自然保護地旅遊特許經營管理指南 [Tourism Concessions in Protected Natural Areas Guidelines for Managers] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

　　《自然保護地旅遊特許經營管理指南》圍繞世界自然保護地特許經營係統的主要構成和特許經營周期的重大問題展開，將分散在各領域的研究匯聚在特許經營的主題下。
　　全書由前言、譯者前言、序言、正文12章內容和結語構成，係統全麵地闡述瞭自然保護地的特許經營係統，包括特許經營的目標與法規、規劃方法、環境影響評價、授權流程、費用與閤同、監控方法、業務管理、員王能力建設、加強訪客體驗、經營商的想法、深度拓展等方麵。書中對美國、納米比亞、莫桑比剋、厄瓜多爾、濛古、新西蘭、澳大利亞等國自然保護地的案例進行瞭深入細緻的研究，以事實為依據客觀總結瞭各國自然保護地特許經營製度的特點及其經驗教訓，並在此基礎上進行瞭理論提升。
　　《自然保護地旅遊特許經營管理指南》可供國傢公園、自然保護區、風景名勝區等各類自然保護地的管理者、研究者、自然愛好者、旅遊從業者參考，也可供高等院校相關專業的師生選用。

內頁插圖

目錄

第1章 打好基礎
1．1 引言
1．2 討論
1．2．1 特許經營目標
1．2．2 管理特許經營
1．2．3 建立強大的特許經營係統所需的要素
1．2．4 特許經營中法律、規章 和政策的作用
1．2．5 如何決定哪些應該涵蓋在法律中（相比規章 和政策）
1．2．6 特許經營法的基本原則
1．2．7 規章 和政策的製定原則
1．2．8 特許經營法律、規章 和政策中可能需要包含的其他要素
1．2．9 特許經營法律、規章 和政策的例子
1．3 總結

第2章 發展中國傢的特許經營
2．1 引言
2．2 討論
2．2．1 一般原則
2．2．2 指標
2．2．3 確立方法
2．2．4 取得的結果
2．3 總結

第3章 特許經營規劃
3．1 引言
3．2 討論
3．2．1 規劃背景
3．2．2 沒有足夠特許經營的情況
3．2．3 有過多特許經營的情況
3．3 總結

第4章 環境影響評價
4．1 引言
4．2 討論
4．2．1 關鍵術語及背景
4．2．2 環境影響評價的科學模式
4．2．3 質量控製——審查環境影響評價
4．3 總結

第5章 授予商業項目
5．1 引言
5．2 討論
5．2．1 良好流程的6大原則
5．2．2 什麼時候需要特許經營權
5．2．3 決策製定標準
5．2．4 特許經營權分配流程
5．2．5 申請、招標、徵詢提案、意嚮書和拍賣之間的區彆
5．2．6 應對新市場和創造市場
5．2．7 經營期
5．2．8 在有限供給情況下分配定量的特許權
5．2．9 “庫存”特許經營權
5．2．10 成本迴收
5．3 總結

第6章 特許經營的費用與閤同
6．1 引言
6．2 討論
6．2．1 一般原則
6．2．2 特許經營費
6．2．3 錢不是一切
6．2．4 設定費用
6．2．5 一般收費方式
6．2．6 費用調整
6．2．7 評價商業規劃
6．2．8 審計賬目
6．2．9 特許閤同
6．2．10 閤同管理
6．3 總結

第7章 監控特許經營
7．1 引言
7．2 討論
7．2．1 影響監控——度量隨時間産生的變化
7．2．2 為什麼要進行影響監控
7．2．3 監控的地點、時間和頻率
7．2．4 認證計劃能夠有所幫助嗎
7．2．5 降低影響的乾預措施
7．2．6 讓特許經營商參與影響監控
7．2．7 對現有特許經營的監控檢查
7．2．8 違規經營
7．2．9 活動監控
7．3 總結

第8章 特許經營的業務管理
8．1 引言
8．2 討論
8．2．1 記錄、數據庫和收入管理
8．2．2 特許經營報告
8．2．3 安全和特許經營——誰的責任
8．2．4 保險
8．2．5 管理其他特許活動
8．3 總結

第9章 員工能力建設
9．1 引言
9．2 討論
9．2．1 明確任務
9．2．2 組織結構和特許經營
9．2．3 特許經營人員的典型任務
9．2．4 員工能力
9．2．5 招聘
9．2．6 新進特許人員的入職
9．2．7 特許人員的培訓
9．2．8 留住員工
9．2．9 通過協議服務提高能力
9．2．10 利益衝突和專業化
9．3 總結

第10章 解說和加強訪客體驗
lO．1 引言
10．2 討論
10．2．1 自然課堂：Mayibongwc Sitholc的故事
10．2．2 解說的起源
10．2．3 解說的價值
10．2．4 保護地管理者能為特許經營商提供哪些幫助
10．2．5 公園管理者應該尋求怎樣的解說
10．2．6 評價
10．3 總結

