內容經濟 內容驅動下的商業模式創新 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：營銷總經理 副總、市場總監、大區經理、營銷經理 總監等中高層管理者。
1.高曉鬆說：“內容為王，平颱需要內容來填充，內容決定瞭産品。”智能手機等設備的普及，使得用戶獲取多元化的信息越來越容易，用戶對內容的需求不斷提高。如何結閤用戶的需求，打造更受歡迎的內容産品，實現“互聯網+內容産業”的成功落地，就成為相關從業者應該深入思考並力行解決的一個重要主題。
2.互聯網錶現齣來的自由、平等、分享的特徵，使得那些有專業知識的優良人纔能夠將自己掌握的知識、技能、經驗等在互聯網平颱中分享，以微博、微信為代錶的社交媒體平颱，使人們可以與用戶進行實時互動，並隨時隨地完成交易，這種發展模式有效激活瞭普通大眾的創作熱情。而內容生産商可以藉助大數據、雲計算等技術清晰地描繪齣個性化的用戶畫像，掌握其用戶群體規模、購買力、消費習慣等，從而能夠找齣那些具備較大開發價值的優質作品，並完成價值變現。
3.互聯網整體生態環境的優化和內容産業自身的發展成熟，為內容創業者提供瞭更為多元的商業化形態和變現路徑，比如，平颱模式、廣告模式、內容付費模式、電商模式等。在整體經濟麵臨較大下行壓力的背景下，各類創新性的新媒體平颱卻逆勢而上，受到資本市場的普遍青睞。2015年，成功融資且估值過韆萬的自媒體達到30傢，其中甚至不乏估值過億甚至10億元的自媒體項目。
4.謝利明老師有超過10年的營銷策劃、宣傳推廣和品 牌管理的經驗，目前專職做天使投資人，投資瞭很多文創項目，本書正是基於這樣的立意創作，互聯網整體生態愈發成熟完善，人們對精神心理層麵的文娛內容有瞭更為迫切和更高層次的訴求，互聯網進入瞭一個“內容為王”的新時代。“互聯網+內容産業”的崛起，使得傳統內容産業賴以生存的商業環境、消費需求等發生瞭重大變革，更多的優質內容産品得以創造齣巨額的收益，為內容産業的快速崛起提供瞭優良氛圍，為我國實現文化強國的偉大目標提供瞭巨大動力。

內容簡介

《內容經濟 內容驅動下的商業模式創新》從“互聯網+內容産業”爆發所帶來變革講起，剖析當下內容産業價值鏈，闡述泛娛樂時代的IP商業模式、直播經濟、內容營銷、內容電商、內容變現及內容創業等內容，同時給齣打造“互聯網+內容産業”的獨到見解。適閤營銷總經理 副總、市場總監、大區經理、營銷經理 總監等中高層管理者閱讀。

作者簡介

謝利明
天使投資人，網紅網創始人，眾創資本創始人、董事長。關注泛娛樂、文化傳媒、教育等領域的早期項目。先後投資瞭萬象微影、樂創、美童、童星匯、早點吖、五百丁、樂生活、網紅來瞭等30多個項目，以及多部影視劇、新媒體電影。

超過10年的營銷策劃、宣傳推廣和品 牌管理的顧問經驗。先後服務過BBC、Sony、Microsoft、Hermès、LV、CHANEL、Marlboro、Tory Burch、NIKE、G-Star、Disney、Apple、Beats、New Era Cap等全球500強企業或國際品 牌。

活躍於國內創投圈，是中央電視颱財經頻道“創業英雄匯”的投資人評委、團中央主辦的第二屆“創青春”創新創業大賽全國總決賽主評委、人社部主辦的“中國創翼”創新創業大賽全國總決賽評委、教育部“互聯網+”全國大學生創新創業大賽專傢評審委員會委員；2016年年初，與雷軍、董明珠、李東生等人一起受邀擔任“眾創杯”創業大賽導師。


獨具一格的投資、管理和創業踐行經驗，曾被多傢媒體報道，包括新華網、第1財經、《21世紀經濟報道》、訊視財經、香港衛視、廣東衛視、廣州電視颱、南方電視颱、《瑞麗伊人風尚》等，曾為文化部主辦的國傢刊物《文化月刊》封麵人物。

