精英教练“双百”培养计划成果丛书 建立起赶超和引领意识 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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赵刚 著

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• 教练技术
• 领导力
• 人才培养
• 精英教育
• 团队建设
• 绩效提升
• 目标管理
• 自我发展
• 职业规划
• 成果展示

出版社： 北京体育大学出版社

ISBN：9787564425128

版次：1

商品编码：12109593

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-04-01

用纸：铜版纸

字数：168000

内容简介

《击剑精英教练赵刚执教之道——建立起赶超和引领意识》中对赵刚教练多年来担任击剑项目教练的执教理念及独特的执教方法进行了介绍，一方面可供广大击剑教练员学习和参考，另一方面也可为中国体育事业留下宝贵的经验财富。

《领跑者：激发潜能，铸就非凡》 引言 在瞬息万变的时代洪流中，个人与组织的成长需求愈发迫切。如何跳出窠臼，拥抱变革，实现跨越式发展，成为当下亟需破解的课题。本书《领跑者：激发潜能，铸就非凡》并非直接提供“双百”培养计划的具体操作手册，而是深入探索实现这一宏伟目标背后更深层次的驱动力、思维模式以及行动策略。它旨在点燃读者内心的“领跑者”基因，培养一种积极主动、勇于挑战、追求卓越的内在力量，从而在各自的领域中确立赶超乃至引领的意识和能力。 第一篇：觉醒领跑者之心——超越现状的内在驱动 第一章：破除“舒适区”的迷思 在追求卓越的道路上，最大的敌人往往不是外部的竞争，而是内部的惰性与安逸。许多人习惯于在熟悉的“舒适区”里徘徊，满足于已有的成就，而忽略了时代发展的步伐和潜在的危机。本章将深入剖析“舒适区”对个人成长和组织发展的阻碍作用，通过案例分析和心理学洞察，帮助读者认识到维持现状可能带来的长期隐患。我们将探讨如何识别自身可能存在的“舒适区”陷阱，以及那些让我们甘于平庸的深层心理原因。理解了这些，才能为主动走出舒适区、拥抱挑战打下坚实的心理基础。 第二章：点燃“成长型思维”的火焰 著名心理学家卡罗尔·德韦克的“成长型思维”理论，为我们理解个体潜能的开发提供了全新的视角。本书将引用大量研究成果和实践案例，阐释固定型思维与成长型思维的本质区别。固定型思维将能力视为天生注定，而成长型思维则相信能力可以通过努力、学习和坚持不断提升。本章将引导读者审视自己的思维模式，识别那些限制我们发展的固定观念，并提供一套系统的方法论，帮助读者逐步培养和强化成长型思维。我们将学习如何将挑战视为机遇，如何从失败中汲取养分，以及如何通过持续的刻意练习来突破个人能力的边界。 第三章：树立“成为卓越”的内在愿景 “双百”培养计划的最终目标，是培养一批能够引领行业发展、创造历史性成就的领军人才。然而，这种雄心壮志并非凭空而来，它源于个体内心深处对“卓越”的渴望和清晰的愿景。本章将引导读者深入挖掘自己的职业热情和人生价值，帮助他们构建一个清晰而鼓舞人心的“成为卓越”的内在愿景。我们将探讨如何将外部的宏大目标转化为内在的强大动力，以及如何通过设定有意义的、可实现的短期和长期目标来逐步靠近自己的愿景。通过对成功人士榜样的分析，我们可以学习他们是如何在平凡的起点上，凭借对卓越的执着追求，最终成就非凡事业的。 第四章：拥抱“不确定性”的勇气 在知识爆炸、技术迭代飞快的今天，未来的不确定性是常态。敢于在不确定性中前行，并将其转化为机遇，是领跑者必备的素质。本章将探讨如何培养应对和驾驭不确定性的能力。我们将分析不确定性带来的挑战，例如市场波动、技术变革、竞争加剧等，并提供一套实用的方法，帮助读者建立对不确定性的心理韧性，将其视为创新和突破的催化剂。从战略决策到日常工作，我们都需要学会如何在信息不足的情况下做出最佳判断，如何在变化中找到方向，以及如何利用风险规避和风险承担的平衡策略，来抓住可能稍纵即逝的机会。 第二篇：锻造领跑者的能力——系统性的学习与实践 第五章：深度学习的艺术——不止于知识的获取 “双百”培养计划的基石在于持续的学习与能力的提升。本章将超越传统意义上的“学习”，深入探讨“深度学习”的本质。我们不仅要掌握新知识，更要理解知识背后的逻辑，学会如何将不同领域的知识融会贯通，形成跨学科的洞察力。本书将介绍多种有效的深度学习方法，如批判性阅读、系统性思考、反思性实践、以及与不同观点碰撞的对话学习。我们将学习如何辨别信息的真伪，如何构建个人知识体系，以及如何通过主动思考和创造性地应用知识来解决复杂问题。 第六章：刻意练习的实践——从量变到质变 安德斯·艾利克森的“刻意练习”理论，揭示了通往精通的必由之路。