图说精益管理系列--精益仓储管理实战手册（图解精华版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

杨华 著

图书标签:

• 精益管理
• 仓储管理
• 物流管理
• 库存管理
• 实战
• 图解
• 效率提升
• 成本控制
• 供应链管理
• 制造业

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122315915

版次：1

商品编码：12349189

包装：平装

丛书名： 图说精益管理系列

开本：16开

出版时间：2018-06-01

用纸：轻型纸

页数：244

字数：281000

正文语种：中文

编辑推荐

精益仓储管理，力求消除仓储管理中已存在或潜在的浪费！
仓库几乎包括了除银行外公司的所有流动资产，如何管理显得十分重要！
精益仓储管理实战手册，从理论到实践，再到典型案例
理论与实战的整合，导入精益的理念
精辟、简练的提示，强化精益的认知
案例的分析和点评，加深精益的理解
成熟的范本和模板，提供精益的参照
记录和自己的思考，记录精益的感悟

内容简介

《精益仓储管理实战手册》（图解精华版）分为三部分：第一部分精益仓储管理基础知识，分为精益仓储管理认知、精益仓储之管理规划两章；第二部分精益仓储管理的实施，通过精益仓储之入库管理、精益仓储之储存管理、精益仓储之出库管理、精益仓储之安全管理、精益仓储之库存控制、精益仓储之库存盘点、精益仓储之料账管理和精益智能仓储管理这八个方面来阐述；第三部分精选了10个案例供读者参考学习。
《精益仓储管理实战手册》（图解精华版）适合企业各级管理者、企业管理咨询师、培训师、企业仓库管理人员以及对仓储管理感兴趣的读者阅读使用。

作者简介

杨华
个人概况
远程教育中心视频录制选定讲师
日产训TWI课程认可讲师
大中华区品质论坛召集人
深圳市质量奖专家评审组成员
中国管理科学研究院专家委员会委员
北京大学民营经济研究院特聘讲师
香港生产力促进中心精益生产管理顾问
华为机器《HTWI与精益道场建设》项目辅导顾问
工作资历
三洋电机（蛇口）有限公司半导体事业部生产推进改善部长
伟创力科技（深圳）公司品质部经理

目录

导读 如何做好精益仓储管理 1
第一部分　精益仓储管理基础知识
第一章　精益仓储管理认知 4
第一节　精益管理与精益仓储 5
一、精益管理的起源 5
二、精益仓储 8
三、仓储精益管理的目标 8
四、仓储精益管理的要点 10
五、精益仓储管理优化 11
第二节　工业4.0与精益仓储 12
一、工业4.0认知 12
二、“工业4.0”项目的重点应用技术 12
三、“工业4.0”三大主题 13
第二章　精益仓储之管理规划 17
第一节 仓库的设置 18
一、仓库位置选择 18
二、确定仓库类别 18
三、仓区规划 19
四、仓库布局 23
第二节　货位管理 26
一、货位管理的要求 26
二、货位管理的内容 26
三、货位规划的原则 27
四、货位规划步骤 28
【精益课堂】货位卡和物料编号资料表 33
第三节　配备仓储设备 34
一、储存设备 34
二、计量设备 35
三、搬运设备 36

