专利战略与企业发展：中国制造2025背景下企业的创新模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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袁鹏飞，曹广胜，吴浩然，史雪东，张晓丽 编

图书标签:

• 专利战略
• 企业发展
• 中国制造2025
• 创新模式
• 知识产权
• 战略管理
• 技术创新
• 产业升级
• 竞争力
• 研发管理

出版社： 天津人民出版社

ISBN：9787201126814

版次：1

商品编码：12376844

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-11-01

用纸：胶版纸

页数：402

字数：350000

正文语种：中文

编辑推荐

　　“中国制造2025”是中国实施制造强国战略十年的行动纲领，这一概念于2014年12月被提出。《专利战略与企业发展：中国制造2025背景下企业的创新模式》便是结合“中国制造2025”这一大背景及中国企业的战略，探讨中国企业的创新模式问题。
　　书中涉及了大量有关产权内容的法律法规及基础性的及产权知识，对于非专业的普通读者，难免理解起来有些吃力，但作者通过引用贴近生活及外知名企业案例，如“三只松鼠”的经营模式、“酷狗”的科技创新、“小米”的产业布局等共计54个案例，一方面使普通读者在阅读时不至于感觉太枯燥、内容专业性太强，一方面也有助于指导中国企业进行战略构思。

内容简介

　　《专利战略与企业发展：中国制造2025背景下企业的创新模式》以“中国制造2025”为时代背景，结合当前国内外企业发展模式、国内外企业专利战略实施情况，通过专利战略、专利布局、专利挖掘三个方向论证在当前时代背景下企业的创新模式，最后结合知识密集型、技术密集型的石油行业对专利战略与企业发展作出进一步的诠释。

作者简介

　　袁鹏飞，石油工程师，专利工程师。
　　
　　曹广胜，教授，博士生导师，现为东北石油大学石油工程学院实验中心主任，中国石油学会会员，
　　国际石油工程师学会SPE会员。参加国家自然科学基金2项，国家重大专项1项，国家火炬计划和创新基金各1项；主持并参加省部级基金项目3项，省部级攻关项目3项，省部级示范工程项目2项。
　　
　　吴浩然，毕业于中国政法大学，拥有多年知识产权管理及实务经验，就职于华业开泰投资集团有限公司，董事长助理，主要从事专利战略制定、专利质量管理、研发专利布局、专利价值发掘等工作。
　　
　　史雪东，中国石油大学（北京）博士，石油领域专家，曾作为主要负责人参与中石油、中石化、中海油及多个国内外知名石油企业科研项目、国家重点科研基金项目等。
　　
　　张晓丽，机械工程师，专利工程师，毕业于东北石油大学，化工过程机械专业，现为大庆东油睿佳石油科技有限公司研发总监，参与多项国家重点基金项目、863国家科研项目，参与多次机械类知识产权开发项目。

内页插图

目录

前言

第一章 专利制度概述
第一节 专利的概念
一、专利的定义与特征
二、专利制度的概念与内涵
第二节 专利制度的政策工具
一、专利申请的标准
二、审查期限与保护
三、知识披露规定
四、授予专利原则
五、专利宽度与索赔范围
六、专利执法体质
七、专利费
八、强制许可
第三节 专利制度的国际比较
一、美国专利制度
二、欧洲专利制度
三、日本专利制度

第二章 中国专利制度发展进程
第一节 中国专利制度的实施与效果
一、中国专利发展历程
二、中国专利数量剧增的原因
第二节 外国在华专利对中国的影响
一、外国在华专利影响技术创新
二、外国在华专利“扩散效应”抑或“阻塞效应”
三、外国在华专利的影响
第三节 专利与技术创新
一、对知识产权建设更加重视
二、创新模式与过程的改变
三、高新技术的崛起
四、互联网与通信技术的挑战
第四节 专利质押融资模式
一、专利质押融资背景
二、专利质押融资模式

第三章 企业专利战略
第一节 专利战略与企业技术趋势分析
一、技术创新成为企业决定胜负的竞争筹码
二、专利战略是企业创新的重要组成部分
三、专利战略推动企业发展
第二节 华为的专利战略
一、华为的专利许可与后发追赶
二、专利战与竞争
三、专利交叉许可
……
第四章 专利布局
第五章 专利挖掘
第六章 石油领域专利分析
参考文献

