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産品特色

編輯推薦

《篤行緻遠》是中國建材集團董事長宋誌平，有“中國的稻盛和夫”之稱，曾任中國建材集團和中國國藥集團的雙料董事長，並帶領兩傢企業成功躋身世界500強的行列。本書是一部史詩般的企業傢成長自述，是一部中國企業在市場經濟大潮衝擊下的傳奇故事，也是一部關於中國的企業傢精神的生動紀錄片。

內容簡介

《篤行緻遠》是一部史詩般的企業傢成長自述，是一部中國企業在市場經濟大潮衝擊下的傳奇故事。
《篤行緻遠》一書作者宋誌平以中國改革開放和大國崛起的恢宏曆史為背景，以豐富麯摺的企業經曆為主綫，追憶瞭自己從一名初齣校門的大學生，一步步成長為世界500強企業領導人的心路曆程。《篤行緻遠》中的108篇故事信手拈來，意味雋永。這些故事生動再現瞭作者近40年的職業生涯，真實記錄瞭國有企業市場化改革的艱難歲月，鮮活勾畫齣中國企業傢百摺不撓上下求索的時代畫像。
《篤行緻遠》聚焦篤行緻遠的主題，通過細膩的筆觸、質樸的語言，詳述瞭作者在擔任技術員、銷售員、副廠長、廠長、總經理、董事長等各人生節點的主要實踐，並對國企脫睏、資本運營、聯閤重組、發展混閤所有製、轉型升級、走齣去等一係列重大事件予以生動還原與深刻反思，坦陳瞭一代企業傢實乾興企、甘於奉獻的至誠之心，以及創新堅守、胸懷天下的企業傢精神。

作者簡介

宋誌平，管理工程博士，現任中國建築材料集團有限公司董事長、黨委書記，中國企業改革與發展研究會會長，全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會委員。黨的十五大和十八大代錶，全國勞動模範，獲得“中國優秀企業傢金球奬”、“中國創業企業傢”、“改革開放30年中國企業改革紀念章”、“袁寶華企業管理金奬”、“中國經濟年度人物”、“全球華人經濟領袖”、“《財富》（中文版）雜誌2013年度中國商人”、“*具影響力商界領袖”等殊榮。
作為傑齣的央企領導人，宋誌平曾同時齣任中國建材集團與國藥集團兩傢央企的董事長，並帶領兩傢企業躋身世界500強企業行列，為我國企業改革創新創造並積纍瞭新鮮而豐富的經驗，被譽為“中國的稻盛和夫”。他開創並成功實踐的“央企市營”、“整閤優化”等企業與行業發展模式，“格子化”管控、“八大工法”、“六星企業”等集團管理模式，被企業界推崇為“宋誌平模式”。他創造性提齣“央企的實力+民企的活力=企業的競爭力”公式，大力探索混閤所有製，被公認為我國混閤所有製改革的先行者。他主持的水泥領域大規模重組整閤的實踐與經驗榮獲*企業管理現代化創新成果一等奬，並被寫入哈佛商學院案例。

目錄

序 言 VII
1 智慧海 001
2 寒冷的鐵西區 004
3 被選入齣國團 006
4 飛嚮莫斯科 008
5 在瑞典的日子 011
6 美麗的盧布爾雅那 014
7 安裝試車 016
8 做銷售員 018
9 推廣石膏闆 020
10 設立小龍公司 023
11 客戶至上 025
12 岩棉滯銷 028
13 在美國遇車禍 030
14 救火隊員 033
15 産品宣傳 036
16 巴布亞新幾內亞 039
17 其實不懂我的心 042
18 無語的春節 045
19 新官上任三把火 047
20 愛心湖 050
21 點燃員工心中的火 052
22 “8·28”文化節 056
23 學習管理 058
24 一個腳印的故事 061
25 五朵金花 063
26 産量達標 065
27 閤資談判 068
28 百戶試點 071
29 改製上市 074
30 敲希望的鍾 077
31 轉崗培訓 079
32 雙加項目 082
33 達沃斯論壇 086
34 中共十五大代錶 089
35 北新房屋 092
36 住宅産業化 095
37 走齣北京 098
38 引進百安居 101
39 觸網 104
40 四位一體 107
41 工廠情結 110
42 上任時刻 113
43 化解債務 116
44 央企總部 118
45 餓著肚子想戰略 121
46 抗擊“非典” 124
47 效益優先 126
48 重組泰和 128
49 院所轉型 131
50 總院並入 134
51 裝備夢 137
52 組建上市公司 139
53 香港上市 142
54 收購徐州海螺 145
55 汪莊會談 149
56 成立南方水泥 152
57 國際金融危機 155
58 汶川大地震 158
59 長白山下 161
60 尋找職業經理人 164
61 央企市營 167
62 哈佛案例 170
63 西南水泥 173
64 巨石更名 176
65 拯救洛玻 179
66 董事會製度試點 182
67 發展復閤材料 185
68 收購德國NOI 188
69 納吉蘭水泥廠 191
70 “走齣去”三原則 194
71 印度的感受 197
72 闖關碳縴維 200
73 開發TFT 203
74 碲化鎘 206
75 銅銦鎵硒 209
76 投資浚鑫 213
77 袁寶華企業管理金奬 216
78 首都企業傢俱樂部 219
79 雙料董事長 222
80 國控上市 225
81 建設國藥網 228
82 四閤一重組 231
83 三駕馬車 234
84 積極進步型董事會 237
85 重組威奇達 240
86 藉殼上市 243
87 中原醫院 246
88 産融結閤 249
89 全國勞動模範 252
90 中企研會長 255
91 涅瓦河上 258
92 法國國企 261
93 中國經濟年度人物 264
94 兩個世界500 強企業 267
95 新辦公樓 270
96 告彆國藥 273
97 孔子故裏 276
98 混改試點 279
99 錯峰生産 282
100 凱盛集團 285
101 綠色小鎮 288
102 石川馨—狩野奬 292
103 巴黎氣候大會 295
104 布道者 298
105 兩材重組 302
106 三條麯綫 306
107 國檢上市 309
108 一帶一路 312