第二部分　精益仓储管理的实施
第三章　精益仓储之入库管理 40
第一节　物料接收入库 41
一、物料接收计划 41
【精益课堂】物料接收计划的表格 41
二、物料接收入库流程 43
三、物料检验方式 47
【精益课堂】短料报告 49
第二节　成品、半成品入库 52
一、成品入库 52
二、半成品入库 54
【精益课堂】半成品入库单 55
第三节　物料退仓入库 56
一、退料的类型 56
二、退料的处理方式 57
三、物料退仓手续 57
【精益课堂】退料单 58
第四章　精益仓储之储存管理 61
第一节　物料的堆放 62
一、物料堆放的原则 62
二、物料堆放的方法 63
三、物料堆放的操作 64
第二节　各类物品的保管要求 68
一、贵重物品的管理 68
二、危险物品的管理 69
三、易损物品的管理 70
四、敏感材料 70
五、有效期限较短的物品 71
六、可疑材料 72
七、长期库存的物品 72
八、退货产品的处理 73
第三节　温度、湿度控制 74
一、调控的方法 75
二、掌握库内温、湿度 76
第四节　库存物品养护 77
一、防锈除锈处理 77
二、防霉除霉处理 79
【精益课堂】常见易霉变物品 80
第五节　在库品质量控制 81
一、日常质量监督 81
【精益课堂】仓库巡查记录表 82
二、对在库品进行稽核 83
三、呆料、废料及时处理 84
【精益课堂】物料报废申请表 87
第五章　精益仓储之出库管理 91
第一节　物料发放控制 92
一、领料制与发料制 92
【精益课堂】领料单 93
【精益课堂】发料单 95
二、备料的控制 96
【精益课堂】备料指令单 98
三、仓库发放物料的控制 100
四、发放过程中搬运的控制 103
五、外协加工物料发放的控制 105
【精益课堂】外协加工定额领料单 105
六、物料发放常见问题处理 106
【精益课堂】物品收发日报表 107
第二节　成品出库 108
一、成品出库的工作要求 109
二、成品出库形式 109
三、成品出库工作流程 110
四、出货记录与报告 113
【精益课堂】出货记录表 114
【精益课堂】出货报告 116
第六章　精益仓储之安全管理 118
第一节　仓库安全维护 119
一、仓库意外事故原因 119
二、库区安全管理 119
三、仓库安全作业管理 121
四、仓库消防管理 122
【精益课堂】灭火器配置种类 126
五、物品安全管理 128
六、仓库防盗管理 129
第二节　用5S管理优化环境 130
一、仓库5S认知 131
二、仓库5S执行要领 131
【精益课堂】必需品和非必需品的处理方法 132
三、仓库5S执行中的问题 139
第七章　精益仓储之库存控制 144
第一节　库存基础知识 145
一、库存的常见类型 145
二、库存的作用与高库存的弊端 147
第二节　零库存与适当库存 149
一、零库存的含义 149
二、零库存的作用 149
三、适当库存的理念 150
第三节　ABC分类管理法 151
一、ABC分类法的实施 151
二、ABC三类物料库存控制方法 155
第四节　订购点法与安全库存 156
一、订购点法 157
【精益课堂】计算订购点 158
二、安全库存量 158
第八章　精益仓储之库存盘点 161
第一节　盘点的作用与形式 162
一、盘点的重要作用 162
二、盘点的常见形式 163
第二节　盘点的准备与实施 164
一、盘点记录工具 165
【精益课堂】盘点卡 166
二、盘点前的准备 167
三、盘点的正式实施 171
【精益课堂】盘点清册 173
第三节　盘点的结果 174
一、盘点结果统计 175
【精益课堂】根据盘点结果填写相应表单 175
二、盘点结果处理 175
【精益课堂】库存盈亏明细表 176
【精益课堂】盘点后的账面调整 178
第九章　精益仓储之料账管理 181
第一节　料账的基础知识 182
一、料账管理的作用 182
二、料账的基本架构 183
第二节　料账管理的实施 185
一、库存管制卡 185
二、料账的凭据 189
【精益课堂】入出库表单的设计原则 192
三、料账不准原因分析与解决对策 193
四、库存管理资讯报表 195
第十章　精益智能仓储管理 203
第一节 工厂MRP管理 204
一、MRP认知 204
二、MRP所需资料要求 205
三、MRP的构建流程与实施步骤 207
四、MRP的计算 208
五、ERP认知 209
第二节　智能物联网 212
一、入库 212
二、出库 212
三、移库 213
四、盘点 215
五、装卸管理 215
六、运输管理 215
第三节　智能仓储 216
一、智能仓储 216
二、智能识别装置 218
三、智能物流工具 218
四、规划AVG路线 220

第三部分　精益仓储管理实战案例
第十一章　仓库规划与储存管理实战案例 224
精益案例01　××公司的仓库规划 224
精益案例02　××动力机电集团有限公司的仓库储存管理 225
第十二章　入库与出库管理实战案例 228
精益案例03　××电子集团的入库管理 228
精益案例04　××国际集团的出库管理 229
第十三章　安全管理与料账管理实战案例 232
精益案例05　因设备不齐全导致火灾扑救不及时 232
精益案例06　抽查料账发现物料数量不符 233
第十四章　库存与盘点管理实战案例 237
精益案例07　××公司库存混乱问题 237
精益案例08　××公司通过盘点调整库存结构 238
第十五章　智能管理实战案例 241
精益案例09　××电子有限公司仓储网络化 241
精益案例10　××公司智能仓储分拣系统 242

