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作  者:张登印；李颖 等 著 定  价:49 出 版 社:人民邮电出版社 出版日期:2014年10月01日 页  数:229 装  帧:平装 ISBN:9787115367822 移动互联网时代，传统的组织模式亟需改变。组织模式转变的关键是人力资源管理模式的转变。《胜任力模型应用实务——企业人力资源体系构建技术、范例及工具》一书从实际操作的角度出发，通过技术方法、应用实例、工具箱三大模块，详细介绍了胜任力模型在各项人力资源工作中的具体应用，有助于企业解决以上管理问题并快速建立基于胜任力模型的人力资源管理体系。
《胜任力模型应用实务——企业人力资源体系构建技术、范例及工具》一书的作者拥有十多年的胜任力建模经验，曾为联想集团、*国银行、金融街控股等知名企业提供过人才管等 ●  胜任力与胜任力模型概述  1
●  胜任力与胜任力模型概述  1
●一、胜任力研究的起源  1
●二、胜任力基本概念  3
●三、胜任力模型  4
●第二节  胜任力建模方法介绍  6
●一、行为事件访谈编码法  7
●二、逻辑推导法  9
●第三节  构建基于胜任力的人力资源管理体系的必然性  10
●
●第二章  基于胜任力模型的人力资源规划  15
●  技术方法  16
●一、核心人力资源确定  17
●二、人力资源需求分析  19
●三、人力资源现状盘点  30
●四、人力资源内部供应分析  33
●五、供需平衡手段规划与实施  38
●第二节  应用实例  38
●一、背景信息  38
●二、现状分析  39
●部分目录

内容简介

移动互联网时代，传统的组织模式亟需改变。组织模式转变的关键是人力资源管理模式的转变。胜任力模型是一种新型的人力资源管理工具，基于胜任力模型的人力资源管理体系能够以能力发展为核心，将组织愿景、价值观念、企业文化、经营战略等现代化经营理念，真正有效地转化为每一位员工的言行习惯。
《胜任力模型应用实务——企业人力资源体系构建技术、范例及工具》作者拥有十多年的胜任力建模经验，曾为联想集团、*国银行、金融街控股等知名企业提供过人才管理咨询和培训服务。全书从实际操作的角度出发，通过技术方法、应用实例、工具箱三大模块，详细介绍了胜任力模型在人力资源规划、人才招聘与甄选、绩效管理、培训体系设计等六项工作中的具体应用，有助于企业快速建立基于胜任力模型的人力资源管理体系。
《胜任力模型应用实务——企业人力资源体系构建技术、范例及工具》适合企业经营管理人员尤其是人力资源管理人员，培训师、咨询师，等
张登印；李颖 等 著 张登印，智鼎公司副总经理、资历咨询师，心理学硕士。曾于联想集团、神州数码、LVC靠前投资集团供职，历任人事经理、不错薪酬经理和人力资源总监，从事人才测评和人力资源管理咨询专业工作10年。专长领域：胜任力建模、绩效管理、人才管理体系设计等。曾为中国银行、青岛啤酒、中国工商银行、中国农业银行、华晨汽车集团、金融街控股等知名企业提供过人才管理咨询和培训服务。


李颖，智鼎公司不错咨询顾问、不错项目经理，中国人民大学劳动人事学院人力资源管理硕士，靠前注册管理咨询师，从事人力资源管理咨询工作7年。主持或参与过多项薪酬管理、绩效管理、定岗定编、领导力、人才测评与选拔、胜任力建模与等

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