中国本土汽车企业成长战略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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蒋学伟，路跃兵，任荣伟著 著

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• 成长战略
• 本土企业
• 汽车市场
• 产业升级
• 竞争分析
• 营销策略
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店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302364931

商品编码：1489133855

出版时间：2015-01-01

作  者:蒋学伟,路跃兵,任荣伟 著 著作 定  价:108 出 版 社:清华大学出版社 出版日期:2015年01月01日 页  数:843 装  帧:平装 ISBN:9787302364931 ●导言；中国本土汽车企业的成长模式
●部分国有——合资合作企业
●一汽集团
●发展简史
●第二节合资合作
●第三节规模扩张
●第四节自主发展
●第五节资本运作
●第六节国际化
●第二章东风汽车公司
●发展简史
●第二节合资合作
●第三节规模扩张
●第四节自主发展
●第五节资本运作
●第六节国际化
●第三章上汽集团
●发展简史
●第二节合资合作
●第三节规模扩张
●部分目录

内容简介

中国的本土汽车企业基于其资本产权的所有制和发展的路径可划分为三种模式：国有一合资合作、国有一独立自主、民营一独立自主。不同性质的企业由于其初始的发展条件及所处市场环境的差异，它们在发展过程中，在合资合作、自主发展、规模扩张、资本运作及靠前化等关键领域选择了不同的发展战略，从而取得了不同的战略绩效，并决定其发展前景。
这本由蒋学伟、路跃兵、任荣伟著的《中国本土汽车企业成长战略》可以作为高等院校的汽车和经济管理类专业高年级本科生和研究生及MBA、EMBA的教学和研究之用，对于汽车产业界与投资界的专业人士、关注汽车产业发展的政府管理部门及对此感兴趣的读者全面了解并认识中国本土汽车企业的发展过程也具有重要参考价值。
蒋学伟,路跃兵,任荣伟 著 著作 路跃兵，现任清华大学中国企业成长与经济安全研究中心副主任，兼英国伯明翰大学商学院荣誉研究员，尚高资本中国基金副。
曾任中国建银投资有限责任公司副总裁兼首席投资官、英国气候变化资本集团中国区总裁及优选基金投资委员会成员、阿尔斯通（中国）投资有限公司副总裁、福特汽车（中国）投资有限公司副总裁、卡特彼勒（中国）投资有限公司总监、发展研究中心助理研究员。
路跃兵拥有清华大学工学学士，北京科技大学和麦马斯特大学工商管理硕士及剑桥大学经济学博士学位。