前言/序言

中国制造在过去30多年取得了长足的发展和进步，得益于巨大的国内市场、明显的成本优势、快速提升的基础设施以及适合新兴市场的产品。中国制造在全球诸多品类中都占据了领先的市场份额。然而近年来，市场和竞争格局的变化，对中国制造提出了严峻的挑战，迫使中国制造的竞争重心向中高端产品和中高端市场转移。
那么中国制造应该如何制胜中高端产品和中高端市场呢？关键在于可靠的品质以及合理的成本。为了实现这两点，中国制造需要从硬件和软件两方面入手。
首先，在硬件上提升生产工艺和装备水平，即通过大幅投资生产工艺和生产设备来提高产品质量和生产效率。
其次，在软件上提高生产管理水平，普及卓越绩效、六西格玛、精益生产、质量诊断、质量持续改进等先进生产管理模式和方法，即通过完善内部管理手段和提高管理能力来实现产品质量和生产效率的提升。
中国制造业转型升级已经到了非常关键的时刻，只有依靠管理能力方面的软性实力提升，才能真正实现差异化、可持续的转型升级。中国企业需要根据自身特点来灵活运用精益原则，推动精益要素与管理机制的有机结合，这样才能找到切合实际的生产管理转型之路。
当然，有一些企业已经开始推动精益理念并且使之落地生根：中国南车集团公司采取先试点、后铺开的方式，由易到难，用精益管理实现高端制造和高品质、低成本的发展目标；中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司在内部实施精益管理后又带领供应商一起学习和实施精益管理，积极构建精益供应链体系；中国兵器装备集团调动全体员工参与精益生产和精益管理，着力培育精益文化；长安汽车股份有限公司则确立了“品质、精细、锐意进取”的发展原则……但是从中国制造企业的数量之多和规模之巨来看，大部分中国企业的精益之旅尚处于起步阶段。
基于中国企业精益管理的现状，为适应智能制造和管理升级的需要，我们组织相关制造业咨询专家，结合制造业实际情况，组织编写了图说精益管理系列丛书，具体包括：
◇《精益班组管理实战手册》（图解精华版）
◇《精益安全管理实战手册》（图解精华版）
◇《精益采购管理实战手册》（图解精华版）
◇《精益仓储管理实战手册》（图解精华版）
◇《精益生产管理实战手册》（图解精华版）
◇《精益品质管理实战手册》（图解精华版）
◇《精益设备管理实战手册》（图解精华版）
◇《精益成本管理实战手册》（图解精华版）
本丛书的特点是内容深入浅出、文字浅显易懂，注重实操性，接地气，具有很强的借鉴意义。作者将深奥的理论用平实的语言讲出来，让初次接触精益管理的企业管理人员也能看得懂。同时，本系列图书利用图解的方式，能使读者阅读更轻松、理解更透彻、应用更方便。另外，本系列图书特别突出了企业在管理实践过程中的实际操作要领，读者可以结合自身情况分析和学习，并直接应用于工作中，具有很高的参考价值。
《精益仓储管理实战手册》（图解精华版）一书主要说明了精益仓储管理认知、精益仓储之管理规划、精益仓储之入库管理、精益仓储之储存管理、精益仓储之出库管理、精益仓储之安全管理、精益仓储之库存控制、精益仓储之库存盘点、精益仓储之料账管理、精益智能仓储管理等的方法、程序与要领，并且精选了一些仓储管理实战案例供读者分析、学习。
本书由杨华编著，同时参与编写和提供资料的还有郑时勇、王玲、王毅、王跃进、张平、张勇、张众宽、张艳红、李小强、李国新、赵辉、赵慧敏、杨丽、杨杰、杨雯、鲁跟明、姜崇斌、鞠晴江、齐小娟、刘艳玲、陈鹏，最后全书由匡仲潇统稿、审核完成。在此对他们一并表示感谢！由于编著者水平有限，不足之处敬请读者指正。

