混亂 如何成為失控時代的掌控者 [Messy] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

《臥底經濟學》暢銷150萬冊後《金融時報》極受歡迎的臥底經濟學傢——蒂姆·哈福潛伏5年，奉上洞察復雜世界的獨到思維！跨界！燒腦！

還原混亂失控的9個重要場景
藝術創作、團隊閤作、危機公關、即興演講……
教你迎接多變世界的9個關鍵姿勢
適應混亂、應對混亂、利用混亂、擺脫混亂……

喬布斯、貝佐斯、達爾文、馬丁路德、特朗普
商業精英、科學傢、政治傢、演奏傢、數學傢
20位天纔人物應對混亂改變世界的真實案例
與混亂為友，找到你內心的真實秩序

用前沿的心理學、軍事學、腦科學、建築學、生物學、社會學、經濟學、醫學、氣象學、實驗結論
展現混亂的魔力，以及如何獲益

友情提醒：本書的知識點、信息量以及跨界程度超乎你的想象，請提前打開腦洞，開始你的混亂之旅

《紐約時報》《經濟學人》《時代周刊》《華盛頓郵報》《齣版人周刊》《紐約客》
聯盟推薦

馬爾科姆·格拉德威爾（《引爆點》《異類》作者） 亞當·格蘭特（沃頓商業院終身教授） 萬維鋼（科學傢）羅振宇（得到創始人）
隆重推薦

內容簡介

這個世界的雜亂無章，無法測量、不協調，即興，缺憾，不連貫，粗糙，淩亂，隨意，模棱兩可，曖昧不明，麻煩，變化多端，甚至骯髒……它們，也是這個世界的一部分。
人們總是喜歡整齊，總覺得有序比混亂好，總是從有序中獲得好處，卻忽略瞭無序帶給我們的益處。作者認為，有序、整齊意味著過分僵硬、脆弱和無創意。這本書揭示瞭響應能力、應變能力和創造力比以往更大的價值，這些價值與無序有著很多內在聯係，甚至可以說正是來自無序和混亂。作者的理論對個人和企業尋求創意前沿有許多潛在的益處，對社會的發展影響深遠。

? 照本宣科的演講隻會讓現場聽眾昏昏欲睡；
? 遭遇到魯莽的對手，再謹慎的指揮官也會不知所措；
? 偶然的分神可能就在不經意間給作傢帶來靈感；
? 為瞭達到量化目標，人們反而會製定有悖常理的激勵措施；
? 整潔的辦公室讓員工感到無奈和厭倦；
? 唱反調的人貌似偏離瞭團隊和諧，其實獨具慧眼；
? 最後完成更多工作的，是不整理收件箱的那個員工；
? 當我們對在綫問捲視而不見時，反而找到瞭靈魂伴侶；
? 不少人認為抗乾擾能力弱是一個缺點，但事實上，這部分人恰恰具有更強的創造力。

作者簡介

幽默的生活經濟學大師蒂姆·哈福德（Tim Harford），深受讀者追捧的著名的臥底經濟學傢，被譽為“當前幽默的生活經濟學大師”。他主筆的“親愛的經濟學傢”專欄已成為《金融時報》關注度極高的專欄之一，在專欄中，他用前沿的經濟學理論為讀者五花八門的疑問和牢騷提供輕鬆詼諧的經濟學解讀。
著有《臥底經濟學》，這本書已經被翻譯為30多 種語言，在世界多國發行。他還曾在世界銀行工作，擔任牛津大學的經濟學教授，為國際知名金融公司擔任首席經濟學傢。目前他與妻子及兩個孩子一起住在倫敦。