第11章 經營者的想法
11．1 引言
11．2 討論
11．2．1 特許經營者和保護地管理機構在保護事業方麵有著共同的利益
11．2．2 相互理解與閤作是成功閤作關係的基礎
11．2．3 特許經營商需要公園規劃及管理的確定性和連續性
11．2．4 繁文縟節和復雜規程阻礙業務發展
11．2．5 特許經營商需要高效且配備專業人員的管理機構作為閤作夥伴
11．2．6 特許經營收入應該再投入到保護地
11．2．1 特許經營應有利於居民和鄰近社區
11．3 總結

第12章 更進一步
12．1 引言
12．2 討論
12．2．1 鼓勵保護成果
12．2．2 特許經營的經濟學
12．3 總結
結語

前言/序言

　　一直以來我有點像《叢林故事集》裏的莫格利（Mowgli）。雖然不是在洞穴由狼養大，也並不能與動物交談，但野生生物一直是我生活的重要組成部分。我在位於印度西南的西高止山脈（ WestemGhats）長大。現在這裏成為生物多樣性的熱點。理所當然，這裏有孟加拉虎、豹、亞洲象、印度野牛（一噸重的水牛）和許多其他令人驚嘆的動物，這些都是我童年的鄰居。它們現在仍然住在那裏。我有幸已在亞洲和非洲工作超過瞭20年。壯麗的國傢公園和自然保護區總是那麼近，現在依然如此。消失在“叢林”中是我生活的重要組成部分。遙遠的巴布亞新幾內亞高地森林的鳥類天堂，坦桑尼亞廣闊無垠的大草原那讓人窒息的美景，南非荒野崎嶇的海岸和一步之遙懶洋洋靠在岸邊的南露脊鯨——這些僅僅是我曾經看到的地球上那些獨特地方和環境的一部分，它們每年都會吸引許多訪客；這些訪客來自各行各業，年齡、民族和動機各異。
　　野生生物、人、景觀及各個地方是環境的組成部分。它們具有神奇的吸引力。徒步旅行、觀鳥、狩獵之旅，參觀當地社區瞭解其文化，或者隻是在蒼茫的大自然中盯著劈啪閃光的營火，與此同時附近的獅子開始瞭它的怒吼——真的是有很多種方式享受這些特彆的地方。
　　許多這種啓迪生活的項目由公園當局以旅遊特許經營的方式授權給私營公司、組織和社區來經營。根據閤同擁有經營旅遊設施及活動的特權，特許經營商確保為訪客提供終生難忘的體驗，並為經常資金不足的公園管理、生物多樣性保護以及“社區收益”項目提供直接益處，當然私營部門也獲得利潤。特許經營提供瞭一種多贏模式，訪客快樂、體驗有品質、就業和收入提高，以及自然資産欣欣嚮榮。 簡單地說，管理得當的特許經營可以讓世界的精彩更加精彩！讓我們看看納米比亞的例子。在這裏，旅遊特許經營為減少貧睏以及地方和國傢發展提供瞭可行的方法。公園內部或附近社區被授予建立營地、旅館和經營旅遊活動的特許權。它們也得到經驗豐富並認真盡責的私營部門閤作夥伴的支持，以實現有品質的旅遊産品。除瞭可以嚮當地采購食品原料、工藝品和材料，還可以為社區賦權，使之成為經營業務未來的所有者、管理者和服務提供者。從特許經營獲得的收入不僅直接支持公園的管理，也能增加社區收入和就業，賦予婦女更多權利，給年輕人機會從而認識來自很多國傢的人，進行語言思想的交流，開闊每個人的視野。
　　納米比亞的經驗錶明，自然保護地的旅遊特許經營是非常可行的減少貧睏的方法，可以幫助當地社區獲得自然保護地提供的所有益處。
　　聯閤國開發計劃署已經認識到瞭自然的力量及其為瞭共同的成功與人的緊密關係。我們在支持可持續發展之路的戰略目標下，為瞭避免損耗社會和自然資本，朝著全球可持續發展目標進發，聯閤國開發計劃署在生物多樣性保護和生態係統管理工作方麵進行瞭大量的投入。聯閤國開發計劃署在全球100多個國傢開展瞭一係列加強保護地的項目。這些項目由全球環境基金（GEF）和許多其他雙邊閤作關係及基金會資助。在很多這樣的項目中，我們推進強有力的保護地旅遊特許經營係統和／或個人特許經營項目的發展，以此作為加強保護地，改善保護地管理融資，實現可持續、包容和公平發展的一種機製。隻要有效運行，保護地特許經營將代錶一種能夠以可持續和包容的方式增加就業和謀生機會的公一私閤作關係，這是個好事情。
　　這本書是新西蘭保護部、濛古環境與綠色發展部和美國國傢公園管理局共同努力的成果。書中有對多個國傢有價值的案例的研究，特彆是納米比亞環境與旅遊部在其強有力的特許經營機製方麵的卓越工作。該書匯聚的知識、教訓、經驗十分龐雜，記錄瞭世界各地很多公園管理機構通過嘗試、檢驗和學習獲得的實際知識——這正是聯閤國開發計劃署提倡的南南閤作（ South-South Cooperation）和北南南三方閤作（North-South-South Triangular Cooperation）理念的一種錶現形式。
　　請加入我們國際社會的實踐——朝嚮建立有效的全球保護地網絡的共同目標努力，使之成為生物多樣性保護的基石和發展的強力引擎。

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