本章将详细阐述刻意练习的核心要素：明确的目标、专注的投入、即时反馈以及不断的挑战。我们将通过具体的案例，展示如何在技术技能、领导能力、创新思维等方面进行刻意练习，从而实现个人能力的飞跃式提升。读者将学习如何识别自己能力的短板，如何设计有效的练习计划，如何克服练习过程中的瓶颈，以及如何从失败中找到改进的方向，最终达成“化繁为简，举重若轻”的境界。 第七章：创新思维的培育——打破思维定势 创新是领跑者持续发展的生命线。本章将深入探讨创新的驱动力、方法论和实践路径。我们将分析导致创新思维停滞的常见原因，如思维定势、群体思维、以及对失败的恐惧。随后，我们将介绍多种行之有效的创新思维工具和技巧，例如头脑风暴、类比思维、逆向思维、以及设计思维等。本书将鼓励读者勇于挑战现有模式，学会从不同的角度审视问题，并提供一系列实践性的方法，帮助读者在日常生活和工作中激发创新火花，将想法转化为可行的解决方案，甚至颠覆性的产品或服务。 第八章：高效协作的艺术——凝聚团队的力量 任何伟大的成就，都不是单打独斗的产物。本章将聚焦于如何建立和领导高效的团队，实现1+1>2的协同效应。我们将探讨团队建设的关键要素，如明确的共同目标、清晰的角色分工、有效的沟通机制、以及相互信任的文化。本书将分享成功团队的案例，分析他们在面对挑战时是如何通过协作克服困难，实现目标。读者将学习如何成为一个优秀的团队成员，如何激发团队成员的潜力，如何处理团队冲突，以及如何通过赋权和激励来打造一支充满活力和创造力的团队。 第三篇：塑造领跑者的格局——视野、格局与影响力 第九章：战略性视野的构建——洞察未来趋势 领跑者不仅仅是执行者，更是方向的引领者。本章将强调构建战略性视野的重要性，即具备洞察行业未来趋势、把握时代发展脉搏的能力。我们将探讨如何通过宏观分析、行业研究、技术预测等多种手段，来拓展自己的视野，理解宏观经济、技术发展、社会变迁对自身领域可能产生的影响。本书将鼓励读者跳出短期利益的束缚，从更长远的角度思考问题，从而能够预见挑战，抓住机遇，并制定出具有前瞻性的战略规划。 第十章：格局的提升——超越个人与组织的局限 真正的领跑者，其格局往往超越了个体和小团体的利益，能够从更宏观、更长远的视角来审视问题，并以更广阔的胸怀去拥抱变化。本章将探讨如何提升个人和组织的格局。我们将分析那些限制格局的狭隘思维，例如短视、本位主义、以及拒绝变革等，并提供方法论来帮助读者打破这些限制。本书将强调合作共赢的理念，鼓励读者思考如何为更广泛的社会创造价值，以及如何通过承担更大的社会责任来提升自身的影响力。 第十一章：打造个人与组织的影响力——从追随到引领 从追随者到引领者的转变，意味着个人和组织在行业内乃至社会上拥有了更强的号召力和话语权。本章将探讨如何有效地打造和提升个人与组织的影响力。我们将分析影响力的来源，包括专业知识、思想洞见、行动成果、以及人格魅力等。本书将提供一系列实操性的建议，帮助读者通过持续的价值输出、积极的社群建设、以及高尚的品德修养，来建立起可信赖的个人品牌和组织声誉，最终实现从被动追随到主动引领的转变。 第十二章：持续领跑的动力——复盘、迭代与传承 成功并非一劳永逸。领跑者之所以能够持续领跑，在于他们拥有一种不断反思、迭代和传承的机制。本章将强调“复盘”的重要性，即对过去的经验进行系统性的回顾和总结，从中提炼出宝贵的教训和成功经验。我们将探讨如何通过精益化的迭代，不断优化自己的策略和方法，以适应变化的环境。更重要的是，领跑者需要思考如何将自己的知识、经验和价值观传承下去，为下一代领跑者的成长奠定基础，从而形成一个生生不息的卓越链条。 结语 《领跑者：激发潜能，铸就非凡》旨在为你提供一条通往卓越的思维地图和行动指南。它不是一份现成的答案，而是一个邀请，邀请你开启一段自我发现、自我超越的非凡旅程。愿每一位读者都能在书中找到触及内心的火花，点燃属于自己的“领跑者”之魂，在追求卓越的道路上，不断超越自我，最终成为那个引领时代、铸就非凡的领跑者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，与其说是在“读”一本书，不如说是在进行一场深度的“对话”与“辩论”。作者在陈述核心观点时，总是设置了大量的“为什么不”和“但如果”的假设情境，这极大地激发了读者的主动思考。我经常需要停下来，合上书本，在脑海中模拟那些作者提出的极端场景，思考我自己的应对策略是否足够健壮。特别是关于“快速迭代与长期主义的平衡艺术”那一章，作者巧妙地阐述了如何在保持战略定力的同时，允许战术层面的快速试错。书中有一段话描述了那种“在清晰的航向下，保持船体轻盈，随时准备修正航向”的状态，让我茅塞顿开。它彻底打破了我过去那种“要么稳扎稳打，要么大刀阔斧”的二元对立思维。这种充满张力的平衡哲学，是这本书给我带来的最宝贵的精神财富之一。它教会我，真正的引领者，不是盲目地冲锋陷阵，而是能够驾驭复杂性，在高速变化的环境中，保持心智的镇定与方向的明确。

