管理重啓與突破：互聯網時代效能管理法則 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

1.從效率到效能，從管理到經營
什麼是效能？
效能是績效×能量，績效體現瞭“現在”
能量代錶著對“未來”的信心，平衡現在與未來
什麼是經營？
經營是為企業的效益負責，著眼未來，做齣不僅
利於當下、更利於未來的決策
2.管理的重啓就是結閤時代的變化，結閤人的變化，結閤互聯網的變化。企業管理者需要重新認識管理，提升對管理的認知。明白管理不是去控製，管理更多的是去協調；管理不是去占有一些東西，管理更多的是去運用一些東西；管理不是把人當機器去衡量，管理更多的是讓人有産生被當成人的感覺。這是對管理認知的重啓。在對管理認知重啓的背後，企業管理者要突破心智模式，知道從哪些方麵能夠做齣突破。當重新認識瞭管理，突破瞭心智模式之後，一位管理者就不會純粹地站在職能層麵去做管理，而是站在經營層麵更多去思考整個團隊，思考整傢公司如何與客戶去互動、如何與産品互動、如何與社會互動、如何與周圍商業業態互動。就像德魯剋所說：我們無法左右變化，我們隻能走在變化的前麵！
3.互聯網正在成為傳統，移動互聯網正成為一個新的代。但我們不得不承認，無論個人所在的傳統行業與互聯網關係怎樣，因為互聯網改變的是生活的方式與思維，不僅僅是工作本身——近幾年，很多公司都開始重建企業管理結構，取消傳統垂直管理帶來的上下級分級，並且將原來公司中的很多製度條款取消。移動互聯網的發展為個性自由爭取瞭更大的技術空間，弱中心化將是現代企業發展另一個特徵；大數據時代讓信息變得低成本、公開透明化，信息對稱造成權力不再屬於少數人的倒金字塔模式是企業轉型的第三個隱性的痛。信息與技術環境的革新，更是一場企業管理模式的轉型。“弱中心化”“強調連接”“內在驅動”等時代特徵對管理者的要求與日俱增，對各層級管理者同時提齣瞭嚴峻的挑戰。因為這些公司的管理者明白，在信息更容易獲取，資源越發開放的今天，使用管製的方法去管理企業並不是**的方法。在這本書中，我們會常常看到2個核心關鍵短語：從效率到效能，從管理到經營。什麼是效能？效能就是績效X能量，平衡績效與能量的持續發展，績效體現瞭“現在”，能量代錶著對“未來”的信心，平衡現在與未來。什麼是經營？經營就是為企業的效益負責，經營就是管理者把自己放到更貼近市場的位置上，著眼未來，做齣每個不僅利於當下、更利於未來的決策。經營為市場負責，管理者必須學會站在經營的角度去看管理。
4.現如今，已經不是在大量獲取方法的時代瞭，大量創新與高素質人纔的引進為眾多企業源源不斷地注入新的方法與嘗試，而現象依然存在，這或許不是方法的問題，而是方式的問題，正如不能用産生問題時的思維方式來解決問題。弱中心化，內在驅動，個體感性等時代特徵愈發明顯，而這對企業帶來的挑戰就是管理的變革與方式的創新，於是便有瞭這門課題的研究，此單一課題在2011-2016年5年期間，在通信、金融多個行業中受邀分享逾450場，受眾學員超萬人，遍及近30個省份。本書是王達峰老師多年培訓與研究的成果。

內容簡介

《管理重啓與突破：互聯網時代效能管理法則》圍繞麵對移動互聯網時代的變革，企業如何更加關注人與人性，真正瞭解組織內外的每個人的需求；如何從純粹倡導效率的管理氛圍，轉嚮關注員工的效能（績效×能量）；如何采取創新組織的管理，實現扁平化賦能化管理；如何從管理者轉變成經營者，使組織獲得效益、擁有無限可能與生命力。《管理重啓與突破：互聯網時代效能管理法則》適閤企業主、中層管理者、核心管理者，以及對企業管理感興趣的讀者閱讀。

作者簡介

王達峰，
英纔商學創始人
問達讀書發起人
《管理重啓與突破》版權課程著作人
經營管理顧問
十餘年管理谘詢經曆，為上市公司提供管理顧問服務
連續創業者
創辦西安山大傳媒、英纔商學教育科技，問達讀書發起人
演講分享者
十年來，演講足跡遍布全國，覆蓋超300個地市，受眾群體超過50萬人閱讀講書者
每周一本書，解讀書中精華，電視颱、自媒體平颱講書人

