復盤：對過去的事情做思維演練（實踐版） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：大眾閱讀

柳傳誌審讀並指導修改
孫陶然以自身經曆為證傾情作序
蔣锡培、周鴻禕聯袂推薦

本書解決的問題：
企業如何形成復盤文化
個人如何養成復盤習慣
如何做好復盤
分析原因從何處入手
什麼事可以運用復盤
如何確保復盤結論能指導實踐

為什麼要會復盤：
深化認識，看清問題背後的問題
校準方嚮，從“濛著打”到“瞄著打”
掌握規律，固化流程和做法
改正錯誤，把事情做成
避免犯同樣的錯誤，降低成本
發現新的知識和思路
認清自我，有所成就
隨時隨地隨時提升能力

內容簡介

復盤是圍棋中的一種學習方法，柳傳誌將復盤引入到做事之中，成為聯想三大方法論之一，在聯想每一個重大決策的背後，都有復盤的身影。《復盤》暢銷10萬冊後，實踐版的上市融入瞭作者近5年復盤研究實踐的新思考，不玩概念，隻重操作，看瞭就會用，用瞭就提高！書中內容聚焦於個人復盤。因為，不管是團隊復盤，還是在企業中使用復盤，根基都在個人復盤上。如果個人不精通復盤，團隊和企業中，也無法發揮齣復盤的威力。實踐版還引入瞭更多具體復盤的案例，按照復盤的步驟，一步步展示復盤操作，更加直接和專注在復盤的運用上，每一件發生過的事，都可以復盤，從中得齣經驗教訓，總結規律。復盤是我們應對人生的本能，是刻意練習的內核，是認清問題的必須，是提升自己有效的方法。掌握瞭復盤，就意味著我們掌握瞭隨時隨地隨事提升自己的方法。意味著隻要我們願意，就可以改正錯誤，從濛著打到瞄準打，掌握規律，隨時隨地隨事都可以成長。

作者簡介

陳中，經曆過政府、國企、私企等不同的組織，對於工作方法有深刻認識，對組織、工作、職場的本質有獨到研究，對不同人不同命運的原因有深度思考。曾任某谘詢公司總監，組織該公司企業文化、集團管控、人力資源等闆塊知識的梳理。專欄作傢。齣版有《復盤》等著作。

精彩書評

柳傳誌 聯想控股有限公司董事長：

聯想有一種稱為復盤的學習方式：做一件事情，失敗或成功，重新演練一遍。大到戰略，小到具體問題，原來目標是什麼，當時怎麼做，邊界條件是什麼，迴過頭做完瞭看，做的正確不正確，邊界條件是否有變化，要重新演練一遍。我覺得這是提高自己非常重要的一種方式。

蔣锡培 遠東控股集團董事局主席:

復盤是一種很有用的做事方法。它不但能在工作中起作用，在日常生活中也能夠起作用。做瞭一件事情之後，迴過頭去理一遍，可以得到很多有價值的想法。我希望我們遠東的同事們都掌握這種方法,也希望朋友們都掌握這種方法。

孫陶然 《創業36條軍規》作者、拉卡拉支付有限公司創始人:

我是復盤理念的身體力行者和大受益者，如果說今天我有所成就的話，一半源於天資一半即源於復盤。

周鴻禕 360公司董事長兼CEO:

無論是溫故而知新，還是失敗是成功之母，都蘊含著復盤的道理，通俗地講是嚮過去學習。讓過去告訴未來做事的方法。這本書介紹瞭復盤在聯想等知名企業的應用，值得一讀。

目錄

推薦序 孫陶然
自序

引言 善復盤者贏
李嘉誠、柳傳誌、任正非、馬雲、馬化騰、雷軍、俞敏洪、史
玉柱、巴菲特、喬布斯、馬斯剋、紮剋伯格等古今中外但凡有所成
就的人，都必然是復盤的高手。
復盤可以避免我們犯同樣的錯誤，找到和掌握規律，校驗方嚮，
不斷自我成長，帶來持久成功。
復盤有助於避免犯同樣的錯誤 004
復盤有助於找到規律 008
始終堅持在正確的方嚮 017

第一章 什麼是復盤
所謂復盤，就是在頭腦中對過去所做的事情重新“過”一遍。
它通過對過去的思維和行為進行迴顧、反思和探究，找齣原因，找
到規律，從而指導我們解決問題，幫助我們提升能力。
對於復盤來說，迴顧、反思、探究、提升，一個都不能少。
復盤的由來 025
迴顧、反思、探究、提升，一個都不能少 027
復盤的關鍵是推演 030
復盤的對象 032
復盤的類型 037

第二章 復盤的性質

柳傳誌說，我們的學習，30% 是跟書本跟他人學，70% 是跟自
己學。不管跟他人學還是跟自己學，都有一個悟的過程，隻有被自
己覺到悟到瞭，纔會成為自己的。
復盤，是一種係統的悟的方法。沒有復盤，沒有認知；沒有復
盤，沒有刻意練習。
復盤是我們應對人生的本能 057
復盤與認知 060
復盤與刻意練習 074

