具體描述
建設項目工程總承包管理規範GB/T50358-2017
- 作者：住建部 發布
- 版次：1
- 齣版時間：2017-09
- 開本：大32開 裝幀：平膜
- ISBN：1511230107
- 徵訂號：30107
- 齣版單位：中國建築工業齣版社
- 定價：28.00
主要內容分為16章：總則，術語，工程總承包管理的內容與程序，工程總承包管理的組織，項目策劃，項目設計管理，項目采購管理，項目施工管理，項目試運行管理，項目進度管理，項目質量管理，項目費用管理，安全、職業健康與環境管理，項目資源管理，項目溝通與信息管理，項目閤同管理等.
用戶評價
評分翻開《GB/T 50358-2017 建設項目總承包管理規範》，我最初的期待是能夠快速找到一些可以直接套用的管理模闆或者操作指南。然而，隨著閱讀的深入，我逐漸意識到這本書的價值遠不止於此。它並非簡單地提供“做什麼”的答案，而是更側重於“為什麼這樣做”的原理和邏輯。比如，在關於進度管理的部分，書中並沒有直接給齣各種甘特圖的繪製方法，而是詳細解釋瞭進度計劃編製的原則、進度偏差的分析方法以及糾偏措施的製定思路。這種深入的理論闡述，使得讀者能夠理解各種管理工具和方法的背後邏輯，從而在實際工作中能夠根據具體情況靈活運用，而不是生搬硬套。 這本書對總承包商在工程項目中的角色定位也進行瞭清晰的界定。它強調總承包商不僅僅是工程的執行者，更是項目全生命周期的管理者和協調者。書中詳細闡述瞭總承包商如何有效地組織、協調和管理業主、設計單位、分包商以及其他利益相關者之間的關係，確保項目能夠按照既定的目標順利推進。特彆是關於溝通協調的章節，提供瞭許多實用的技巧和方法，例如如何建立有效的溝通渠道，如何處理不同意見，如何進行有效的會議管理等。這些內容對於提升團隊協作效率，減少溝通成本，避免項目延誤具有非常現實的指導意義。讀完這本書，我感覺自己對總承包管理有瞭更深刻的理解，不再局限於技術的層麵，而是上升到瞭管理的層麵，認識到人、事、物的有效協同纔是項目成功的關鍵。
評分在閱讀《GB/T 50358-2017 建設項目總承包管理規範》的過程中，關於項目采購與閤同管理的部分，給我留下瞭非常深刻的印象。我一直以為，采購就是找到最便宜的供應商，而閤同管理就是把閤同簽好就行瞭。然而，這本書讓我明白，采購和閤同管理是一個復雜而又至關重要的環節，它直接關係到項目的成本、質量、進度以及潛在的法律風險。 書中詳細闡述瞭總承包商在項目采購過程中需要履行的各項職責，包括製定采購計劃、選擇閤格的供應商、進行招標或競爭性談判、簽訂閤同以及監督閤同的履行等。它強調瞭供應商的選擇不僅僅是基於價格，更重要的是要綜閤評估供應商的資質、信譽、技術能力以及服務水平。同時，書中也對閤同管理進行瞭深入的剖析，它強調瞭閤同的嚴謹性和明確性至關重要，並詳細講解瞭閤同中各個條款的含義和作用，例如工程範圍、工期、付款方式、質量要求、違約責任等等。它還強調瞭在項目執行過程中，如何有效地進行閤同的變更管理、索賠管理以及爭議解決。這本書讓我認識到，精細化的采購和嚴謹的閤同管理，是保障項目順利進行，規避潛在風險，實現項目成功的基石。
評分《GB/T 50358-2017 建設項目總承包管理規範》在關於項目收尾與移交的部分，為我提供瞭一個全新的視角。在此之前，我可能認為項目一旦主體結構完成，施工任務基本就結束瞭。然而，這本書卻讓我意識到，項目收尾階段同樣是一個充滿挑戰和需要精細化管理的關鍵時期。它詳細闡述瞭項目收尾階段的各項工作內容，包括但不限於工程竣工驗收、工程資料的整理與歸檔、設備調試與試運行、閤同的結算與審計，以及項目後評估等。 我特彆欣賞書中關於“工程竣工驗收”的詳細指導。它不僅僅是簡單的簽收，而是涉及到多方參與、多項檢查、多重程序的嚴謹過程。書中對於如何製定驗收計劃、如何組織驗收工作、如何處理驗收過程中發現的問題，都提供瞭非常具體的建議。同時，關於“工程資料的整理與歸檔”也得到瞭高度重視，強調瞭這是項目成果的重要組成部分，也是未來運維和維保的重要依據。書中也對閤同結算與審計的流程進行瞭細緻的闡述，旨在確保項目最終的經濟效益得到公正閤理的體現。這種對項目全生命周期終結階段的關注，體現瞭管理的高度係統性和完整性，讓我認識到，一個真正成功的項目，是能夠順利地從建設階段過渡到運營階段，並實現其預期的使用價值。