编著者　　

精益仓储管理实战手册（图解精华版） 一本精益求精，化繁为简的仓储效率革命指南 在瞬息万变的商业环境中，仓储环节的效率与效益直接关系到企业的整体竞争力。从原材料的入库、存储、拣选、包装到成品的发货，每一个环节的优化都可能带来成本的节约、客户满意度的提升以及企业利润的增长。然而，许多企业在实际操作中，常常被繁杂的流程、低下的效率、高昂的成本以及难以预测的风险所困扰。传统的仓储管理模式，往往难以应对日益增长的库存压力、不断缩短的交付周期以及日益严苛的客户期望。 本手册并非一本枯燥的理论说教，而是一本聚焦实战、提炼精华、图文并茂的仓储效率革命指南。它将带领您深入探索精益管理的精髓，并将其巧妙地融入仓储管理的各个维度，帮助您打造一个高效、敏捷、低成本、高质量的现代化仓储体系。我们深知，仓储管理是一个复杂而系统性的工程，涉及到人员、流程、设备、技术等多个层面。因此，本手册将从全局视角出发，层层剖析，为您提供一套系统性的解决方案，助您拨开迷雾，抓住精益仓储的核心要义。 告别低效，拥抱精益：核心理念与实践路径 精益管理，其核心在于“消除浪费，追求卓越”。在仓储领域，浪费体现在多个方面：过量库存、不必要的搬运、等待时间、品控缺陷、流程冗余、信息孤岛等等。本手册将首先为您系统梳理仓储管理中的常见浪费，并深入剖析这些浪费产生的根源。在此基础上，我们将为您呈现一系列行之有效的精益管理工具与方法，如： 价值流图（Value Stream Mapping）： 通过可视化地描绘出从原材料到最终客户的整个价值流程，帮助您识别出流程中的瓶颈和非增值活动。我们将教会您如何绘制精准的价值流图，并利用它来诊断仓储流程的问题所在。 5S现场管理法（Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke）： “整理、整顿、清扫、清洁、素养”是构建高效有序仓储环境的基础。本手册将详细阐述如何在仓储环境中落地5S，并分享实际应用中的成功案例和注意事项。 看板管理（Kanban）： 一种基于拉动式生产的库存管理方法，能够有效控制在制品库存，减少积压，提高周转率。我们将为您解析看板在仓储中的应用场景，例如物料补充、订单拣选等，帮助您实现精益化的库存拉动。 准时化生产（Just-In-Time, JIT）： 核心思想是在需要的时候，以需要的数量，生产出需要的产品。本手册将探讨JIT理念如何应用于仓储，实现库存的最小化，降低资金占用，并提升响应速度。 持续改进（Kaizen）： 精益管理是一个永无止境的改进过程。我们将引导您如何建立持续改进的文化，鼓励员工积极参与，发现问题，提出解决方案，并不断优化仓储作业。 图解精华，化繁为简：可视化学习的强大力量 深知文字的局限性，本手册将大量运用直观、精美的图表、流程图、实景照片等可视化元素，将复杂的概念和操作步骤清晰地呈现出来。您将看到： 标准作业流程图： 以一目了然的图示，展示从入库到出库的每一个标准操作步骤，让一线操作人员能够快速掌握，减少失误。 仓储布局优化示意图： 通过对比优化前后的仓储布局图，直观展现空间利用率的提升、作业动线的缩短以及安全性的增强。 设备与工具应用图解： 针对各种仓储设备（如叉车、堆垛机、AGV）和辅助工具（如扫描枪、拣货车）的使用方法，提供详细的图文指导，帮助您提高设备利用效率。 