建筑工程管理与实务考点精要 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112208333

版次：1

商品编码：12128521

包装：平装

丛书名： 2017年版全国一级建造师执业资格考试考点精要

出版时间：2017-07-01

内容简介

《全国二级建造师执业资格考试考点精要》丛书在中国建筑工业出版社出版后，已取得显著成效；应广大考生的强烈要求，作者根据2017年*新教材*新知识点精心编写了“全国一级建造师执业资格考试考点精要丛书”。本书“归纳总结得很好，既有深度又有广度”、“系统明朗，使应考复习更加省时省力”、“归纳科学、思路清晰”，助力新一届考生在2017年轻松过关。

《建设工程项目管理实务精析》 第一章 建设工程项目管理概述 本章旨在为读者构建建设工程项目管理的基本框架。我们将深入探讨项目管理的核心理念、原则以及其在现代工程建设中的重要性。 项目管理的基本概念与特征： 详细阐述什么是项目，以及项目与日常运营的区别。项目具有独特性、临时性、渐进明细性、以及目标导向性等核心特征。理解这些特征是掌握项目管理的前提。 建设工程项目管理的内涵与范畴： 聚焦于建筑工程领域的项目管理，分析其在工程项目的全生命周期（立项、设计、采购、施工、竣工验收、运营维护）中所扮演的角色。我们将剖析项目管理的目标，包括但不限于按时、按质、按成本完成项目，并实现安全、环保、效益最大化。 建设工程项目管理的重要性： 探讨项目管理对提升工程质量、控制工程造价、缩短工程周期、规避工程风险、提高资源利用效率、增强企业核心竞争力等方面的关键作用。通过实际案例分析，展现科学项目管理带来的显著效益。 建设工程项目管理的基本原则： 介绍项目管理中遵循的核心原则，如系统化管理、全面质量管理、风险管理、合同管理、信息管理、标准化管理等。这些原则构成了项目管理实践的理论基石。 项目管理组织及其形式： 分析不同的项目管理组织模式，例如直线职能式、项目参谋式、矩阵式（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）、项目式组织。根据工程项目的规模、复杂程度、组织能力等因素，选择最合适的组织形式，并阐述其优缺点和适用范围。 项目管理的技术与方法： 概述项目管理中常用的技术和方法，如工作分解结构（WBS）、关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）、挣值管理（EVM）、甘特图、网络图等。这些工具能够有效地支持项目计划、执行和控制。 项目管理在不同工程阶段的应用： 分别阐述项目管理在项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的重点工作和管理要求。例如，在规划阶段，重点是明确项目目标、范围、成本、进度和风险；在执行阶段，重点是协调资源、指导团队、沟通协调；在监控阶段，重点是跟踪进度、识别偏差、采取纠正措施。 第二章 建设工程项目决策与规划 本章深入探讨建设工程项目从初步设想到最终实施过程中的关键决策与周密规划环节。 项目决策的依据与方法： 分析项目决策需要考虑的宏观经济环境、行业政策、市场需求、技术可行性、财务可行性、社会环境影响等因素。介绍常用的决策方法，如可行性研究、投资回报分析（ROI）、净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、成本效益分析等，帮助读者掌握科学的决策流程。 项目可行性研究： 详细阐述可行性研究的目的、内容、方法和深度要求。从技术、经济、环境、社会、法律等多个维度进行全面分析，为项目决策提供坚实依据。 项目建议书与可行性研究报告的编制： 指导读者如何撰写规范的项目建议书和可行性研究报告，包括报告的结构、内容要点、数据分析方法以及如何清晰地呈现研究成果。 项目目标管理： 阐述项目目标的层层分解，从总体目标到分阶段目标、具体任务目标。强调目标的可衡量性、可实现性、相关性、时限性（SMART原则）。 项目范围管理： 明确项目范围的定义、范围蔓延的风险以及如何进行有效的范围定义和控制。讲解创建工作分解结构（WBS）的重要性，将复杂项目分解为易于管理的工作包。 项目进度管理： 介绍项目进度计划的制定方法，包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算。深入讲解关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的应用，以及如何编制和优化项目进度计划。 项目成本管理： 阐述成本估算的方法，如类比估算、参数估算、自下而上估算。讲解成本预算的编制，以及如何进行成本控制，包括跟踪成本绩效、识别偏差、采取纠正措施。 项目风险管理： 识别项目中可能出现的各类风险，如技术风险、市场风险、政策风险、自然灾害风险、管理风险等。讲解风险评估（定性与定量）、风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）以及风险监控。 项目质量管理： 建立项目质量目标，制定质量管理计划。讲解质量保证（QA）和质量控制（QC）的关键活动，以及如何通过检验、测试、审核等手段确保工程质量。 项目组织管理： 确定项目组织结构，明确项目团队成员的角色和职责。进行人员配备、团队建设和沟通管理。 项目沟通管理： 制定沟通计划，明确沟通的频率、内容、方式和对象。建立有效的沟通机制，确保项目信息的及时、准确传递。 项目资源管理： 规划和管理项目所需的人力、物资、设备、资金等资源。确保资源在正确的时间、以正确的数量、以正确的形式可用。 项目采购管理： 规划和管理项目中的采购活动，包括制定采购策略、选择供应商、签订合同、合同执行和合同收尾。 项目干系人管理： 识别所有项目干系人，分析他们的需求和期望，并制定相应的沟通和管理策略，以争取他们的支持并管理他们的影响。 第三章 建设工程项目实施与控制 本章聚焦于项目在施工阶段的实际运作，以及如何通过有效的控制手段确保项目目标的实现。 