正版化学工业】房地产企业管理攻略系列6册 房地产工程总监+项目经理+策划总监+财务总监+市 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024
发表于2024-11-24
正版化学工业】房地产企业管理攻略系列6册 房地产工程总监+项目经理+策划总监+财务总监+市 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024
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房地产财务总监工作指南
房地产项目经理工作指南
房地产市场拓展总监工作指南
编辑推荐 1.本书内容丰富、文字精炼。 2.图表为主,文字为辅,一目了然。 内容简介 《房地产销售总监工作指南》一书详细介绍了销售总监的岗位认知、日常管理、销售管理、案场管理、团队管理、客户管理管理等内容。定位于实际操作,**去理论化,内容简洁实用,同时附有大量的案例和范本。 《房地产销售总监工作指南》一书既可作为专业培训机构、院校房地产专业等的培训教材,也可以作为房地产企业从业人员工作的“作业指导书”,直接应用于实际工作中。 作者简介 王禹,高*市场营销策划师。对购物中心、物流园区、旅游地产、专业市场、社区商业、写字楼等项目有较为深入的认识和研究,精通房地产项目的投资、开发、管理及经营,在地产开发、房屋租赁、物业管理方面有丰富的实战经验和广博的理论知识。 目 录
第*章岗位认知/1
所谓岗位认知,是指对一个工作岗位的理解和认识。对于销售总监来说,只有全面、深刻地认识并理解自己的岗位职责、工作技能要求、个人能力要求,才能在平时的工作中履行好自己的职责,当好销售团队的领头羊。/2
第*节销售总监的岗位职责/2
一、就业前景分析/3
二、扮演角色认知/3
三、工作职责了解/5
相关链接:××房地产公司销售总监招聘启事(一)/5
相关链接:××房地产公司销售总监招聘启事(二)/6
第二节销售总监的专业知识/7
一、房地产与土地的相关知识/7
二、住宅知识/10
相关链接:常见的房地产建筑类面积术语/14
三、商品房销售知识/16
相关链接:《商品房销售许可证》的办理/20
四、价格与付款方式知识/21
第三节销售总监的个人素养/21
一、知识素养/22
二、能力素养/22
三、心理素养/22
四、职业道德素养/22
相关链接:销售总监的基本素质及技能/24
第二章日常管理/27
作为整个销售团队的管理者——销售总监,除了以身作则,切实做好本职工作外,还需组建自己的团队,选用合适的人做合适的事;会管理自己的团队,用各种规章制度来规范团队成员;会做好企业的小管家,控制各种成本和费用。/28
D一节销售部的组建/28
一、找准团队组建理念/29
二、设计组织架构/30
三、严谨细致选拔成员/30
相关链接:置业顾问的选拔要点/31
四、明确各岗位工作职责/31
第二节制度管理/34
一、行为规范管理/34
【实战范本】××房地产公司销售人员行为规范/35
二、考勤管理/41
【实战范本】××房地产公司销售人员考勤制度/42
三、人力资源管理/44
【实战范本】××房地产公司销售部人力资源管理制度/44
四、会议管理/46
【实战范本】××房地产公司销售部项目例会制度/46
五、工服管理制度/48
【实战范本】××房地产公司销售部工服管理制度/48
六、卫生管理制度/49
【实战范本】××房地产公司销售部卫生管理制度/49
七、样板房管理/50
【实战范本】××房地产公司销售部样板房管理制度/50
第三节财务管理/52
一、销售成本控制/53
二、销售费用管理/55
【实战范本】××房地产公司营销费用的管理制度/56
三、资金回款/60
相关链接:创设回款实现的良好条件/61
第三章销售阶段管理/63
任何一个楼盘项目,都分为预热期、开盘期、强销期、持续期以及尾盘期五个阶段。作为销售总监,在楼盘销售的每个阶段中,都要做好宣传推广、销售策划、方案调整等工作,力争提高楼盘的销量,完成企业的销售目标。/64
D一节预热期管理/64
一、项目预热的作用/65
二、项目预热的目的/65
三、预热期的推广策略/65
【实战范本】××房地产项目预热期营销推广策略/66
第二节开盘期管理/69
一、项目成功开盘的条件/69
二、成功开盘的作用/69
三、项目开盘的关键点/69
相关链接:多种开盘销售方式比较表/72
四、开盘把控要点/74
第三节强销期管理/75
一、强销期的工作重点/75
二、强销期的策划要点/76
三、强销期的销售策略/77
相关链接:价格调整的方法/77
四、强销期的促销策略/79
【实战范本】××房地产项目强销期推广计划/80
五、强销期的注意事项/81
第四节持续期管理/82
一、持续期的推广策略/82
【实战范本】××房地产公司精装修房源强销持续期推广计划/83
二、持续期的促销策略/84
三、持续期的销售策略/84
相关链接:项目持续销售期的价格调整/86
第五节尾盘期管理/86
一、尾盘期管理的意义/86
二、避免尾盘“难卖”的方法/86
