建设工程合同管理（第2版） epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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内容简介

　　《建设工程合同管理（第2版）》分上、下两篇，共由19章组成。上篇介绍了工程合同管理的内容和方法，包括建设工程合同管理概述、合同管理的组织、合同的策划、合同的订立、合同的履行、合同变更管理、合同索赔管理、合同风险管理、合同文档资料管理。下篇从实践的角度，借助各种示范文本介绍建设工程合同的内容，包括建设工程施工合同、标准施工招标文件合同条款、建设项目工程总承包合同、FIDIC施工合同条件、工程材料设备采购合同、建设工程勘察合同、建设工程设计合同、建设工程监理合同、建设工程造价咨询合同、工程咨询服务合同。
　　《建设工程合同管理（第2版）》内容安排简明、实用，并尽量做到具有可操作性，编写中注重理论性和实践性的结合。
　　《建设工程合同管理（第2版）》可作为高等院校工程管理专业及土木工程等相关专业教材，也可供各类工程管理人员参考。

目录

再版前言

上篇
1 建设工程合同管理概述
1．1 建设工程合同
1．2 建设工程中主要的合同关系
1．3 工程合同管理
1．4 工程合同管理在项目管理中的作用
2 建设工程合同的管理组织
2．1 合同管理的职能分工
2．2 合同管理体系及运行机制
2．3 合同管理基本制度
3 建设工程合同的策划
3．1 合同策划的内容
3．2 整个项目的合同策划
3．3 具体合同的策划
3．4 合同结构
3．5 工程合同示范文本制度
4 建设工程合同的订立
4．1 建设工程合同订立程序
4．2 建设工程招标
4．3 建设工程投标
5 建设工程合同的履行
5．1 业主方合同的履行
5．2 承包方合同的履行
6 建设工程合同变更管理
6．1 工程合同变更的条件
6．2 工程合同变更的范围和起因
6．3 工程合同变更的处理原则
6．4 工程合同变更控制
7 建设工程合同索赔管理
7．1 工程索赔的概念和特征
7．2 索赔的分类
7．3 工程索赔的程序
7．4 承包商向业主的索赔
7．5 业主向承包商的索赔
7．6 业主方索赔管理
8 建设工程合同风险管理
8．1 二程合同风险的产生
8．2 合同风险的分类
8．3 合同工程风险的管理
8．4 合同信用风险的管理
9 建设工程合同文档资料管理
9．1 合同文档资料的内容
9．2 合同文档资料管理的任务
9．3 合同文档资料管理的原则
9．4 合同编码体系

下篇
10 建设工程施工合同
10．1 文本说明
10．2 合同协议书
10．3 合同条款
10．4 合同附件
11 标准施工招标文件合同条款
11．1 合同条款格式
11．2 合同附件格式
12 建设项目工程总承包合同
12．1 文本说明
12．2 合同协议书
12．3 合同条款
13 FIDIC施工合同条件
13．1 施工合同条件的构成
13．2 施工合同条件的应用
13．3 一般规定
13．4 有关工程进度的条款
13．5 有关价格和支付的条款
13．6 有关工程质量的条款
13．7 其他条款
14 建设工程材料设备采购合同
14．1 工程材料设备采购合同概述
14．2 工程材料采购合同
14．3 设备采购合同
15 建设工程勘察合同
15．1 文本说明
15．2 合同协议书
15．3 合同条款
16 建设工程设计合同
16．1 文本说明
16．2 合同协议书
16．3 合同条款
16．4 附件
17 建设工程监理合同
17．1 合同协议书
17．2 合同条款
17．3 附件
18 建设工程造价咨询合同
18．1 文本说明
18．2 合同协议书
18．3 合同条款
18．4 附件
19 工程咨询服务合同
19．1 工程咨询服务的分类及内容
19．2 工程咨询服务的选聘
19．3 工程咨询合同文件组成和类型
19．4 工程咨询服务协议书文本
19．5 工程咨询合同管理

