股權設計與法律實務一本通（圖解版） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

　　【專題精講 知識與技巧麵麵俱到 實戰性更強】
　　11個專題，介紹股權激勵的前期準備、設計、約束機製、措施落地、延伸、效果的考評、激勵的實踐、布局、調控與防禦以及涉及的法律風險與糾紛的解決等知識，零基礎上手更快
　　
　　乾貨技巧分享麵麵俱到，助你實戰快速解決創業公司股權激勵問題
　　
　　【全程圖解 內容與案例模塊化，條例更清晰】
　　通過近300個各類關係圖解，對理論知識進行梳理，知識與案例模塊清晰，邏輯性強
　　靈活多變的圖示樣式確保內容的閤理性和易學性，營造齣一種輕鬆的閱讀氛圍

內容簡介

　　本書是一本介紹股權激勵方案設計和法律實務的綜閤性書籍，書中為中小企業的股權激勵方案提供瞭全麵、係統及科學的指導意見。
　　
　　 全書共包括11章，主要包括4部分內容，第一部分介紹股權激勵的基礎準備工作；第二部分講解股權激勵的設計方法；第三部分闡述股權激勵實際的運用；第四部分介紹股權激勵法律風險的規避方法。
　　
　　 本書在講解過程中，重點介紹中小企業股權激勵方案的方法設計、實施流程、效果評估及法律風險防禦等方麵的知識。同時，為瞭提升讀者的閱讀體驗，本書采用全圖解的方式介紹知識，並選取瞭不同行業的股權激勵案例作為參考。無論是創業者還是中小企業的管理者，相信通過對本書的閱讀，都可以更好地將股權激勵的理論運用到實踐中。

目錄

CHAPTER 01 有備而來，股權激勵的前期準備
你真的瞭解股權激勵嗎 2
股權激勵的前世今生 2
股權激勵的發展史 2
區分清楚股權、股份和股票 3
帶你走進股權 3
瞭解股份 5
認識股票 6
給瞭股權後，老闆會少賺嗎 7
為何大小企業都鍾情於股權激勵 9
股權激勵的意義 9
股權激勵實施需要的環境10
精簡企業內部的冗雜部門 10
精簡冗雜部門的流程 10
如何精簡冗雜部門 11
肅清企業“頑固派”隊伍 12
肅清“頑固派”勢力的步驟 12
為內部人纔提供優惠待遇 12
企業為核心骨乾提供哪些優厚待遇 13
為外部人纔提供“綠色通道” 14
優秀人纔可專享哪些“綠色通道” 14
股權激勵需要明白的事情15
哪些企業適閤股權激勵 15
如何判定企業是否適閤開展股權激勵 15
初創企業如何實施股權激勵計劃 17
初創型企業股權激勵流程 17
管理者如何分配股權 19
科學的股權分配的必要性 19
股權分配常用的模式 20
企業實施股權激勵的操作要點 21
掌握3 個關鍵性數據 21
設計持股方式 21
為什麼股權激勵計劃達不到預期效果 22
激勵目標過高 22
股權激勵計劃缺失公平 23
員工不認同股權激勵的原因 23
股權激勵實施不當的危害 24
股權激勵實施不當的後果 24

