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[英] 金姆·钱德勒·麦克唐纳 著，张秀珍 译

图书标签:

• 创新
• 思维模式
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• 领导力
• 传记
• 成功学
• 个人成长
• 创新大师
• 问题解决
• 启发性阅读

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300250922

版次：1

商品编码：12287544

包装：平装

开本：异16全

出版时间：2018-01-01

用纸：胶版纸

页数：204

编辑推荐

　　何为创新？不同领域的创新大师们结合自己的亲身经验给了我们不同的答案：
　　◎Planel的创始人兼首席执行官胡安·卡诺·阿里比说，创新=不随波逐流+挣钱；
　　◎迈克尔·约翰森联合公司合伙人克里斯·盖尔认为，创新是一种在对合理资源进行分配时体现出的特征，这些合理资源包括员工个人时间、公司项目预算及政府资助；
　　◎普拉科特集团和基金会创始人兼首席执行官古斯塔夫·普拉科特表示，创新是具有针对性的方案，可以用来解决人们在日常生活中遇到的问题；
　　◎EWG葡萄酒创始人兼总裁让·塞巴斯蒂恩·罗比凯感叹道，创新是种魔力，是在未开发领域的知识、情感、愿景的融合。
　　……
　　尽管创新的定义五花八门，但创新的目的归根结底是为了提高人们的生活水平，与人类拒绝改变的本能做斗争。《像创新者一样思考》一书通过世界几十位创新先锋的口述实录，详细介绍了创新者的所思所想、创新者的窘境与困惑、创新者应具有的基因与素养，告诉你如何认识创新，如何打破常规思维定式，学会像创新者一样思考，找到创新的灵感与源泉，去改变我们生活的世界。

内容简介

　　创新者们大都不按常理出牌，喜欢打破常规，却又总是抢得先机，创造出令人惊叹不已的奇迹：
　　◎马特·弗兰纳的创新型平台Kiva向发展中国家的创业者提供小额贷款，致力于消除贫穷；
　　◎古斯塔夫·普拉科特的创新型移动技术服务于第三世界，并帮助其解决问题，使非洲15个国家高达5000万的人口受益；
　　◎杰夫·莱特的创新型直觉实验室将思想领袖聚集到一起，致力于一劳永逸地解决棘手的国际问题；
　　◎戈帕尔·乔普拉的创新型医疗设备公司让更多的相关利益者参与其中，提高社会医疗保健和健康管理服务水平；
　　◎亚当·格利克的创新型学校Floating大学通过网络教育使更多人有机会、有能力、更方便、更实惠地接受教育；
　　◎大卫·伯尔曼的创新型新闻制作、新媒体传播方式等改变着实时信息的传播和人们之间的互动交流方式，使之更准确、更快捷。
　　◎迈克尔·莱恩创立创新型太空电梯公司的目的是实现外太空和地球之间更便捷的物资交换。这将会创造属于所有人类的共同财富。
　　……
　　如果没有创新者对未知世界的执着，我们将会变得越来越孤陋寡闻。他们的创新改变了我们的世界，改善了我们的生活条件，让我们的世界越来越扁平。

作者简介

　　金姆·钱德勒·麦克唐纳（Kim Chandler McDonald）
　　拥有双重国籍，出生在英国，成长在加拿大，现定居于澳大利亚。她是KimmiC公司的副总裁，创立了影响深远的全球思想领袖网络。作为全球范围内**位有影响力的世界扁平化先驱，金姆2012年曾就职于澳大利亚的LinkedIn Power Profiles，也曾是English Breakfast广播节目的主持人和制片人。