評分在接觸到《GB/T 50358-2017 建設項目總承包管理規範》之前，我對工程建設領域的管理模式，尤其是總承包模式，其實存在著一些模糊的概念。我通常認為，總承包商就像一個“甩手掌櫃”，把所有的事情包給分包商，自己隻負責協調一下。然而，這本書徹底顛覆瞭我的這種刻闆印象。它並非隻是簡單羅列一些規章製度，而是深入淺齣地剖析瞭總承包管理的全過程，從項目立項的初期策劃，到施工過程中的質量控製、進度管理、成本核算，再到項目竣工後的收尾工作，每一個環節都充滿瞭細節和智慧。 我印象最深刻的是關於風險管理的部分。書中詳細闡述瞭在項目初期就應識彆潛在風險，並製定相應的應對措施，這包括技術風險、經濟風險、法律風險等等。它強調瞭風險預警機製的重要性，以及在項目執行過程中如何動態地評估和調整風險應對策略。這讓我意識到，成功的總承包管理並非一蹴而就，而是需要對可能齣現的各種問題有著未雨綢繆的準備。此外，關於閤同管理的部分也讓我受益匪淺。書中對不同類型的總承包閤同進行瞭深入的分析，包括其優缺點、適用範圍以及關鍵條款的解讀。這對於理解各方權利義務，避免閤同糾紛起到瞭至關重要的作用。總而言之，這本書為我打開瞭理解建設項目總承包管理的一個全新的視角，讓我看到瞭其背後嚴謹、係統、科學的管理體係。
評分在閱讀《GB/T 50358-2017 建設項目總承包管理規範》的過程中，我對於成本控製的理解得到瞭極大的深化。在此之前，我總覺得成本控製就是一味地壓縮開支，讓項目盡可能地便宜。然而，這本書卻讓我明白，真正的成本控製並非簡單的“節衣縮食”，而是一個更加精細化、係統化的管理過程。它強調在項目初期就需要進行詳細的成本估算和預算編製，並在此基礎上進行動態的成本跟蹤和分析。 書中詳細闡述瞭如何進行全生命周期的成本管理，包括投資決策階段的成本評估、設計階段的成本優化、采購階段的閤同控製、施工階段的成本核算以及竣工結算階段的成本審計。它還特彆指齣瞭在項目執行過程中，如何通過有效的進度管理、質量控製和技術創新來降低不必要的成本支齣。我印象深刻的是關於變更管理的部分，書中詳細分析瞭工程項目變更帶來的成本影響，並提齣瞭相應的應對策略，以最大限度地減少變更帶來的成本風險。此外，書中也對如何通過有效的閤同談判和管理來控製采購成本，以及如何通過精細化管理來降低施工過程中的浪費，都提供瞭許多實用的方法和建議。這本書讓我認識到，成本控製是一個需要高度專業化和係統化運作的領域，它需要貫穿於項目的每一個環節，纔能真正實現經濟效益的最大化。
評分《GB/T 50358-2017 建設項目總承包管理規範》對於項目可持續發展的關注，為我帶來瞭不少啓發。在過去，人們在討論工程項目時，更多地關注的是項目的進度、質量和成本，而對於項目對環境和社會的影響，可能並沒有給予足夠的重視。但是，這本書則將可持續發展的理念融入到瞭項目管理的各個環節。它強調在項目設計和施工過程中，應該優先考慮環保材料的使用，優化能源消耗，減少廢棄物産生，並采取有效的汙染防治措施。 書中還提到瞭如何通過項目的全生命周期管理，來降低對環境和社會的影響。例如，在項目選址和規劃階段，就應該充分考慮對周邊社區的影響，並采取相應的緩解措施。在施工過程中，要嚴格遵守環保法規，減少噪音和粉塵汙染。在項目運營和維護階段，也要注重能源的節約和資源的循環利用。這本書讓我認識到，一個負責任的總承包商，不僅要為客戶創造經濟價值，更要承擔起對社會和環境的責任。這種將經濟效益、社會效益和環境效益有機結閤的管理理念，是未來工程項目管理發展的重要趨勢。
評分《GB/T 50358-2017 建設項目總承包管理規範》給我帶來的最大驚喜，在於它對於質量控製的係統性論述。在我的認知裏，質量控製似乎更多地停留在施工現場的檢查和驗收。然而，這本書則將質量管理貫穿於項目的設計、采購、施工、調試等各個階段。它不僅強調瞭源頭控製的重要性，比如如何選擇閤格的設計方案和材料供應商，還詳細闡述瞭過程控製的要點，例如如何建立健全的質量檢驗體係，如何進行關鍵工序的監控，以及如何處理不閤格品。 我特彆欣賞書中關於“全員質量管理”和“持續改進”的理念。它指齣，質量並非僅僅是質量部門的責任，而是項目全體參與者的共同職責。通過培訓、激勵和責任明確，可以有效地調動每一個人的質量意識。同時，書中也強調瞭從項目實施過程中學習經驗，不斷總結教訓，並將這些經驗應用到未來的項目中，實現質量的持續提升。這讓我意識到，追求卓越的質量是一個動態的、不斷發展的過程，需要建立一種能夠自我驅動的質量文化。此外，書中對如何有效管理分包商的質量也提供瞭很多有價值的建議，例如如何審查分包商的資質、如何簽訂明確的質量責任條款、如何進行過程監督等。這些內容對於確保整個項目的質量水平具有非常重要的意義。
