曾鸣作品套装（略胜一筹+龙行天下 套装共2册） epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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内容简介

　　《龙行天下：中国制造未来十年新格局》：
　　《龙行天下：中国制造未来十年新格局》的英文版为哈佛商学出版社畅销书关于中国制造和中国企业的图书经过近三十年的高速增长，迅速成为世界的工厂后，中国制造在*近几年面临着****的挑战。质量，劳动力及各种原材料成本的上升，汇率，环保，贸易保护等尖锐的矛盾凸显了问题的严重。中国制造的出路在哪里？中国制造未来的发展路径如何？中国能不能产生真正世界的企业？在什么行业，什么时候？
　　这是《龙行天下：中国制造未来十年新格局》试图回答的问题。
　　中国未来十年创新的基本指导思路应该是“成本创新”，因为这是穷人的创新之道。
　　事实上，成本创新打破了传统智慧，这也正是它有可能改写全球竞争现有规则的原因。这不只是另一次管理时尚，它将对世界市场产生重大而持续的影响。
　　十几亿渴望摆脱贫穷和落后的中国人，在不断解除束缚的过程中，以西方人难以想象的方式尝试创新，其超乎寻常的想象力和创造力，使他们一再突破西方领先者们所固守的可能性边界，在全球化带来的成本革命的过程中，将低成本优势和规模优势发挥到，使一个又一个手工作坊蜕变成国际水准的现代化工厂，实现了规模浩大的追赶和超过。
　　每一个获得巨大成就的中国企业，其背后都有一个或一群具有异乎寻常的进取心、学习能力和想象力的灵魂人物，在他们的带领之下，在几乎空白的基础上被逼出来的整合创新、流程创新、颠覆性创新等创新战略显示出了强大的生命力。他们为中国制造赢得未来的全球对决奠定了难得的基础。正是这样的人群、这样的创造力，构成了中国竞争力的内核。
　　中国制造过去几年的高峰是二十几年积累的一个总爆发，当然势不可挡。而这两年对中国制造的质疑和压力正在迫使中国企业进行新一轮的积累，当他们再次爆发时，世界的竞争格局将全面改写。
　　中国企业在世界舞台上的出现已从根本上动摇全球竞争格局，当尘埃落定时，世界将会落到一个新的均衡。
　　下一个十年，中国将诞生本土的世界企业。这将是黄金的十年。
　　
　　《略胜一筹：中国企业持续增长的战略突破》：
　　中国未来的商界领袖需要新的思维和能力。
　　《略胜一筹：中国企业持续增长的战略突破》的目的就是帮助中国企业家掌握在新生存环境下的制胜之道。作者通过严谨的理论分析和大量的实证研究，深入探讨了中国企业未来成功所必须解决的核心问题，提出了独特的解决思路，回答了中国企业家*急迫、*关心的问题，为中国企业真正成为世界一流的强手指明了方向。
　　因此，首版发行后，书中的观点成为企业界和财经媒体关注的热点话题，“大舍大得，大赌大赢、大拙大巧”更是得到了企业界的普遍认同，并成为了企业实践的指导原则。
　　第2版新增加的内容主要是从不同角度对第1版观点的进一步阐述和发展。讲演稿用通俗易懂的语言将全书的精华做了简要的概括。在长江商学院上课的讲稿介绍了怎样才能从战略的高度思考问题。两次媒体采访侧重的是怎样运用《略胜一筹：中国企业持续增长的战略突破》所提供的思路分析现实中的种种问题。而几篇短文则对原书中简单涉及的几个重要概念进行了发挥和阐述。

作者简介

　　曾鸣，1991年毕业于复旦大学世界经济系，1998年获得美国利诺斯大学国际商务及战略学博士学位。曾鸣现任长江商学院教授兼高层管理培训中心学术主任，同时受聘于欧洲工商管理学院，是目前推一在世界商学院讲授战略学的中国学者，《组织科学》、《国际商业研究杂志》、《哈佛商业评论》、《加利福利亚管理评论》等世界管理杂志上，《华尔街日报》、《经济学入》都专门报道过其研究成果。曾鸣教授关于海尔收购战略的案例2000年在由欧洲管理发展基金会主办的案例评比中获得声誉卓著的奖，并广泛运用于商学院的教学中。2003年在《哈佛商业评论》发表的关于中国企业国际竞争力的文章在全球产生了巨大的影响，是近来《哈佛商业评论》被引用*多的文章之一。曾教授在国内多家重要财经媒体，如《中国企业家》发表专栏文章，探讨中国企业未来发展面临的核心挑战。
　　
　　彼得 J．威廉姆斯，博士，欧洲工商管理学院管理与亚洲商务教授，剑桥大学Judge商学院访问教授。
　　哈佛大学商务经济博士。
　　研究领域包括全球化、亚洲公司的国际化、战略创新、竞争动态以及战略联盟。

