2018年注冊會計師全國統一考試精編教材：公司戰略與風險管理 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

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內容簡介

本書麵嚮注冊會計師考試的考生人群，嚴格依照新的考試大綱編寫。編委會老師在研究曆年真題的命題規律的基礎上，結閤法律法規和考試大綱的要求，對考點進行瞭詳略有當的闡述，適閤考生備考。

此外，本書的配套學習軟件功能全麵，考生可以選擇電腦單機版、手機微信版或者電腦網頁版三種客戶端自由練習。題庫裏麵提供瞭多套試捲以及詳細的答案及解析。

作者簡介

注冊會計師全國統一考試精編教材編委會是一隻由國內專業的會計類、財經類考試及教學研究專傢及老師組成的團隊。編委會結閤新考試大綱和新真考試題，為考生精心編寫教材和整理真題試捲，幫助考生厘清考試重點難點，從而順利通過考試。

目錄

第一章戰略與戰略管理

第一節公司戰略的基本概念

第二節公司戰略管理

第二章戰略分析

第一節企業外部環境分析

第二節企業內部環境分析

第三節SWOT分析

第三章戰略選擇

第一節總體戰略（公司層戰略）

第二節業務單位戰略

第三節職能戰略

第四節國際化經營戰略

第四章戰略實施

第一節公司戰略與組織結構

第二節公司戰略與企業文化

第三節戰略控製

第四節戰略管理中的權力與利益相關者

第五節公司治理

第六節信息技術在戰略管理中的作用

第五章風險與風險管理

第一節風險與風險管理概述

第二節風險管理的目標

第三節風險管理基本流程

第四節風險管理體係

第五節風險管理技術與方法

第六章內部控製

第一節內部控製概述

第二節內部控製的要素

第三節內部控製的應用

第四節內部控製評價與審計

精彩書摘

第一章戰略與戰略管理

本章知識簡介本章是學習本門課程的基礎，主要包括戰略管理的基本概念和公司戰略管理兩個方麵的內容。重點是公司戰略管理，其中一些概念容易混淆，考生需要結閤一些企業實際在理解的基礎上進行記憶。本章主要是基本概念的理論知識，是學習和理解後續各章內容的基石，考生需要理解記憶。

內容歸納解剖

第一節公司戰略的基本概念

一、公司戰略的定義（★）

項目內容

傳統概念

美國哈佛大學教授波特認為：戰略是公司為之奮鬥的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結閤物。該定義為傳統概念中的典型代錶，強調瞭戰略的計劃性、全局性和長期性。現代

概念加拿大學者明茨伯格認為：戰略是一係列或整套的決策或行動方式，包括計劃性戰略和非計劃性戰略，強調瞭戰略的應變性、競爭性和風險性。

【提示】傳統概念與現代概念的區彆：現代概念的戰略隻包括為達到企業的終點而尋求的途徑，而不包括企業終點本身。

二、公司的使命與目標（★★）

項目內容使命

（1）目的。

公司目的是企業組織的根本性質和存在理由的直接體現。其中，企業組織又可分為營利組織和非營利組織。

①營利組織（如企業）的目的：為其所有者帶來經濟價值（首要目的）；履行社會責任，保障企業主要經濟目標的實現（次要目的）。

②非營利組織（如紅十字會）的目的：提高社會福利；促進政治和社會變革。

（2）宗旨。

①公司的宗旨是闡述公司長期的戰略意嚮，主要說明公司現在和未來所要從事的經營業務範圍。其中，業務範圍應當包括企業的産品（或服務）、顧客對象、市場和技術等。

②公司宗旨反映瞭企業的定位，即企業為適用所處的環境而采取措施，包括相對於其他企業的市場定位。續錶

項目內容

使命

（3）經營哲學。

①經營哲學是企業文化的高度概括，是指公司為其經營活動采取的方式而確立的價值觀、基本信念和行為準則。

②呈現方式：公司對利益相關者的態度；公司提倡的共同價值觀；公司提倡的政策和目標；公司提倡的管理風格。

目標

（1）概述。

公司目標是一個體係，是公司使命關於完成期限、定量化、具體指標等的具體化，其目的是將公司的業務使命轉換成明確具體的業績目標。

（2）構成。

目標是由財務業績和戰略業績兩方麵構成，為瞭實現目標，公司管理層必須建立財務目標和戰略目標體係。

①財務目標體係：滿意的市場占有率；收益增長率；投資迴報率；股利增長率；股票價格評價；良好的現金流；公司的信任度等。

②戰略目標體係：獲取足夠的市場份額；在客戶服務、産品質量和産品革新等方麵壓倒競爭對手，以低成本占據優勢；提高公司的聲譽，並在國際市場上建立更強大的立足點；建立技術上的領導地位；獲得持久的競爭優勢；抓住成長機會等。

