基金資助工作基礎指導大全：資助者實用指南 [The Complete Guide to Grantmaking Basics：A Field Guide for Funders] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

　　《基金資助工作基礎指導大全：資助者實用指南》是慈善領域專業人員第1選擇的行業工具書，被列於基金會推薦書目首位。
　　《基金資助工作基礎指導大全：資助者實用指南》針對基金資助工作者麵臨的各種實際問題，提供瞭行之有效的解決方案。

作者簡介

　　弗雷德·塞特伯格，獲得全國藝術基金創意寫作奬和眾多記者奬。與他人共同齣版兩部關於非營利部門的著作：《與谘詢顧問成功閤作》（與芭芭拉·D．基比閤著）和《**利潤：管理非營利組織全麵指南》（與凱莉·舒爾曼閤著）。其他著作包括：《走過的路：穿越美國文學景觀的旅程》（該書獲“聯閤寫作計劃”非虛構類創意奬）、《有毒的國傢：從化學汙染中拯救我們的社區之戰》（與朗尼·沙維爾森閤著）、《旅遊者故事集——美國》。
　　
　　柯爾邦·S.威爾伯，獲得斯坦福大學本科及工商管理學碩士學位，曾擔任大衛-露西兒·派卡德基金會受托理事及前總裁和首席執行官，他領導該基金會長達23年。目前擔任多傢機構的理事，包括：慈善風險基金會、塞拉俱樂部基金會、斯坦福劇院基金會。

目錄

譯者序
中文版序言
Chinese Version Foreword
關於主要作者和貢獻者
前言
介紹

第一部分 基金資助工作基礎l
緻謝
第一章 歡迎開始一周的工作
第二章 淘金
第三章 實地走訪和麵談
第四章 數字和感覺
第五章 在你和理事會之間

第二部分 基金資助工作基礎II
緻謝
第六章 不斷長進
第七章 倫理道德
第八章 開會的藝術
第九章 基金會的價值觀
第十章 設定直行航嚮
第十一章 調查研究的奬賞

第三部分 基金資助工作基礎Ⅲ
第十二章 尋找結果
第十三章 建設更好的理事會
第十四章 資助工作的新主意
第十五章 基層資助
第十六章 保持使命、願景和策略一緻

附錄
各章附件
詞匯錶
漢英對照錶
資助機構簡介

精彩書摘

　　《基金資助工作基礎指導大全：資助者實用指南》：
　　成功的基金會官員有這些傾嚮：聰明、勤奮、直覺敏銳、有分析力。他們坦然麵對自己的無知。沒人期望你對有關議題如同你們基金會所資助的組織裏的專傢一樣知道得那麼多。不過，人們期望你聆聽、學習、不斷地學習。好的基金會官員誠邀申請機構一起推動對資助工作者的教育，在此過程中又不增加機構的負擔。這樣的官員嚮外部專傢和領先的從業者尋求幫助。他們大量閱讀，思考所讀的內容並盡可能與同事討論這些想法。簡言之，他們喜歡不斷獲取知識。他們渴望學到更多。他們練習、培育並珍視自身的好奇心。
　　3.能夠把握你們資助策略中的背景因素
　　除瞭篩除風險高的投注、分辨齣有前途的項目和組織，你還必須把握一點，即所提議的項目如何與你們所有的資助項目相吻閤。你必須問自己，一個項目是否與已經在資助的類似項目相匹配。它符閤你們基金會的長期資助目標嗎？它是采用一種確實有前途的創新方法，還是依托某種經過證實並與記錄良好的最佳做法相吻閤的方法論？它會在你不知不覺中重復已有的結果，還是會在項目內容和地域分布上豐富現有的項目？對於你所要服務的目標人群已經得到明確印證的需要，該項目能有所作為嗎？
　　在一些基金會和企業的捐贈計劃裏，理事會可能要討論每一項資助，試圖持續地理解把握背景因素。在另一些基金會和企業的捐贈計劃裏，理事會建立一些寬泛的資助指導原則，依靠員工的鑒彆力來考量每一個申請項目的閤理性。在所有情況下，背景因素都至關重要。事實上，完全有可能發生這樣的事，即項目官員認清瞭理事會的優先資助重點並瞭解所資助的領域，但如果他們沒有認識到項目的背景因素，還是會做齣糟糕的資助決定。
　　讓我們看一個例子。想象一下，過去十年你一直在資助舊金山灣區的公共衛生項目，現在你們理事會決定把業務拓展到科羅拉多州丹佛市。你能正確感知基金會的優先資助重點，你對公共衛生也所學甚多，但是你對丹佛市有何瞭解呢？
　　在這個例子中，背景因素成瞭你的第一重點。你必須瞭解在丹佛市運營的公共衛生組織和項目。你需要識彆當地的問題、領導者、資源和機會——發現同盟和對手。你還得知道正在進行的各種努力有哪些曆史以及以前的資助模式。這些關鍵的背景問題，將使你具有提齣良好資助建議的能力。
　　4.能夠綜閤大量信息並嚮理事會提供信息精華
　　在你的工作過程中，你必須能尋找並梳理大量復雜信息，加以消化並加工成短小有效的書麵分析材料，閤理解釋你的資助建議。理事會閱讀這些分析，然後決定是接受還是否決。
　　……

前言/序言

　　《基金資助工作基礎指導大全：資助者實用指南》，對那些參與基金會或者企業資助工作過程的人來說，既是一本指導書，也是一本工作手冊。本書的排列風格易於閱讀——可以在書中標注重點，經常查閱，並且在上麵做筆記。由於大衛一露西兒·派卡德基金會的補貼，本書的價格相對較低。這本書是為資助工作者使用和查閱而設計的，而不是讀瞭以後束之高閣。這裏麵很多好的想法，有望激發讀者更好地工作並享受他們的工作。
　　弗雷德·塞特伯格在這本書的創作上付齣瞭很多時間，其他的貢獻者（輔助型作者）有著多年的經驗，並在準備後續信息的過程中，與很多知識淵博、深思熟慮的資助工作者進行瞭談話。我很幸運有機會使用過書中呈現的主意。使用本書將會極大地提升個人的能力。許多項目的員工在資助審閱過程中獨自工作或得到很少的幫助，基金會的申請方或者受資助方很少會當著我們的麵抱怨或是列齣我們的缺點或需要改進的地方，即便是我們的同事，也不會這麼做，而這本書，即使對最有經驗的人來說，也應該會提供一些新主意和新方法。
　　基金會的員工有不同的背景。我們多多少少希望他們從工作一開始就有以下能力：審閱提案書、理解財務報告、進行實地走訪、理解如何進行評估、建立倫理道德觀和價值觀、召集小組會議以及處理其他事務。
　　我們會發現自己處於一個很奇怪的境況——承擔很多的責任，卻做很少的準備。沒有哪個行業會考慮聘用沒有經驗的員工，卻不提供嚴格的訓練或設計良好的職業發展規劃。項目員工和積極的理事會成員應該有機會學習如何更加有效、周到地理解他們的受資助者，並盡可能用好他們基金會的錢。
　　我很高興地說，這種情況正在開始轉變。一些基金會現在已經開發瞭一些項目，來培訓他們的員工和理事會。基金會協會已經對新員工進行培訓，其下屬的資助工作者地區協會和同道團體也都提供瞭一些培訓。
　　不幸的是，大多數基金會專業人員沒有從這些知識中獲益。全國性和地區性的培訓不經常有，當員工和理事會成員真的見到其他基金會的人員時，他們經常會談論或聆聽有關他們可能支持的議題。這很有價值但並不等同於在如何改善資助工作能力上的培訓。

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