项目施工组织设计： 阐述施工组织设计的编制原则、内容要求和主要形式。包括总体部署、平面布置、施工进度计划、资源需求计划、技术组织措施、劳动组织、安全生产措施、文明施工措施等。 施工进度控制： 重点讲解如何运用甘特图、网络图等工具进行进度跟踪和控制。分析常见的进度偏差原因，并提出相应的纠偏措施，如赶工、加班、调整工序等。 施工质量控制： 详细阐述施工过程中的质量控制环节，包括原材料、半成品、成品质量的检验，以及施工工艺、施工方法的控制。介绍施工记录、质量检验报告、隐蔽工程验收等关键质量管理活动。 施工成本控制： 讲解如何对施工过程中的实际成本进行跟踪和分析。通过成本对比、偏差分析，及时发现超支原因，并采取相应的节约措施，如优化施工方案、加强材料管理、控制现场签证等。 施工安全管理： 强调安全生产的重要性，详细讲解安全生产责任制、安全技术措施、安全教育培训、现场安全检查、事故应急预案等内容。分析常见的安全风险和隐患，并提出预防和控制措施。 施工现场管理： 探讨施工现场的综合管理，包括工区划分、现场平面布置、材料堆放、道路交通、环境保护、文明施工等。 施工合同管理： 重点分析施工合同的履行过程，包括工程款支付、工程变更、索赔、工期延误等方面的处理。明确合同双方的权利和义务，依法依规进行合同管理。 项目变更管理： 建立规范的工程变更管理流程，从变更的提出、审查、批准、实施到后续的成本和进度影响评估，确保变更得到有效控制，避免范围蔓延。 项目风险监控： 在项目实施过程中，持续识别新的风险，重新评估现有风险，并监控风险的发生概率和影响程度。及时调整风险应对策略。 项目沟通与协调： 强调在项目实施过程中，保持各参与方之间的畅通沟通和有效协调的重要性。定期召开项目例会，解决施工中出现的问题，协调各方关系。 项目信息管理： 建立完善的项目信息管理系统，确保各类项目信息的收集、整理、传递、归档的准确性和及时性。利用信息技术提升管理效率。 项目绩效评估： 定期对项目绩效进行评估，与项目计划进行对比，分析偏差原因，总结经验教训，为后续的项目提供参考。 第四章 建设工程项目收尾与评价 本章旨在系统性地梳理项目完成后的关键环节，以及如何对项目的整体绩效进行科学评价。 项目竣工验收： 详细阐述竣工验收的程序、标准和要求。包括分部分项工程验收、单位工程验收、单位工程质量竣工验收、单位工程综合验收等。介绍竣工验收需要提交的各类技术资料。 工程结算与审计： 讲解工程结算的依据、方法和程序。分析工程审计的目的、内容和方法，确保工程造价的真实性。 项目后评估： 介绍项目后评估的意义、内容和方法。从技术、经济、管理、社会效益等方面对项目进行全面评价。 项目经验总结与知识管理： 强调项目结束后的经验总结对于提升未来项目管理水平的重要性。建立知识管理体系，将项目过程中的成功经验和失败教训进行归纳、整理和传播。 项目文档管理与移交： 规范项目竣工资料的整理、归档和移交工作。确保项目档案的完整性和可追溯性。 项目组织撤销与人员安置： 阐述项目结束后，项目组织的解散和项目人员的重新分配或安置。 项目效益评价： 从经济效益、社会效益、环境效益等多个维度，对项目的整体效益进行客观、全面的评价。 案例分析与经验分享： 通过分析典型项目的收尾与评价案例，提炼出可供借鉴的管理经验和方法。 本书力求通过理论与实践相结合的方式，帮助读者系统掌握建设工程项目管理的知识体系，提升项目管理的应用能力，最终实现项目成功的各项预期目标。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直就是我在备考建筑工程管理与实务这门科目时的一场及时雨。我之前尝试过很多资料，有的过于零散，有的又过于晦涩难懂，总让我感觉抓不住重点，学习效率低下。当我拿到这本书时，首先被它清晰的章节划分和精炼的语言所吸引。它不像一些厚重的教材那样堆砌大量理论，而是直击考点，把那些复杂的概念用最简洁明了的方式呈现出来。比如，在讲述施工进度计划编制时，它并没有罗列出各种复杂的图表和算法，而是通过一个清晰的案例，把关键的步骤和需要注意的细节一一剖析，让我瞬间就理解了关键所在。还有在成本控制章节，它把成本的构成、核算方法、差异分析等内容梳理得井井有条，特别是对于一些容易混淆的术语，作者都给出了非常形象的比喻和解释，让我不再感到迷茫。我尤其欣赏的是，书中在讲解每一个考点时，都会预设一些可能会出现的考题类型，并给出相应的解答思路，这让我能够在学习知识的同时，也在不断地训练自己的解题能力。这种“边学边练”的模式，极大地提升了我的学习信心，让我觉得备考不再是一件令人望而生畏的事情。总的来说，这本书就像一个经验丰富的老师，能够准确地指导你学习的方向，避免走弯路，让你把有限的时间和精力都花在最关键的地方。对于像我一样，时间紧任务重，又希望高效备考的考生来说，这本书无疑是最好的选择。它不仅是一个知识的宝库，更是一个备考的利器，能帮助我稳步前进，最终实现目标。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，我是一名对建筑工程管理与实务这门学科非常感兴趣但又感觉无从下手的新手。这本书的到来，为我打开了一扇新世界的大门。它的语言风格非常平实，却又充满智慧，把一些原本听起来很专业的概念，讲解得像是在和老朋友聊天一样。比如，在介绍工程项目组织管理时，书中并没有枯燥地罗列组织架构图，而是通过生动的案例，说明不同类型的项目适合怎样的组织形式，以及如何有效地进行团队协作和沟通。这让我一下子就理解了组织管理的精髓。我还发现，书中在讲解施工技术管理时，也特别注重理论与实践的结合，比如在讨论模板工程的支设与拆除时，它不仅给出了规范的要求，还分析了不同类型模板在实际施工中的优缺点，以及在安全性和经济性方面的考量。这种深入浅出的讲解方式，让我觉得学习不再是一种负担，而是一种享受。尤其让我惊喜的是，书中在介绍工程项目的经济性分析时，不仅仅停留在计算层面，还深入探讨了成本效益分析、盈亏平衡点等概念，并结合实际案例，让我明白了如何在项目决策中最大化经济效益。这本书就像一位经验丰富的向导，指引我一步步地探索建筑工程管理的奥秘，让我对这个领域产生了浓厚的兴趣，并充满了学习的动力。