CHAPTER 02 理論指導，股權激勵的設計之道
定模式：選擇適閤企業的股權激勵模式26
股票期權——捆綁人纔與企業利益 26
股票期權概要 26
股票期權的激勵原理 27
股票期權的應用範圍 27
股票增值權——高管和高級技術人纔的專享福利 28
初識股票增值權 28
股票增值權所得的稅務處理 29
股票增值權的實施流程 30
業績股票——刺激員工追求高業績 31
走進業績股票 31
業績股票的實施流程 32
激勵基金涉及的公式 33
虛擬股票——分離管理權和收益 34
瞭解虛擬股票激勵 34
虛擬股票激勵的分類 35
虛擬股票激勵的特性 35
虛擬股票激勵的注意事項 36
限製性股票——實現對員工的有效管控 37
熟悉限製性股票激勵 37
限製性股票激勵的實施流程 37
員工持股——最大化員工的主人翁意識 38
認識員工持股計劃 38
員工持股計劃的分類 39
管理層收購——讓經營者成為所有者一樣工作 40
走進管理層收購 40
定人員：確定股權激勵對象41
所有員工都在股權激勵範疇嗎 41
股權激勵的範疇 41
股權激勵的定人三層麵 42
激勵對象的數量如何確定 42
哪些員工絕對不能成為激勵對象 43
法律規定哪些人不能成為激勵對象 43
企業內部決定哪些人不能成為激勵對象 44
定時間：製定股權激勵的有效期45
股權激勵有效期按照公司的實情設置 45
股權激勵的各個時間點 48
股權激勵的時間進度 48
設置禁售期鎖定股權 49
不同股權激勵的鎖定期 49
定數量：限製股權的數量51
分層級確定股權激勵總量 51
股權激勵對象的崗位責任係數 52
為各層級激勵對象設計不同分配方案 52
不同崗位的股權激勵考核方案 52
設計股權激勵數量分配建議書 54
奬勵基金的分配 54
定價格：規定股權的價格55
標價的關鍵是精準估值公司 55
股權標價的基礎概念 55
公司估值的實用方法 56
以提升激勵對象參與積極性來製定齣價 57
齣價的3 種情形 57
股權激勵定價需把握的原則 58

CHAPTER 03 規範行為，股權激勵的約束機製
激勵機製與約束機製並行60
股權激勵為什麼需要約束機製 60
約束機製對於股權激勵的重要意義 60
約束機製的注意事項 61
約束機製設計的注意事項 61
強製性的約束機製63
閤同保障企業根本利益 63
簽訂約束機製閤同的流程 63
約束機製相關的閤同有哪些 64
勞動閤同也是必不可少的 65
法律的約束能力最強 66
執行機構約束員工的行為 67
人事部門約束員工的行為 67
市場約束産生優勝劣汰 68
市場競爭約束機製的內容 68
公司章程是基礎性的約束機製 69
公司章程的約束力 69
軟性的約束機製70
媒體約束，立竿見影 70
道德約束，以理服人 72
職業道德的基本要求 73
職業道德的特性 73
偏好約束，因人而異 74
多元化的偏好約束機製 74
團體約束，大局為重 75
認識法人團體 75
法人團體的特性 76

CHAPTER 04 落到實處，股權激勵的落地
第一步，成立股權激勵團隊78
企業最高決策機構——董事會 78
認識董事會 78
董事會的職責 79
董事會會議召開的流程 80
企業最高權力機關——股東大會 81
瞭解股東大會 81
股東大會的職權 82
股東大會的決議的內容 82
企業薪酬的製定機構——薪酬委員會 83
熟悉薪酬委員會 83
薪酬委員會的運作流程 83
薪酬委員會的職權 84
企業的監督機構——監事會 85
初識監事會 85
監事會的議事規則 85
監事會的職權 86
監事會對業務的監督 86
第二步，完善股權激勵的配套文件87
股權激勵的基礎閤同——《股權激勵協議書》 87
保護企業的商業機密——《商業機密保密書》 90
股權激勵的考核指標——《股權激勵的考核辦法》 93
反不正當競爭——《競業禁止協議》 97
第三步，修改公司的章程 100
修改公司章程的程序100
公司章程修改的必要性100
公司章程修改的流程101
確定股權激勵計劃的閤法權源102
股權激勵計劃股票的來源102
確定股權激勵計劃的執行機構103
股權激勵計劃的授權基礎103
關於激勵對象的持股利益分配104
第四步，股權激勵計劃的實施 105
設計股權激勵方案105
確定股權激勵的對象及其資格105
設計激勵對象的持股數量106
股權變動的因素和轉化的辦法107
股權激勵的分紅流程107
製定股權激勵計劃方案的審核流程108
股權激勵計劃的審核流程108
律師對股權激勵計劃齣具法律意見書109
律師的法律意見書109
完善股權激勵的退齣機製110
按照股權的期限來製定退齣機製110