评分☆☆☆☆☆

这本书的逻辑推演能力简直令人叹为观止，它就像一部精密的瑞士钟表，每一个齿轮——无论是理论基础、实践案例还是未来展望——都咬合得天衣无缝，共同驱动着一个宏大的愿景。我花了整整一个周末才勉强将第一遍读完，但那种阅读的“后劲”却持续了很久。尤其让我印象深刻的是，作者在探讨“构建高绩效生态系统”时，引入了跨学科的视角，将组织行为学、认知神经科学乃至系统动力学的原理融会贯通。这种多维度的审视，使得书中的论点不再是孤立的经验之谈，而是建立在坚实的科学基础之上。我尤其关注到其中关于“反馈回路的优化”那一章，它摒弃了传统自上而下的评价模式，转而倡导一种基于“高频、低压力、即时修正”的交流机制。这种对细节的执着和对系统完整性的追求，让人深刻体会到，真正的“精英”不是偶然炼成的，而是被一套严谨的、经过科学验证的流程所雕琢出来的。读完后，我立刻对我们团队现有的评估体系产生了深刻的反思，迫切希望能够将书中的某些方法论立即付诸实践，看看它能激发出什么样的化学反应。

评分☆☆☆☆☆

我必须强调这本书在结构上的前瞻性和包容性。它并没有将目光仅仅聚焦于眼前的短期绩效，而是将整个培养体系放置在一个更宏大的时代背景下进行审视。作者似乎预见到了未来十年行业形态的变革趋势，并将这些趋势内嵌到了当前的培养框架之中。这使得这本书的指导价值具有极强的延展性和生命力，它不是一个针对特定时间点的“补丁”，而是一个能够自我生长和适应的“操作系统”。当我读到关于“跨代际人才的融合与价值最大化”的章节时，我深感震撼。作者没有将不同年龄层或资历的成员视为简单的资源堆砌，而是将其视为具有不同认知结构和经验模型的“信息节点”，并通过精妙的组织设计，实现信息流动的最大效率。这种对“人力资本的复利效应”的深刻理解，远超出了我过去接触到的任何管理学著作。这本书不仅为我们指明了“如何到达那里”，更重要的是，它让我们开始思考“‘那里’本身将如何定义下一次的‘超越’”，这是一种更高维度的战略远见。

评分☆☆☆☆☆

从文风上来说，这本书走的是一种极其克制而又充满内劲的风格，完全没有时下流行读物中那种浮夸的“成功学”腔调。作者的笔触冷静、精准，像一位经验老到的外科医生在进行精细手术，每一个论断都掷地有声，不带丝毫多余的情感渲染。这种冷静，反而赋予了内容巨大的说服力。我发现书中大量引用的数据和案例，都经过了极其审慎的筛选和交叉验证，很少出现那种只为烘托气氛而存在的“完美”故事。相反，更多的是对“如何从接近成功到真正跨越鸿沟”这一过程中所遭遇的系统性瓶颈的剖析。这让我感到一种久违的踏实感——这本书不是在贩卖梦想，而是在提供一把精确的测量工具，帮助读者丈量自己与目标的真实距离。它强迫你直面那些令人不适的真相：你的优势可能已经被竞争对手找到了破解之道，你所信奉的“最佳实践”或许已经过时。这种毫不留情的自我审视，恰恰是通往更高层次的必要洗礼。我感觉自己像是在读一本高级别的战略蓝图，每一个字都关系到未来棋局的走向。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计简直是一次视觉的盛宴，那种沉稳又不失活力的色彩搭配，立刻就能抓住眼球。初次捧读，就被它那种厚重的质感所吸引，纸张的选择和印刷的精细度都透露着一股对内容的尊重。尤其是扉页那几句引言，措辞考究，像是在无声地宣告着某种严肃而又令人振奋的目标。读进去后，我发现作者在构建叙事框架时，运用了一种非常巧妙的对比手法。他们没有简单地罗列成功案例，而是通过对“过去与现在”、“挑战与机遇”的反复拉扯，将“卓越”的定义层层剥开，让我们看到实现目标的道路上，那些常常被光鲜外表所掩盖的艰辛与抉择。这种叙事节奏的掌控力，让读者在阅读过程中，仿佛置身于一个高强度的思维训练场，每翻一页，都能感受到思想被某种力量推动着向前跃进。我特别欣赏其中对“心智模式重塑”那部分的论述，它不像许多同类书籍那样空泛地喊口号，而是深入到具体情境中，分析了顶尖人才在面对模糊性、不确定性时的内在反应机制，提供了一套极具操作性的自我校准工具。这本书不仅仅是一本指导手册，更像是一面镜子，清晰地映照出我们自身在追求顶尖水平时，思维深处那些尚未被触及的盲区。