前言/序言

　　感谢此时翻开本书的你。这是一本有趣的书，或者说，这是一本很严谨但是并不枯燥的书。之前看过一个笑话：十年前出去吃饭、购物付款基本都是付现，五年前出去吃饭、购物付款基本都是刷卡，而现在出去吃饭、购物付款都是“扫一扫”，这说明了什么？说明了，出门捡到钱的概率几乎为零！同时也说明了，科技的发展与我们的生活息息相关。
　　18世纪从英国发起的技术革命是技术发展史上的一次巨大革命，它开创了以机器代替手工工具的时代，这场革命是以工作机的诞生开始，以蒸汽机作为动力机被广泛使用为标志，这一次技术革命和与之相关的社会关系的变革，被称为第一次工业革命；19世纪最后30年至20世纪初，科学技术的进步和工业生产的高涨，世界由“蒸汽时代”进入“电气时代”，出现了电气、化学、石油等新兴工业部门，由于19世纪70年代以后发电机、电动机相继发明，远距离输电技术的出现，电气工业迅速发展起来，电力在生产和生活中得到了广泛的应用，这一时期被称为近代历史上的第二次工业革命；从20世纪四五十年代至21世纪初，在原子能、电子计算机、微电子技术、航天技术、分子生物学和遗传工程等领域取得重大突破，标志着新的科学技术革命的到来，它产生了一大批新型工业，第三产业迅速发展，其中最具划时代意义的是电子计算机的迅速发展和广泛运用，它也带来了一种新型经济一知识经济，知识经济发达程度的高低已成为各国综合国力竞争中成败的关键所在，这次科技革命被称为第三次科技革命；2014年德国汉诺威工业博览会首次提出“工业4.0”，标志着第四次科技革命的到来，以互联网产业化、工业智能化、工业一体化为代表，以人工智能、清洁能源、无人控制技术、量子信息技术、虚拟现实以及生物技术为主的全新技术革命。
　　过去的几年里，不断有新的名词跳人我们的生活，智能工厂、人机交互、智能家电、数字化制造、物联网、3D技术、大数据、云计算，未来企业的一个基本特征已经非常清楚，那就是机械性、可重复的脑力劳动，甚至较为复杂的分析任务，都会被机器智能取代，未来社会最有价值的企业，是以创造力、洞察力、对客户的感知力为核心特征的，而企业发展的重心将转向创造性劳动。
　　随着“工业4.0”的来临和经济全球一体化的日益加快，专利对于国家经济发展的重要程度与日俱增，企业准确把握技术未来发展的趋势是在竞争中抢占先机的关键；专利是技术信息最有效的载体，通过有效的专利分析使企业洞悉技术的演变与发展趋势是企业发展的一大助力，制定合理的专利战略已经成为企业进一步开展技术创新、提升核心竞争力的重要手段。
　　综观世界上众多成功的企业，我们不难发现，促使这些企业获得成功的因素固然是多方面的，但持续不断地进行技术创新，几乎是所有成功企业的基石，企业在制定技术层面决策时，专利战略在其中起到了重要的辅助作用。总结起来可以分为三个方面。首先，技术预测可以明确技术发展潜力，以及规划科研方向；其次，通过分析技术变化及趋势走向，可以获知新兴技术所带来的潜在机会及威胁；最后，企业可以利用技术前景预测来评估某领域的发展前景，并用以辅助下一步的政策性规划。
　　而专利布局则是用一定方法对创新成果进行创造性的剖析和甄选，通过企业综合产业、市场和法律等因素，对专利进行有机结合，涵盖了企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度，构建严密高效的专利保护网，最终形成对企业有利格局的专利组合。专利挖掘是指企业在科研或生产过程中对所取得的技术成果，从技术和法律层面进行剖析、整理、拆分和筛选出可以申请专利的创新点；企业进行深入的专利挖掘可以全面掌握具有专利申请价值的技术要点及关联技术，将技术成果专利化，以全面、充分及高效地保证企业技术创新成果，使企业产品在市场上具有独占性的竞争优势。
　　本书创作思路主线有两条，即专利战略和企业发展。在全书中，这两条主线内容相互交叉，相辅相成。全书以中国制造2025为时代背景，结合当前国内外企业发展模式、国内外企业专利战略实施情况，通过若干实例论证在当前时代背景下企业的创新模式，并结合知识密集型、技术密集型的石油行业对专利战略与企业发展作出进一步的诠释。作为一本主题相对严谨的书，书中涉及法律法规、概述性的内容，通常较为严谨.而在案例使用上多数比较贴近生活，如“三只松鼠”、酷狗、斗鱼、小米、“专利流氓”等，使读者在阅读此书时不会觉得过于枯燥。