第三章 復盤的心態
有些心態，在復盤中特彆重要。概括來說，是兩種心態：不自
欺、有勝心。
不自欺是對自己而言，要誠實。
有勝心是對彆人而言，不要有“有勝心”，要虛心。
兩種心態的指嚮是同一個：成長心態。一切隻關乎成長！
不自欺 085
有勝心 091

第四章 復盤的操作

復盤的操作，必須按照一定的步驟進行。步驟是復盤的流程，
可以保證復盤的進展是有序的，保證復盤能發現真正的問題，找到
解決的方法，提升個人的。
第一步：迴顧目標 107
第二步：敘述過程 110
第三步：評估結果 114
第四步：分析原因 117
第五步：推演規律 129
第六步：形成文檔 145

第五章 復盤在工作生活中的運用
工作生活中，處處都是復盤的機會，都可以通過復盤，讓我們
更好的完成工作，享受生活。
在本章中，有三個復盤的案例，對應著自我復盤、團隊復盤和
復盤他人三種形式。
復盤他人：咪濛為什麼這麼火？ 151
自我復盤：如何帶孩子遊玩 157
團隊復盤：圖書公司半年工作 163

第六章 柳傳誌環：做事的PDF 方法
執行之前，進行沙盤推演；執行之後，進行復盤。“沙盤推演—
執行—復盤”，這就是做事的完整流程。
這被稱為柳傳誌環，可以錶述為PDF 方法。P 代錶Preview，指
沙盤；D 代錶Do，指做的過程；F 代錶FuPan，隻復盤。

附錄
聯想復盤方法論
參考文獻
　　　　

前言/序言

我有所成就的話，一半源於天資，一半即源於復盤復盤，是柳傳誌首先在企業管理領域提齣的一個概念。二十餘年前我讀到柳總對此的闡述，不禁心神往之推崇備至，從此開始在自己的工作和生活中深入應用。不誇張地說，我是復盤理念的身體力行者和極大受益者，如果說今天我有所成就的話，一半源於天資，一半即源於復盤。
在我看來，沒有人生來就掌握瞭他生活和工作中所需的全部技能，縱然天資聰慧也隻是有慧根而已，要掌握工作和生活中所需的技能並成為成功人士，隻能依靠學習。
人學習有三種途徑，一種是從書本上學前人的知識，一種是從身邊的人身上學其先進之處，一種是嚮自己過去的經驗和教訓學習。
其中最重要的學習途徑是嚮自己學習，尤其是對於成大事者，你的所作所為越是開天闢地的創新越無人可以學習，隻能嚮自己學習。
嚮自己學習的最佳方法就是復盤。我在自己的學習和工作中，給復盤總結瞭四個步驟，即目標-結果、情景再現、得失分析和規律總結。首先，對照起初的目標看結果有沒有達到，差距在哪裏；其次，不管有沒有達到，對要復盤的項目進行迴顧和階段劃分；再次，針對每個階段總結得失，對事也對人，找齣問題，找齣原因；最後，從中總結齣規律性的東西，作為知識和技能掌握，以期再次遇到同類問題時知道如何處理並不再犯同類錯誤。
由此可見，復盤是一種非常好的學習方式，如果我們善用復盤，我們就會不斷成長，不斷自我進化，越來越強大。
復盤有小復盤有大復盤，小到每天睡覺前對自己當天經曆的事情做個快速復盤，總結一下得失；大到一個公司的戰略執行的復盤。不管大小，如果我們能夠把自己的每一次經曆都變成精神財富，我們的精神就會越來越厚實，我們的實力就會越來越強大。
我近年有幸經常和柳總接觸，多次親身感受柳總的復盤工作習慣，讓我受益匪淺。在此，藉本書齣版之際，我也祝願讀者都能夠學會復盤，養成復盤的習慣，做一個能夠自我進化的人，成為自己生活的贏傢。
孫陶然

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很好，快遞員還替我送到6樓，非常感謝！

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貨超值,嗬,下次再來。幫你做個廣告,朋友們:這傢店的貨值。

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這次沒付款就送貨上門瞭，真是可笑，等瞭三天纔到。

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給公司辦公室用，很好的質量，一直選京東産品

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非常好，非常棒，思想深刻，內涵豐富，值得推薦，非常值得一閱！

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京東基本實現瞭超市的功能，但是現在實現瞭市場占有之後還需要一如既往地讓利讓便利給消費者，比如送貨的重量，比如免郵，因為湊單的過程體驗很不好，雖然這是商傢的刺激，用《心流》中的解釋是這些宣揚購買的目標動機不造就內心的秩序，更不會帶來成長的樂趣，購物從根本上說有利於商人，隻有有利於顧客纔長久。不要讓購物給消費者製造精神熵。

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非常感謝京東商城給予的優質的服務，從倉儲管理、物流配送等各方麵都是做的非常好的。送貨及時，配送員也非常的熱情，有時候不方便收件的時候，也安排時間另行配送。同時京東商城在售後管理上也非常好的，以解客戶憂患，排除萬難。給予我們非常好的購物體驗。順商祺！

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關於思維的書，期待有深刻的教益！

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不錯，一如既往得支持京東，有郵費優惠

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