目录

第1章全球数字经济背景下的“我”经济/1
随着创新工具的普及，用户对科学技术的使用越来越如鱼得水。在扁平化世界的全球数字经济背景下，“我”经济成为越来越重要的支柱产业。成功的企业都非常清楚，在这种瞬息万变的时代背景下，要想维持商业界的繁荣，要想在全球数字经济中占有一席之地，就要抓住各种创新机会，不断培养创新能力。
第2章关注国家的创新/31
没有创新的国家将会被时代抛弃，身陷经济困境无法自拔。一个国家的创新可以从对民众社会福利所作的贡献、是否有足够的物质基础保证人人受教育、协同合作的技术基础设施的使用率、是否意识到某一个创新想法的失败不等同于整个创新理念的失败等方面来进行评判。
第3章扁平化世界领航者/69
生意不再是由销售总监发号施令，而是由那些精于创造、维护动态关系的人士，也就是“联结者和合作者”来掌舵，可以称他们为扁平化世界领航者。他们将会靠着创新工具、技术和技能，成功地将生意遍布于扁平化的全球数字经济体系中。
第4章关心个人健康/87
医学创新涉及的领域很多，比如生活质量、个人健康、自我管理及供应成本等。从历史角度来讲，由于医学创新，数以百万计的死亡得以避免。不管是现在还是未来，创新依然是解决医药、健康等方面问题的唯一方法。
第5章创新型教育/109
我们需要的不是重复的教育。世界各地的教育及系统都在发生着变化。全世界的人们都有可能接受更好的教育，特别是线上教育。这将对人们的生活和生计产生持久的影响，同时也对当地、全国及全球的经济产生不同程度的影响。这无疑会改变教育产业。
第6章万能的媒介/129
当今的媒体越来越成为自媒体世界，这种既有深度又有广度的转变，在媒体界呈愈演愈烈之势，那些依靠传统媒体来发展的企业越来越需要引入创新及创新思维，各式各样的媒体也需要明白，在媒介当中，个体是主体核心。
第7章脚踏实地且不畏失败/153
人们对新事物的害怕往往会阻碍创新的发展。人们害怕是因为创新有风险。就这一点而言，一般人并没有什么错，创新的确是有风险的。比起那些司空见惯的事情来，全新事物、从未做过的事物往往风险要大很多，所以人们往往喜欢让自己处在比较舒适的环境。在这种环境当中，人们有足够的自信心，如果失败的话，可以从头再来。没有什么太过于担心的东西。
作者后记/191
译者后记/193

精彩书摘

　　本书主要包含三个核心要素。第一，创新引起文化、社会、经济领域的变革；第二，无论我们是个体、团体还是社会整体，任何形式的创新都与我们每个人息息相关；第三，创新者理应受到尊重、得到颂扬、荣获美誉。
　　我将带领各位读者一同环游世界，将各个领域的创新人才一一介绍给大家。这些创新者遍布世界各地，涉及各个行业：商业、技术、工程、教育、政府、社会政策的制定、媒体和医学等。他们大都不按常理出牌，喜欢打破常规，却又总是抢得先机，创造出令人惊叹不已的奇迹。和任何一个团体一样，这些人往往各不相同，所关注的焦点也大相径庭，但依然有些相同特征能把他们大多数人联系在一起。
……

