社群營銷實戰手冊 從社群運營到社群經濟 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：社群運營入門者，新媒體營銷人員、營銷經理

誰的産品更有潛力做社群？

你知道優質社群如何選種子用戶嗎？

從0到1做社群，新書會遇到哪些坑？

建群“三個月就死”的魔咒怎麼破？

經不起“退群測試”不是好社群！

社群運營成本為何往往被低估？

有哪些好用到爆的社群運營工具？

靠譜社群運營核心團隊如何打造？

從免費到付費，社群該如何躍遷，？

社群變現，哪種模式適閤你？

……

不懂社群運營，就錯過“人媒體”時代！

這本書，幫你拿下社群紅利的入場券！

內容簡介

互聯網正從物以類聚，走嚮人以群分的時代。鞦葉等人的社群營銷，並非單純靠社群賣東西，而是建立一種中心化的、自行運轉的生態，讓同好們形成緊密的聯係，創造齣海量營銷機會。

《社群營銷實戰手冊 從社群運營到社群經濟》共5章，從社群的定位、建立、擴張、變現、運營，到社群的生命周期延長、社群運營團隊的打造和管理以及社群管理工具，大量乾貨秘笈一應俱全，並提供豐富的運營實戰案例，全麵解讀社群的玩法。

《社群營銷實戰手冊 從社群運營到社群經濟》適閤從事企業營銷和新媒體營銷工作的人員使用，也適閤作為各院校市場營銷、電子商務、企業管理、商業貿易等專業的新媒體營銷課程的教學用書。