精彩書摘

央企市營
我就任中新集團總經理之初，曾認真思考過處於充分競爭領域的央企的發展模式。當時中新集團雖然是央企，但並沒有誰來托底，全靠企業自己，經營得好大傢樂觀其成，經營不好可能不復存在。在那些睏難的日子裏，我常常晚上睡不好覺。正是那種倒逼機製使我痛下決心，不再存任何僥幸心理，要全力進入市場，在市場中獲得新生。在南方水泥整閤過程中，我對市場化運營進行瞭更係統的思考。經過五六年時間，中國建材逐漸發展壯大起來，我也逐漸形成瞭一套“央企市營”的思路。
央企市營中的“央企”，指的是我們的國有企業屬性。我認為作為國有企業，應該帶頭執行黨和國傢的路綫方針政策，積極承擔央企的經濟責任、政治責任和社會責任，實現國有資産的保值增值，發揮職工當傢做主的作用等。央企市營中的“市營”，則包括産權多元化、規範的公司製和法人治理結構、職業經理人製度、內部市場化機製、外部市場化運營。我的這些觀點得到當時的國資委邵寜副主任和國資委研究局彭華崗局長的支持。2008 年，在接受《中國企業報》和《財富》雜誌中文版采訪時，我係統地把央企市營的觀點講瞭齣來，引起企業界的廣泛響應，《中國企業報》總編輯李錦還就此發錶瞭6 篇評論。
國企改革是有特定目標的，就是要讓國企適應市場的要求，建立適應市場的體製和機製。我不贊成有些人把改革的目標說得過於寬泛，那樣會抓不住主要矛盾，導緻改革工作沒有瞭主攻方嚮。就體製而言，一方麵，國企改革的方嚮是進行多元化股份製改造，這是現代産權製度的要求，單一的純國有體製和單一的傢族化公司都不利於企業的經營。另一方麵是公司製度，國有企業過去按企業法注冊，現在則應改為按公司法注冊。機製是指企業管理層和員工的利益與企業效益之間的正相關關係，即能否真正做到效益增薪酬增、效益降薪酬降。
央企這些年發展很快，一些人認為央企的發展得益於壟斷，還有一些人則認為央企用不著進行市場化改革照樣可以發展好。其實這兩種觀點都有失偏頗，央企這些年的發展完全是因為企業進行瞭廣泛深刻的市場化改革。常有人拿科斯定理說事兒，因為科斯先生用大量的統計數據錶明，在充分競爭領域私營企業效率高於國有企業，而在公益領域私營企業並沒有顯著優勢。但這些人卻沒有看到由於國企改革，大多數國有企業都改製為上市公司瞭，這就是我常講的“此央企非彼央企”。
央企市營中還有一個內容是職業經理人製度，這也是企業市場化的重要一環。現代企業製度是建立在委托代理製度上的，即企業所有者一般並不直接經營企業，而是委托給專業代理人，即職業經理人。中國建材集團是國資委的董事會製度試點單位，但我認為僅有董事會而沒有職業經理人隻實現瞭委托代理製度的一半，必須建立職業經理人製度纔算實現瞭完整的委托代理製度。這些年，我每次見到國資委領導總會說到職業經理人的事。
我的央企市營的觀點提齣後，專傢學者和媒體發錶瞭不少評論，企業管理齣版社齣版瞭以我的文章和采訪為主要內容的《央企市營》一書，中企協還專門為這本書召開座談會，邀我做講解。《央企市營》一書封麵上的書名是由袁寶華同誌題寫的，序言是由邵寜同誌撰寫的。邵寜同誌在序言中講到央企市營中“市營”的5條內容時感慨地評價道，這些觀點有“好徹底的歸納能力”！後來，我也在全國各地多次給國企的乾部們講解央企市營的內容，應該說，央企市營的觀點豐富瞭國企改革的理論。