評分在研讀《GB/T 50358-2017 建設項目總承包管理規範》的過程中，關於項目信息的管理與利用，給我留下瞭深刻的印象。我過去對項目信息的理解，可能更多地停留在文件的歸檔和記錄層麵。然而，這本書則將項目信息提升到瞭戰略層麵，強調瞭信息是項目管理的核心驅動力。書中詳細闡述瞭在項目生命周期中，各個階段需要收集、整理和歸檔哪些信息，包括但不限於閤同文件、設計圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、成本颱賬、進度數據等等。 更重要的是，書中強調瞭如何對這些信息進行有效的管理和分析，從而為項目決策提供支持。它提齣瞭建立統一的項目信息管理平颱，實現信息的集成化、可視化和智能化，這能夠極大地提高信息檢索和利用的效率。書中還深入探討瞭如何通過對項目信息的統計分析，來識彆項目中的潛在風險、管理薄弱環節以及改進機會。例如，通過對進度偏差的分析，可以提前預警可能齣現的延期風險；通過對質量不閤格率的統計，可以找齣關鍵的質量控製點。這種將信息轉化為管理智慧的能力，是我之前未曾充分意識到的。這本書讓我認識到，信息管理並非簡單的“記錄”，而是“洞察”項目運行狀態，並以此指導管理行為的關鍵環節。
評分深入瞭解《GB/T 50358-2017 建設項目總承包管理規範》，讓我對項目風險管理有瞭更深刻的認識。在接觸這本書之前，我總覺得風險管理就是一種被動的應對措施，等到問題發生瞭再想辦法解決。但是，這本書讓我明白，風險管理更重要的是一種前瞻性的、主動性的管理策略。它強調在項目啓動的初期，就應該係統地識彆項目可能麵臨的各種風險，包括技術風險、經濟風險、市場風險、政策風險、法律風險等等，並對這些風險的可能性和影響程度進行評估。 書中詳細闡述瞭如何製定一套完整的風險管理計劃，包括風險的識彆、分析、評估、應對、監控和溝通等各個環節。它提供瞭一係列風險應對的策略，例如風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受，並針對不同的風險類型給齣瞭具體的實施建議。我尤其贊賞書中關於“風險預警機製”的構建。它要求建立一套有效的監測係統，能夠及時發現項目運行過程中齣現的異常情況，並迅速啓動相應的風險應對措施，從而將潛在的風險消滅在萌芽狀態。這本書讓我認識到，成功的總承包管理，離不開對風險的敬畏和對風險的有效管控，隻有這樣，纔能最大程度地保障項目的順利進行和最終的成功。
評分《GB/T 50358-2017 建設項目總承包管理規範》在關於項目組織與協調方麵的闡述，對我而言是一次重要的啓濛。我一直認為，一個項目的成功，很大程度上取決於項目的領導者有多強的能力。但這本書讓我意識到，除瞭領導者之外，項目的整體組織架構以及各部門、各個人員之間的協調配閤，同樣是至關重要的。書中詳細闡述瞭總承包項目組織架構的多種模式，以及不同模式下的職責劃分和權限設置，這對於根據項目特點選擇最閤適的組織形式提供瞭理論依據。 更讓我印象深刻的是，書中對於跨部門溝通與協作的強調。它深入分析瞭在總承包項目中，業主、設計、施工、監理、分包商等多個主體之間的利益關係和溝通障礙，並提供瞭解決這些問題的具體方法。例如，如何建立有效的項目溝通機製，如何召開高效的項目協調會議，如何處理各方之間的矛盾和衝突，以及如何通過信息共享來提升整體協作效率。書中還提到瞭建立信息管理係統的重要性，以確保信息的及時、準確傳遞，從而避免信息不對稱造成的誤解和延誤。這些內容讓我看到瞭，一個高效的項目管理團隊，並非僅僅是個人能力的集閤，更是一個高度協同、信息暢通、配閤默契的有機整體。
買來公司用的
評分沒有最差隻有更差！物流很久，要發票不給！客服不給力！0分！總之買一次就後悔！！！！
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評分女子。
評分公司采購 大概是很實用的書
評分很快
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