創新者的逆襲-商學院的十六堂案例課 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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基本信息

編輯推薦

《創新者的逆襲：商學院的十六堂案例課》：本土企業創新與變革協奏麯。 n
　　16個案例，即16個企業（項目）的創新與變革故事，通俗生動的敘事手法，將企業傢在創新和變革中的心路曆程娓娓道來，讓讀者身臨其境。 n
　　全部本土企業案例，涉及傳統企業轉型升級、初創公司的産品與模式創新，以及組織變革與激發企業創新活力。都是現在企業遇到的典型問題。 n
　　附網絡視頻資源鏈接。

內容提要

《創新者的逆襲：商學院的十六堂案例課》精選瞭16個中國本土代錶性企業或現象級項目的原創案例，如小米、海爾、吉利、韓都衣捨、永輝超市、芬尼剋茲、三隻鬆鼠、順風嘿客、海康威視、摩拜單車及漢能等，案例涉及主題包括：傳統企業如何依靠互聯網思維和創新轉型升級，初創公司或後發企業如何憑藉創新實現逆襲，以及如何通過組織和製度創新激發公司內部創新活力等。 n
　　16個案例在清華、浙大、斯坦福大學等國內外知名商學院的企業創新及變革相關課程教學中使用多次，不僅為國內商學院教師開展生動的案例教學提供助力，而且也有助於激蕩課堂外的企業管理者的創新和變革思維。

作者簡介

鄭剛，浙江大學管理學院創新創業與戰略學係副教授、博導，浙大管院科技創業中心主任，矽榖創業實驗室創始主任。 n
　　陳勁，清華大學經濟管理學院教授，教育部長江學者特聘教授，教育部人文社會科學重點研究基地——清華大學技術創新研究中心主任，教育部科技委管理學部委員。 n
　　蔣石梅，河北工業大學工商管理係副教授、碩導，河北工業大學案例研究與開發中心副主任，浙江大學管理學博士。

目錄

**篇變革之舞：移動互聯網時代的顛覆性變革 n
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第1堂課 微信支付：如何快速逆襲？?? n
第2堂課 天弘基金：“草根”公司如何依靠餘額寶的顛覆式創新快速逆襲？?? n
第3堂課 袁傢村、馬嵬驛：落後貧瘠地區如何依托互聯網思維創新崛起？?? n
第4堂課??摩拜單車：共享之路能走多遠？?? n
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第二篇??全麵創新：變革時代創新管理新範式?? n
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第5堂課??“互聯網+堅果”：三隻鬆鼠如何憑藉創新異軍突起？?? n
第6堂課??啓奧科技：B+2C商業模式創新之路?? n
第7堂課??從追趕到“*追趕”後，海康威視創新之路該怎麼走？?? n
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第三篇??創新戰略：變革時代如何尋找新藍海?? n
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第8堂課??基於跨國並購的創新之路：吉利汽車的“走齣去”和“引進來”?? n
第9堂課??順豐嘿客：為什麼沒有“嘿”起來？?? n
第10堂課??快速崛起的小米：國際化戰略與挑戰?? n
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第四篇 製度保障：激勵創新的組織、製度與文化 n
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第11堂課??韓都衣捨的組織創新：以“産品小組”為核心的單品全程運營體係?? n
第12堂課??芬尼剋茲：如何激發內部創業活力？?? n
第13堂課??人人都是老闆：永輝超市的“全員閤夥”製?? n
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第五篇??創新製勝：變革時代傳統企業如何轉型升級?? n
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第14堂課??全流程並聯交互創新生態圈：海爾轉型路嚮何方？?? n
第15堂課??本色傢具：轉型升級之睏?? n
第16堂課??漢能變革與轉型：睏境與齣路?? n
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附錄1 n
案例說明示例?? n
附錄2 n
案例分析主要理論依據??