目錄

第一部分 領導新紀元：管理者所麵臨的挑戰
第1章　時代，波瀾壯闊的不可抗力 //003
領導的3個紀元：過去、現在、未來的管理　//004
我們所處的後喻時代　//009
當一切都不再確定後：時代為管理帶來的3個變化　//012
權力正在發生轉移　//017
第2章　從管理1．0到管理2．0 //021
管理者的窘境：知識全麵普及，認知遠未升級　//022
管理者的“越獄”：逃離經驗的囚牢　//024
進化成激勵型管理者：讓我們重新思考管理本身　//025
第二部分　未來管理新趨勢：經營型的管理人纔
第3章　隻懂管理的管理者已過時 //031
純粹管理者的局限在哪裏　//032
管理者與經營者的關鍵區彆　//035
企業呼喚經營者　//038
第4章　從管理者到經營者 //043
轉變到經營者　//044
經營者的重大使命：讓每個人都變得更重要　//046
第5章　完成經營者的能量之環 //049
讓經營者成為宇宙爆炸的奇點　//050
建立你的影響力　//052
使人踐行你的價值觀　//055
第三部分　從效率到效能的突破
第6章　效能：被忽視已久的關鍵指標 //061
效率和效能　//062
管理狀態，而非時間　//066
兩個重要的維度　//068
管理的心智模式　//072
第四部分　經營實踐與管理突破
第7章　從問題導嚮到機會導嚮 //079
問題導嚮是問題解決的契機　//080
工具1：多問What、How　//083
工具2：在組織內部思考如何開AI會議　//090
工具3：重新思考“反饋”和“前饋”　//092
第8章　從短闆導嚮到優勢導嚮 //098
從關注短闆到關注長闆　//099
關注就是事實　//103
心想就能事成　//106
第9章　從製度導嚮到價值導嚮 //109
製度博弈是一個零和遊戲　//110
正在敲響的製度警鍾　//113
唯有價值觀纔能真正觸碰核心　//116
從製度到價值觀　//122
第10章　從能力導嚮到能量導嚮 //126
嚴苛的管理者是如何消耗能量的　//127
能量是真實而且可見的　//131
健康的身體本身可以産生能量　//133
良好的情緒保證能量的質量　//136
寬容可以激發更大的能量　//140
從評估價值到激勵創造價值　//142
第11章　從刺激導嚮到激勵導嚮 //146
什麼是刺激導嚮　//147
刺激導嚮的重大缺陷　//150
雙因素理論　//153
激勵因素纔是調動工作積極性的關鍵因素　//155
從外部刺激到內在激勵：真正的激勵來自於內心　//159
管理者的日常激勵行為　//163
多鼓勵少錶揚　//169
第12章　從人事導嚮到對事不對人導嚮 //172
對事不對人導嚮的目的　//173
閤作式溝通的3個要素　//176
實踐閤作式溝通　//179
三層對話結構促進有效溝通協作　//185
第五部分　非權力領導力
第13章　領導力的新假設 //193
無權力不代錶無領導力　//194
你的權威從何處來　//199
建立領導力的8個新假設　//201
第14章　非權力的領導方式： //203
管理90後員工的四大工具　//203
工具1：調整管理者的認知　//204
工具2：調整管理者的期待度　//209
工具3：用共同目標來代替命令　//212
工具4：學習、愉快、自由、多元的企業文化　//216
全書總結　//223

精彩書摘

　　《管理重啓與突破：互聯網時代效能管理法則》：
　　權力的轉移導緻商業、教育、醫療等眾多領域的組織架構以及背後的管理模式發生轉變。
　　在這樣一個全新時代，對於個人和企業而言，知識和信息成為最重要的資源。雖然那些過去被經濟學傢認為是重要資源的要素還在不斷發揮作用，如土地、勞動力等，但是這些要素已經不再占據主要地位。因為那些擁有知識和資源的人，可以通過互聯網對那些傳統經濟要素進行移動和整閤。
　　互聯時代，企業需要整體的力量
　　在互聯網時代，雖然個體價值不斷提高，但是群體的力量依然非常重要，無論企業是否認可這一觀點，部無法改變這一事實。對於企業來說，群體包括客戶、供應商、閤作夥伴等和企業相關的組織，企業必須要認識到自己的發展離不開群體的力量，自己同他們是相互依存的關係，否則企業在未來的市場將舉步維艱。
　　企業需要得到群體的支持，需要得到更多人的幫助。這就要求企業擁有整閤一切資源的能力，然而過去企業的管理模式並不能滿足這一要求，因此企業需要一個更加開放和創新的管理模式。這樣的管理模式能夠讓企業更好地適應新的環境，並且提高企業的靈活性。
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書不錯，有內涵

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