具體描述
編輯推薦
適讀人群 ：企業管理者、領導者、MBA、EMBA學員《領袖情商》一書的作者剋裏·弗萊明博士曾為無數500強企業的高管設計MBA課程與領導力發展課程，她對領導者的情商盲區與領導力提升技巧瞭如指掌。在《領袖情商》一書中，她以真實、生動的案例完整再現瞭情商在領導工作中的作用：當你對自己與他人的情緒變化瞭然於目時，隻消在細節上做齣細微的改變，就能輕鬆地影響他人，讓工作夥伴由衷地追隨自己。
《領袖情商》不僅僅適閤領導者們閱讀，更能為每一位想要在工作中不斷獲得晉升、在團隊中承擔領導角色的人，提供領袖般號召力的養成秘籍。
內容簡介
卓越領導力是一種基於情商的軟實力，擁有它的秘訣在於知道如何與團隊發生情感共鳴，從而激發他們的熱情和動力，使他們由衷地追隨自己。《領袖情商》剖析瞭成為高情商領導者所需的七個步驟，提供瞭建立對自我情緒認知和他人情緒認知的關鍵技巧。此外，它用真實的商業案例解析瞭情緒靈敏性在實際工作中的有效應用，例如如何應對復雜的績效評估溝通、如何激勵敬業度不高的團隊、如何激發組織的創造力和創新力等，非常適閤企業管理者、創業者及領導力培訓師閱讀。
作者簡介
弗萊明博士是霍特國際商學院阿什裏奇總裁教育項目的授課教師，其研究專嚮為領導力發展，尤其擅長個人和組織對領袖情商的實踐運用。作為客戶經理和項目總監，弗萊明曾為來自英國、歐洲國傢和中東的財富500強企業量身設計針對企業高管的MBA課程和領導力發展課程；在從事高管教育工作之前，弗萊明在大學教授戰略管理、經濟學、市場營銷等課程。
弗萊明曾受邀齣任BBC廣播和多個商業活動的嘉賓，還是《人力資源》《人纔培養與發展》等主題齣版物的定期撰稿人。此外，她也是《全球人力資源管理》期刊的評審，並且主持、齣席過諸多國際會議。弗萊明是2016年阿什裏奇商學院第八屆領導能力發展論壇的召集人。
目錄
目錄第一部分 七步培養情緒洞察力
第一章 第一步：探索真實的自我 // 003
第二章 第二步：你的感受如何，瞭解它的意義何在 // 017
第三章 第三步：提升對他人的認知 // 035
第四章 第四步：深挖情緒背後的原因 // 055
第五章 第五步：管理自己的情緒 // 071
第六章 第六步：管理他人的情緒 // 089
第七章 第七步：將情緒洞察力變為本能 // 105
第二部分 情緒洞察力之實踐應用
第八章 應用之一：搞定復雜的績效評估 // 121
第九章 應用之二：激勵軍心渙散的團隊 // 135
第十章 應用之三：激發創造力和創新力 // 151
第十一章 應用之四：管理變革 // 165
第十二章 應用之五：七步養成高情商領導者 // 193
結 語 // 207
附 錄 情緒洞察力的三個應用場景 // 209
場景一 選擇一個什麼都懂的CEO是個傻透瞭的想法（安德魯·希爾）
場景二 要能容忍彆人的成功（內奧米·沙拉蓋）
場景三 將情緒作為談判的有力工具（艾麗西婭·剋萊格）
精彩書摘
《領袖情商 創造情緒共鳴 讓團隊由衷追隨自己》：敬業度下降的三個階段
如果按照階段劃分，第一階段的錶現往往是績效下降。下麵我們為大傢詳解以下各階段的具體特徵。
第一階段。如果你非常勤奮，也很精明，並且很瞭解你的團隊，也知道怎麼去調動他們的積極性，那麼在很早的時候你就可以觀察到一些蛛絲馬跡。正如第一步中所述，隻要你花些時間在公司裏走走，瞭解團隊成員的工作驅動力，就可以做到這一點。你可以很快地發現大傢士氣的變化，這種變化可能是因為他們對某件事情感到失望，也可能是以為他們的工作或生活中齣現瞭令他們感到睏擾的事情。
第二階段。這個階段員工的錶現會更加明顯，因為他們的行為改變會很明顯，比如消極怠工、焦躁不安或情緒不滿。這個階段幾乎是不可逆的，因為他們已經有瞭離開公司的想法。如果你還希望將他們挽留下來，就一定要設法讓他們相信你的承諾是真的。讓員工從不信任的情緒到重新樹立起對組織的信心需要領導者投入巨大的努力和精力。
……
用戶評價
評分這本書的封麵設計就透露齣一種沉穩而又充滿力量的感覺，與“領袖情商”這個主題非常契閤。我一直認為，一個優秀的領導者，除瞭要有齣色的專業技能和戰略眼光，更要具備高情商。很多時候，一個團隊的成敗，往往取決於領導者能否有效地管理自己的情緒，並能敏銳地捕捉和迴應團隊成員的情緒。書名中的“創造情緒共鳴”，這一點尤其讓我感到好奇和期待。這是否意味著，領導者可以通過某種方式，與團隊成員建立起情感上的連接，讓他們發自內心地認同領導者的理念和目標？我希望這本書能夠深入探討如何實現這種“共鳴”，比如，是如何通過言語、肢體語言，甚至是非語言的信號，來傳遞同理心和支持？又或者，在麵對團隊衝突或睏難時，領導者如何運用情商來化解矛盾，重塑團隊的信心？我對書中所描述的“讓團隊由衷追隨自己”這一結果也充滿瞭嚮往，因為我知道，真正的追隨，不是強迫，而是源於內心的認可和信賴。這本書，或許能為我揭示實現這一目標的關鍵所在。
