像TED一樣演講 中信齣版社 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

“關於TED演講技巧，寫得最好、最成功的書籍之一。” ——剋裏斯·安德森，TED大會創始人 溝通力是21世紀的通用貨幣，會演講的人成功的機會比彆人多200%。在這個人人都是“推銷員”的時代，公共演講成為職場生存和商業競爭的必備技能。從求職麵試、新産品推介、商業談判到吸引投資，都需要演講技巧和溝通技能的助力。 但是，有74%的人對做公開演講深感緊張和焦慮，有些人甚至視其為比死亡還可怕的事，巴菲特和喬布斯都曾在此列。當然，他們通過學習和練習演講，最終成為各自領域的翹楚和領軍人物。 TED演講被公認為世界最頂尖的演講，旨在通過18分鍾的演講“傳播改變世界的思想”。很多人都看TED演講，可是對於如何講好一場TED演講卻所知甚少，《像TED一樣演講：打造世界頂級演講的9個秘訣》提供瞭一個難得的幕後機會，嚮讀者揭示情感、新奇、難忘三大要素如何有機構成一場好的演講。 《像TED一樣演講：打造世界頂級演講的9個秘訣》一書的作者是暢銷20多萬冊的《喬布斯的魔力演講》作者，他在演講培訓方麵有多年經驗，在觀看和分析瞭500場最受歡迎的TED演講視頻，與成功的TED演講者直接對話，以及采訪世界頂尖的神經學傢、心理學傢和溝通專傢的基礎上，他總結齣瞭成就優秀演講的9個秘訣。 從“釋放你內心的熱情”、“設計讓觀眾驚掉下巴的環節”到“嚴格遵守18分鍾的時間規則”，作者為每個人提供瞭創作、設計和呈現一場TED式演講的實操性方法。這九大演講技巧可以讓演講充滿活動，點燃團隊的激情，賦予每一個人信心去戰勝對公共演講的恐懼，幫助我們“傳播一切值得傳播的思想”，取得人生和事業上的成功。

內容簡介

《像TED一樣演講：打造世界頂級演講的9個秘訣》認為，思想是21世紀的貨幣，因此，想要取得成功，你必須具備推銷你的思想以及你自己的溝通力，它是能夠幫你取得成功的最偉大的技能。 TED演講被公認為世界上最高水準的演講，無論是演講者、演講主題、演講內容、演講效果還是演講技巧，它已經創下瞭總計10億多次的視頻點擊量，成為公眾演講的“金牌標準”。 《像TED一樣演講：打造世界頂級演講的9個秘訣》一書的作者是暢銷書《喬布斯的魔力演講》作者，他在演講培訓方麵有多年經驗，在觀看和分析瞭500場最受歡迎的TED演講視頻，與成功的TED演講者直接對話，以及采訪世界頂尖的神經學傢、心理學傢和溝通專傢的基礎上，他總結齣瞭成就優秀演講的9個秘訣。 從“釋放你內心的熱情”、“設計讓觀眾驚掉下巴的環節”到“嚴格遵守18分鍾的時間規則”，作者為每個人提供瞭創作、設計和呈現一場TED式演講的實操性方法。這九大演講技巧可以讓演講充滿活動，點燃團隊的激情，賦予每一個人信心去戰勝對公共演講的恐懼，幫助我們“傳播一切值得傳播的思想”，取得人生和事業上的成功。 相信自己，祝你成功！

作者簡介

卡邁恩·加洛（Carmine Gallo），暢銷書《喬布斯的魔力演講》的作者，世界頂尖公司的溝通力培訓教練。曾為美國有綫電視新聞網（CNN） 和哥倫比亞廣播公司（CBS）撰稿和擔任通訊員。 他本身就是一個知名的演講傢，曾為英特爾、思科、雪佛龍、惠普、可口可樂、輝瑞等公司的高管做過演講方麵的指導。他還是一位專欄作傢，為福布斯網站“我的溝通力教練”專欄供稿。 他和他的妻子還有兩個女兒住在加利福尼亞的普萊森頓市。

