稻盛和夫的成功方程式:
人生·工作的结果=思维方式X热情X能力
稻盛和夫称“只有这个方程式才能解读我自己的幸福人生,才能解读京瓷和KDDI的顺利发展,以及日本航空的成功重建。”这个方程式中,他将“思维方式”放到了首位,而将“能力”放在了第三位,原因何在?
本书中,他以9大主题,27个关键词(精进、信念、拼命、利他、创新、苦难、感谢)深入阐述了“思维方式”无可替代的重要性。读者不仅能从中感悟到“经营之圣”的人生智慧,更能汲取到足以推动自己人生与事业发展的精神力量。
无论对于企业经营者、公务人员、普通职员,还是未踏入社会的学生,这都是一本能帮人优化思维、找对“活法”的心灵管理必读之书。
【日】稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,是仅次于日本NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的高利润。现任京瓷名誉会长、KDDI的顾问、日航名誉顾问。
1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学,现在全世界的盛和塾塾生已超过10000人。1984年创立“稻盛财团”,同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。
著有《活法》《心法》《京瓷哲学》《稻盛和夫的实学》等系列图书。
27岁,稻盛和夫创立京瓷; 52岁,稻盛和夫创立第二电电;78岁,作为经营者的最后一战,航空门外汉稻盛和夫临危受命接下日航重建这一烫手的山芋,短短两年半的时间,让代表日本的日本航空重新上市。接连创造的这三个奇迹,可谓是一篇波澜壮阔的财经界史诗。
细数稻盛和夫一路走来的丰功伟业,心中不禁好奇,稻盛和夫手上到底有什么武器支持着他走过这些风风雨雨?
在稻盛和夫新书《思维方式》一书中写道:
“之所有自己能有今天,就是因为秉持了积极的思维方式。”
“思维方式里面蕴含着让每一个人的人生都发生180度转变的巨大力量。”
“如果每一个人都改变意识,都持有善的思维方式,那么就可以改变整个集团命运的力量。日航重建就证明了这一点。”
积极的思维方式犹如黑暗中的一束光。如果自觉自己很平凡,能力一般,那就从思维方式着手改变,你的人生就一定会开始良性循环,活出自我人生。
不管多么有才能,不管多么热情地投入工作,就是说,不管“能力”和“热情”的得分多高, 如果“思维方式”错了,乘积就是一个负数,人生的结果决不会美妙。
比如说,有的人会为自己的失败找理由,做辩解,发牢骚,忌妒别人,愤世嫉俗,否定真挚的生活态度。如果持有 这样的“思维方式”,人生的结果就会呈现负值。那么,“能力”越强,“热情”越高,这个负的人生结果就越大。
相反,有的人尽管遭遇艰难困苦,但都能从正面面对。 同时,相信自己一定拥有光明的前景,以积极开朗的态度, 持续地拼命努力,只要拥有这种正向的“思维方式”,即便“能力”略有欠缺,也一定能获得美好的人生结果。
有意思的是,天生能力的高低,与漫长人生中的成功与否,几乎没有关系。即便能力不高,只要不怨天尤人、不消沉颓废、不牢骚满腹,而是持续地付出不亚于任何人的努力, 就能度过幸福美好的人生。
刚刚也提到过,这个道理不仅适用于实现个人的幸福, 对于实现公司这样集体的幸福,也一样重要。
我从 2010 年 2 月开始着手的长达三年左右的日航重建, 就是这个人生方程式的最好证明。
就任伊始,我第一个想到的就是:“努力传递我在京瓷和 KDDI 的经营实践中得来的“思维方式”,由此促进日航全体员工意识的改变,也就是说,实施意识改革。一着落定, 满盘皆活。意识改革能够增进组织活跃。”另外,通过推进员 工的意识改革,不仅能使日航重生,而且日航还可以在员工 意识水平的提高、即做人的“德”方面,成为全世界有代表性的卓越企业。
为了实现意识改革,我首先召集干部开展集中学习,彻底实施了领导者教育。学习内容包括我从半个多世纪以来的 经营实践中总结出来的具体的方式方法,同时,还有“作为人,何谓正确?”的判断基准,以及领导者应有的资质等。
但是,当我讲到“应该用利他心,而不是利己心进行判断。”“不管做什么,都要全力以赴,拼命努力”这些内容的时候,这些高学历干部的脸上就会浮现出不屑的神情:“净灌输这些讲给小孩子听的道德观,这些东西你不讲我们也懂。”
日航历史悠久,作为“代表整个日本的航空公司”,一直受到追捧和袒护,干部在不知不觉间变得傲慢起来。因此, 我严厉地斥责这些桀骜不驯的干部,告诉他们:“领导者必须谦虚。走到破产这一步,自己该负什么责任,每个人都必须认真反省。”
那段时间,我日复一日,坚持不懈,致力于干部的意识 改革。干部们看到一个跟自己非亲非故的老人,不要任何报 酬,从早到晚拼命诉说做人应有的姿态,渐渐被我这种认真 的态度打动了吧!有人开始赞同我所倡导的“思维方式”:
“果然不错,是这么回事 ! ”一石激起的波纹迅速扩展,在干部员工中产生了巨大影响。
其次,我感觉到,这种“思维方式”不仅要在干部中, 而且必须要在直接面对客户的一线员工中渗透,所以我决定亲赴现场。
我来到值机柜台、来到空乘人员、机长、副驾驶、维修人员、乃至运送行李的服务人员工作的现场。直接向他们诉说应该秉持怎样的思维方式,如何把工作做得更好。
随着“作为人,何谓正确?”这一判断基准被作为规范逐步渗透,员工们的行动发生了令人难以置信的变化。
伴随着这样的意识改革,伴随着全体员工“思维方式 ”的不断提高,公司业绩也得到了飞跃性的提升。
我一直相信,一个人的成就,很大程度上取决于他看问题的角度和解决问题的方法。《思维方式(口袋版)》这本书,我觉得它最核心的价值,应该在于“启发”和“赋能”。我希望它能带我认识到,原来我可以不被动地接受现有的信息,而是主动地去探索、去质疑、去建构。也许书中会提到一些“思维模型”,比如“反向思维”、“批判性思维”等等,并给出具体的应用场景。我尤其期待,它能教会我如何在高不确定性的环境中做出更好的决策,如何从失败中汲取经验,而不是被挫折打倒。这本书的“口袋版”形式,也让我觉得它更像是一个“随身智囊”,在我需要灵感或者遇到困境的时候,随时可以翻阅,找到一些启发性的观点,帮助我重新审视局面,找到新的突破口。
评分最近一直在思考如何提升自己的认知水平,而“思维方式”无疑是其中最关键的一环。《思维方式(口袋版)》这个书名,给我的第一印象就是“实用”和“精炼”。我期待这本书能够帮助我更深刻地理解“我为什么会这样想”,以及“我如何能更好地去想”。我希望它不是那种空泛的理论说教,而是能够提供一些经过验证的、可操作的思维方法。比如,如何识别和克服认知偏差?如何进行有效的深度思考?如何培养开放的心态去接纳不同的观点?甚至,如何将这些思维方式融入到日常的学习和工作中,真正实现思维的升级。这本书的“口袋版”设计,也让我觉得它会很适合碎片化阅读,我可以在通勤路上,或者午休时间,随时翻开,获取一些新的启发,然后慢慢消化,最终将它们转化为自己的能力。
评分作为一名长期在职场打拼的“社畜”,我深切体会到,很多时候,我们遇到的瓶颈并非能力不足,而是思维的局限。很多时候,我们陷入死循环,不是因为问题本身无解,而是因为我们习惯性地从同一个角度去看待它。《思维方式(口袋版)》这个名字,就足够吸引我了。我期待这本书能够提供一些“打破常规”的思路,一些能够帮助我跳出固有框架的“小技巧”。也许它会介绍一些心理学、认知科学上的原理,但会以一种通俗易懂、便于实践的方式呈现。我希望这本书能让我学会如何更有效地分析问题,如何更有创意地寻找解决方案,甚至如何在高压环境下保持冷静和清晰的头脑。这种“口袋版”的设计,也暗示了它可能是一些“精华”的浓缩,能够快速帮助我掌握核心要点,并立即应用于工作和生活。
评分说实话,我一直对“思维方式”这个概念有点模糊,知道它很重要,但具体是什么、怎么改变,却知之甚少。《思维方式(口袋版)》的出现,让我觉得它可能是一个很好的切入点。虽然我还没有完全消化书中的内容,但初步翻阅,我感觉这本书试图将一些抽象的概念变得具体可感,它可能不会提供一成不变的“标准答案”,而是引导读者去思考“如何思考”。我猜想,书中可能会有一些具体的案例分析,或者是一些引导性的练习,帮助我们识别自己固有的思维模式,然后尝试去打破它、重塑它。这种潜移默化的影响,可能比直接灌输道理来得更有效。我期待这本书能像一面镜子,让我看清自己思维上的盲点,同时又像一个导师,温柔地提示我,原来还有这么多不同的可能性。我希望能从这本书中获得一套灵活可变的思维工具箱,而不是僵化的理论模型。
评分终于拿到这本《思维方式(口袋版)》了,迫不及待地想分享一下拿到书的第一感受。首先,它的尺寸真的太方便携带了,大小适中,完全不会像很多大部头那样笨重,随便放进背包或者大衣口袋都绰绰有余。这一点对于我这种经常需要通勤、出差,或者喜欢在咖啡馆、公园里阅读的人来说,简直是福音。翻开书页,纸张的质感也相当不错,不粗糙也不至于滑腻,摸起来很舒服,而且字迹清晰,印刷精美,整体给人一种精致、高品质的感觉。封面设计也很有意思,简洁却不失深度,传递出一种“小而强大”的气息。我还没来得及深入阅读内容,但光是这份体贴的包装和用心的设计,就已经让我对它充满了期待。感觉这本书不仅仅是一本工具书,更像是一位随身携带的智慧伙伴,随时准备在我需要的时候给予启迪。我期待它能像一个口袋里的指南针,在我迷茫的时候指引方向,在我遇到难题的时候提供新的视角。
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