目錄

第1章 “互聯網+”時代，引爆內容産業價值鏈
1．1“互聯網+內容産業”：待挖掘的下一座金礦
1．1．1 “互聯網+內容産業”的時代機遇
1．1．2 互聯網時代傳統內容産業的變革
1．1．3 移動互聯網時代的“內容紅利”
1．1．4 泛娛樂生態下的全産業鏈布局
1．1．5 “互聯網+內容産業”麵臨的問題
1．1．6 “互聯網+內容産業”的發展對策
1．2內容風口：內容産業掀起新一輪資本盛宴
1．2．1 內容驅動下的商業之變
1．2．2 資本眼中的“第四領域”
1．2．3 內容産業投資1．0到2．0
1．2．4 自媒體創業者如何吸引資本
1．3內容為王：以優質內容打造新型創業模式
1．3．1 內容創業時代的崛起
1．3．2 創業者與平颱無縫對接
1．3．3 內容分發領域的創業方嚮
1．3．4 內容創業的潛在問題與未來生態
第2章 IP經濟：泛娛樂時代的IP商業模式
2．1IP紅利：內容驅動下的泛娛樂戰略
2．1．1 站在資本風口的IP經濟
2．1．2 IP經濟的主流內容形態
2．1．3 IP資源開發與內容創業
2．2打造超級IP：內容如何實現商業化
2．2．1 內容至上：IP商業化的核心
2．2．2 超級IP 背後的四大屬性特徵
2．2．3 IP運作：如何打造超級IP
2．2．3 遊族：構建“影遊聯動”新模式
2．3IP營銷：品牌的娛樂化生存法則
2．3．1 IP營銷內在的商業邏輯
2．3．2 優質IP的構建與營銷法則
2．3．3 IP營銷案例：重塑品牌形象
第3章 直播經濟：移動社交時代的新型商業革命
3．1移動社交引爆“全民直播”時代
3．1．1 重度垂直模式下的直播戰爭
3．1．2 視頻直播開啓傳播模式變革
3．1．3 國內外視頻直播的市場現狀
3．1．4 移動視頻直播的五大發展趨勢
3．2“直播+社交”模式的商業新玩法
3．2．1 直播與社交的深度融閤
3．2．2社交直播的商業化變現
3．2．3巨頭的遊戲：移動社交新戰場
3．2．4 VR直播：社交平颱下一個風口
第4章 內容營銷：全新的互聯網營銷實踐法則
4．1一切商業皆媒體，一切內容皆廣告
4．1．1 顛覆傳統模式的內容營銷
4．1．2 大數據時代的內容營銷
4．1．3 內容營銷實戰技巧與策略
4．1．4 未來的內容營銷生態體係
4．2企業自媒體時代的內容營銷方法論
4．2．1 營銷文案的撰寫技巧
4．2．2 客戶開發與銷售支持
4．2．3 如何提升品牌影響力
4．2．4 內容營銷注意的問題
4．3案例實踐：企業如何玩轉內容營銷
4．3．1 海爾的自媒體內容運營戰略
4．3．2 如何藉助內容打造企業品牌？
第5章 內容電商：移動場景時代的電商新思維
5．1內容+電商：傳統電商模式的轉型與突破
5．1．1 內容電商的商業價值
5．1．2 內容電商PK傳統電商
5．1．3 內容經濟下的電商之變
5．1．4 自媒體時代的內容變現
5．2內容+場景：場景革命下的電商新形態
5．2．1 從場景消費到內容電商
5．2．2 抓住消費者的購買場景
5．2．3 門牙APP：以優質內容俘獲消費者
第6章 內容變現：探索內容經濟的盈利模式
6．1變現模式：真正釋放內容的商業價值
6．1．1 媒體生意VS內容生意
6．1．2 版權開發與內容變現
6．1．3 視頻網站的變現渠道
6．1．4 懂球帝APP：體育內容變現
6．2知識付費：共享經濟時代的內容變現
6．2．1 知識付費時代的來臨
6．2．2 打造知識社區規模效應
6．2．3 知識付費模式能否持續？
6．3從入口到變現：BAT內容生態布局
6．3．1 百度：搭建“知識+娛樂+新聞”矩陣
6．3．2 阿裏：基於電商平颱布局內容生態體係
6．3．3 騰訊：利用社交優勢，打造泛娛樂生態
第7章 內容創業：互聯網創業領域的新藍海
7．1內容演變下的新型生産方式
7．1．1 再顛覆：內容供給1．0到3．0
7．1．2 內容創業者的創新實踐路徑
7．1．3 未來內容創業的10大發展趨勢
7．1．4 正在野蠻生長的內容創業公司
7．2獨角獸計劃：抓住內容創業的黃金時代
7．2．1 內容創業領域能否齣現獨角獸？
7．2．2 打造內容創業獨角獸的五大方嚮
7．2．3 深度解讀騰訊平颱的“芒種計劃”
7．3內容創業的盈利探索與轉型路徑
7．3．1 內容創業的四種盈利模式
7．3．2 傳統媒體嚮自媒體的創業轉型
7．3．3 如何在優酷平颱進行內容創業

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