CHAPTER 05 拓展發力，股權激勵的延伸
組閤優化，股權激勵發揮無邊威力 112
強強聯閤：乾股+ 實股112
“乾股+ 實股”模式112
三權分立：虛擬股票+ 業績股票+ 股票期權116
三權分立的激勵模式116
穩住軍心：員工持股+ 管理層收購119
“員工+ 管理層”激勵模式120
全麵激勵，無限激發員工的動力 123
超額激勵：激勵對象的業績越好激勵力度越大123
超額激勵分紅實施流程123
超額激勵分紅方案實施124
超額分紅激勵的策略124
全崗激勵：各個崗位的全方位激勵125
全崗激勵的模型125
海氏崗位評價係統126
海氏職務的形狀分類126
人纔激勵：選拔有潛力的人纔127
創新激勵，打破傳統激勵的束縛 130
模式變革：股權激勵+ 薪酬激勵130
股權激勵和薪酬激勵的組閤130
形式創新：現金激勵+ 福利激勵132
現金激勵與福利激勵包含的內容133
他山之石：自身實情+ 同行成功案例135
同行成功案例藉鑒點135
成功案例的要點總結136
成功案例的實施原則136

CHAPTER 06 效果評估，股權激勵的效果考評
股權激勵效果的考評指標 138
反映股東迴報的指標138
瞭解每股收益138
每股收益的實操139
認識淨資産收益率141
走進經濟增加值142
經濟增加值評估的應用143
反映公司成長性的指標143
淨利潤增長率的基礎內容143
認識主營業務收入增長率145
反映企業收益質量的指標146
認識主營業務利潤率146
解讀現金運營指數146
構建股權激勵的評估體係 148
完善股權激勵的經營性業績指標148
營業利潤率的基礎內容148
認識成本費用利潤率150
魚骨法分析成本費用150
評估股東所産生的財富效應151
實施股東財富效應評估的必要性151
評估股東財富效應的切入點152
企業是否存在盈餘管理152
快速瞭解盈餘管理153
企業進行盈餘管理的辦法153
企業減少盈餘管理的策略154
股權激勵典型案例分析 155
佛山照明的業績股票激勵155
正泰集團的股權激勵之路158
華為全員持股的股權激勵方案161

CHAPTER 07 學以緻用，股權激勵的實踐
學匯中西，學習中西方股權激勵的精髓 164
認識中國式股權激勵164
中國式股權激勵的本質164
中國式股權激勵的問題和應對方法165
中國式股權激勵的適用類型166
西方股權激勵以基礎理論為支撐167
西方股權激勵的理論基礎167
管理層持股比例與企業績效的理論168
美國股權激勵製度的經驗與藉鑒168
美國股權激勵的發展概況169
藉鑒多元化的薪酬激勵機製169
藉鑒科學的定價機製170
股權激勵的授予頻率171
西方股權激勵內外的約束機製173
公司內部的控製與管理173
激勵風險管理174
公司外部的約束機製174
循序漸進，股權激勵從初級到高級 175
135 漸進式激勵法保持激勵力度175
認識135 漸進式激勵法175
延長激勵周期讓股權激勵更長效178
延期支付的應用178
5 步連貫法形成閉環激勵係統181
5 步連貫法的內容181
股權激勵的定股181
股權激勵的定人182
股權激勵的定時182
股權激勵的定量183
股權激勵的定價184
立足實際，股權激勵必須堅持的原則 185
同模式的激勵應同類而不同度185
股權激勵的權利和責任對等186
設計好股權激勵的考核指標187
股權激勵的績效考核需要遵循的原則188