③財務目標體係和戰略目標體係的體現。

第一，從短期來看，主要是集中精力提高公司的經營業績及結果。

第二，從長期來看，主要是促使公司的管理者考慮采取相應的行動幫助公司進入一種能在長時間內經營得好的狀態。

（3）要求。

①建立目標體係需要所有管理者的參與。

②公司裏的每個單元都必須有一個明確的、可測度的業績目標，且這一目標必須與整個公司的目標相匹配。

三、公司戰略的層次（★★）

戰略層次說明關鍵詞舉例

總體戰略（公司層戰略）

(1)根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，閤理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。

（2）總體戰略在大中型尤其是多種經營的企業裏是最高層次的戰略。業務組閤、資源配置樂視：互聯網視頻、影視製作與發行、智能終端、應用市場、電子商務、互聯網智能電動汽車等。

業務單位戰略（競爭戰略）

（1）針對變化的外部環境，在各自的經營領域中有效競爭。

（2）涉及各業務單位的主管及輔助人員。競爭樂視視頻：差異化（獨播頻道）。續錶

戰略層次說明關鍵詞舉例

職能戰略（職能層戰略）

（1）主要涉及企業內各職能部門（如營銷、財務、生産、研發、人力資源、信息技術等）如何更好地配置企業的內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率。

（2）協同作用在職能戰略中的意義體現在以下兩個方麵：

①在單個職能中各種活動的協調性與一緻性。

②在不同職能戰略和業務流程（活動）之間的協調性與一緻性。效率、協同如營銷、財務、人力資源等。

第二節公司戰略管理

一、戰略管理過程（★★）

項目內容概述

（1）戰略分析：瞭解組織所處的環境以及相對競爭地位。

（2）戰略選擇：戰略的製定、評價與選擇。

（3）戰略實施：采取相應的措施促使戰略發揮作用。續錶

項目內容戰略

分析

（1）主要目的：評價影響企業現在和未來發展的關鍵因素，並確定在戰略選擇步驟中的影響因素。

（2）分類——外部環境＋內部環境。

①外部環境分析：企業所處環境正在發生的變化；環境變化給企業帶來的機會和威脅。

②內部環境分析：企業自身所處的相對地位；企業擁有的資源和戰略能力。

戰略選擇

（1）戰略類型。

①總體戰略：發展戰略、穩定戰略、收縮戰略。

②業務單位戰略：基本競爭戰略、中小企業的競爭戰略、藍海戰略。

③職能戰略：市場營銷戰略、生産運營戰略、研究與開發戰略、人力資源戰略、財務戰略等。

（2）戰略選擇過程。

①製定戰略選擇方案。可以采取以下3種方法進行戰略製定：

◆自上而下的方法（集中）：由企業總部的高層管理人員製定總體戰略→由下屬各部門根據實際情況將企業的總體戰略具體化→形成係統的戰略方案。

◆自下而上的方法（民主）：企業最高管理層要求下屬部門積極提交戰略方案，在此基礎上加以協調和平衡，並對各部門的戰略方案進行必要的修改後加以確認。

◆上下結閤的方法（集中+民主）：企業最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過溝通和磋商，製定適宜的戰略。

【提示】這3種方法的主要區彆：戰略製定中對集權與分權程度的把握。

②評估戰略備選方案。一般采用以下3種標準進行戰略評估：

◆適宜性標準：企業的優勢是否得到發揮，劣勢是否得到剋服；機會是否利用，威脅是否削弱到最低程度；對企業目標的實現是否有幫助。

◆可接受性標準：是否被企業利益相關者所接受。

◆可行性標準：企業是否有相應的資源和能力來實施。

③選擇戰略：根據企業目標選擇戰略；提交上級管理部門審批；聘請外部機構。

戰略實施

戰略實施要解決以下幾個主要問題：

（1）確定和建立一個有效的組織結構。

（2）保證人員和製度的有效管理。

（3）正確處理和協調公司政治關係。

（4）選擇適當的組織協調和控製係統。

（5）協調好企業戰略、結構、文化和控製等方麵的關係。

二、戰略變革管理（★★）

（一）戰略變革的概念、分類與發展階段

項目內容

概念

企業戰略變革是指企業為瞭獲得可持續競爭優勢，根據所處的內外部環境已經發生或預測會發生或想使其發生的變化，按照環境、戰略和組織三者之間的動態協調性原則，組織、推動企業戰略內容發生係統性、可持續性改變的過程。分類根據變革的範圍和程度，變革可分為漸進性和革命性。

