内容简介
《团队学习法 干部集中培训的创新模式》针对当前干部培训中面临的难点,总结了多年的工作实践经验,积极探讨新的团队培训学习模式。《团队学习法 干部集中培训的创新模式》通过旧模困境、新模建立、引导技术、以案说法四个部分,从理论及实践上证明创新培训模式。为当前干部培训教育模式探讨提供了新的借鉴。
作者简介
吴磐,国家行政学院专职班主任(副司级),高级营销师及高级合作经济师,清华大学应用物理系理学学士,中国人民大学贸易经济系研究生,经济学硕士;曾在美国学习工作六年,中美工商教育中心高级培训师,回国后分别在事业、国企、协会及机关从事过培训管理、企业管理、项目管理、资产管理及行政管理等各类管理工作。
致力于提升组织学习能力及促进个人与组织进步的组织培训。针对中国干部培训实际,创新了培训理念和方式,创建了以促进组织绩效水平提升为目的的组织培训模式。擅长策划组织各种条件下的团队学习,具备系统化设计培训方案的能力、专业化运作管理培训项目的技能、成熟的团队学习引导技术及较高的专题讲授水平。所带班次普遍取得了超预期的培训效果,学员可依培训时间长短,不同程度地掌握团队共商、智慧共聚、问题共解、成员共进的新型学习和工作方法。
主讲课程包括:团队学习与领导力突破(面向组织领导干部的课),干部集中培训的创新模式(TOT课程),结构化研讨(实施各种议题下的研讨)等。
目录
引言
Ⅰ 缘起旧模困境
一、困境由来
二、工作边界
三、规律找寻
Ⅱ 突破新模建立
一、新模探索
二、团队学习
三、三大难点
四、对症下药
Ⅲ 诀窍引导技术
一、确定议题
二、设计方案
三、实施过程
Ⅳ 案例以案说法
一、案例描述
二、成果展示
三、关键做法
四、反思总结
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