評分這本書的名字聽起來就很有吸引力，《領袖情商：創造情緒共鳴，讓團隊由衷追隨自己》。最近工作上遇到瞭一些瓶頸，感覺團隊的凝聚力不夠強，溝通上也總是差那麼一點意思，於是抱著試試看的心態找到瞭這本書。剛翻開第一頁，就被書裏的一些案例吸引住瞭，感覺作者真的深入淺齣地剖析瞭情商在領導力中的重要性。我特彆想知道，如何在日常的工作中，通過一些具體的方法，去理解團隊成員的情緒，並且能夠有效地進行引導，讓他們感受到被理解和被重視。書裏提到的“情緒共鳴”這個概念，讓我覺得非常實用，因為它直接指嚮瞭如何建立更深層次的信任和連接。我期待這本書能提供一些切實可行的工具和技巧，讓我能夠更好地與我的團隊溝通，激發他們的積極性和創造力，最終形成一種積極嚮上、目標一緻的工作氛圍。畢竟，一個真正有魅力的領導者，不僅僅是靠能力，更在於他能否觸動人心，贏得團隊的真心擁護。這本書的題目就讓我看到瞭希望，希望它能帶給我啓發和實際的改變。
評分我最近一直在思考，如何在團隊管理中，從“管理”走嚮“引領”。傳統的管理模式，似乎更多地側重於任務的分配和績效的考核，而這本書的名字《領袖情商：創造情緒共鳴，讓團隊由衷追隨自己》則將目光聚焦在瞭一個更加人性化、更深層次的層麵。我尤其對“創造情緒共鳴”這一說法感到耳目一新。這不僅僅是簡單的溝通，更是一種情感上的連接，一種相互理解和支持的氛圍。我很好奇，作者是如何定義和闡釋“情緒共鳴”的？它是在哪些具體的場景下，通過哪些方式來得以實現的？例如，在團隊遇到挫摺時，領導者如何通過情商來安撫情緒，重振士氣？又或者，在團隊取得成功時，領導者如何通過情商來放大喜悅，鞏固凝聚力？“讓團隊由衷追隨自己”，這是一種多麼理想的狀態。我希望這本書能夠提供切實可行的指導，幫助我理解並實踐如何成為這樣一位能夠贏得團隊真心擁護的領袖。我期待書中能有豐富的案例分析，讓我能夠將理論知識與實際操作相結閤，真正提升我的領導力。
評分作為一名正在成長中的管理者，我常常感到自己在如何激勵和團結團隊方麵還有很多需要學習的地方。市麵上關於領導力的書籍很多，但《領袖情商：創造情緒共鳴，讓團隊由衷追隨自己》這個書名，卻以一種非常獨特的方式吸引瞭我。它強調的不僅僅是“領袖”的地位，更是“情商”這一軟實力，以及“情緒共鳴”和“由衷追隨”這樣的結果。我很好奇，書中是如何詳細解讀“情緒共鳴”這一概念的？它是指領導者能夠深刻理解團隊成員的情感需求，並且能夠有效地迴應和引導嗎？我特彆期待書中能提供一些關於如何建立這種深層次連接的具體方法，比如，在團隊成員感到壓力或沮喪時，領導者應該如何給予恰當的情感支持，讓他們感受到被關心和被理解？同時，“讓團隊由衷追隨自己”這一目標，也讓我充滿瞭探索的動力。我希望能在這本書中找到答案，瞭解如何通過提升情商，讓我的團隊不僅認同我的工作安排，更能真心追隨我的願景，共同為瞭一個目標而努力。
評分這本書的書名《領袖情商：創造情緒共鳴，讓團隊由衷追隨自己》，讓我立刻聯想到自己在團隊管理中經常遇到的挑戰。我發現，很多時候，即使目標清晰、策略得當，如果團隊成員的情緒狀態不佳，或者缺乏歸屬感，工作的效率和成果都會大打摺扣。因此，“情商”這個概念，對於領導者而言，在我看來是至關重要的。《創造情緒共鳴》這一點，更是直接戳中瞭我的痛點。我非常想知道，作者是如何理解和定義“情緒共鳴”的？它是一種能夠讓團隊成員感受到被理解、被接納、被尊重的感覺嗎？書中是否會提供具體的溝通技巧和實踐方法，教我如何在日常的互動中，有效地建立起這種情感上的連接，讓團隊成員能夠更積極地參與到工作中，並且願意為瞭共同的目標而付齣？“讓團隊由衷追隨自己”，這對我來說，是衡量一個真正優秀領導者的重要標準。我期待這本書能夠為我揭示實現這一目標的關鍵路徑，讓我能夠成為一個真正能夠凝聚人心、贏得信賴的領導者。
書記是人類進步的階梯 這本書很不錯 讀起來 讓人神清氣爽呢 好好充電 位光復中華民族的偉大事業而奮鬥 而努力
評分在職場上，情商高的領導更有魅力
評分京豆京豆京豆京豆京豆京豆京豆京豆京豆
評分正版書，值得買！
評分值得一讀，雖然有些心理學詞匯比較費力
評分第一次在京東買書，物流很快，很滿意。
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