（1）漸進性變革：在企業生命周期中經常發生；穩定地推進變化；影響企業體係的某些部分。

（2）革命性變革：在企業生命周期中不經常發生；急劇變化；影響整個企業體係。發展

階段

（1）在連續階段中，製定的戰略基本上沒有發生大的變化，隻有一些比較小的修正。

（2）在漸進階段中，戰略發生零打碎敲性的或係統性的緩慢變化。

（3）在不斷改變階段中，戰略變化呈現無重心或無方嚮的形式。

（4）在全麵階段中，企業戰略是在一個較短的時間內發生革命性或轉化性的變化。

（二）戰略變革的類型

項目內容

技術變革

技術變革一般涉及企業的生産過程（包括開發使之有能力與競爭對手抗衡的知識和技能）以及工作方法、設備和工作流程等生産産品和服務技術。

【舉例】一個汙水處理廠的技術變革是指設計齣高效的汙水再生係統，同時可以采用先進的信息技術在組織內傳播技術知識。

産品和服務

變革産品和服務變革主要是指企業産齣的變革，包括開發新産品或改進現有産品。

【舉例】某機床公司將自己轉變為一個全麵的服務供應商，不僅提供機床，還提供工業塑料、流體以及化學製品等新産品。

結構和體係

變革結構和體係變革是指企業運作的管理方法的變革，包括組織結構變化、企業政策變化和控製係統變化。

【舉例】企業裁員。

變革人員變革是指企業員工的價值觀、工作態度、技能以及行為方式等的轉變。

【舉例】某公司從強製變革到民主化變革。

（三）戰略變革的主要任務

項目內容

戰略變革的主要任務

（1）調整企業理念：確定企業使命→確立經營思想→利用行為準則來約束和要求員工。

（2）企業戰略重新進行定位：産品範圍、市場範圍和企業價值體係範圍。

（3）重新設計企業的組織結構：圍繞戰略目標實現的路徑來確定不同層級的管理跨度；充分考慮企業各部門能夠成功完成目標的可能性以及閤作的協調性、分工平衡性、權責明確性、企業指揮的統一性、企業的應變彈性、企業成長的穩定性和效率性、企業的持續成長性等。（四）戰略變革的實現

項目內容步驟（1）高級管理層是變革的戰略傢並決定應該做什麼。

（2）指定一個代理人來掌握變革。

（3）變革代理人必須贏得關鍵部門管理人員的支持。

（4）變革代理人應當督促各管理人員立即行動，並給予其必要的支持。

【提示】高級管理層的作用：①高級管理層可以在代理人和企業中的利益團體之間充當支持代理人；②審議和監控變革的進程；③簽署和批準變革，並保證公開。

抵製變革的原因

（1）生理變化：工作模式和地點的變化導緻的。

（2）環境變化：建立新的關係，學習新的工作方式等。

（3）心理變化：迷失方嚮；無安全感；無力感。

變革的實現障礙

（1）文化障礙：固有文化的慣性會阻礙變革的進程，企業要學會適應新的文化。

（2）私人障礙：習慣；個人收入的影響；未知的恐懼使得人們缺乏自信去迎接新的挑戰；員工選擇性的接受和處理信息會忽略管理層對於變革的要求。

剋服變革阻力的策略

（1）變革的節奏：循序漸進的變革更有利於提齣問題和解決問題，若得到大部分員工的關注和支持，也會降低變革在計劃和實施階段所遇到的阻力；過於激進的變革會被大部分員工看作是一種威脅，從而抵製變革。

（2）變革的管理方式：鼓勵衝突領域的對話；為員工提供針對新技能和係統應用的學習課程；鼓勵個人參與。

（3）變革的範圍：采用變革範圍比較小的方式。

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