精彩書評

★思想是一種魅力，語言是一種力量。運用這樣的魅力和力量，世界可以與你共振。 ——楊瀾，陽光媒體集團董事局主席
★《像TED一樣演講》是一本“死理性派”的演講書，在分析完500個TED演講之後，作者總結齣優秀演講背後的9個規律，以大量的真實演講佐證，以詳實的心理學理論支撐。 希望讓自己的觀點得到更有力的傳播，或者沒有時間看完所有TED演講的人，都應該讀讀《像TED一樣演講》。 ——古典，“做自己”論壇創始人、著名生涯規劃師
★TED演講徵服瞭全世界10億觀眾的心，在這個思想是“貨幣”、人人都是“推銷員”的互聯網時代，溝通和演講的能力變得至關重要。《像TED一樣演講》可以告訴你如何用一個18分鍾的演講錶現真實的自己，傳播改變世界的思想。 ——羅振宇，《羅輯思維》主講人
★很多人都看TED演講，可是對於如何講好一場TED演講卻所知甚少，《像TED一樣演講》提供瞭一個難得的幕後機會，嚮讀者揭示情感、新奇、難忘三大要素如何有機構成一場好的演講。分享是互聯網的主流精神，個人品牌則是長尾時代的通行證，除瞭反復訓練技巧之外，演講的本質也在於如何呈現真誠的自我，我認為這也就是最優效果。 ——徐瑾，FT中文網財經版塊主編、專欄作傢

目錄

序 言 // I
第一部分 情 感
第1章 釋放你內心的熱情 // 003
是什麼讓你的心靈歌唱？ // 010
世界上最幸福的人 // 011
你為什麼無法成就偉業？ // 013
關於熱情和說服力的新科學 // 016
熱情為何如此重要？ // 018
一個中風患者和一次精彩絕倫的演講 // 020
大腦的發展伴隨人的一生 // 022
領袖氣質的秘密 // 023
你的熱情可以感染觀眾和員工 // 024
500位“TED人物”的成功秘訣 // 026
想幫助彆人先要學會傾聽 // 027
第2章 掌握講故事的藝術 // 029
用一個故事推倒一堵牆 // 034
說服力的三個要素 // 036
用故事把你的思想和情感植入觀眾的大腦 // 038
故事就是有靈魂的數據 // 040
簡單卻有效的三類故事 // 041
故事在商場中的竟爭力 // 054
給我一個我想要支持的人物 // 058
第3章 讓演講像好友交談一樣自然 // 065
請求和練習的藝術 // 068
如何說彆人纔願意聽 // 073
揭開肢體語言的奧秘 // 079
像領導者一樣講話、走路和著裝 // 083
手勢能讓有力的觀點更加有力 // 085
手勢的魔力 // 087
三個簡單方法糾正惱人的小動作 // 092

第二部分 新 奇
第4章 給人們一個看世界的新視角 // 101
“貪婪”的好奇心 // 105
學習是一種快樂 // 107
大腦中天然的“保存按鈕” // 108
用統計學重塑你的世界觀 // 110
換個視角看世界 // 114
探索你未知的領域 // 116
成功的演講非同凡響 // 117
你有與眾不同的想法嗎？ // 118
“推特體”與TED演講主題 // 122
我們都是探險“癮君子” // 124
第5章 讓觀眾驚掉下巴的環節 // 127
製造讓觀眾情緒激昂的事件 // 133
記住瞭“9?11”事件卻忘記瞭鑰匙放在哪裏 // 134
最“令人作嘔”的演講 // 137
當之無愧的“歡呼時刻”之王 // 138
5種方式創造歡呼時刻 // 142
以一鳴驚人的方式結束演講 // 150
第6章 用幽默給你的演講加分 // 153
大腦偏愛幽默的信息 // 159
做最後的贏傢 // 161
我們來談一個嚴肅的問題 // 172

第三部分 難 忘
第7章 嚴格遵守18分鍾的時間規則 // 179
演講時間越長，聽眾越焦慮 // 183
關於演講，意誌力實驗能告訴我們什麼？ // 184
有約束纔能激發創造力 // 186
用18分鍾講完宇宙曆史 // 188
“三”的法則 // 189
“三”個故事成就一個風靡的演講 // 194
第8章 抓住觀眾吸引力的魔法——多感官體驗 // 201
創造多感官體驗的關鍵技巧 // 205
第9章 錶現最真實的自己 // 237
後 記 // 247
緻 謝 // 249

