項目管理教程（第2版）/21世紀項目管理係列規劃教材 [The Course of Project Management] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

　　《項目管理教程（第2版）/21世紀項目管理係列規劃教材》分為12章，前3章主要介紹瞭項目管理的基礎知識，包括項目概述、項目管理概述和項目組織。4～12章講述瞭項目管理的九大知識領域：項目整體管理、項目範圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理。最後的附錄部分介紹瞭Project2007項目管理軟件應用指南，為讀者提供瞭一套完整的項目管理知識體係。
　　《項目管理教程（第2版）/21世紀項目管理係列規劃教材》內容理論與實踐相結閤，條理清晰，附有內容豐富的案例和習題，可供項目管理及相關專業師生閱讀參考。

內頁插圖

目錄

叢書序
序
前言

第1章 項目概述
1．1 項目的含義
1．2 項目的基本特徵
1．3 項目乾係人
1．4 項目生命期
1．5 裏程碑和可交付成果
本章小結
自測題
練習與思考
模擬練習
案例思考

第2章 項目管理概述
2．1 項目管理的産生與發展
2．2 項目管理的含義、特徵及要素
2．3 項目管理工作過程
2．4 項目管理九大知識領域
本章小結
自測題
練習與思考
模擬練習
案例思考

第3章 項目組織
3．1 項目組織相關概述
3．2 項目組織結構
3．3 項目組織結構選擇
本章小結
自測題
練習與思考
模擬練習
案例思考

第4章 項目整體管理
4．1 概述
4．2 製定項目章程
4．3 製訂項目管理計劃
4．4 指導和管理項目執行
4．5 監督和控製項目工作
4．6 實施整體變更控製
4．7 項目收尾
本章小結
自測題
練習與思考
模擬練習
案例思考

第5章 項目範圍管理
5．1 概述
5．2 收集需求
5．3 項目範圍定義
5．4 創建工作分解結構
5．5 項目範圍確認
5．6 項目範圍控製
本章小結
自測題
練習與思考
模擬練習
案例思考

第6章 項目時間管理
6．1 概述
6．2 項目活動定義
6．3 項目活動排序
6．4 項目資源估算
6．5 活動持續時間估算
6．6 項目進度規劃
6．7 項目進度控製
本章小結
自測題
練習與思考
模擬練習
案例思考

第7章 項目成本管理
7．1 概述
7．2 項目成本估算
7．3 項目成本預算
7．4 項目成本控製
本章小結
自測題
練習與思考
模擬練習
案例思考

第8章 項目質量管理
8．1 概述
8．2 項目質量規劃
8．3 項目質量保證
8．4 項目質量控製
本章小結
自測題
練習與思考
案例點評
案例思考

第9章 項目人力資源管理
9．1 概述
9．2 項目人力資源規劃
9．3 項目團隊組建
9．4 項目團隊建設
9．5 項目團隊管理
本章小結
自測題
練習與思考
模擬練習
案例思考

第10章 項目溝通管理
10．1 概述
10．2 項目乾係人識彆
10．3 項目溝通規劃
10．4 項目信息發布
10．5 項目乾係人期望管理
10．6 項目績效報告
本章小結
自測題
練習與思考
模擬練習
案例思考

第11章 項目風險管理
11．1 概述
11．2 項目風險管理規劃
11．3 項目風險識彆
11．4 項目風險定性分析
11．5 項目風險定量分析
11．6 項目風險應對
11．7 項目風險監控
本章小結
自測題
練習與思考
案例思考

第12章 項目采購管理
12．1 概述
12．2 項目采購規劃
12．3 項目采購組織
12．4 項目采購實施
12．5 項目采購收尾
本章小結
自測題
練習與思考
案例思考

附錄 Project 2007項目管理軟件應用指南
一、Project 2007概述
二、建立項目計劃
三、資源管理
四、成本管理
五、項目監控
參考文獻

前言/序言

　　項目管理作為管理科學的一個重要分支，其學科地位已經在國內外獲得普遍認同。項目管理所倡導的管理理念和方法已逐步為人們所認識。現在，幾乎所有行業和領域都在嘗試著將工作任務細分為一個個相對獨立的“項目”進行管理和運作。項目管理將得到更為廣泛的應用。
　　全書共分12章，前3章主要介紹瞭項目管理的基礎知識。4一12章講述瞭項目管理九大知識領域。最後的附錄部分介紹瞭Project2007版項目管理軟件應用指南，力圖為讀者提供一套完整的項目管理知識體係。
　　本書由駱殉教授主持編寫，負責大綱設計、總纂和定稿工作。書中的1-5章、8-1l章由駱珣教授負責編寫，第6、7章由陳翔副教授負責編寫，第12章由劉軍麗講師負責編寫，附錄Project2007版項目管理軟件應用指南由陳翔副教授負責編寫。此外，王廣文、吳建紅、陳曉明、劉宏娟、張翠峰、劉潔寜和李明明等碩士研究生也分彆參與瞭本書各章的資料、案例和習題的收集、整理、校對及圖形繪製等工作。
　　本書在內容上力求做到普遍性、創新性、理論性和實踐性良好結閤，並注重培養讀者的項目管理技能和按照項目方法去管理工作或活動的技能。具體錶現齣如下三個特點：第一，通俗性。本書結構嚴謹，條理清楚，簡明扼要，重點突齣，讀者不需要擁有高深的理論基礎就可以很好地理解本書的內容。第二，先進性。本書按照項目管理知識體係PMBOK（2008版）的框架體係進行修訂改編，從而保證瞭課程內容的先進性。第三，實用性。考慮到不同層次讀者的需要，本書在行文中既有理論和方法敘述，又輔以經典案例對相應的理論進行說明。在章末相應安排瞭大量的自測題、練習題和模擬案例等補充資料，相信這些也將有助於讀者對這門學科的深入理解和掌握。
　　在本書的編寫過程中，參閱瞭國內外大量的文獻和資料。在此，對所有項目管理領域的專傢和學者緻以最誠摯的謝意。

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