评分☆☆☆☆☆

我是在一次偶然的机会接触到这本书的，当时我正在为我的一个小型工程项目寻找一些管理上的指导。这本书的出现，就像在茫茫大海中找到了航标。它并没有直接给出“标准答案”，而是通过对一个个复杂问题的深入剖析，引导我思考。比如，在关于合同管理的部分，它并没有简单地罗列合同的种类和条款，而是深入探讨了合同的签订、履行、变更、索赔等各个环节可能出现的风险点，并给出了相应的防范措施和处理建议。这让我意识到，合同管理不仅仅是文件的签署，更是对项目全过程风险的把控。我还发现，书中在讲解工程项目风险管理时，特别强调了风险的动态性，以及在项目不同阶段风险的表现和应对策略。这对于我这样的项目经理来说，是非常宝贵的经验。它提醒我，风险管理不是一成不变的，需要根据项目的进展和外部环境的变化而不断调整。此外，书中对于工程项目的进度控制、成本控制、质量控制等核心管理要素，都进行了非常系统和深入的论述，并提出了许多具有实践指导意义的方法和工具。这些内容不仅帮助我解决了项目中的一些实际问题，更重要的是，它提升了我对工程项目管理的整体认知水平，让我能够更全面、更系统地看待和处理项目中的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