数据分析可视化图表： 通过柱状图、折线图、饼状图等，清晰呈现库存周转率、订单准时交付率、拣货准确率等关键绩效指标，帮助您快速洞察运营状况。 问题诊断与解决方案示意图： 用简练的图示，展示常见仓储问题的表现形式，以及对应的精益化解决方案，让您触类旁通，举一反三。 深入实战，全面覆盖：从入库到出库的全程精益 本手册将深入到仓储管理的每一个具体环节，为您提供可操作、可落地的精益化解决方案： 1. 精益化入库管理： 如何优化收货流程，减少卸货、验收、入库的等待时间。 通过条形码/RFID技术，实现快速准确的收货和信息录入。 建立科学的收货检验标准，从源头控制质量。 优化收货区域布局，提高空间利用率和作业效率。 2. 精益化存储管理： 科学的库位规划与管理，实现“人找货”到“货找人”的转变。 ABC分类法在仓储中的应用，优化高价值、高周转商品的存储位置。 利用货架、托盘、料箱等仓储设施，最大化空间利用率，并保证安全性。 实施先进先出（FIFO）或后进先出（LIFO）等策略，减少商品过期风险。 如何有效管理不同类型商品的存储需求（如温湿度敏感品、危险品）。 3. 精益化拣选管理： 探索不同拣选策略（如整单拣选、分批拣选、波次拣选）的优劣势，并指导您选择最适合的模式。 优化拣货路径，缩短拣货距离，提高拣选效率。 引入拣选辅助技术（如RF扫描枪、电子标签拣选、语音拣选），降低差错率。 如何通过精益方法减少无效拣选和二次拣选。 4. 精益化包装与发货管理： 优化包装流程，选择合适的包装材料，减少包装时间和成本。 建立高效的发货确认与复核机制，确保发货准确性。 如何整合订单信息，实现批量发货，提高发货效率。 与物流供应商建立协同关系，实现准时、安全的货物交付。 5. 精益化库存控制与盘点： 建立科学的库存管理模型，设定合理的安全库存、最高库存和订货点。 利用信息化系统（WMS）实现实时库存可见性，提高库存数据的准确性。 实施周期盘点与账实相符的盘点策略，减少盘点时间和人力。 分析库存差异原因，并采取纠正措施，持续降低损耗。 6. 精益化仓储绩效衡量与改进： 识别仓储管理的核心绩效指标（KPIs），如库存周转率、订单准时交付率、拣货准确率、仓储成本占销售额比等。 运用数据分析工具，解读KPIs，发现问题，并制定改进计划。 建立部门间的沟通与协作机制，打破信息孤岛，共同推动仓储效率提升。 持续关注行业最佳实践，不断学习和引入新的精益化工具与技术。 为谁而写？—— 您身边的仓储优化专家 本手册的目标读者涵盖了仓储管理人员、供应链管理者、物流运营经理、仓库主管、一线仓储操作员，以及任何希望提升仓储效率、降低运营成本、优化客户体验的企业决策者和相关从业人员。无论您身处制造业、零售业、电商行业，还是第三方物流（3PL）企业，本书都能为您提供宝贵的指导和实用的方法。 阅读本书，您将获得： 清晰的精益仓储理念： 彻底理解精益管理在仓储中的核心价值。 实用的操作工具： 掌握一系列经过实践检验的精益工具和方法。 可借鉴的案例分享： 从成功经验中汲取灵感，规避风险。 立竿见影的改进方案： 能够立即应用于工作实践，解决实际问题。 一套系统性的仓储优化蓝图： 指引您逐步迈向高效、智能的现代化仓储。 精益仓储管理实战手册（图解精华版），将是您在仓储效率革命中不可或缺的得力助手。让我们一起，用精益的思维，创造卓越的仓储！