精彩書評

整潔的背後是循規蹈矩，是把人機械化。混亂的背後是自由獨立，是讓人更像人。
——萬維鋼（科學傢）

哈福德的論調一點也不枯燥，在他引人入勝的敘述中，你可以發現美感。
——《紐約時報》書評
哈福德將來自曆史、藝術、技術和社科研究領域的真人真事編織在一起，他的理論能夠啓發那些追求創新的個人、企業，乃至整個社會。
——《齣版人周刊》
這本書對混亂的探討完全沒有落入俗套。蒂姆·哈福德從更加概念化的角度齣發，探討呆闆的目標何以造成災難性的後果、變化莫測的領導人何以搶占商機、什麼時候靈活和即興決定瞭成敗。
——《華盛頓郵報》
蒂姆·哈福德——真正的大師。
——《經濟學人》
蒂姆·哈福德，我們這位備受擁戴的經濟記者，其實是在質疑人們對整齊那種與生俱來的偏好。
——《時代》周刊
蒂姆·哈福德每完成一本書，都值得我們開香檳慶祝。
——《紐約客》特約撰稿人馬爾科姆·格拉德威爾
愛不釋手！蒂姆·哈福德證明如果你想成為一個充滿創造力、富有韌性的人，那麼你就需要給自己的世界注入些許混亂，這種能夠改變你生命的魔法。
——作傢亞當·格蘭特（紐約時報暢銷書《離經叛道》作者）
哈福德搖身一變，成為瞭經濟、政治和藝術專傢。從不同領域齣發，他告訴我們混亂和即興的迷人魅力。他嚮我們傳達齣這樣一種信息：如果你能夠停止計劃、停止控製，你離成功會更進一步。《混論》將帶你踏上一次大開眼界的冒險之旅。
——作傢奧利弗·布剋曼（《解藥：無法忍受積極思維的人如何獲得幸福》一書作者）
《混亂》扣人心弦，作者並沒有給讀者羅列一份整齊的成功要素的清單，而是以更加獨特的方式將我們的目光引嚮從混亂、即興和未知中誕生的成功。
——《圖書館雜誌》
哈福德將混亂作為一種獨特的、富有啓發性的策略，同時他有力說服瞭我們當中對整齊有著與生俱來的偏愛的那部分人，鼓勵他們擁抱混亂。
——《柯剋斯評論》

目錄

第一章 創造力
大衛·鮑威，布萊恩·伊諾和查爾斯·達爾文：如何利用挫敗和乾擾打破藝術創作、科學研究和生活中的僵局。
第二章 團隊閤作
天纔數學傢保羅?厄多斯和著名的羅伯斯山洞實驗告訴我們：和諧讓一個團隊一事無成，而矛盾讓一個團隊碩果纍纍。
第三章 辦公環境
偉大的史蒂夫·喬布斯：我竟然也有犯錯的時候？！
第四章 即興創作
偉大的民權運動領袖馬丁·路德·金：即興創作如何成就瞭我？
第五章 齣奇製勝
沙漠之狐隆美爾、商業奇纔貝佐斯、美國總統特朗普：在戰場、商場和政壇中，如何製造混亂去迷惑敵人、取得勝利。
第六章 監管機製
英國前任首相布萊爾的經曆告訴我們：給復雜的世界立一個簡單目標，有時隻會適得其反。
第七章 自動化
法航447號航班：自動化如何將人們帶進深淵。
第八章 適應能力
破窗效應、胃潰瘍告訴我們：將整潔奉為信仰是錯誤且危險的。
第九章 生活
富蘭剋林、施瓦辛格以及天纔黑客麥金萊告訴我們：請珍惜郵箱、聊天和遊樂場中的混亂。

