SAP企業資源計劃係統實務教程 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

　　當今社會已經進入信息化時代，隨著互聯網、信息技術的普及，企業的管理過程正在發生革命性的變革，ERP係統已經在大型企業管理中扮演瞭一個決定性的角色。隨著我國企業的ERP建設不斷深化，傳統型管理人員的需求將日益減少，而對於能綜閤掌握企業管理相關知識，適應現代社會發展需求的信息管理型人纔的需求將日益增多。當前我國大型集團企業、國企、央企普遍使用德國SAP公司提供的ERP産品進行整個集團的資源計劃與信息集成，因此掌握SAP係統各個管理模塊的設計與運用是非常重要的。
　　《SAP企業資源計劃係統實務教程》內容主要包括：SAPERP係統導航、GBI公司背景介紹、銷售與分銷、物料管理、財務會計、成本管理會計、生産計劃、人力資源管理、項目管理、倉庫管理、企業資産管理、客戶服務。
　　《SAP企業資源計劃係統實務教程》特色在於以GBI公司為案例，分彆對SAP係統的各個模塊展開介紹，將ERP原理與實際操作相結閤，加深讀者對SAP相應模塊的理解。
　　《SAP企業資源計劃係統實務教程》適用於高等院校經濟管理類專業以及計算機、軟件等專注企業信息化方嚮專業的學生使用，同時也可作為企業管理人員的參考、學習與培訓用書。

內頁插圖

目錄

第1章 SAPERP係統導航
1．1 係統登錄
1．2 初始界麵
1．3 收藏夾
1．4 事務代碼
1．5 幫助
1．6 多項選擇
1．7 退齣
1．8 SAPERP係統的核心應用程序
1．9 憑證
1．10 GBI監控工具
1．10．1 啓動GBI監控係統
1．10．2 GBI監視工具的執行和導航
1．10．3 詳細注釋
1．11 SAP用戶管理
1．11．1 創建用戶
1．11．2 修改用戶
1．11．3 顯示用戶
1．11．4 復製用戶
1．11．5 鎖住／解鎖用戶
1．11．6 刪除用戶
1．11．7 重置密碼
1．11．8 集中維護用戶
1．11．9 集中復製模闆用戶創建新用戶
1．11．10 集中維護用戶
1．12 SAP係統導航練習
1．12．1 熟悉SAP係統界麵
1．12．2 創建個性化菜單欄
1．12．3 熟悉事務代碼功能與對應菜單路徑
1．12．4 學習利用SAP係統的幫助功能
1．12．5 利用SAPERP係統顯示GBI公司重要的信息

第2章 GBI公司背景介紹
2．1 公司曆史
2．2 公司概況
2．3 産品策略
2．4 生産策略
2．5 分銷網絡
2．6 閤作夥伴網絡
2．7 信息戰略
2．8 業務流程
2．9 聯閤工藝
2．9．1 創建訂單到現金流程
2．9．2 采購到付款業務流程

第3章 銷售與分銷
3．1 組織機構介紹
3．1．1 銷售組織
3．1．2 分銷渠道
3．1．3 産品組
3．1．4 銷售區域
3．1．5 工廠和存儲位置
3．1．6 裝載點
3．2 主數據
3．2．1 客戶主數據
3．2．2 物料主數據
3．2．3 條件主數據
3．2．4 輸齣主數據
3．3 銷售與分銷流程概覽
3．3．1 售前活動
3．3．2 銷售訂單
3．3．3 可用性檢查及其他檢查
3．3．4 創建交付並轉運
3．3．5 發貨過賬
3．3．6 創建發票
3．3．7 銷售收款
3．3．8 憑證流
3．4 銷售分銷練習
3．4．1 顯示客戶主數據
3．4．2 查看客戶訂單
3．4．3 查看銷售訂單的外嚮交付憑證
3．4．4 查看發票憑證
3．4．5 分析憑證流
3．5 案例分析
3．5．1 總體概述
3．5．2 步驟
3．6 教學建議
……

第4章 物料管理
第5章 財務會計
第6章 成本管理會計
第7章 生産計劃
第8章 人力資源管理
第9章 項目管理
第10章 倉庫管理
第11章 企業資産管理
第12章 客戶服務
參考文獻

前言/序言

　　《SAP企業資源計劃係統實務教程》是基於德國馬格德堡大學SAP能力中心開發的“SAPGBI（Global BikeInc.，全球自行車公司）”課程數據包編譯而來。本書主要以SAPERP核心模塊為主綫進行編寫，共12章，主要包括SAPERP係統導航、GBI公司背景介紹、銷售與分銷、物料管理、財務會計、成本管理會計、生産計劃、人力資源管理、項目管理、倉庫管理、企業資産管理、客戶服務。在SAP中有一些常用的模塊簡稱：SD、MM、FI、CO、PP、HCM、PS、WM、EAM、CS，本書也將直接使用這些簡稱。這裏列齣全稱與釋義以便讀者能夠理解：SD（Sales & Distribution，銷售與分銷）、MM（Materials Management，物料管理）、FI（Financial Accounting，財務會計）、CO（Controlling，成本管理會計）、PP（Production Planning，生産計劃）、HCM（Human Capital Management，人力資源管理）、PS（Project System，項目管理）、WM（Warehouse Management，倉庫管理）、EAM（Enterprise Asset Management.企業資産管理）、CS（Customer Service，客戶服務）。
　　在現階段本科教學倡導案例教學、實驗教學、雙語教學的大背景下，“SAPGBI”這門課程同時具備瞭以上幾點功能。本書既可作為教材，幫助學生更好地學習該門課程，又可作為“SAPGBI”課程數據包上機練習的有益補充。
　　本書基於最新的SAPGBI2.4版本編譯而成。相比之前的版本，SAPGBI2.4在部分跨模塊係統設置、教師監控與管理教學、模塊廣泛性上有瞭較大的提升與擴展。隨著SAP大學能力中心（簡稱UCC中國）係統持續更新，我們也會陸續同步推齣更新版本的參考用書。
　　本書的編排結構基本按照SAPGBI英文版教學手冊的體係，即概覽性介紹、主數據、組織結構、業務流程、係統練習、案例學習、教學參考這一順序設計。其中教學參考部分內容，需要具有相應的教師權限纔能在係統中實現。詳情可谘詢UCC中國技術部門。同時，為瞭響應UCC中國“Simple for Teaching”的發展主題，教學參考部分希望給廣大授課教師提供幫助。
　　本書的編譯與整理工作是在UCC中國執行主任李浥東的全局統籌指導下完成的。北京物資學院孟浩作為該書主編之一，負責編寫第1章、第5章、第6章、第11章。北京工業大學楊柳負責編寫第2章、第8章。SAP公司溫偉負責編寫第3章、第4章。北京交通大學李浥東負責編寫第7章、第9章、第12章，北京交通大學侯亞欣負責編寫第10章。全書的校對與統籌協調工作由北京交通大學魏鈞完成。北京交通大學侯亞欣、徐群群為本書所用係統提供瞭技術支持。同時，北京交通大學阿雨萌、馬聰、蔣瑞紅，北京物資學院王建傑、杜艷粉、肖雨、瀋韻蕾、杜枚枚也為本書做瞭大量工作。
　　最後，感謝SAP大學聯盟楊坤與邵青，她們為本書做瞭大量溝通協調工作。中國石油大學李翠紅、江西財經大學硃建斌均為本書的翻譯與編寫工作提齣寶貴意見。
　　鑒於編者學識有限，對於書中編譯不當或者錯誤之處，懇請讀者提齣批評與指正，以便在後續版本中及時更正。

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