精彩書摘

深海探險傢羅伯特？巴拉德帶領TED 觀眾踏上瞭一段17 分鍾的旅行，去探索占地球麵積72% 的海洋世界。他說，“認為復活節兔子會把所有資源都放在歐洲大陸上的想法實在太天真瞭。”巴拉德喜歡刺激的探險，尤其熱衷於破解超過人類極限的謎團。他也喜歡挑戰，他曾對我說他喜歡做TED 演講，因為可以藉這個機會充分挖掘他講故事的潛能。 巴拉德是這個時代最勇敢的探險傢。1985 年，在波士頓以東1 000 英裏，當時還是海軍情報官的巴拉德，在大西洋2.5 英裏深的海底發現瞭泰坦尼剋號沉船殘骸。巴拉德因此齣名，此外，他還組織瞭120 多次海底探險，探索構成海洋世界的不為人知的物質。巴拉德告訴我，無論做什麼演講，包括TED 演講和學校演講，他的任務都是傳授、教育和啓發。“走進教室，你有兩項工作：一是教育，二是吸引裏麵的每一個人加入追求真理的隊伍。”巴拉德說道。 演講中，巴拉德提齣一個問題：我們為何會忽視海洋？他說美國國傢航空航天局（NASA ）一年的預算相當於美國國傢海洋和大氣管理局（NOAA）1 600 年的預算總和，而這僅僅是巴拉德眾多引人入勝的見解、研究和觀察結論之一。其他的還包括： . 我們將要探討的一切不過是冰山一角，因為這就是我們看到的全部。 . 美國的50% 躺在海底。 . 地球上最雄偉的山脈位於海底。 . 地球的大部分區域處於永恒的黑暗中。 . 在一個本不該存在生命的世界裏，我們發現瞭大量的生命。 . 深海所包含的曆史，比全世界所有的博物館加起來還要多。 演講快結束時，巴拉德展示瞭一張照片，照片上的小女孩張著嘴，睜大雙眼，一副驚訝的錶情。“這正是我們想要的，”巴拉德說，“這個小女孩不是在看足球賽或籃球賽，而是在觀看數韆英裏之外的探險直播，她正在逐漸理解她看到的東西。在吃驚的同時，她也會學到很多知識。我們可以把如此大量的信息輸入這個頭腦，它處於吸收模式。”演講結束時，巴拉德獲得瞭經久不息的掌聲。演講中，他引導人們由下往上觀察世界。他的演講成功地傳遞瞭信息，引人入勝，鼓舞人心。 “貪婪”的好奇心 若不是巴拉德發現瞭泰坦尼剋號的殘骸，史上最成功的電影之一《泰坦尼剋號》（Titanic ）就不會問世。“好奇心是你擁有的最重要的東西。”詹姆斯？卡梅隆（James Cameron ）在2010 年2 月的TED 演講中說道，“想象力是你錶現現實所能憑藉的重要力量。” 演講中，卡梅隆很少談到電影製作，卻談瞭很多關於探險、創新、創造力和領導力的信息。作為執導《終結者》（Terminator）、《泰坦尼剋號》、《阿凡達》（Avatar ）等成功影片的導演，他的演講可謂齣其不意。 卡梅隆15 歲時拿到瞭潛水證書，海洋探險激發瞭他的想象力。他解釋說，在為《泰坦尼剋號》尋找投資商時，他告訴製片人這部電影是“像《羅密歐與硃麗葉》（Romeo and Juliet ）一樣淒美動人的愛情電影”。事實上，卡梅隆還有一個不為人知的動機。 潛入海底，探尋真正的泰坦尼剋號殘骸，那纔是我製作這部電影的真正目的。這是我的真心話，電影公司並不知道。我說：“我們要潛入海底，拍攝真實的畫麵，在影片首映式上播放，這是個很好的噱頭，對票房有好處。”接著我又說服他們為這次海底探險提供資金，雖然這個做法聽起來很瘋狂，但電影公司真的同意齣錢瞭，這就是“想象力創造瞭現實”。6 個月後，在大西洋2.5 英裏深的海底，我在一艘俄羅斯潛艇內透過觀察孔看到瞭真正的泰坦尼剋號。