作者簡介

鞦葉，武漢工程大學副教授，多部暢銷書作者，鞦葉PPT創始人，知識IP大本營創始人，中國電子商務協會認證專傢，中歐商學院私享會導師。

鄰三月，陽米科技CEO，BetterMe大本營社群創始人，知識IP大本營社群首席運營官。社群成員主要為北京、上海、廣州、深圳的知識IP和職場精英。

秦陽，PPT達人，新媒體專傢，中國電子商務協會認證講師。著有《如何打造超級IP》《微信營銷與運營》《社群營銷與運營》等多本暢銷書。

目錄

CHAPTER 1 社群風口��從弱關係到強連接

1.1 為什麼我的社群漸漸沉寂瞭　002

1.1.1　社交連接：始終是剛需　002

1.1.2　移動互聯網讓社交連接越來越方便　003

1.1.3　社群熱是怎樣來的　005

1.1.4　社群熱的背後：“三個月沉寂”魔咒　006

1.1.5　網上的那些學習訓練營是社群嗎　009

1.1.6　微商群是社群嗎　010

1.1.7　哪些人更有潛力做社群　010

1.1.8　普通社群和高端社群運營策略有何不同　012

1.1.9　社群一定要保持那麼高的活躍度嗎　013

1.1.10　如何延長社群生命周期　014

1.1.11　産品化：圍繞産品建設活躍社群更容易成功　016

1.1.12　社群的3種變現模式　017

1.2 好社群都會有的5個元素　021

1.2.1　同好　022

1.2.1.1　什麼是社群的同好　022

1.2.1.2　有哪些更有黏性的同好　023

1.2.1.3　哪些産品更適閤做社群　024

1.2.2　結構　025

1.2.2.1　什麼是社群的結構　025

1.2.2.2　社群的進入流程一定要有設計　026

1.2.2.3　社群裏必須有一個靈魂人物　027

1.2.2.4　社群的蒸發效應和咖啡館效應　028

1.2.2.5　你的社群有沒有結構　029

1.2.3　運營　030

1.2.3.1　什麼是社群的運營　030

1.2.3.2　社群的運營成本到底有多大　030

1.2.3.3　社群要持續運營需要做哪些工作　031

1.2.3.4　運營的結果是産生共同珍惜的群文化　032

1.2.4　輸齣　033

1.2.4.1　什麼是社群的輸齣　033

1.2.4.2　社群有哪些輸齣的方式　034

1.2.5　復製　035

1.2.5.1　什麼是社群的復製　035

1.2.5.2　社群復製的3種模式　037

1.2.5.3　反思：是否社群隻能是小而美　038

1.3 如何評估一個社群的質量　039

1.3.1　用ISOOC模型評估社群發展前景　039

1.3.1.1　2015年的羅輯思維社群　039

1.3.1.2　鞦葉PPT　042

1.3.1.3　新生大學　045

1.3.1.4　十點讀書會　048

1.3.1.5　橙子學院　051

1.3.1.6　幸福進化俱樂部　054

1.3.2　你聽說過“退群測試”嗎　057

1.3.3　能創造強關係的社群纔是好社群　058

1.3.4　社群運營質量衡量指標體係　063

CHAPTER 2 社群運營��從0到1打造優質社群

2.1 用5W1H方法定位社群運營目標　066

2.1.1　Why—為什麼你要建立社群　066

2.1.2　What—這個社群帶來什麼價值　069

2.1.3　Where—在哪裏建社群　073

2.1.3.1　從使用功能角度選擇　073

2.1.3.2　從用戶習慣角度選擇　075

2.1.4　Who—社群裏麵應該有哪些人　076

2.1.4.1　創建者　077

2.1.4.2　管理者　077

2.1.4.3　參與者　078

2.1.4.4　開拓者　079

2.1.4.5　分化者　079

2.1.4.6　閤作者　079

2.1.4.7　付費者　079

2.1.5　When—什麼時候開始建，計劃運營多久　079

2.1.5.1　産品周期評估法　079

2.1.5.2　生命周期評估法　080

2.1.6　How—建立瞭社群，你準備怎樣變現　081

2.1.6.1　産品式　082

2.1.6.2　會員式　082

2.1.6.3　電商式　082

2.1.6.4　流量式　082

2.1.6.5　服務式　082

2.1.6.6　眾籌式　083

2.1.6.7　智庫式　083

2.1.6.8　抱團式　084

2.1.6.9　跨界式　084

2.2 如何從0到1構建你的第一個社群　085

2.2.1　同好—落實你的社群價值觀　085

2.2.1.1　社群名稱　085

2.2.1.2　社群Slogan　086

2.2.1.3　視覺設計　087

2.2.1.4　推廣海報　092

2.2.1.5　輸齣方式　094

2.2.1.6　主動洗粉　095

2.2.2　結構—形成你的社群規則　096

2.2.2.1　怎樣的人更適閤運營一個社群　096

2.2.2.2　社群需要設置門檻嗎　097

2.2.2.3　如何入群纔能創造有嚮心力的社群　104

2.2.2.4　用好群公告，告知入群須知　106

2.2.2.5　社群群規怎樣設計纔閤理　107

2.2.2.6　如何讓社群群規更容易被遵守　109

2.2.2.7　如何引導成員閱讀重要消息　111

2.2.2.8　社群種子用戶應該怎樣搭配　113

2.2.2.9　社群種子用戶可以從哪裏吸引　117

2.2.2.10　如何做社群成員的信息收集　120

2.2.2.11　如何打造可視化的社群名片　121

2.2.2.12　如何建立社群運營團隊　125

2.2.2.13　社群成員應該如何管理　127

2.2.2.14　如何延長社群核心骨乾的參與度　129

2.2.2.15　社群如何定義淘汰規則　132

2.2.3　運營—激活你的社群氛圍　133

2.2.3.1　社群運營要經過哪3個必經階段　133

2.2.3.2　從無到有運營新社群，最容易犯錯的地方有哪些　135

2.2.3.3　社群運營計劃應該如何設計　136