驾驭变革的浪潮：现代企业转型与持续增长的蓝图 在当今这个瞬息万变、技术驱动的商业环境中，企业面临的挑战不再是如何维持现状，而是如何以前所未有的速度和深度进行自我革新。本书《驾驭变革的浪潮：现代企业转型与持续增长的蓝图》并非聚焦于某位特定的历史人物或创新的理论源头，而是深入剖析了当代组织在面对颠覆性技术、市场动态变化以及日益复杂的全球化竞争时，如何构建起一套行之有效的、内生的变革管理体系。 本书的核心论点在于：成功的企业转型并非一次性的项目，而是一种组织性的“肌肉记忆”，是嵌入到日常运营和战略思维中的一种常态化能力。 我们将从战略制定、组织文化、技术赋能和人才发展四个维度，系统地解构一个组织如何从“被动应对”转变为“主动塑造未来”。 第一部分：重塑战略视野——从线性规划到动态适应 在传统的商业规划中，战略通常被视为一个自上而下、按季度或年度制定的蓝图。然而，本书认为，在 VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，这种线性思维是企业衰退的温床。 敏捷战略的构建（Agile Strategy）： 我们详细阐述了如何将战略分解为一系列可测试、可快速迭代的“假设”和“实验单元”。重点在于建立“信号检测系统”，识别那些预示着市场即将发生剧变的早期迹象（如新兴技术采用曲线的拐点、消费者行为的细微偏移），并据此在月度而非年度层面调整资源分配。 颠覆性风险的量化与对冲： 本章超越了常见的风险管理框架，引入了“潜在颠覆指数”（PDI）。该指数结合了外部技术成熟度、市场进入壁垒的变化以及现有客户群体的潜在流失率，帮助决策者量化被现有业务模式淘汰的风险。同时，探讨了通过建立“内部孵化器”和“外部合作网络”来对冲这些风险的具体操作方法。 平台化思维的战略应用： 我们分析了当今顶尖企业如何从提供单一产品转向构建生态系统。这不仅仅是技术上的 API 开放，更是一种商业模式的迁移——如何设计激励机制，吸引第三方价值创造者进入你的生态，从而实现网络效应，构建难以复制的竞争壁垒。 第二部分：变革的文化土壤——从抗拒到拥抱不确定性 技术和战略可以被购买或模仿，但组织文化却是最难被复制的核心竞争力。本书强调，大规模转型失败的首要原因往往在于文化阻力，而非资源不足。 建立“心理安全”的企业环境： 转型意味着失败是必然的副产品。本部分提供了具体的领导力模型，用以在组织内部创造一种允许“有建设性地失败”的氛围。我们探讨了如何通过“复盘仪式”而非“问责机制”，将错误转化为组织学习的机会，从而消除员工对创新的恐惧。 打破部门孤岛：跨职能协作的结构化设计： 传统组织架构是为效率而设计的，而非为创新而生。我们提出了“任务驱动型团队”（Mission-Driven Squads）的组织模型，该模型暂时抽离核心资源，围绕特定的市场痛点或转型目标进行短期、高强度的集成工作。书中详细描述了如何设计这些团队的治理结构、决策权下放机制和绩效评估标准，确保其既有足够的自主权，又能与核心战略保持一致。 从流程导向到价值导向的思维转变： 多数组织热爱流程，因为流程提供了确定性。然而，过度僵化的流程扼杀了实验。本书提供了一套评估流程“必要性”与“阻碍性”的量表，并指导管理者如何系统性地“去流程化”那些束缚创新和客户体验的环节。 第三部分：技术赋能的深度整合——超越数字化转型 本书认为，“数字化转型”一词已流于表面，真正的挑战在于如何将前沿技术（如人工智能、物联网、分布式账本）内化为企业决策和价值创造的核心驱动力，而非仅仅作为优化现有流程的工具。 数据治理与可信赖的AI集成： 在大规模采用AI决策的背景下，数据质量和伦理问题成为新的风险点。本章深入探讨了如何建立“可解释性AI”（XAI）的框架，确保关键业务决策流程是透明且可审计的。同时，提供了构建统一数据湖和数据治理委员会的实践指南，打破数据壁垒。 弹性基础设施与“云原生”思维： 组织能否快速响应市场变化，很大程度上取决于其IT基础设施的弹性。我们分析了从遗留系统（Legacy Systems）向云原生架构迁移的路线图，重点在于微服务架构的推广，以及如何确保这种技术转变能够直接转化为更快的上市时间（Time-to-Market）。 技术人才的“再技能化”与外部协同： 面对新兴技术人才的短缺，企业需要平衡“招募”与“培养”。书中详细介绍了如何设计内部“技能提升通道”，识别高潜力员工，并利用合作伙伴关系（如与初创企业或学术机构的联合实验室）快速获取专业知识。 第四部分：领导力与持续学习机制——确保变革的持久性 转型是周期性的，领导者必须不断更新他们的心智模型。本书的终章聚焦于如何将转型能力植入领导梯队的选拔和发展之中。 “双重运营模式”的领导艺术： 领导者必须同时管理好“探索”（Exploration，即新的高风险实验）和“利用”（Exploitation，即优化现有盈利业务）这两种看似矛盾的活动。本书提供了平衡资源和风险的矩阵模型，指导高层领导如何在同一组织内为这两种模式分配不同的指标和容错率。 构建“组织学习引擎”： 真正的持续增长依赖于组织学习的速度。我们介绍了一种结合了“反馈循环”（Feedback Loops）和“知识沉淀”（Knowledge Repository）的系统方法。这包括建立结构化的“项目退役”流程，确保所有知识（无论成败）都被系统地捕获、分类和传播，避免重复犯错。 从愿景到日常行动的连接： 宏大的愿景只有通过日常的微小行动才能实现。本书最后提供了一套将高层战略目标转化为团队级 OKR（目标与关键结果）的实用工具，并强调了“变革冠军网络”的建设——即识别和赋能那些在组织中自发推动变革的基层员工，使他们成为转型最前线的驱动力。 《驾驭变革的浪潮》是一本为寻求在不确定性中保持卓越的首席执行官、部门主管和战略规划师准备的实操手册。它不提供廉价的口号，而是提供一套经过验证的、结构化的框架和具体的操作步骤，帮助您的组织真正学会如何不断地重塑自己，从而在时代的洪流中立于不败之地。

评分☆☆☆☆☆

《像创新者一样思考：改变世界的创新大师们》这本书，在我看来，更像是一本“思维升级手册”，它教你如何跳出固有的框架，用全新的视角去看待问题。我过去总以为创新是那些“灵光一闪”的瞬间，但这本书让我明白，真正的创新是建立在深刻的洞察、严谨的分析和不懈的探索之上的。作者并没有生硬地灌输理论，而是通过一个个鲜活的人物故事，将抽象的创新理念具象化，让我更容易理解和吸收。 尤其让我印象深刻的是，书中对一些看似“非主流”的创新者们的介绍，他们可能没有获得大众的广泛认可，但他们却在自己的领域做出了颠覆性的贡献。这让我意识到，创新并非总是追求轰动效应，而是一种持续的、有影响力的改变。我开始反思自己过去的一些“思维定势”，尝试去质疑那些被认为是“理所当然”的事情，并从中寻找可以改进的空间。这本书极大地激发了我探索未知、挑战极限的欲望，让我对未来充满了更多的期待和可能性。

