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编辑推荐

　　在全球化和信息技术飞速发展的大背景下，中国企业不断加快全球化布局，促使企业财务部门主动转型。财务从核算型向管理型、战略型转变：降低财务运行成本，提供深入价值链的业务支持及决策支持。财务共享服务正是财务转型的第一步，是一次观念再造、流程再造、组织再造、人员再造及系统再造。大数据、移动互联网、云计算、智能机器人等信息技术的发展，都将使财务工作朝着更加自动化、智能化的方向发展。实现财务转型，是企业发展面临的又一项机遇与挑战。
　　2014年10月，“财务云丛书”中的一本《财务共享服务》由正式出版。此后三年时间内，《财务共享服务案例集》、《财务就是IT》陆续出版。今天，我们将为您呈现“财务云丛书”的第四本——《从新开始——财务共享财务转型财务智能化》。
　　这本书收录了全球财务管理近期新研究成果，包括财务转型、共享服务、财务智能化三大领域，这些研究成果探讨了企业在利用财务新模式提高绩效的过程中面临的挑战、问题与潜在机遇，视角独特，力求解读如何顺利实施财务共享，从容应对财务智能化，助力企业实现财务转型。

内容简介

　　本书全文共分为三个篇章。
　　第1篇为财务共享篇，共收录6篇报告，分别从共享服务中心的建立、共享服务与外包、人员管理和人才战略、流程管理等角度，阐述了共享服务中心建立与优化的方法，并为企业成功开启共享服务之旅提供指导性建议。
　　第2篇为财务转型篇，共收录6篇报告，分别从财务职能再设计、业务财务、管理会计师能力等角度，阐述了企业进行财务转型的工具与方法、财务人员应具备的专业技术与能力，为企业财务转型指明方向和参考路径，助力企业价值创造。
　　第3篇为财务智能化篇，共收录3篇报告，分别从机器人技术、共享服务技术解决方案等角度，描述了高科技技术对财会行业的未来产生的影响，并提出切实可行的财务转型、财务共享的技术解决方案。

作者简介

　　陈虎,清华大学经济管理学院博士后，中兴通讯股份有限公司副总裁，中兴通讯集团财务公司董事，及中兴云服务公司董事。中国注册会计师、特许公认会计师、财政部会计信息化委员会咨询专家、财政部管理会计咨询专家、中国成本研究会理事、中国会计学会会员、ACCA中国专家智库成员。陈虎先生拥有超过20年的高科技行业财务管理经验，在财务共享服务、财务信息系统、全面预算管理、成本管理方面拥有丰富的管理经验，曾主持中兴通讯成本领先战略项目、网络财务系统项目，ERP项目，全面预算管理项目，全球共享服务中心等项目，这些项目在实际运行中都取得了良好的成效。陈虎先生在会计和管理领域进行了较为深入的研究，且具有丰富的计算机专业知识，在核心期刊发表了几十篇学术论文并拥有专著六本，主持、指导数十家大型企业集团的财务变革及财务共享咨询项目。

精彩书评

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目录

国际化企业基于共享服务的全球财务管理
一、基于共享服务的全球财务管理的实施背景
二、基于共享服务的全球财务管理的内涵和主要做法
三、基于共享服务的全球财务管理的实施效果

财务共享篇
IMA管理会计公告 建立共享服务中心
一、引言
二、范围
三、共享服务定义
四、为什么建立共享服务中心
五、管理会计的作用
六、实施阶段
七、实施陷阱
八、结束语
ACCA 财务转型：专家对共享服务和外包的解析
前言
内容摘要
一、共享服务和外包已是大势所趋
二、实现财务转型的手段显然各不相同
三、转型期望与外包策略的关联显然十分密切
四、成本控制依然是变革的出发点
五、财务管理者对提供商的能力进行鉴别
六、财务转型的成功与否取决于变革管理
七、留任职能部门的能力是价值的首要驱动因素，然而很多
公司却一再错失良机
八、客户一提供商关系仍然不能协同
九、服务与服务履行
十、小结
CGMA 世界级全球共享服务及人才的必要性
概要
一、人才管理：世界级全球共享服务绩效的关键
二、如何最大限度地实现全球共享服务人才管理
三、通向世界级全球共享服务绩效的道路
四、世界级全球共享服务绩效的三大核心
五、通过更好的人才管理，从基础业务处理者到重要合作伙伴
SSON 帮助中国财务共享步入未来
中国共享服务行业的未来
SSON 帮助中国财务共享步入未来：人员
一、更加敏捷的人才战略
案例学习：联想的人才招聘战略
案例学习：雅高酒店和品牌在中国的价值
二、人才发展的十大要点
SSON 帮助中国财务共享步入未来：流程
一、全球商业服务（GBS）：超越混合模式
案例学习：思科转型全球商业服务（GBS）模式
二、充分利用六西格玛来增强共享服务价值
案例学习：施耐德电气向其中国财务共享服务输入精益技术
三、成功共享服务管理的建议

财务转型篇
IMA管理会计公告 财务职能再设计
一、引言
二、范围
三、通过财务职能再设计创造价值
四、新兴财务职能
五、管理会计师的作用
六、定义目标：财务最佳实践
七、财务职能再设计流程
八、组织和管理会计所面临的挑战
九、结束语
IMA管理会计公告 财务职能再设计的工具和技术
一、引言
二、范围
三、管理会计的作用
四、财务职能再设计步骤
五、财务职能再设计的工具和技术
六、结束语
美国管理会计师协会（IMA）管理会计能力素质框架
CGMA 业财融合：全球的考察
一、内容提要
二、导言：改善决策制定的需要
三、财务角色如何转型才能更好地支持决策制定
四、业财融合如何改善决策制定工作
五、通过对话形成真知灼见
六、有效的业务合作伙伴关系所需的技能和特质
七、结束语
CGMA 全球管理会计原则
概要
一、前言
二、全球管理会计原则
三、如何应用全球管理会计原则
四、在实践中的应用
ACCA 专业会计师一成就未来
内容概要
一、变革驱动因素
二、未来技能

财务智能化篇
ACCA 机器人时代来临。如何赢下一场不同的竞赛？ 对财务共享服务的影响
引言
机器人：入门
一、对财会部门而言，机器人过程自动化是超越了现实，还是一个非常高明的营销工具？
二、机器人做什么？
三、让我看到“钱”
四、cF0会信任机器人吗？
五、IT部门会允许财务部门“机器人化”吗？
六、机器人供应商卖对了么？
七、传统的外包供应商是否会从市场上消失？
结束语：机器人会成为未来财务部门的一员么？
ACCA 数位达尔文主义：在技术变革中蓬勃发展
内容提要
变革的推动者
SSON 帮助中国财务共享步入未来：技术解决方案
一、亚洲共享服务采用数据分析的速度有多迅速？
案例学习：将预测性分析引入人力资源的秘诀
二、机器人流程自动化：我们正处于某件大事的顶端
案例学习：机器人流程自动化以及其实现缺陷
三、当心：有没有错误计算投资回报率？
关于中兴财务云
关于IMA
关于ACCA（特许公认会计师公会）
关于国际注册专业会计师协会（AICPA l CIMA）
关于SSON

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