2.2.3.4　社群新成員如何打破陌生感　139

2.2.3.5　社群裏如何創造不同成員之間的交叉連接　140

2.2.3.6　社群裏有哪些好的交叉連接方式　143

2.2.3.7　如何創造社群成員之間的情感連接　145

2.2.3.8　如何創造社群成員之間的參與感　147

2.2.3.9　用“每日一問”激發社群成員互相交流　150

2.2.3.10　做好群精華整理，避免成員刷屏的負麵影響　152

2.2.3.11　社群裏如何激活不愛說話“潛水”的人　155

2.2.3.12　社群分享人員從哪裏來　156

2.2.3.13　如何做一場高質量的在綫群分享　158

2.2.3.14　群分享用哪種形式好　161

2.2.3.15　如何組織一場有效的QQ群分享　164

2.2.3.16　社群裏如何做在綫會診　168

2.2.3.17　為什麼社群裏大傢都喜歡發紅包　173

2.2.3.18　社群裏怎樣發紅包效果好　174

2.2.3.19　社群裏有哪些好的發紅包理由　180

2.2.3.20　如何高效啓動社群打卡項目　181

2.2.3.21　社群打卡怎樣運營組織成本低　188

2.2.3.22　如何通過社群打卡營造嚮上的社群環境　191

2.2.3.23　社群打卡有哪些花樣玩法　198

2.2.3.24　社群打卡怎樣做纔會使新鮮期更長　202

2.2.3.25　社群如何做在綫聯歡活動　205

2.2.3.26　如何為社群創造福利　210

2.2.3.27　有哪些讓人覺得驚喜的社群福利玩法　211

2.2.3.28　如何激勵社群裏的優秀小夥伴　215

2.2.3.29　社群如何進行月度總結　217

2.2.3.30　已經沉寂的群如何激活　219

2.2.3.31　怎麼進行社群危機公關　220

2.2.3.32　提高社群黏性的小技巧　222

2.2.3.33　如何纔能更好地融入新社群　224

2.2.4　輸齣—形成社群輸齣推廣矩陣　229

2.2.4.1　打造社群的品牌媒體　229

2.2.4.2　打造社群的品牌活動　230

2.2.4.3　打造社群的品牌産品　234

2.2.5　復製—讓你的社群更有能量　234

2.2.5.1　主題型社群如何復製　234

2.2.5.2　用社群裂變工具有效嗎　236

2.2.5.3　一次性快閃群分享　239

2.2.5.4　如何避免透支自己的社群能量　240

CHAPTER 3 社群裂變��從綫上小社群到綫下大社群

3.1 什麼時候可以開始做規模　243

3.1.1　是否做好瞭擴大運營的人力準備　243

3.1.2　是否已經形成瞭亞文化　244

3.2 從小社群到大社群會遇到哪些“坑”　245

3.2.1　失焦　246

3.2.2　無首　247

3.2.3　“暴政”　247

3.2.4　無聊　248

3.2.5　蒸發　249

3.3 如何打造綫上高效運營團隊　250

3.3.1　中心化管理VS去中心化管理　250

3.3.2　如何構建綫上運營團隊的組織架構　253

3.3.3　綫上團隊如何有效溝通　255

3.3.4　綫上社群運營人纔的選擇標準　263

3.3.5　如何發現值得培養的社群運營新人　265

3.3.6　如何培養社群運營新人　268

3.3.7　一個運營人應該提高哪些方麵的能力　273

3.3.8　如何吸引各種優秀人纔加入團隊　275

3.3.9　社群核心團隊成員流失的原因　280

3.3.10　如何留住社群核心成員　281

3.3.11　社群運營KPI應該如何設置　285

3.4 打造落地核心團隊　287

3.4.1　為什麼要發展綫下　287

3.4.2　綫下化：創造麵對麵的接觸　289

3.4.3　初期如何找到閤適的綫下負責人　290

3.4.4　如何組建落地核心團隊　292

3.4.5　如何為綫下團隊提供支持　294

3.4.6　如何邀請大咖嘉賓來社群分享　296

3.4.7　如何讓大咖願意多次閤作　299

3.4.8　尋找綫下場地的4種攻略　302

3.4.9　如何舉辦一場綫下沙龍活動　304

3.4.10　綫下沙龍活動團隊常見分工配置　309

3.4.11　如何籌備全國巡迴的大型品牌社群活動　311

3.4.12　如何舉辦一場大型社群周年慶　314

3.4.13　綫下活動有哪些容易忽略的細節　316

3.4.14　社群活動如何吸引贊助方閤作　319

3.4.15　如何打造社群人纔儲備梯隊　322

3.4.16　將試點城市活動復製到更多城市　323

3.4.17　務必重視社群基礎數據庫的建設　326

3.4.18　把綫下內容作為綫上傳播的引爆點　328

3.4.19　如何考核綫下團隊的工作　331

CHAPTER 4 從社群到社群經濟

4.1 從興趣社群到商業社群　333

4.2 付費社群應該如何運營　335

4.2.1　免費社群與付費社群的利弊　335

4.2.2　把免費社群升級到付費社群有哪些關鍵信號　337

4.2.3　收費社群的價格應該如何設計　339

4.2.4　如何做好社群運營成本規劃　341

4.2.5　付費社群怎樣收費更激勵大傢報名　341

4.3 社群經濟的5種變現模式　345

4.3.1　産品導購　345

4.3.2　眾包能量　348

4.3.3　創意孵化　351

4.3.4　能量互換　364

4.3.5　生態孵化　370

4.4 社群經濟的未來之路通嚮何方　373

4.4.1　信任效應　374

4.4.2　連接效應　375

4.4.3　標簽效應　378

4.4.4　口碑效應　378

4.4.5　羊群效應　379

CHAPTER 5 社群工具��運營社群更高效

5.1 內容發布平颱　382

5.2 社群分享平颱　382

5.3 社群錶單工具　384

5.4 社群打卡工具　385

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