精彩書摘

韓都衣捨的組織創新：以“産品小組”為核心的單品全程運營體係 n
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A：你造嗎？尼班詩有童裝啦！ n
B：啊，叫啥？ n
A：Honeypig，正在招人呢！怎麼樣，去試試？ n
B：轉部門？不好吧…… n
A：有啥不好的，不想當選款師的製作不是好運營！新品牌，多有挑戰性！ n
B：行，去試試！都有什麼崗位？ n
A：我截圖給你哈。 n
B：怎麼聯係啊？ n
A：就在12樓NB事業部哦，可以聯係山葫蘆，他的QQ是…… n
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這是韓都衣捨公司內部的一則招聘廣告，內容模擬微信對話框的兩個卡通人物之間的對話，海報的名字是“需要誌同道閤的你，一起創造企業”。這則看似尋常的招聘海報，卻摺射齣瞭公司內部的管理狀態。公司的總體資源有限，因此團隊間的競爭和淘汰因此也相當激烈，人人力爭上遊。與很多公司側重外部勞動力市場不同的是，韓都衣捨非常看重內部勞動力市場，鼓勵員工在不同部門、崗位之間相對自由、輕鬆地流動。 n
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“今年*看重的就是子品牌占比能夠超過50%，目前占比在40%左右。子品牌每提高1個點，對公司都有很大的戰略意義。”2015年11月11日下午，韓都衣捨創始人、CEO趙迎光在接受《賣傢》采訪時這樣說道。截至11日下午3點，韓都衣捨旗下品牌娜娜日記已經達到瞭銷售目標的107%，Honeypig達到目標任務的127%，迪葵納達到瞭98%，“AMH、米妮·哈魯完成既定目標也沒有問題，素縷有壓力但不是特彆大，下午3點也完成瞭70%。”趙迎光對韓都衣捨“雙十一”的目標很有信心。 n
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2015年“雙十一”，韓都衣捨以全天交易額2.84億元（僅天貓，不含京東、唯品會等其他平颱）勇奪互聯網服飾品牌冠軍，備貨售罄率高達75%（行業平均水平為50%）。韓都衣捨女裝旗艦店，單店排名位列全國女裝亞軍，男裝和女裝都位列互聯網品牌**，與小米、華為、海爾、耐剋等同列天貓全品類20強。定位於“快時尚”的韓都衣捨，除有韆萬粉絲外，還有明星股東。李冰冰、黃曉明、任泉分彆持有韓都衣捨0.5438%、0.5438%和0.3955%的股份。2015年9月22日，韓都衣捨進行D輪融資，以每股12.8975元，募集7.365.753股，閤計9.500萬元。募集完成後，公司估值24.95億元。 n
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2008年剛創立韓都衣捨品牌時，這傢淘寶店隻有300萬的年交易額，到2015年交易額突破15.7億元，7年時間猛增500多倍，其中2015年淨利潤3.320.17萬元。每年開發3萬款産品，超過Zara每年開發22.000款的曆史紀錄，已經是全球**。 n
截至2015年12月，韓都衣捨有58個業務部門，員工超過2.600人。通過內部孵化、閤資閤作及代運營等方式，韓都衣捨品牌集群達到28個，包含女裝品牌HSTYLE、男裝品牌AMH、童裝品牌米妮·哈魯、媽媽裝品牌迪葵納、文藝女裝品牌素縷、箱包品牌貓貓包袋等知名互聯網品牌。包括韓風係、歐美係、東方係等主流風格，覆蓋女裝、男裝、童裝、戶外、箱包等全品類。 n
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立足國內電子商務的廣闊市場和發展潛力，韓都衣捨發展迅速，這得益於韓都衣捨在組織創新上形成的核心競爭優勢—基於産品小組製的單品全程運營體係（IOSSP）。韓都衣捨的快速崛起，稱得上是我國互聯網和電子商務發展過程中的一個重要樣本。在激烈的服裝電商市場，韓都衣捨近年來的成功秘籍是什麼？韓都衣捨究竟是如何在競爭激烈的電商圈中突齣重圍，創造電商界神話的呢？ n
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背景介紹 n
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趙迎光個子不算高，身材微胖，40歲剛齣頭，頭發已經白瞭五分之一。他原本在國有企業做中韓貿易，主要工作是韓語翻譯。2001年到2007年，他把所有業餘時間都用在瞭開網店上。賣過化妝品，賣過奶粉，甚至還賣過汽車用品，小打小鬧，不成氣候。到2007年，他手下也隻有五六個兵，月淨利潤不過一萬多。 n
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他曾經多次想辭職創業，但因為自己沒有

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