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焦晶 著

图书标签:

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• 中外管理
• 2018年6月号
• 学术期刊
• 企业管理
• 国际管理
• 经营策略

出版社： 《中外管理》杂志社有限责任公司

ISBN：9771002652177

版次：1

商品编码：12377119

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-06-01

用纸：铜版纸

内容简介

中外管理（2018年6月号）

目录

前言/序言

《新时代商业图景：变革、创新与未来趋势》 导言 在全球化浪潮与数字化转型日新月异的今天，商业世界的脉搏前所未有地跳动着。新技术、新模式、新理念层出不穷，挑战着传统商业的根基，也孕育着无限的机遇。身处这样一个充满活力的时代，理解并把握商业变革的驱动力、洞察创新的关键要素、预判未来发展趋势，对于每一个商业参与者而言，都至关重要。本书《新时代商业图景：变革、创新与未来趋势》旨在为读者提供一个全面而深入的视角，解析当前商业环境下的核心议题，探索企业如何在激烈的竞争中脱颖而出，并为迎接未来的不确定性做好准备。 第一章：变革的浪潮——重塑商业格局的驱动力 本章将深入剖析当下驱动商业世界发生颠覆性变革的核心力量。我们将首先探讨数字技术的深远影响。大数据、人工智能、云计算、物联网等技术的成熟与普及，不仅改变了信息传播和获取的方式，更深刻地重塑了企业的运营模式、客户互动方式以及价值创造的逻辑。从智能制造到精准营销，从个性化推荐到共享经济，数字技术的赋能正以前所未有的速度渗透到商业的每一个角落。 其次，我们将聚焦全球化与地缘政治对商业环境带来的复杂影响。贸易保护主义的抬头、区域性经济一体化的演变、以及地缘政治的紧张局势，都在重塑全球供应链、投资流向以及市场准入规则。企业需要在全球视野下审视风险，灵活调整其全球化战略，并在不确定性中寻找新的增长点。 再者，社会价值观的转变也是一股不容忽视的变革力量。消费者对可持续发展、企业社会责任、以及公平公正的呼声日益高涨。这促使企业在追求利润的同时，更加关注其对社会和环境的影响，积极践行ESG（环境、社会和公司治理）原则，将企业价值与社会价值紧密结合。 最后，本章还将探讨消费者行为的演变。新一代消费者在信息获取、决策过程、品牌忠诚度以及消费偏好等方面都展现出新的特点。他们更加追求个性化、体验式消费，对产品的品质、品牌的理念以及服务的要求也更加严苛。企业需要深入理解目标客户的需求，并以此为导向进行产品创新和服务升级。 第二章：创新的引擎——驱动企业持续发展的核心要素 创新是企业在复杂多变的商业环境中生存和发展的生命线。本章将深入探究驱动企业持续创新的关键要素。 首先，我们将分析技术创新与商业模式创新的相互作用。技术创新是企业实现差异化竞争的有力武器，而商业模式创新则是将技术优势转化为市场竞争力的重要途径。我们将通过案例分析，展示企业如何将前沿技术与创新的商业模式相结合，创造新的价值链和盈利点。例如，平台经济的崛起，就是技术创新与商业模式创新的完美结合。 其次，组织文化与创新基因的培育将是本章的重点。一个鼓励试错、拥抱变革、知识共享的组织文化，是激发员工创新活力的土壤。我们将探讨如何建立开放包容的组织氛围，鼓励跨部门协作，以及如何通过有效的激励机制，激发团队的创造力。 再者，跨界融合与生态共生被视为当下重要的创新路径。在知识密集型经济时代，单一领域的突破往往难以实现颠覆性的创新。企业需要打破行业壁垒，积极寻求与不同领域、不同产业的合作伙伴进行跨界融合，共同构建开放的创新生态系统，实现资源共享、优势互补，从而催生出更具颠覆性的产品和服务。 最后，我们还将关注数据驱动的创新。海量数据的产生为企业提供了前所未有的洞察力，通过对数据的深度挖掘和分析，企业可以更精准地了解市场需求、预测趋势，并以此为基础进行产品研发、营销策略制定和运营优化，实现更高效、更具针对性的创新。 第三章：未来的航向——洞察新兴趋势与机遇 展望未来，商业世界的图景将更加多元和复杂。本章将聚焦当下涌现出的重要新兴趋势，并分析其可能带来的机遇与挑战。 我们将首先关注可持续发展与绿色经济的崛起。随着全球对气候变化问题的日益重视，可持续发展不再仅仅是企业的社会责任，更成为重要的商业机遇。清洁能源、循环经济、绿色科技等领域将迎来巨大的发展空间。企业如何将可持续发展理念融入其核心战略，将是未来竞争的关键。 其次，人工智能的深度应用将继续引领商业变革。从自动化生产到智能决策，从个性化服务到虚拟现实体验，人工智能正在以前所未有的方式改变着商业的运作模式。我们将探讨AI在不同行业的应用前景，以及企业如何拥抱AI技术，提升效率，创造新的价值。 再者，新消费主义的演变将催生新的市场需求。Z世代以及新中产群体的崛起，他们对个性化、体验感、情感连接以及价值认同的追求，正在重塑消费市场。小众品牌、国潮兴起、内容电商、兴趣电商等新消费模式的涌现，都反映了这一趋势。 此外，数字经济的深化与融合将继续拓展商业边界。区块链、元宇宙、Web3.0等新兴技术的探索，正在为数字经济的未来勾勒出新的可能性。虚拟资产、数字身份、去中心化应用等概念，有望带来全新的商业形态和价值分配方式。 最后，我们将探讨全球化与区域化的双重趋势。尽管全球化面临挑战，但区域性经济的合作与发展仍在深化。企业需要理解不同区域市场的特点和潜力，在保持全球视野的同时，更灵活地运用区域化战略，深耕本土市场，并积极参与区域合作。 结语 《新时代商业图景：变革、创新与未来趋势》并非提供一套僵化的规则或预测，而是为读者提供一个观察和理解当前商业世界的框架。在这个快速变化的时代，唯一不变的就是变化本身。理解变革的驱动，把握创新的关键，洞察未来的趋势，将帮助企业在时代的浪潮中站稳脚跟，乘风破浪，迈向更加辉煌的未来。本书希望能成为您在商业探索之路上的有力伙伴，启发您思考，激发您行动，共同书写属于新时代的商业传奇。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我拿到《中外管理》（2018年6月号）的时候，并没有抱太大的期待，毕竟管理类的期刊更新换代太快了，很难有让人眼前一亮的内容。但这一次，我错了！这期杂志里关于“新零售”的深度报道，彻底颠覆了我之前对这个概念的一些模糊认知。它不仅仅是停留在概念层面，而是通过大量的数据分析和一手采访，揭示了新零售背后的商业逻辑和技术支撑。比如，它详细阐述了如何通过线上线下融合，打通数据孤岛，实现用户画像的精准描绘，进而提供个性化的消费体验。我还注意到，杂志中对一些传统零售企业如何拥抱新零售模式，以及新兴品牌如何快速崛起的案例分析，都非常有参考价值。特别是对那些正在犹豫是否要进行数字化转型的企业来说，这期内容无疑打了一剂强心针。它让我看到了未来的商业趋势，也让我思考如何在激烈的市场竞争中抓住机遇，实现弯道超车。