精彩书评

　　★曾鸣先生是一位认真负责的学者。自1998年回国，他花费了6年时间深入研究中国企业的实际运作才总结出书中这些的成果，从而能够将国外先进的管理理论与中国企业的具体实践有机地结合起来，深入浅出且具备指导意义。
　　——联想集团董事局主席，柳传志
　　
　　★曾鸣先生通过大量的理论分析和实证研究，纵观20年来中国本土企业成长的轨迹，探讨中国企业未来的战略选择，帮助中国企业寻找持续发展的路径、这正是本书的价值和意义所在。
　　——万科集团董事长，王石
　　
　　★历史给了一批中国企业成为世界公司的机会，如何把握这一机会，曾鸣教授以实证的方式．给了有志成就这一目标的企业家战略思考的指引。
　　——用友软件股份有限公司董事长，王文京
　　
　　★成功的战略是企业制胜的法宝，曾呜教授的大作引起了我的共鸣，值得让更多人借鉴。
　　——中国远洋运输集团总裁，魏家福
　　
　　★在2000年跨世纪之时，我提出了一个重大命题：现在争雄的中国一流企业，5年后依然称雄的能有10％吗？《略胜一筹》一书已经给了我们一定的答案．更给了我们思考的空间。
　　——东方集团董事长，张宏伟
　　
　　★建设中国的世界企业，是未来20年中国企业经营者的艰巨挑战。曾鸣先生的书为此做了有益的探索，令人深思。
　　——中国网通集团副总裁，田溯宁
　　
　　★中国企业家的成长必须经历从无意识到有意识，从感性到理性的过程，这是一本让人掩卷而思的好书。
　　——阿里巴巴首席执行官，马云

目录

《龙行天下：中国制造未来十年新格局》：
推荐序一
推荐序二
推荐序三
作者简介
前言
导论 中国制造的下一波
第一篇 全球产业格局演变
第1章 扁平的世界
第2章 开放的中国
第3章 龙在敲门

第二篇 中国制造的秘密：穷人的创新
第4章 整合创新
第5章 流程创新
第6章 颠覆性创新
第7章 中国制造的发展路径

第三篇 未来：黄金十年
第8章 成本创新的障碍
第9章 限制性因素在消失
第10章 全球整合资源
第11章 对一个流行判断的回应
第12章 结论：生存在成本创新的世界里
跋
参考文献

《略胜一筹：中国企业持续增长的战略突破》：
再版序
推介一柳传志文推介
推介一王石专文推介
自序
致谢
前言

第1章 新的生存环境
市场竞争的全面展开
全球化的经济整合
企业生命周期的亲年轮回

第2章 新竞争规则
录租时代的游戏规则
战略时代的部分规则

第3章 大舍才能大得
多元化扩张的必然阶段
多元化经营的历史合理性
企业发展需要“归核”
“多元化投资、专业化经营”的误区
“可不可做”与“该不该做”

第4章 大赌才能大赢
超越朝代的战略突破
大赌的战略原则
成功的战略转型
欲求大赢惟有大赌

第5章 大拙才能大巧
从核心竞争力到系统管理能力
适时修补短板
缩短建立竞争能力的周期

第6章 凤凰涅槃
强烈的危机意识
超越自我的观念更新
战略定位决定如何在舍
果断选择后对全力大赌
企业家的脱胎换骨

附录A 演讲
（一）战略思考的方法
（二）中国企业发展的战略反思
附录B 访谈
（一）企业家要学会战略思考
（二）中国攻略
附录C 文章
（一）猛龙过江之后
（二）战略并购的陷阱
（三）增长的诱惑
（四）自知之明
（五）大师的盛宴
（六）一剑封喉足矣
附录D 大事记
（一）华为公司大事记
（二）东方希望集团大事记
（三）万科公司大事记
曾鸣博士简介