评分☆☆☆☆☆

读完《像创新者一样思考：改变世界的创新大师们》，我最大的感受就是，创新不仅仅是科学家的专利，它是一种精神，一种超越时代限制的思考模式。书中的人物，无论他们是科学家、艺术家还是企业家，都展现出一种独特的思维方式，他们敢于质疑权威，敢于挑战既定的规则，并且拥有极强的执行力。我特别喜欢作者对这些大师们在困境中的描绘，他们不是一帆风顺，而是经历过无数的挫折和质疑，但正是这种磨砺，让他们更加坚定了自己的信念，并最终取得了辉煌的成就。 这本书给我最大的启发在于，创新需要的不仅仅是聪明才智，更重要的是一种无畏的勇气和坚持不懈的精神。我曾经一度认为，创新是那些天赋异禀的人才能做到的事情，但这本书让我看到，许多伟大的创新者都是从普通人开始，通过不断的学习、实践和反思，才逐渐成长为行业内的引领者。他们身上那种对知识的渴望，对新事物的开放态度，以及面对困难时的韧性，都深深地打动了我。我现在会鼓励自己跳出舒适区，去尝试一些新的东西，即使失败了，也从中学习经验，继续前进。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《像创新者一样思考：改变世界的创新大师们》是一本让我受益匪浅的书。它打破了我对创新者狭隘的认知，让我看到，创新是一种融合了远见、勇气和行动力的综合体。书中的每一位创新大师，都像是一面镜子，折射出人类智慧和创造力的无限可能。我最欣赏的是，作者并没有把他们塑造成完美无瑕的神祇，而是真实地展现了他们作为普通人的挣扎、困惑以及最终的突破。 这本书让我深刻理解到，创新不是一蹴而就的，它需要长期的积累、不断的试错，以及最重要的——对自身想法的坚定信念。读到那些大师们在面对质疑和嘲笑时，依然坚持自己道路的故事，我常常会感到一股强大的力量在心底涌动。这本书也让我认识到，创新并非总是追求颠覆性的革命，有时候，微小的改进和持续的优化，同样能带来巨大的价值。我开始尝试将这种“创新思维”融入我的日常生活和工作中，不再满足于现状，而是积极地去寻找让事情变得更好的方法。

评分☆☆☆☆☆

我一直是个对“为什么”和“怎么做”充满好奇的人，尤其是在面对那些看似不可能的突破和改变时。最近读完《像创新者一样思考：改变世界的创新大师们》，真的有种醍醐灌顶的感觉。这本书不是那种枯燥的技术手册，也不是空洞的理论说教，它更像是一扇窗户，让我得以窥探那些真正改变了我们生活方式的创新者们的内心世界。我印象最深的是，作者并没有简单罗列他们的成就，而是深入挖掘了他们是如何孕育出那些伟大想法的，他们面对失败时是如何坚持的，以及他们在不同寻常的路径上是如何找到突破口的。 这本书让我意识到，创新并非遥不可及的天才之举，而是一种可以习得的思维方式和行动模式。其中对几位科学巨匠的解读尤其精彩，我仿佛能看到他们是如何在无数次的实验和失败中，一点点逼近真理的。作者描绘了他们严谨的逻辑推演，也揭示了他们偶尔的灵光一闪，更重要的是，他们身上那种近乎偏执的专注和对未知领域永不满足的好奇心，这些特质才是驱动他们前进的真正引擎。读完之后，我开始审视自己工作和生活中的一些问题，尝试用更开放、更具探索性的态度去面对，不再害怕犯错，而是把它看作是学习和成长的契机。

评分☆☆☆☆☆

《像创新者一样思考：改变世界的创新大师们》这本书，我得说，它彻底颠覆了我过去对“创新”这个词的刻板印象。我之前总觉得创新就是那些惊世骇俗的发明，是实验室里闪耀着光芒的成果。但这本书让我明白，创新其实贯穿于我们生活的方方面面，它是一种对现状不满、勇于挑战、并持续寻找更好解决方案的精神。书里的一些案例，比如那些在看似平凡领域做出巨大贡献的人物，他们的故事真的非常鼓舞人心。他们并非拥有超能力，而是拥有非凡的洞察力，能够发现别人忽略的需求，并用自己的智慧去满足它。 阅读这本书的过程，就像是在和一群最聪明、最有魄力的人进行一场跨越时空的对话。我惊叹于他们提出的问题的深度，以及他们解决问题的角度。很多时候，他们都不是从“技术可行性”出发，而是从“用户需求”或“社会痛点”出发，然后才去寻找实现的方法。这种以人为本的创新逻辑，对我来说是全新的启发。这本书也让我开始反思，我们生活中遇到的很多“理所当然”的事情，是不是也存在着被重新思考和优化的空间。我开始更加关注那些隐藏在日常中的不便，并尝试去思考有没有更好的方式来解决它们。