评分☆☆☆☆☆

我一直对人工智能在企业管理中的应用抱有浓厚的兴趣，而《中外管理》（2018年6月号）这期恰好聚焦了这个热门话题。它并没有简单地罗列AI技术，而是从实际应用的落地角度，深入探讨了AI如何赋能企业的营销、运营、人力资源乃至决策过程。我尤其被其中关于AI驱动的个性化营销的案例所吸引，它详细阐述了如何利用大数据和机器学习，为不同客户群体提供量身定制的产品和服务，从而提升客户满意度和品牌忠诚度。此外，杂志中还探讨了AI在优化企业内部流程、提高生产效率方面的潜力，以及在人才招聘和员工培训方面的创新应用。对于我们这些希望提升企业竞争力、拥抱智能化未来的管理者来说，这期内容无疑提供了丰富的洞察和宝贵的参考。它让我看到了AI不仅仅是一种技术，更是驱动企业转型升级的重要引擎。

评分☆☆☆☆☆

这次拿到《中外管理》（2018年6月号）真是太及时了！我最近刚好在思考企业文化建设方面的问题，这本期刊的内容就非常契合。文章里对几家不同类型企业的案例分析，深入浅出地剖析了他们在塑造和传递企业文化过程中遇到的挑战以及创新的解决方案。我尤其对其中一家科技公司如何通过扁平化管理和鼓励员工自主创新来打破传统层级壁垒，激发团队活力的故事印象深刻。它不仅仅是讲述了一个成功的案例，更重要的是，它提供了很多可操作性的建议，比如如何通过定期的团建活动、内部知识分享会以及建立开放的沟通渠道来增强员工的归属感和认同感。我还注意到，期刊还探讨了在数字化转型浪潮下，企业文化如何随之演变，以及如何在保持核心价值观的同时拥抱新的技术和工作模式。这对于我们这些身处变革中的企业来说，无疑是一份宝贵的指南。读完这些文章，我感觉对企业文化建设有了更系统、更深入的认识，也更有信心去推动公司内部的积极变革了。

评分☆☆☆☆☆

这次的《中外管理》（2018年6月号）简直是一本“危机管理宝典”！我最近正因为公司在某个项目上遇到了突发状况而焦头烂额，这本书的内容就如同及时雨。其中关于“黑天鹅事件”的分析，特别是在不确定性日益增加的商业环境中，企业如何建立前瞻性的风险预警机制，以及在危机发生时如何快速响应、有效止损，都提供了非常实用的思路。我最喜欢的是其中一个关于一家跨国公司在供应链中断时，如何凭借强大的柔性供应链和多渠道的采购策略，迅速化解危机的案例。它不仅仅是讲述了一个故事，更重要的是，它揭示了危机管理背后的一些深层逻辑，比如建立强大的外部合作网络、培养员工的应变能力以及保持战略的灵活性。读完这些内容，我感觉自己对于如何应对企业可能面临的各种挑战，有了更清晰的认识，也更有信心去制定更周全的风险应对预案。

评分☆☆☆☆☆

这次的《中外管理》（2018年6月号）是一本关于“人才战略”的深度解读。在当前人才竞争日益激烈的环境下，如何吸引、留住和发展优秀人才，一直是我关注的焦点。这期杂志就这个问题提供了非常多有价值的观点和实践。它不仅分析了当下人才市场的趋势，还深入探讨了不同行业、不同规模的企业在人才战略方面的差异化优势。我尤其对其中关于“人才金字塔”理论的阐述印象深刻，它强调了不同层级人才在企业发展中的独特作用，以及如何根据企业战略制定相应的人才培养和激励机制。此外，杂志中还分享了许多关于构建学习型组织、营造积极工作氛围的经验，这些都为我们在实践中如何更好地激发员工潜能提供了极具操作性的方法。读完这期杂志，我感觉对如何构建一支高绩效团队有了更系统、更深入的理解，也更有信心去推动公司内部的人才发展和组织优化。