精彩书摘

　　《龙行天下：中国制造未来十年新格局》：
　　电脑产业的演变描绘了这一轨迹。20世纪七八十年代个人电脑兴起的时候，几家公司包揽了所有产业链的环节，最典型的就是苹果——从芯片的整合到操作系统，到打印机，到所有的外设、软件，全部是由一家公司独立完成的。但是IBM的崛起，包括它所带来的英特尔和微软真正的兴起，实际上是把IT产业变成水平分工，英特尔做芯片，微软做操作系统，康柏、戴尔做组装，应用软件都由各自的企业去发展，形成一个生态圈的概念。而这个平台上的每一个人都尽最大的努力创新，带动了整个平台的发展。
　　这个结构性的变化，足以解释为什么苹果在1990年到2000年之间，从电脑行业的绝对领袖迅速地衰落成市场份额不到2%的被边缘化了的企业。
　　而苹果最近一些新产品的出现，是因为它又增设了新的开放性的标准化系统，可以跟微软、PC和其他的标准做对接，才让苹果重新把创新能力扩散到所有的产业。
　　IT产业格局最大的特点就是模块化、标准化、水平分工。随着IT技术的应用渗透到越来越多的产业，越来越多的行业也变得模块化、平台化，全球的产业链被分解为越来越多的相对独立的环节，从垂直整合变成水平分工。越来越多的产业的结构变得平台化、标准化，不同的企业只生产其中的某些模块。
　　在这样的开放平台上的通用技术的兴起，已经成为近年来全球竞争最主要的趋势之一。从IT领域里的Linux、Java、USB接口，到生物技术领域的开放的人类基因序列等，大家都在尽可能构建一个标准化的平台，每个人都可以把力量聚焦在某一个环节的创新，而不用不断地做整体的系统创新。模块化的结构最大的好处是创新速度很快，而且成本也可以快速降低。新技术更快地出现，而模块化、标准化的特征使得它们在全球范围内被迅速应用，产品的不同部件得以在不同国家研究、生产、组装和销售。
　　由于芯片、卫星、光导纤维、因特网的发明，导致通信成本迅速下降，使今天的世界能比以前更紧密地结合在一起。全球的低成本实时沟通成为可能，工作流的出现让大家在全球的各个环节去完成同一个任务。原来必须在同一个地方，由同一个人完成的工作分解到全球各地，这样就能够充分地利用全球各个地方完全不同的资源，做到真正意义上的全球资源整合，包括开放式创新、外包、强大的供应链管理等，世界经济一体化真正得以实现。
　　世界是扁平的，各地的人们可能利用的全球的机会也越来越一致。而企业与国家也是如此，可以比原来更容易地在全球范围内实现优势，体现价值，而不再局限于原来那个支离破碎的世界格局。
　　20世纪90年代末，资本、技术和信息的民主化同时来到，曾经存在的似乎无法克服的各种壁垒在迅速消除。对于西方世界之外的发展中国家而言，尤其如此。
　　……

前言/序言

　　经过近三十年的高速增长，迅速成为世界的工厂后，中国制造在最近几年面临着前所未有的挑战。质量、劳动力及各种原材料成本的上升，汇率、环保、贸易保护等尖锐的矛盾凸显了问题的严重。中国制造的出路在哪里？中国制造未来的发展路径如何？中国能不能产生真正世界级的企业？在什么行业，什么时候？
　　这是本书试图回答的问题。从1970年以来，全球经济一体化不断加速，开放的贸易导致了全球分工合作的深化，规模经济大大提升；信息化和外包的普及促进了产业链在全球的重新布局；资本在全球的流动进一步加速了经济一体化的进程。而中国从1978年开始的逐步深入的改革开放，充分利用了全球经济一体化带来的巨大机会。中国的大量廉价劳动力第一次进入国际市场，这一生产要素和大规模制造的结合，最大限度地释放了中国的劳动力成本优势，而中国制造的巨大成本优势直接带来了制造环节向中国的快速转移。中国迅速成为了世界的工厂。
　　这样的快速发展必然带来劳动力成本的上升（这原本就是经济发展的重要目的之一！）以及贸易冲突等问题。创造性地解决这些问题是中国制造未来发展的动力和机会。
　　中国制造未来十年的核心是本书提出的成本创新的概念。成本创新有两个层面的含义：（1）企业通过创新，而不是简单的低要素成本，进一步降低成本；（2）企业创造性地应用种种方法以低成本的方式实现（主要是应用型）创新，从而带来性价比的大幅提升，创造全球竞争优势。这个战略的提出是建立在几个基本的假设之上的：任何企业（和国家）的竞争优势都来源于把自己的资源比较优势创造性地转化成市场上的竞争优势。而中国在未来十年，甚至更长的时间内，最大的资源优势依然是低成本的劳动力。当然，随着教育、培训等方面的发展，中国的劳动力优势也在逐渐从生产线上的简单劳动力提升为工程师、设计、管理等人才，而这正是中国制造第二阶段优势的源泉。另一方面，由于整个国家的研发教育体系的局限和积累的不足，中国要在原创、前沿的基础研究发明方面有质的突破还需要时间的积累。自主创新是实现产业升级非常重要的发展战略，但核心问题是在我们自己的资源、能力都非常有限，跨国公司又很强大的情况下，选择什么样的创新道路，才是真正有效的？中国未来十年创新的基本指导思路应该是“成本创新”，因为这是穷人的创新之道。

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