三、尾盘期的宣传策略/87
四、尾盘期的促销手段/87
五、尾盘期的销售策略/88
【实战范本】××房地产公司尾盘促销方案/90
第四章案场管理/93
售楼现场既是地产企业销售人员能力的显示场,也是企业与客户“短兵相接”的角逐台。案场人员的一举一动、一言一行,既事关公司形象,又直接关乎成交能否达成。/94
D一节案场形象管理/94
一、案场标准配置要求/95
二、案场环境要求/96
三、案场人员形象要求/97
【实战范本】××房地产公司销售案场工作礼仪规范/98
第二节案场销售流程/100
一、客户接待流程/100
二、议价流程/104
三、定房流程/104
四、签约流程/105
第三节案场销售控制/107
一、销控的作用/107
二、销控的策略/107
三、销控实施的条件/109
四、销控实施的方法/110
第四节案场销售技巧/111
一、客户跟进技巧/111
二、现场说服技巧/113
三、现场敲定的技巧/116
四、客户异议处理技巧/118
第五节突发事件管理/123
一、群体性事件的处理/123
二、客户在案场内发生争吵应急处理/124
三、其他售楼处到案场门口发传单应急处理/124
四、火灾应急预案/124
五、停电应急处理/125
【实战范本】××案场突发事件处理作业指引/125
第五章团队管理/129
专业与规范的房地产市场需要高素质的专业营销队伍,高素质的专业营销队伍是当今房地产公司赢得市场的法宝。的团队需要通过规范的流程来减少工作中出现的问题,更需要严格的制度来约束行为,保证团队的竞争力与执行力。/130
D一节招聘管理/130
一、确定人员需求/131
二、制订招聘计划/131
三、选择招聘渠道/132
四、发布招聘信息/133
五、选择招聘人员/133
【实战范本】××房地产企业销售人员面试试题/134
六、建立“求职者蓄水池”/134
相关链接:销售人员招聘要点/135
第二节培训管理/135
一、培训需求调查/136
【实战范本】××房地产公司拍摄样板例表/136
【实战范本】××房地产企业取样分析报告例表/137
二、制订培训计划/138
三、培训的内容/140
四、培训的方式/141
五、培训效果的评估/142
第三节绩效考核/142
一、绩效考核的流程/142
二、绩效考核的方法/144
【实战范本】××房地产公司销售部各岗位绩效考核方案/145
三、绩效考核制度的建立/152
【实战范本】××房地产公司销售人员绩效考核管理制度/152
第四节激励管理/154
一、物质激励/154
二、精神激励/155
三、正激励/156
四、负激励/157
第六章客户管理/159
市场竞争的加剧,使得许多企业的经营策略已经从“以产品为中心”转变为“以客户为中心”。对于现代房地产企业而言,**忠实的客户已经不存在,只有准确地把握社会需求,提高客户的满意度和忠诚度,树立企业的品牌,才能增强企业的核心竞争力。/160
D一节客户开发管理/160
一、获取客源的途径/161
二、获取客源的技巧/161
三、约见客户的技巧/163
相关链接:电话约见客户的沟通策略/165
第二节客户服务管理/166
一、客户服务管理的目的/166
二、做好售后服务管理/167
相关链接:如何办理住房按揭/167
【实战范本】销售情况日报表/169
第三节老客户维护管理/170
一、建立客户代表制/170
二、对客户投诉的处理/170
三、回访客户/171
【实战范本】××房地产公司客户关系维护管理制度/173
第四节客户档案管理/174
一、建立客户档案/174
二、管理客户档案/176
三、客户档案的保密管理/178
【实战范本】××房地产公司销售部档案管理制度/179
文摘:
先处理情感后处理事件
处理客户投诉时,往往会因为存在沟通的障碍而产生误解,即便如此,销售人员也**不能与客户争辩。因为,作为房地产销售人员,我们的宗旨就是“**源于客户、**为了客户”,没有了客户,企业就没有了生存的基础。
要想有效地处理客户投诉,*要的就是“先处理情感,后处理事件”,销售人员同客户之间通过不断地改善双方关系,架起更为信任的友谊桥梁,就会让问题更容易解决。
3.不要与客户发生争吵
客户在投诉时,总是情绪激动,甚至可能言辞激烈。对此,房地产销售人员要保持冷静,克制自己的情绪,切不可与客户发生争吵,否则,只会扩大事态,让客户失望地离去。
有时候,客户的投诉可能是由于客户自身的原因,在这种情况下,房地产销售人员通常会很容易对这些客户产生偏见,在内心默默地骂着一些难听的话,比如蠢货、傻瓜、笨蛋、讨厌等,一旦给客户贴上这样的标签,毫无疑问,销售人员就会在心中对客户形成一种负面评价,并且无论怎么克制,销售人员都容易在言语之中表示出对客户的不满,甚至形成对立的局面。
因此,在处理客户投诉时,房地产销售人员要学会理解、尊重客户,语言不能过激,不能与客户针锋相对,避免彼此关系恶化。千万不要以一些粗鲁、伤人自尊的话伤害客户,如“房子本来就这样,你怎么连*基本的常识都不懂”,而要用委婉、得体的语言与客户沟通。
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