当我打开这本书的那一刻，我就被它所呈现出的系统性和深度所吸引。它不像市面上很多教材那样，仅仅是知识点的堆砌，而是将建筑工程管理与实务中的各个要素，如进度、成本、质量、风险、合同等，进行有机地整合，形成一个完整的知识体系。我尤其欣赏书中在探讨工程项目风险管理时，所展现出的细致和全面。它不仅仅列举了常见的风险类型，还深入分析了每个风险可能带来的影响，并提供了多层次的应对策略。这让我对如何构建一个 resilient 的项目管理体系有了更清晰的认识。我还被书中在讲解工程项目质量管理时，所强调的“质量是设计出来的，也是管理出来的”这一理念所打动。它不仅仅关注施工过程中的质量控制，更强调在项目的设计阶段就融入质量管理，这对于提升项目的整体质量水平，具有非常重要的战略意义。这本书的语言风格非常专业且严谨，但又不失可读性，结构清晰，逻辑性强，使得我能够轻松地掌握其中的知识，并将其应用于实际工作中。它为我提供了一个非常系统化、理论化且实践性强的学习平台，极大地提升了我对建筑工程管理与实务的理解和应用能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的，远不止是知识的积累，更是一种视野的开阔和思维的升华。在阅读过程中，我惊喜地发现，书中对于工程项目管理中的一些核心理念，如“全生命周期管理”、“集成化管理”等，都进行了非常深入和系统的阐述。它不仅仅是停留在概念的介绍，而是深入分析了这些理念在实际项目中的具体体现和应用价值。比如，在关于工程项目风险管理的部分，书中强调了风险管理的动态性和持续性，并提供了一整套系统化的风险识别、评估、应对和监控的流程。这让我对如何有效地管理项目风险有了全新的认识。我还特别喜欢书中在讨论工程项目质量管理时，所采用的“预防为主、持续改进”的思路。它不仅仅关注质量的检测和控制，更强调质量的源头管理和过程控制，这对于提升工程项目的整体质量水平，具有非常重要的指导意义。这本书的语言风格非常专业且严谨，但又不失可读性，结构清晰，逻辑性强，使得我能够轻松地掌握其中的知识，并将其应用于实际工作中。它是我工程项目管理学习道路上的一盏明灯，为我指明了前进的方向，也为我未来的职业发展奠定了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在建筑工程领域摸爬滚打了多年的从业者，我对各种专业书籍有着非常挑剔的眼光。这本书我是在一次行业交流会上偶然听说的，抱着试试看的心态购入。读完之后，我不得不说，它在理论深度和实践应用之间找到了一个绝佳的平衡点。书中对于一些行业通行的管理理念和方法，比如BIM技术在项目管理中的应用，并没有停留在概念的层面，而是深入分析了其在实际项目中的具体落地方式，包括如何建立模型、如何进行信息协同、如何实现全生命周期的管理等等。这些内容对于我这样的实践者来说，是非常有价值的参考。另外，书中在讲解风险管理时，不仅仅列举了常见的风险类型，还详细阐述了风险识别、评估、应对和监控的完整流程，并结合了大量的实际案例，让我能够深刻理解如何在项目执行过程中规避和应对各种潜在风险。尤其令我印象深刻的是，在法律法规章节，它并没有简单地罗列条文，而是提炼出与工程管理息息相关的核心规定，并用通俗易懂的语言解释了这些规定在实际工作中的意义和应用，让我能够更好地把握合规性要求，避免不必要的法律纠纷。这本书的语言风格非常专业且严谨，同时又不失可读性，结构清晰，逻辑性强，无论是作为案头常备的参考书，还是作为系统学习的教材，都显得游刃有余。它对于提升一线管理人员的专业素养和解决实际问题的能力，无疑有着重要的促进作用。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到这本书的时候，我正处于一个职业发展的瓶颈期，急需系统地提升我的工程项目管理能力。这本书的内容，可以说是非常及时和契合我的需求。它并没有回避复杂的专业问题，而是以一种非常有条理的方式，将这些问题逐一分解，并提供详实的解答。我在阅读关于工程项目风险管理的部分时，深感书中对于风险的识别、评估和应对策略的论述，是非常全面且具有前瞻性的。它不仅仅列举了常见的风险，还深入分析了这些风险可能带来的影响，并提供了多种应对方案，让我能够从中找到最适合自己项目的策略。另外，书中在探讨工程项目质量管理时，对于质量标准的制定、质量检测的方法以及质量事故的预防和处理，都进行了非常详尽的阐述。这让我对如何构建一个 robust 的质量管理体系有了更清晰的认识。我特别欣赏书中在讲解一些技术性内容时，所采用的图文并茂的方式，这使得复杂的理论变得容易理解，也更容易记忆。总的来说，这本书为我提供了一个非常系统化的知识框架，帮助我梳理了工程项目管理中的各个关键环节，并提升了我解决实际问题的能力。它让我觉得，我的职业发展不再是原地踏步，而是有了一个明确的方向和坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的编写思路非常超前，它不仅仅是在传授知识，更是在引导读者进行思维的革新。我尤其喜欢书中对于工程项目管理中“人”的因素的强调。它不仅仅是罗列管理职能，而是深入探讨了团队建设、激励机制、冲突管理等内容，并提供了许多实用的方法和工具。这让我意识到，再先进的技术和再完善的流程，如果缺乏高效的人员管理，项目也难以成功。我还被书中在探讨工程项目风险管理时所展现出的前瞻性所打动。它不仅仅关注已知的风险，更强调对未知风险的预判和应对，并提供了相应的思维模型和工具。这对于提升项目的抗风险能力，具有至关重要的意义。我特别欣赏书中在讲解一些复杂概念时，所采用的类比和形象化的语言，这使得原本枯燥的理论变得生动有趣，易于理解和记忆。它让我感觉，学习的过程本身也是一种享受。总的来说，这本书为我提供了一个非常系统化、理论化且实践性强的工程项目管理学习平台。它不仅仅是一本书，更是一次思维的启迪，一次能力的跃升，让我对工程项目管理这个领域有了更深刻的理解，也为我未来的职业发展注入了新的活力。