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，仓储是整个供应链的“心脏”，它的效率直接关系到整个链条的顺畅度。这本书的标题《图说精益管理系列--精益仓储管理实战手册（图解精华版）》立刻吸引了我的注意，因为“精益”代表着效率和价值，而“仓储管理”是我一直关注的重点。我希望这本书能够提供一些前沿的精益仓储理念和实践案例，帮助我理解如何在实际的仓储运营中应用精益原则。特别是“图说”和“图解精华版”这些字眼，让我对内容的可读性和直观性抱有很高的期望，我期待看到大量的图示、流程图、表格等，能够清晰地展示如何识别浪费、优化流程、提高效率。我希望这本书能够提供一些切实可行的解决方案，例如如何更好地进行库存可视化管理、如何优化收发货流程、如何通过改进物料搬运来降低成本、如何利用技术手段（如RFID、WMS）来提升仓储管理水平等。如果这本书能成为我改进仓储管理的“工具箱”，提供给我一系列可以立即上手的方法，那我一定会觉得它物超所值。

评分☆☆☆☆☆

最近一直在思考我们仓库的效率问题，特别是那些看似微小但累积起来却很耗时的操作，比如找货、搬运、盘点等，这些都在无形中增加了成本。在网上偶然看到了这本《图说精益管理系列--精益仓储管理实战手册（图解精华版）》，名字就挺吸引人的，特别是“图说”和“图解精华版”的字眼，让我想象着书中应该会有很多清晰的图示和流程图，能够直观地展示如何优化仓储的各个环节。我希望这本书能够解答我的一些困惑，比如如何有效地实施5S管理，如何在有限的空间内最大化利用存储能力，如何通过流程再造来减少不必要的步骤，以及如何运用一些精益的工具来分析和解决我们仓库目前存在的一些瓶颈。我尤其看重“实战手册”这四个字，这表明这本书不只是空谈理论，而是有具体的指导意义，希望能提供一些可操作的建议和方法，让我能够对照着学习，并在实际工作中进行尝试和改进。如果这本书能帮助我找到提升仓库整体运营效率的切入点，那它就非常有价值了。

评分☆☆☆☆☆

这本《图说精益管理系列--精益仓储管理实战手册（图解精华版）》我拿到手里的时候，其实是抱着一种既期待又有点担心的心态。期待的是，精益管理这个概念近些年在大大小小的企业里都被反复提及，而仓储作为物流链条中的关键一环，其精益化程度直接影响到整个供应链的效率和成本。我一直觉得，仓储管理看似简单，但细节之处往往隐藏着巨大的优化空间。这本书的“图说”和“图解精华版”这些字眼，让我觉得它可能不像一些理论书籍那样枯燥，而是能够通过直观的图示来讲解复杂的概念，这对我这种更偏向实践操作的人来说，吸引力十足。我希望它能给我一些切实可行的改进思路，让我能在我所在的仓储环境中找到可以着手的地方，比如如何更有效地规划库位，如何减少不必要的搬运，如何提高出入库的准确性和速度等等。这本书的封面设计也比较简洁大气，封面上“精益仓储管理”这几个字，也让我觉得它内容应该比较聚焦，不会过于庞杂。整体来说，我期待它能成为我工作中一个得力的助手，帮助我解决在实际仓储管理中遇到的各种挑战，并且能用一种易于理解的方式来呈现。

评分☆☆☆☆☆

这本书的整体设计风格给我一种很专业、很务实的感觉。作为一名在仓储行业工作多年的从业者，我深知精益管理对于提升效率、降低成本的重要性，但如何将其真正落地到仓储的实际操作中，一直是我在思考的问题。这本书的名称，特别是“精益仓储管理实战手册”这部分，直接点明了它的核心价值，我非常期待它能提供一些来自一线的、经过实践检验的仓储精益化方法和案例。我希望书中能够详细讲解如何识别和消除仓储过程中的各种浪费，例如过量库存、不必要的搬运、等待时间、返工等。同时，“图解精华版”的定位也让我觉得它会非常易于理解和消化，我希望能通过书中大量的图表、流程图甚至是照片，直观地学习到如何优化库位布局、如何改进装卸流程、如何实施看板管理、如何提高盘点效率等具体操作。如果这本书能给我带来一些全新的视角，或者是一些可以立刻应用到我工作中去的具体措施，那它绝对是一本值得反复研读的好书。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计我挺喜欢的，拿在手里很有质感，纸张也比较厚实，感觉是那种可以经常翻阅的书。我之前读过一些关于精益生产的书，但对精益在仓储方面的具体应用了解得不多，所以当看到这本书时，就觉得这是一个很好的学习机会。我对“实战手册”这个定位特别感兴趣，因为我工作的性质决定了我需要的是能够直接应用到实际工作中的方法和技巧，而不是停留在理论层面。我希望这本书能提供一些经过验证的案例，或者是一些非常具体的操作指南，比如如何设计一个符合精益原则的仓储布局，如何利用一些简单的工具（比如看板、5S）来改善仓储流程，如何进行有效的库存控制以降低积压和缺货的风险。另外，书中提到的“图解精华版”也让我对它的内容呈现方式有了很高的期待，我非常喜欢那种图文并茂的书籍，它们能帮助我更快地理解和记忆知识点，也更容易将理论知识转化为实际操作。我希望能通过这本书，对精益仓储的理念有一个更深入的认识，并且能够掌握一些实用的工具和方法，提升我所在仓储部门的工作效率和管理水平。