蓝图重塑：新工业革命浪潮下的技术生态构建与产业升级实践 图书名称：蓝图重塑：新工业革命浪潮下的技术生态构建与产业升级实践 图书简介： 在当前全球技术加速迭代、地缘政治格局深刻调整的复杂背景下，各国制造业正经历一场前所未有的深刻变革。这场变革的核心驱动力，不再仅仅是成本效率的简单优化，而是系统性的技术创新能力、生态合作的韧性以及对未来产业方向的精准预判。本书旨在深入剖析在新工业革命（以人工智能、物联网、大数据、新材料等为代表的关键技术集群为特征的工业4.0或更高级阶段）的驱动下，企业如何重构其内部能力、优化外部协作网络，并最终实现可持续的产业升级与价值链跃升。 全书结构围绕“理解变革动力”、“重塑核心能力”、“构建协作生态”和“实践转型路径”四大逻辑主线展开，为追求卓越和长远发展的企业管理者、政策制定者及研究人员提供一套系统性的、可操作的理论框架与实践指引。 第一部分：理解变革动力——新工业革命的技术图景与挑战 本部分首先描绘了当前全球技术竞争的态势，重点分析了支撑新工业革命的核心技术族群——特别是跨界融合技术的爆发点。 1. 技术奇点与产业边界模糊化： 深入探讨了人工智能（AI）在生产决策、研发加速中的渗透效应，以及工业物联网（IIoT）如何实现物理世界与数字世界的深度融合。阐述了这些技术如何瓦解传统产业的固有边界，催生出全新的跨界商业模式，例如“产品即服务”的深化演变。 2. 全球供应链的再定位与韧性需求： 面对日益增加的外部不确定性，分析了地缘经济因素对全球供应链的冲击，并强调了构建“敏捷化、区域化、数字化”的供应链韧性体系的必要性。这包括对关键原材料、核心零部件的风险评估与多元化布局策略。 3. 人才结构的代际更替： 探讨了适应高度自动化和数据驱动型生产所需的复合型人才结构。分析了传统工程技术人才与数据科学、系统集成能力之间的知识鸿沟，并提出了企业内部技能重塑（Reskilling）与升级（Upskilling）的紧迫性与方法论。 第二部分：重塑核心能力——企业内部的数字化与智能化转型 成功的产业升级并非简单的设备采购，而是内在能力的系统性提升。本部分聚焦于企业内部组织、流程与核心技术资产的重构。 1. 研发模式的迭代：开放式创新与虚拟原型设计： 阐述了如何将传统的线性研发流程，转变为更加敏捷、迭代的“设计-测试-反馈”循环。重点分析了数字孪生（Digital Twin）技术在加速产品验证、降低试错成本中的关键作用，以及企业如何通过整合外部知识源（如学术机构、初创企业）来弥补内部创新短板。 2. 数据资产化与决策中枢重构： 强调了数据作为新型生产要素的战略价值。详细解析了如何建立统一的数据治理框架，将分散在生产、销售、管理各环节的数据转化为可驱动实时决策的洞察力。讨论了“数据飞轮”的构建过程，即通过高质量数据驱动的精准决策，反过来生成更多高质量数据，形成良性循环。 