内容简介
突破150萬冊的槓桿系列書籍,第一本經營管理書。
「沒時間」「賺不到錢」「無法放鬆心情」……
這所有的原因與結果全來自你的思考。
經營者一定要瞭解槓桿原理,就是因為「百年一次的經濟危機」,現代實業家更必須具備經營者思考方式,好在市場上生存下來。
創投企業經營者、在各企業或組織的管理階層
以及即將成為管理階層的人必讀的一本書。
「已經這麼努力工作,卻沒有多餘的喘息時間。」
「不管多麼認真工作,還是沒賺到多少錢,而且也看不見自己的未來。」
大部分的經營者都存在這樣的煩惱,陷入連鎖的負面反應。
作者简介
本田直之 Honda Naoyuki,明治大學商學院產業經營系畢業,美國雷鳥(Thunderbird)國際管理研究所經營學碩士(MBA),也是日本品酒協會認定葡萄酒顧問、世界遺產學會正式會員。曾任職於花旗銀行等外商公司,並參與企劃巴克集團(BUCKS GROUP)的營運,擔任常務董事期間,協助該公司在日本的店頭市場(JASDAQ)掛牌上市。
現任槓桿效益顧問股份有限公司董事長兼執行長,參與美日的創投企業投資管理,同時輔助企業進行以最少的勞力獲得豐碩成果的槓桿管理術。此外也兼任日本財務學會董事、法人顧問會計董事、美國Global Vision Technology董事。
著作主要以2006年開始出版的「槓桿系列」最為知名,總計已銷售超過125萬冊,幾乎每本都登上日本暢銷排行榜前十名,並曾被日本GQ雜誌選為2007年必讀之書,以及日經BUSINESS雜誌評選為50大暢銷書。中文翻譯出版品有《超強人脈術》等書。
目录
前言
第一章 經營者的槓桿
Q1-是否有多餘的思考時間?
Q2-能否得到學習?
Q3-是否擁有思考內部要因能力?
Q4-是否表現和善坦率?
Q5-是否靠直覺做決定?
Q6-是否和外部環境產生聯繫?
Q7-是否具有表演能力?
Q8-是否具備投資觀點?
Q9-是否具備時間管理能力?
Q10-是否有思考除了儲蓄以外的金錢使用方式?
Q11-順向思考?還是俯瞰反向思考?
Q12-是否具備模擬想像能力?
Q13-是否把公司當作商品?
Q14-是否有早起的習慣?
Q15-是否有意識地進行每一件事?
Q16-是否有考慮到優劣順序?
Q17-是否有進行精神與肉體的個別訓練?
Q18-是否想讓自己擁有更多的好運?
Q19-是否有看出時代的趨勢走向?
Q20-是否過度思考?
第二章 策略的槓桿
Q21-是否具備領導能力?
Q22-公司營業額是否持續成長?
Q23-是否聚焦事業?
Q24-何謂白費力氣的事業投資方式?
Q25-是否有事先準備許多對策?
Q26-是否有進行事業的水平發展以及垂直發展?
Q27-是否照著儀器飛行?
Q28-是否有打出簡單易懂的旗幟?
Q29-是否不斷發明?
Q30-是否瞭解資本理論?
Q31-是否能夠回頭檢視決算報告?
Q32-是否努力提升資金效率?
Q33-是否能獲得高毛利?
Q34-是否選擇合適的諮詢顧問?
Q35-是否劃分了消費與投資?
第三章 經營的槓桿
Q36-是否以「請求購買」的銷售方式處理公司業務?
Q37-是否瞭解哪些是基本的經營模式?
Q38-是否不該插手商品及服務內容?
Q39-業務負責人是否比顧客還要多話?
Q40-是否能夠分辨哪些人不是顧客?
Q41-是否給與折扣降價?
Q42-是否能夠營造出盛況空前的感覺?
第四章 品牌的槓桿
Q43-是否認為只有大企業才需要建立品牌形象?
Q44-公司的宣傳標語為何?
Q45-是否有塑造出經營者自身的個人形象?
Q46-是否瞭解該如何與媒體打交道?
Q47-是否重視創意巧思?
Q48-辦公室的陳設是否能夠呈現出公司品牌形象呢?
Q49-是否有為商品廣告?
Q50-是否具備讓顧客產生好口碑的組織作業機制?
Q51-是否瞭解股票首次公開上市(IPO)和宣傳(PR)具有相同效果?
Q52-是否為了提升業績而建立品牌形象?
第五章 模式化的槓桿
Q53-是否有分割經營者與職員的工作範圍?
Q54-哪些環節能夠組織化?
Q55-是否有行動慣例?
Q56-是否盼望組織化機制能夠提升職員工作能力?
Q57-是否有學習IT資訊工程知識?
Q58-是否具備堅強意志?
第六章 組織的槓桿
Q59-公司職員是否具備個人武器?
Q60-是否有共同語言以及共同認知?
Q61-是否共享情報?
Q62-是否瞭解二○:六○:二○法則?
Q63-獎勵方式是否能夠讓職員留下深刻印象?
Q64-是否有舉行讓職員瞭解公司發展方向的會議?
Q65-是否有錯估公司與外部合作夥伴的關係?
Q66-是否親自參與職員錄取過程?
Q67-是否會拿自己的優點比較下屬的缺點?
Q68-是否有學以致用?
前言/序言
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