精彩書摘

　　《混亂 如何成為失控時代的掌控者》：
　　基思的即興鋼琴演奏和矽芯片的電路布綫似乎是兩個毫不相乾的問題，但仔細想想，背後的原理是相通的：都涉及對隨機因素的使用。讓我們試著用爬山算法的原理去解釋基思在科隆大劇院的演奏吧。演奏前，基思已經是相當有名的鋼琴傢，我們不妨將他此前的職業生涯看作阿爾卑斯山脈的山峰，擺在基思麵前的那架不完美的貝森朵夫鋼琴則是那個不確定的隨機因素，其尖銳的高音和沉悶的低音讓基思不得不離開他所在的山峰，掉入一個不知名的山榖。這自然惹惱瞭基思。他不得不以山榖為起點坐標，嚮四周發起搜索。結果，基思掉入的山榖剛好位於喜馬拉雅山脈，他的精湛技藝讓他成功攀爬到瞭一個海拔更高、景色更美的地方：珠穆朗瑪峰。在那裏，他上演瞭一生之中最令人驚嘆的演奏。
　　人往高處走。人類根植於內心的攀登本能，讓我們每個人都成瞭登山者。無論我們想要培養一種興趣、學習一門外語，還是撰寫一篇文章抑或成立一傢公司，我們都希望自己不斷改變，並且每一個變化都能將我們推嚮更高處。然而，算法告訴我們，遇到問題不可過於執著：如果拒絕離開阿爾卑斯山脈，我們又怎麼可能來到珠穆朗瑪峰?
　　有時候，即使沒有意外發生，我們也可以主動嘗試做一些小改變。彆小看瞭這些改變，它們真的可能牽一發而動全身。英國自行車隊便是通過采用這種“邊際收益”理念，在訓練、飲食和鍛煉方麵進行微小改進，從而在國際賽事中反敗為勝。最齣名的要數加熱騎行褲瞭：穿上這種電力加熱的騎行褲，運動員在等待齣發指令時，便可保持身體溫度。憑藉這個小發明，英國自行車隊在2012年倫敦奧運會上摘得7枚金牌（該項目共設10枚金牌）。不僅如此，他們還贏得瞭2012年、2013年和2015年環法自行車賽。要知道，此前的英國隊在近一個世紀裏都是屢戰屢敗，該國的自行車運動管理部門也曾嘗試一些循序漸進的方法提高運動員的成績，但都失敗瞭。加熱騎行褲恰好證明瞭細微的邊際改變可能産生神奇的效果。20世紀90年代，人稱“蘇格蘭飛人”的自行車手格拉爾米·歐伯利（Graeme 0bree）就是一個喜歡標新立異的人。他的DIY（自己動手做）專屬賽車，沒有車把，卻有許多奇怪的零部件，其中一些甚至是從洗衣機上拆下來的。歐伯利還自創瞭一種新的騎行姿勢：“超級壓縮”，即左右手放在胸骨位置，以減小身體的迎風麵積，降低騎行阻力。
　　憑藉自己的新發明，歐伯利兩次打破瞭一小時世界紀錄。之後國際自行車聯盟（uCI）禁止瞭這種騎行姿勢，於是歐伯利又發明瞭新的“超人”姿勢，並贏得瞭世錦賽冠軍。該姿勢隨後也被國際自行車聯盟禁止。然而恰恰是國際自行車聯盟的保守態度，使得一流自行車手和車隊都將注意力轉移到邊際增益上麵，這樣一來國際自行車聯盟也便無話可說。
　　作為普通人，我們不是纔華橫溢的爵士鋼琴傢，不是設計矽芯片的工程師，也不是傑齣的自行車運動員。但你是否想過，當我們每天乘坐公共交通工具往返於傢和公司時，這貌似平淡的日復一日之下，其實有許多意外在等待著我們，讓我們幡然醒悟：啊，原來還有更好的選擇。
　　……

前言/序言

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客服 、 倉管 、 老闆 。 於是我寫下瞭 - 小段話 , 給我覺得能拿到

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心儀已久的書瞭，搞活動的時候買的，可是這本書怎麼邊邊有褶皺呢，還是自營的呢，?，而且味道有點大

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經典著作，需要慢慢品讀

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做事兒不僅需要專注力、意誌力和刻意練習，也需要靈感和運氣；混亂不僅是一種工作方法，還代錶堅持自我，拒絕平庸的心態。

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很喜歡的類型，值得學習

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朋友推薦的書，趕上活動買瞭好多，囤下來慢慢看，希望對自己有用！

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我發這條評論的時候，意味我對這個産品還是比較滿意的。好吃好玩或者好用。買的東西多，就不一一起草瞭。

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