CHAPTER 08 與時俱進，股權激勵不同時期的布局
創業初期，企業最需要的是人纔 190
團隊閤夥人應閤理分配股權190
股權分配的原則和方法190
創始人的個人的貢獻和價值191
評估創始人個人的貢獻的方法192
優質的股權架構是必不可少的193
股權架構的閤理安排193
投資人入股的分類193
股權機構設計需遵循的規則194
股權激勵方案實施的最佳時機194
股權激勵的實施應該分階段194
分階段股權激勵設計貫徹的原則195
特殊階段實施股權激勵計劃195
初創企業常用的股權激勵工具196
初創企業股權激勵的常見方式196
高速成長，企業需要源源不斷的動力 197
明確定位成長型企業股權激勵的目的197
股權激勵計劃實施的目的197
哪些股權激勵會影響企業上市198
科學地設置股權激勵方案199
股權激勵方案設計的切入點199
勞動方需要考慮進去199
建立和完善動態股權激勵係統200
股權激勵的實施要點200
建立動態股權激勵係統201
股權激勵方案的實施離不開管理監控202
動態股權激勵的監管核心點202
成熟穩定，企業應注重新老員工的激勵 203
由淺入深式激勵成就新員工203
由淺入深的激勵計劃的原理203
分給核心員工實權205
股權激勵計劃的股權轉讓206
“金色降落傘”讓老員工功成身退207
金色降落傘式股權激勵208

CHAPTER 09 風險控製，股權激勵的調控與防禦
正嚮激勵與反嚮激勵僅一步之遙 210
員工賣命工作，管理者坐享其成210
管理者“剽竊”員工的成果的行為210
防範管理者坐享其成的措施211
一碗水端不平緻使股權激勵失效211
股權激勵計劃的實施標準211
股權激勵的硬性門檻212
業績指標過高/ 低導緻齣現負麵激勵212
行權條件過高/ 低導緻的結局213
行權條件的製定標準213
企業內部影響股權激勵的負麵因素 214
高管利用職權暗箱操作214
高管常采用的投機方法214
解決高管投機行為的方法216
激勵對象套現後離職217
股權迴購難上加難218
企業迴購股權的情況219
企業迴購股權的依據220
創始股東隻享受權利而不履行義務220
創始股東違反齣資義務的情形220
創始股東違反齣資義務需承擔的法律責任221
企業和股東維權的方法221
人事風險是股權激勵的頭號殺手 222
閤同糾紛是人事糾紛中的“重頭戲”222
投資者與股權激勵方案産生衝突224
風投獲得企業股票的方式和原理224
員工離職最容易引發股權糾紛225
員工離職後股權的處理辦法226

CHAPTER 10 防範地雷，股權激勵涉及的法律風險
股權激勵必知的法律法規 228
證券市場的綜閤管理製度228
證券市場監管的模式228
證券市場的法律監管體係229
證券市場監管的原則230
《中華人民共和國反不正當競爭法》230
法律如何處理不正當的競爭手段231
《中華人民共和國反壟斷法》232
《反壟斷法》限製的壟斷行為232
國傢對涉嫌壟斷行為的調查232
市場監管法233
市場監管法的原則233
市場監管涉及的法律責任233
股權激勵容易涉及的法律風險 234
創始股東的股權被稀釋234
公司的控製權的層麵234
股東保持控股權的方法235
掌握公司實際控股權的技巧235
股權支付導緻財務危機236
激勵對象泄露商業機密237
企業商業機密的內容237
股權激勵也會涉及法律稅務239
不同股權激勵工具的稅務問題239
稅務機關核定稅率的方法240
股權激勵實施的法律環境 241
中國現行的法律約束和空缺241
法律約束力的集中體現241
法律實務的具體運用242
股東對於管理層的監控243
股東如何監督企業經營244
法人治理的激勵機製和約束機製244
法人治理的結構245
法人治理的激勵機製245
法人治理的約束機製246

CHAPTER 11 化險為夷，股權激勵糾紛的解決方案
股權激勵之前可能齣現的問題 248
股權激勵考核期的不明確248
不同對象考核期的確定248
考核方案包括的內容249
企業缺乏科學的考核流程250
考核方案的實施流程250
股權激勵的行權價格缺乏科學依據251
股權激勵的定價模式251
增資擴股的定價原則251
行權條件模糊導緻激勵對象失去信心252
行權條件應參考的指標252
股權激勵行權之時可能齣現的糾紛 253
提前行權緻使股權

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