参考文献

精彩书摘

　　《建设工程合同管理（第2版）》：
　　1.3.2 工程合同管理的目标
　　在项目建设过程中，各参建单位合同管理的目标是不同的，他们站在各自的角度、各自的立场上，为各自的企业在本项目上的目标服务。但不管各单位的目标如何，所有参建单位的合同管理都必须服从整个项目的总目标，实现项目的总目标是实现企业目标的前提。站在项目的角度，工程合同管理的目标应该是每个合同的顺利履行和整个项目目标的实现。
　　保证项目三大目标的实现，使整个工程在预定的投资、预定的工期范围内完成，达到预定的质量标准，满足项目的使用和功能要求。
　　由于每个合同条款都是围绕项目总目标在本合同中的分解目标制定的，其中包括进度目标、质量目标、合同价款及支付办法，以及双方的责、权、利关系等。一个项目建设过程中，有众多的工程合同，每个合同都是实现项目总目标的一个分解目标，如果有一个合同目标不能实现，就会影响整个项目的目标，工程合同管理就是保证项目总目标的顺利实现。
　　具体到每个工程合同，为实现该合同的分解目标，就要通过对单项合同进行管理，使每个单项合同目标能够顺利实现。单项合同目标的实现，就是要合同双方能够积极按照合同的约定履行自己的义务，同时，在自己履行合同的前提下，也要防范对方是否会违约。一个成功的合同管理者，就是在合同结束时双方都感到满意，即业主对工程、对双方的合作感到满意；而承包商不但取得了预期利润，而且赢得了信誉，双方建立了友好合作关系。
　　1.3.3 工程合同管理的特点
　　工程合同管理不仅要馇得与合同有关的法律知识，还需要懂得工程技术、工程经济，特别是工程管理方面的知识，而且工程合同管理有很强的实践性，也就是只懂得理论知识是远远不够的，还需要非常丰富的实践经验，只有具备这些素质，才能管理好工程合同，工程合同管理主要是有以下几个方面的特点所决定的。
　　1）合同管理的复杂性
　　工程合同是按建设程序展开的，规划设计合同先行，监理施工采购合同在后，工程合同呈现出串联、并联和搭接的关系，工程合同管理也是随着项目的进展逐步展开的，因此，工程合同复杂的界面决定了工程合同管理的复杂性。
　　项目参建单位和协作单位多，通常涉及业主，勘察设计单位，监理单位，总包、分包单位，材料设备供应单位等，各方面责任界限的划分、合同权利和义务的定义异常复杂，合同在时间上和空间上的衔接和协调极为重要。合同管理必须协调和处理好各方面的关系，使相关的各合同和合同规定的各工作范围和工作内容不相矛盾，使各合同在内容上、技术上、组织上、时间上协调一致，才能形成一个完整的、周密的、有序的体系，以保证工程有秩序、按计划地实施。因此，复杂的合同关系，也决定了工程合同管理的复杂性。
　　2）合同管理的协作性
　　工程合同管理不是一个人的事，往往需要专门设立一个合同管理班子来管理，从施工合同角度，业主方和施工方所派驻的项目管理班子，某种程度上讲，都是工程合同的管理者，以业主为例，业主项目管理班子中的每个部门，甚至是每个岗位、每个人的工作都与合同管理有关，如业主的招标部门是合同的订立部门，工程管理部门是合同的履行部门等。
　　……

前言/序言

　　随着我国建筑业和建筑市场的发展，建设工程合同作为项目建设过程中协调各方关系的纽带，作为工程项目管理的核心内容，市场经济条件下配置项目资源的重要手段，越来越引起项目各参建单位的重视。
　　工程合同主要包括勘察、设计、监理、施工、重要材料设备采购等合同，其内容、特点及管理方法各不相同，所涉及的范围、参建主体、专业技术条件也各不相同。各参加建设单位从不同的角度和各自的目标出发，通过合同被统一在一个项目的建设中，各合同之间也存在着内容上、组织上、时间上和技术上复杂的界面，从而形成复杂的合同关系，因此，对这些合同的管理也显得非常复杂。
　　建设工程合同管理就是在一个项目的建设过程中，各方如何对本单位所涉及的建设工程合同进行管理，以实现本单位在该项目（合同）上的目标。对单项合同的管理，其内容主要包括合同的提出、合同的订立、合同的履行、合同变更和索赔控制、合同纠纷的处理等。站在项目的角度，工程合同管理的内容包括合同的策划和合同的控制和协调。合同管理的任务就是实现合同目标，而各参加建设单位的合同目标是不同的。业主实现合同目标是为了实现项目的目标，包括质量目标、进度目标和投资目标。承包方实现合同目标是为了在顺利完成承包合同的基础上，取得预期利润、赢得市场信誉。
　　本书立足于建立一套较为简明实用的建设工程合同管理知识体系，编者在借鉴国内外工程合同管理理论、内容和经验的基础上，结合我国市场经济条件下工程合同管理的现状，吸收了从事工程合同管理的工作实践和教学体会，介绍了建设工程合同管理的内容和方法，并注重理论性与实践性的结合。
　　本书由同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系高显义、柯华主编。全书共19章。具体编写分工如下：第1、第2、第3、第5章，高显义；第4、第19章，贾广社；第6、第7、第8、第9章，柯华；第10、第11、第12、第15、第16、第17、第18章，高显义、曹少华；第13章，臧漫丹；第14章，曹吉鸣。本次再版，对第10章，第15至第19章部分内容作了较大修改。
　　本书可作为高等学校工程管理专业及土木工程类相关专业的教材，也可作为各类工程合同管理人员的参考书。由于编者的学术水平和实践经验有限，书中难免有错误之处，恳请读者给予批评指正。
　　在本书编写过程中，得到同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系教师、同济大学出版社及有关单位的大力支持，在此一并表示衷心感谢！

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