评分☆☆☆☆☆

老实说，一开始对这本书的期望并不高，觉得市面上类似的“考点精要”类书籍太多了，很难有亮点。但当我翻开第一页，就被它扑面而来的专业气息和严谨的逻辑所震撼。它不像有些书那样，把一些概念讲得云里雾里，而是非常清晰地把知识点分解，并辅以精炼的解释和图示。例如，在讨论工程质量管理时，书中对于质量控制的各种工具和方法，如柏拉图、因果图、控制图等，都进行了细致的讲解，并说明了它们在不同情况下的适用性，让我对质量管理的科学性和系统性有了更深刻的认识。还有在施工现场管理部分，书中对施工现场的布置、安全管理、环境保护等方面的要求，都给出了非常具体和可操作的指导，特别是对于一些容易被忽视的细节，都进行了强调，这对于一线管理者来说，是非常实用的。我特别喜欢书中在介绍一些新技术、新工艺时，会结合其在实际项目中的应用案例，这样不仅让我了解了技术本身，更让我看到了技术如何赋能于工程管理，提升效率和质量。这本书的排版设计也非常人性化，重点内容突出，易于查找，这对于需要快速回顾和复习的考生来说，简直就是福音。它让我感觉，备考不再是枯燥的背诵，而是对知识体系的理解和应用能力的提升。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在建筑行业工作多年的技术人员，我一直对工程项目管理这块“软技能”领域抱有浓厚的兴趣，但总觉得缺乏一个系统性的学习途径。这本书的出现，恰好弥补了我的这一遗憾。它在理论的深度上做到了恰到好处，既有宏观的理念，也有微观的操作。例如，在关于工程项目合同管理的部分，书中对合同的法律风险、经济风险以及履约风险都进行了深入的剖析，并提供了有效的风险规避和管理策略。这让我对合同的理解不再局限于字面，而是上升到了风险管理的层面。我还发现，书中在讲解工程项目的组织与协调时，强调了人际关系在项目成功中的重要性，并提供了一些有效的沟通和激励技巧。这对于我这样更侧重技术执行的人来说，是非常有价值的补充。让我印象深刻的是，书中对于工程项目风险管理的论述，不仅仅停留在理论层面，还结合了大量的实际案例，详细分析了风险的成因、后果以及应对措施，这使得抽象的理论变得生动形象，易于理解和应用。这本书就像一个经验丰富的导师，用它独到的见解和丰富的经验，为我指明了前进的方向，让我对工程项目管理有了更全面、更深刻的认识，也为我未来的职业发展奠定了坚实的基础。