3. 精益化与柔性化生产的深度融合： 探讨了在追求效率的同时，如何实现大规模定制（Mass Customization）。分析了高级自动化系统如何支持小批量、多品种的生产需求，并提出了基于实时需求预测的柔性排产与质量控制策略，确保在定制化过程中维持高标准的产品一致性。 第三部分：构建协作生态——价值网络的协同演进 在新工业革命中，单打独斗的企业难以应对复杂的生态系统挑战。本部分着眼于企业如何从孤立的参与者转变为生态系统的关键节点。 1. 平台化战略与生态圈治理： 分析了不同类型的产业平台（如IaaS、PaaS、SaaS在工业领域的应用）如何聚合上下游伙伴。重点阐述了平台所有者在制定激励机制、知识产权共享规则以及冲突解决机制中的治理艺术，以确保生态圈的健康、可持续发展。 2. 供应链伙伴的数字化集成与协同： 讨论了超越传统供应链管理的“价值网络”（Value Network）概念。探讨了区块链技术在提升供应链透明度、确保交易信任方面的潜力，以及通过API接口和共享数据平台，实现供应商、制造商与分销商之间的实时协同规划与执行。 3. 产学研深度融合的新范式： 提出了超越传统“送项目”模式的合作框架。分析了企业如何通过共同建立联合实验室、发起行业标准制定、共同培养特定人才等方式，将外部知识转化为内部核心竞争力，实现从技术采买到技术共创的转变。 第四部分：实践转型路径——风险管控与价值实现 本部分聚焦于企业在实施宏大转型战略时必须面对的现实问题：资源分配、风险管理和绩效衡量。 1. 变革的组织保障与文化重塑： 强调了技术转型失败的根本原因往往在于组织惯性与文化阻力。提出了自上而下的承诺、跨部门的敏捷团队组建，以及“小步快跑、快速迭代”的变革管理方法。如何培育鼓励实验、容忍适度失败的创新文化是成功的关键。 2. 投资回报（ROI）的重新定义与长期价值评估： 传统短期财务指标难以衡量数字化转型带来的战略价值。本书提供了一套新的评估体系，关注非财务指标，如数据资产增长率、生态圈参与度、市场响应速度等，并指导管理者如何平衡短期盈利压力与长期技术投入。 3. 安全与合规的基石作用： 在万物互联的背景下，网络安全和数据主权成为生存底线。详细阐述了“安全内建”（Security by Design）原则如何嵌入到产品设计、生产流程和数据管理的全生命周期中，确保企业在追求创新的同时，有效应对日益严峻的网络威胁与监管要求。 本书的特色在于，它摒弃了对单一技术的炒作，而是着眼于技术群落如何重塑产业的结构性关系，并提供了一套系统性的、以生态思维为导向的、面向未来十年的企业转型行动纲领。 适用于渴望在全球新一轮工业竞争中占据制高点的制造业及高科技企业的高级管理层、战略规划部门，以及关注产业政策和技术经济学的研究人员。