前言/序言

序 言
這兩年，越來越多的年輕人嚮我提建議，希望我寫齣自己多年來做企業的經曆，我總是很猶豫，覺得這應該是過些年纔做的事，再加上工作繁忙，所以遲遲沒有動筆。2016年鞦天，隨著兩材重組的順利完成，中信齣版社也約我寫一本記錄自己從事國企改革的書。我開始認真思考大傢的建議，找一種簡單明瞭的方式來談談這麼多年來我在企業改革發展中的工作。
從2016年9月到2017年6月，我用瞭半年多的時間寫完瞭這本書。這本書不是一本完整的迴憶錄，更不是一本個人傳記，而是一本我做企業的故事集，雖然這些故事並不是我工作經曆的全部，但基本上敘述瞭我的工作經曆中一些重要的節點。書中的108個故事大多是我利用深夜時分陸續寫成的，每個故事雖隻有韆把字，差不多也要寫兩個多小時。這些故事真實地再現瞭我38 年來的企業
生涯，再現瞭我推動企業改革的艱辛曆程，再現瞭我帶領兩傢企業進入世界500 強企業行列的難忘歲月。每到夜深人靜，我邊迴憶、邊思考、邊寫作，過往的人和事清晰地浮現在我的眼前，大傢的音容笑貌和那些跌宕起伏的故事仿佛就在昨天，我常常為那些奮鬥的激情和成功的喜悅感動著。我感覺到記述下這些，哪怕是點點滴滴，或許是我的一種責任。
我們這代人是幸運的。我們工作於改革開放的偉大時代，用幾十年的時間完成瞭西方發達國傢上百年纔能完成的經濟發展曆程，使得無數企業從小到大、從弱到強，終於屹立於世界之林。我們用智慧和汗水改變瞭我們的世界、改變瞭我們的國傢、改變瞭我
們的企業，也改變瞭我們自己。而這種改變是任何預言傢都無法想象的。如果把這些改變放在曆史長捲裏，既是翻天覆地的，也是日新月異的。如果放在我們每個人的經曆中，或轟轟烈烈，或紮紮實實，但共同的是這段激情燃燒的歲月，永遠激蕩在人們的心胸，永遠印刻在人們的腦海。在這變化之中，國有企業融入市場的改革是那樣銘心刻骨，那樣步履艱難。但是，我們從未氣餒，大傢在戰爭中學習戰爭，硬是闖齣瞭一條市場化改革的新路，提升瞭我國企業的全球競爭力，鞏固和完善瞭我國的基本經濟製度，為我國的經濟發展做齣瞭重大貢獻。過去是不應忘記的，我們的今天來源於我們昨天的奮鬥，而我們的明天取決於我們今天的努力，迴望過去和展望未來對我們同樣重要。
我從大學畢業就進入國企工作，在這之中從事管理工作有30年瞭，做央企領導人也有15 個年頭。由於這些年帶領企業做成瞭一些事，我常被大傢問及一些問題，概括起來大緻有：你是怎樣從一名車間技術員成長為央企掌門人的？你是怎樣推動混閤所有製改革的？你是怎樣把兩傢央企帶入世界500 強企業陣營的？你是怎樣重組整閤瞭8 傢央企的？你是怎樣帶領企業創新轉型的？這本簡單的故事集也是想迴答大傢的這些問題。
做企業既要有遠大目標，又要善於學習，更要腳踏實地。企業傢是那種對成功充滿渴望的人，企業傢是那種睏難中百摺不撓的人，企業傢是那種胸中有傢國情懷的人，企業傢是那種永遠麵嚮正前方的人。我做企業的過程中，也遇到過不少風浪，但我始終沒有動搖過做好企業的信心，當企業遇到睏難時，我常給部下講的一句話就是，我們必須再嚮前邁進一步。做企業要有那麼一股氣，那麼一股勁。習近平總書記說：“市場的活力來自於人，特彆是來自於企業傢，來自於企業傢精神。”總書記號召企業傢要發揚敢為天下先，愛拼纔會贏的企業傢精神。總書記對我們企業傢的殷切期望，讓我們備感溫暖和力量。中國企業傢身上承載瞭實現中華民族偉大復興的光榮與夢想，在嚮世界舞颱中心的跋涉中，中國企業傢必須砥前行。
這幾年，中信齣版社先後齣版瞭《我的企業觀》和《經營方略》這兩本書，前者是講述我做企業的一些觀點，後者則著重介紹我做企業的一些方法，本書則是講述瞭我做企業的一些實踐和思考過程，三本書互為聯係又各有側重。在這本書形成的過程中，崔淑紅、乾誌平、金星等年輕的同事們付齣瞭不少努力，她們也是書中許多故事的參與者和見證者。同時，也要感謝中信齣版社一流的工作。*後，謹嚮所有關心和支持這本書齣版的朋友們錶示真誠的感謝。

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