這不是電影，也不是高清影像，而是實物。 卡梅隆的電影作品讓我著迷，尤其是《泰坦尼剋號》。每次我看到露絲把“海洋之心”拋入大海，聽到隨之響起的主題麯時，我都會落淚。《泰坦尼剋號》的劇情我早已爛熟於心，但卡梅隆的演講仍然給我帶來瞭一些新的信息，他這則逸事給所有渴望發揮自己全部潛能的人上瞭意味深長的一課。卡梅隆用這種方式啓發觀眾，讓他們有興趣繼續聽他的演講。卡梅隆就這樣抓住瞭觀眾的心，如同他當年說服電影公司投資一樣。 人類是天生的“探險傢”。我們大部分人都和卡梅隆一樣，有永恒的關於探索、學習和發現的渴望。事實上，我們天性如此。 一些調查結果顯示，人們對公共演講的懼怕勝過死亡。我曾問過羅伯特？巴拉德，待在狹小封閉的潛艇內下潛到海洋深處2.5 英裏的地方，和發錶18 分鍾的演講相比，哪個更讓他焦慮不安？他說，在深海裏生死難料，遠比演講可怕！如果你麵對觀眾時感到緊張，就想想他說的話吧。正如傑瑞？宋飛（Jerry Seinfeld ）所說，寜可為彆人念悼詞，也不願成為躺在棺材裏的那個人。 學習是一種快樂 2006 年，音樂傢彼得？蓋布瑞爾（Peter Gabriel ）齣席TED 大會，他對一位電影製作人說：“接觸有趣、新奇的創意，是我最大的快樂。”他沒有開玩笑。學習是一個充滿快樂的過程，會讓人“上癮”，而且人類的進化也與學習密不可分。 當你找到一種解決老問題的新方法時，實際上是利用瞭人類幾百萬年來不斷適應環境所積纍的智慧。如果原始人沒有好奇心，恐怕人類早就滅絕瞭。華盛頓大學醫學院發展分子生物學傢約翰？梅狄納（John Medina ）認為，地球上99.99% 的生物都滅絕瞭，正因為人腦能夠適應惡劣的環境，所以人類存活下來瞭。梅狄納說：“戰勝殘酷的環境有兩種方式：一是變得更強大，二是變得更聰明。而人類選擇瞭後者。” 梅狄納說我們是天生的探險傢，有著永不衰減的求知欲。“初生的嬰兒強烈渴望瞭解周圍的世界，在逐漸長大的過程中他們始終保持著這份好奇心，積極探索這個世界。這種探索的需求與他們的人生體驗緊密地聯係在一起，一些科學傢稱之為內驅力，如同飢、渴和性一樣。”梅狄納認為，我們的求知欲並不會隨著我們的成長和成熟而減弱。 巴拉德和卡梅隆用從深海得來的知識滿足瞭我們的渴求。觀眾渴望知識，哪怕他們對你的演講主題隻有一點兒興趣，但隻要你傳遞給觀眾一些對他們的日常生活有用的新信息，觀眾的心就會被你“捕獲”。 為英特爾公司做溝通培訓時，我給這個全球最大的微處理器製造商齣瞭一道難題，要求他們把公司的技術和日常生活聯係起來。例如，公司推齣瞭“英特爾睿頻加速技術”，它指的是“通過動態控製中央處理器的時鍾頻率，使處理器能夠超齣其基本運行頻率運轉”。這個定義你能看懂嗎？也許它對你來說什麼也不是，至少不能吸引你去買一颱新的裝有英特爾芯片的筆記本電腦。如果我換一種描述：獨一無二的英特爾睿頻加速技術能夠記住當前任務（玩遊戲、看視頻等），還能根據你的需求調整運行頻率，從而延長筆記本電腦電池的壽命。後一種描述傳遞齣新的信息，即新産品會如何提升你的生活品質。相較之下，後一種描述更能吸引客戶。

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鍛煉作為領導的能力之一 演講技巧

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