评分☆☆☆☆☆

这本书的开篇就如同一面镜子，照见了“中国制造2025”这个宏伟蓝图下，无数企业正在经历的转型与阵痛。作者没有直接抛出枯燥的理论，而是从一个在企业一线摸爬滚打的观察者角度切入，用生动的故事和真实的案例，勾勒出当下中国制造业面临的挑战和机遇。我尤其喜欢其中对几家典型企业的深度剖析，从传统制造业的巨头如何艰难转身，到新兴科技企业如何凭借创新迅速崛起，每一个案例都充满了启示。书中对“专利战略”的解读，并非简单停留在技术保护层面，而是将其上升到了企业核心竞争力的构建，以及如何通过专利布局，为企业的长期发展赢得主动权。作者在探讨创新模式时，也跳出了“模仿”与“颠覆”的二元对立，而是提出了更具层次感和实践性的思考，比如如何通过开放式创新，整合外部资源，加速技术迭代；又比如如何建立有效的内部激励机制，激发员工的创造力。阅读过程中，我时常会停下来，对照自己所在行业的现状，思考书中提出的观点是否适用，如何能将这些理论转化为实际行动。这本书并非一本照本宣科的教科书，更像是一份充满智慧的行业指南，帮助我们拨开迷雾，看清前行的方向。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到这本书时，并没有预设它会给我带来如此深刻的思考。作者从“中国制造2025”这个具有里程碑意义的国家战略出发，巧妙地将“专利战略”这个技术性很强的概念，与“企业发展”这个宏观命题融为一体。他并没有直接给出“放之四海而皆准”的答案，而是通过大量鲜活的案例，引导读者自己去探索和思考。书中对企业创新模式的描述，非常有层次感，从技术创新到商业模式创新，再到组织创新，都有详尽的阐述。我尤其欣赏作者对专利战略的解读，它不再是冰冷的技术文件，而是被赋予了战略意义，成为企业赢得市场、抵御风险的重要工具。例如，书中对一家传感器企业如何通过专利布局，成功阻止竞争对手进入市场的分析，就极具启发性。此外，作者在探讨企业发展过程中，也关注到了人才培养、文化建设等软性因素，使得整本书的内容更加丰满和立体。阅读这本书，让我对中国制造业的未来发展方向有了更清晰的认识，也对企业如何在复杂的市场环境中，通过有效的专利战略实现可持续发展，有了更深入的理解。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我并不是一个对“专利”这个词特别敏感的读者，但这本书彻底颠覆了我的看法。作者以一种非常巧妙的方式，将“专利战略”与“企业发展”这两个原本可能显得有些枯燥的主题，编织成了一幅生动而富有张力的画卷。尤其是在“中国制造2025”这个时代大背景下，作者对中国企业所面临的机遇与挑战的解读，非常有深度。书中并没有简单地罗列成功案例，而是深入剖析了企业在创新过程中遇到的各种困境，以及他们是如何通过调整战略、优化模式来克服这些困难的。我尤其赞赏作者对“专利”的定义，不再局限于技术保护，而是将其视为企业长期竞争力的一种战略性武器。书中关于如何在高科技领域进行专利布局，以及如何应对国际贸易摩擦中的知识产权纠纷的章节，都提供了非常实用的指导。此外，作者在探讨企业创新模式时，也展现了其广阔的视野，不仅仅局限于单一企业的内部创新，还强调了开放式创新、产学研合作等多种模式的重要性。读完这本书，我感觉对中国制造业的未来充满了信心，也对企业如何在这个变革时代中脱颖而出有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

初翻开这本书，我本以为会是一篇宏大的理论陈述，但很快就被作者的写作风格所吸引。他没有使用那些晦涩难懂的学术术语，而是以一种非常接地气的方式，将复杂的“专利战略”与“企业发展”这两个概念紧密地联系起来。特别是当他开始讲述“中国制造2025”这个背景时，我感觉自己仿佛置身于那个时代的产业浪潮之中，看到了无数企业为了抓住机遇而付出的努力。书中对不同类型企业的创新模式的描绘，简直是活灵活现。我印象最深的是关于一家传统汽车零部件供应商的案例，他们如何从单纯的代工生产，一步步转型为拥有自主研发能力和核心技术的高科技企业，这个过程的艰辛与智慧，通过作者的笔触得到了淋漓尽致的展现。书中关于如何构建专利壁垒，以及如何利用专利进行市场竞争的分析，也相当有见地。我发现，很多企业往往只关注产品本身的创新，却忽略了背后更深层次的知识产权布局，而这本书正是弥补了这一盲点。它提醒我们，在激烈的市场竞争中，没有强大的专利作为后盾，再好的产品也可能面临被模仿和超越的风险。这本书，对于正在谋求转型的企业管理者和创业者来说，无疑是一笔宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的惊喜，远不止于对“专利战略”和“企业发展”这两个概念的理解，更在于它所展现的中国制造业转型升级的宏大图景。作者在“中国制造2025”的宏观背景下，以一种审慎而又不失激情的笔触，描绘了企业如何在时代浪潮中寻找机遇，又如何应对挑战。他笔下的企业，不是冰冷的商业实体，而是有着鲜活生命力的个体，他们的困惑、挣扎、突破，都跃然纸上。我特别喜欢书中对几种不同创新模式的深入探讨，例如，一家传统企业如何通过技术升级和专利积累，从低端制造转向高端制造；另一家初创企业如何凭借颠覆性的技术和精妙的专利布局，迅速占领市场。作者在分析专利战略时，也展现了其前瞻性，不仅仅是简单的技术保护，更是上升到了对企业商业模式、市场地位的战略考量。这本书给我最大的启发是，创新并非一蹴而就，而是一个系统性的工程，其中专利战略是不可或缺的关键一环。它让我深刻认识到，在激烈的全球竞争中，只有掌握核心技术，并将其转化为有效的专利资产，企业才能立于不败之地。