探寻全球供应链的脉络与未来 一书洞察：跨越国界的商业智慧与产业变迁 本书深入剖析了当前错综复杂、瞬息万变的全球供应链体系，聚焦于技术革新、地缘政治冲突以及可持续发展理念对传统物流和生产模式带来的颠覆性影响。这不是一本关于特定区域产业发展的案例研究，而是一部宏大的、横向比较不同经济体在应对全球化挑战时的战略选择与实践路径的深度分析。 第一部分：全球化逆流中的供应链韧性重塑 全球化进程在过去十年间经历了深刻的调整，从追求“效率至上”的精益生产，转向更加强调“安全可控”的韧性构建。本书的开篇部分，首先回顾了自20世纪末以来全球供应链的主要演进阶段，并详细梳理了近年来引发重大冲击的几个关键事件——从自然灾害到贸易摩擦，以及突发的公共卫生危机——是如何暴露了过去高度集成的全球生产网络的脆弱性。 我们着重探讨了“去风险化”（De-risking）和“友岸外包”（Friend-shoring）等新兴战略概念的实际操作层面。企业不再仅仅以最低成本为唯一考量，而是将供应链的地理分布、政治稳定性以及关键物料的多元化获取渠道纳入决策核心。书中通过对多个跨国制造企业（例如，半导体设备制造商、高端医疗器械供应商）的非公开运营数据进行对比分析，揭示了它们如何平衡成本效益与供应安全这两大相互制约的目标。一个重要的议题是“多中心化”布局的挑战：当企业试图将生产环节分散到多个次级区域中心时，如何确保不同区域间标准的一致性、知识产权的保护以及跨文化管理的高效性？ 此外，本书还专门辟出一章，聚焦于关键战略资源（如稀土元素、特定化学品、高端精密元器件）的全球布局与控制权争夺。这部分内容不局限于单一国家层面的资源禀赋分析，而是从国际贸易法、战略储备政策以及未来技术需求预测等多个维度，构建了一个评估资源安全风险的量化模型。 第二部分：数字化转型与智能制造的交汇 现代供应链的变革，很大程度上是由信息技术的突破所驱动的。本书的第二部分将重点放在了数字化工具如何重塑供应链的端到端可见性、预测准确性和运营效率上。 我们详细考察了工业物联网（IIoT）、区块链技术和先进分析算法在供应链管理中的实际应用。例如，区块链技术在追踪高价值或高监管要求的货物（如药品、奢侈品）的来源和流向方面，展现出颠覆性的潜力，它如何有效打击假冒伪劣，并为合规性审计提供不可篡改的记录。我们探讨了如何在实际生产环境中，克服数据孤岛和系统集成障碍，实现跨企业、跨层级的数据共享与协同。 一个核心章节讨论了“数字孪生”（Digital Twin）技术在供应链规划中的应用。如何建立一个精确反映物理世界物流网络、库存水平和生产能力的虚拟模型，用以进行压力测试、瓶颈诊断以及情景模拟，从而在危机发生前预知后果并提前部署预案。书中提供了多家领先的物流服务提供商（LSP）采用数字孪生进行路线优化和仓储调度的具体案例分析，着重分析了投资回报周期和技术成熟度带来的现实约束。 第三部分：可持续性压力下的绿色转型 在气候变化和企业社会责任（CSR）要求日益提高的背景下，供应链的“绿色化”已不再是可选项，而是市场准入的必备条件。本书的第三部分深入探讨了供应链脱碳的复杂性与可行性。 我们首先分析了范围三排放（Scope 3 Emissions）的核算难题。对于大多数跨国公司而言，其供应链产生的碳足迹是最大的排放源，但由于缺乏统一的计算标准和透明度，准确衡量和管理这些排放成为巨大挑战。本书介绍了几种前沿的第三方验证方法和行业最佳实践，旨在帮助企业建立可信赖的减排路径。 接着，本书探讨了循环经济模式如何在制造业中落地。这不仅仅是关于废物回收，更是关于产品设计、逆向物流（Reverse Logistics）以及延长产品生命周期的系统工程。通过对欧洲和北美汽车零部件回收体系以及电子产品模块化设计的深入调研，我们展示了如何通过创新的商业模式，将废弃物转化为新的价值流。 最后，本书关注了“绿色溢价”与成本控制的平衡艺术。如何在采购符合更高环境标准的原材料时，避免成本过度膨胀，同时不损害企业的市场竞争力？这涉及到与供应商建立长期的、基于绩效的合作关系，以及利用政策激励和碳市场机制进行风险对冲。 结语：展望未来十年——重构的全球经济版图 本书的结论部分并未提供简单的预测，而是提出了一系列关于未来十年全球供应链可能形态的关键思考题：技术主权将如何影响贸易流向？自动化和人工智能是否会加速制造业回流发达国家？以及，在追求“近岸化”或“友岸化”的过程中，发展中国家将如何重新定位其在全球价值链中的角色？ 本书旨在为全球战略规划师、供应链管理者、政策制定者以及对宏观经济变迁有浓厚兴趣的读者，提供一个全面、深入、且充满前瞻性的分析框架，帮助他们在不确定的世界中，构建更具适应性、更可持续的商业未来。我们侧重于全球性的战略视角、跨区域的比较分析以及技术驱动下的商业模式创新，完全规避了对单一国家本土汽车产业成长的具体论述。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字是《中国本土汽车企业成长战略》，读完之后，我感觉自己像是经历了一场中国汽车工业波澜壮阔的史诗。我一直对国内的汽车品牌抱有浓厚的兴趣，但总觉得对于它们从无到有，从小到大的发展历程，尤其是背后那些精妙绝伦的战略决策，了解得不够深入。这本书正好满足了我这个需求。它没有停留在泛泛而谈的“努力就能成功”的励志口号上，而是非常扎实地剖析了中国本土汽车企业在不同发展阶段所面临的独特挑战，比如技术瓶颈、品牌认知度不高、市场竞争激烈等等。作者如同一个经验丰富的向导，带领我一步步地走进这些企业的心脏地带，去理解它们是如何一步步突破困境，抓住机遇，最终在国际舞台上占据一席之地的。我尤其对书中关于合资与自主品牌之间的博弈，以及本土企业如何通过技术引进、自主研发、以及对消费者需求的精准洞察来构建核心竞争力的部分印象深刻。读这本书，我不再只是一个旁观者，而是仿佛置身于那些关键的会议室，感受那些决策者们在压力下的思考与抉择，让我对“中国制造”的崛起有了更深刻的理解和由衷的敬意。

评分☆☆☆☆☆

这是一本值得反复品读的书。每次阅读，我都能从中发现新的启发。作者在梳理中国本土汽车企业成长历程时，展现出了极高的专业素养和宏观视野。书中并没有将所有企业一概而论，而是区分了不同类型、不同发展阶段的企业，并针对性地分析了它们的成长战略。我尤其对书中关于“细分市场深耕”和“差异化竞争”的章节着迷。它让我看到，在巨头林立的市场中，一些中小型的本土汽车企业如何通过精准地定位目标客户群体，提供满足其独特需求的产品和服务，从而获得生存和发展的空间。这种“小而美”的战略，在书中得到了生动的诠释，让我对中国汽车市场的多样性和活力有了更深的认识。同时，书中也触及了企业在面临外部环境变化时，如政策调整、国际贸易摩擦等，如何调整战略以应对挑战。这种危机意识和应变能力，是中国本土汽车企业能够持续成长的关键要素之一，而这本书则将这些宝贵的经验和智慧进行了系统性的总结和呈现。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对汽车行业有着长期关注的消费者，阅读《中国本土汽车企业成长战略》让我有一种茅塞顿开的感觉。书中所描述的战略，让我能够将平时在新闻报道或汽车评测中看到的各种现象，串联成一条清晰的发展逻辑线。我之前可能会疑惑，为什么有些品牌能突然崛起，而有些却似乎停滞不前。这本书就为我揭示了这背后的“秘诀”。比如，书中关于“品牌向上突破”的策略分析，让我明白了那些曾经被认为是“低端”的品牌，是如何通过一系列的产品迭代、技术升级、以及营销创新，逐步提升品牌形象，进入更高端的市场。它不仅仅是简单的“堆料”或者“换壳”，而是涉及到更深层次的战略规划和执行。我特别欣赏书中对于“用户生态构建”的探讨，它让我看到了中国本土汽车企业如何从传统的“卖车”思维，转向“经营用户”的模式，通过构建围绕汽车的各种服务和体验，来增强用户粘性，形成强大的品牌忠诚度。这本书让我对这些企业的发展轨迹有了更宏观、更透彻的理解，也让我更加期待它们未来的表现。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是打开了我对中国汽车产业认知的新视角。我以前可能会觉得，中国本土汽车企业的发展，很大程度上是依靠政策扶持或者模仿国外品牌。但《中国本土汽车企业成长战略》彻底颠覆了我的这种看法。它以极其详实的案例，展现了中国本土汽车企业在自主创新、技术研发、以及全球化战略上的不懈努力和卓越成就。我尤其对书中关于“跨界融合”和“数字化转型”的分析印象深刻。它让我看到了，汽车企业不再仅仅是传统的制造业，而是正在向科技公司、服务公司转型。比如，通过与互联网巨头合作，开发智能网联汽车，以及利用大数据进行个性化营销和服务，这些都是书中重点阐述的内容。这些战略的实施，不仅提升了产品的竞争力，更重塑了企业的商业模式。读完这本书，我感受到了中国本土汽车企业身上那种勇于突破、敢于创新的精神，它们正在以自己的方式，书写着属于自己的辉煌篇章，让我为之骄傲和自豪。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙述方式非常生动，让我在阅读过程中丝毫没有感到枯燥。作者似乎有着敏锐的洞察力，能够抓住不同企业最闪光的战略特点，并将其用通俗易懂的语言展现出来。我特别喜欢其中关于“弯道超车”的论述，它不仅仅是一个口号，更是书中用具体案例和数据支撑的战略分析。比如，书中详细介绍了某企业如何抓住新能源汽车的浪潮，通过提前布局，建立完善的产业链，以及在用户体验上不断创新，迅速甩开了传统燃油车时代的竞争对手。这种对时代机遇的把握，以及对未来趋势的预判，让我看到了中国汽车企业并非是被动跟随，而是有着主动进取的雄心和实力。此外，书中对企业内部管理、人才培养、以及企业文化建设的讨论也十分到位。它让我明白，一个企业的成功，绝非仅仅是产品的成功，更是一个系统性的工程，需要方方面面的协同努力。读完这本书，我对于国内汽车品牌的未来充满了信心，也更加理解了它们之所以能够取得如今成就的深层原因。