◆品牌的开创者和集大成者。
◆翻开本书,你会看到所有你见过或没见过的品牌营销方法。
◆“圣诞老人”是可口可乐的注册商标,电影植入广告是可口可乐发明的。
◆《商标法》是可口可乐长期诉讼的产物,明星代言是可口可乐提出的品牌战略。
◆二战是品牌国际化的助力,总统是可口可乐的品牌天然代言人。
◆可口可乐至今仍被巴菲特视为“品牌价值被严重低估的公司”。
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可口可乐的发展历程堪称一部品牌发展史诗,这个年销逾6000亿件产品的商业帝国,正是过去130年商业品牌的典范。
19世纪末,默默无闻的化学家约翰·彭伯顿在实验室中制造的保健饮品,经过130年发展,已经成为广为人知的品牌,知道“Coca-Cola”这个词的人仅比知道“OK”的少。从默默无闻到广为人知的130年间,品牌就是这家企业一直长盛不衰的秘密所在。可口可乐的发展历史是一部浩荡的品牌发展史诗,更堪称一个无与伦比的商业推广案例。
它展示了在不同市场状况下,品牌保持稳固增长和高速发展的恢宏画卷:在金融危机和经济景气中同样稳固发展品牌;在战争时期和战后重建时代都能增强品牌知名度;在声誉危机和市场萎缩时同样壮大品牌影响力;在政府调控和用户需求降低时都能开发高占有率的新产品……与此同时,凭借无与伦比的品牌影响力,可口可乐公司也与无数历史事件、流行风潮和文化现象一起,成为了商业和历史不可分割的一部分。
本书完整记述了可口可乐公司的整个发展历程,展开了一卷充满洞见的商业发展全景图。翻开本书,了解可口可乐创立、发展、崛起和占领全球市场的全过程,洞察卓越公司yin领时代、基业长青的商业秘密。
[美]马克·彭德格拉斯特
美国新闻记者、独立学者,毕业于哈佛大学。
美国科学作家协会、环境记者协会和佛蒙特州作家协会的成员。
非营利性组织“国家理性与正义中心”管理委员会的成员。
代表作有《不寻常的战场》和《记忆的牺牲品》。
可口可乐广告的秘诀是什么?人们的渴望!如果各种组织可以从商业的创新者身上学习,幸福就将会像可口可乐一样随处可见。
——琳达·盖茨(比尔·盖茨夫人)
可口可乐公司的品牌价值被严重低估。
——沃伦·巴菲特
作者的研究成果和讲故事的技巧都是很好的,本书堪称可口可乐及其亚文化的百科全书。
——《华盛顿邮报》
本书讲述了一个很好的故事,其内容绝不限于一种软饮料或者一家公司,而是涉及整个美国。
——《纽约观察家》
特别有趣的历史。
——《洛杉矶时报》
彭德格拉斯特一丝不苟的研究历史,积极地记录下可口可乐的诞生,以及可口可乐公司的发展历程。
——《纽约时报书评》
在浮华和喧闹的背后,充满泡沫的棕色饮料已经有了一段痛苦而又充满争议的历史。它被精心地记录在这本书中。
——《华尔街日报》
作者自序 一个发生在1985年1月1日的故事 / 001
第一部分 最初(1886-1899年) / 005
第1章 时间隧道——骗子的黄金岁月 / 007
第2章 弗洛伊德、利奥教皇和彭伯顿的共同点 / 021
第3章 纠缠不清的产权问题 / 045
第4章 阿萨?坎德勒——他的成功和头痛 / 065
第5章 瓶装可口可乐——世界上最愚蠢却又最聪明的交易 / 097
第二部分 异教徒和真信徒(1900-1922年) / 117
第6章 突出重围 / 119
第7章 威利博士的介入 / 147
第8章 险恶的辛迪加 / 169
第9章 可口可乐内战 / 185
第三部分 黄金时代(1923-1949年) / 201
第10章 罗伯特?伍德拉夫——掌舵的老板 / 203
第11章 欣快的萧条与百事可乐的扩张 / 229
第12章 可口可乐的二战传奇 / 259
第13章 关于可口可乐 / 283
第四部分 乐土上的烦恼(1950-1979年) / 301
第14章 可口可乐公司的海外政策 / 303
第15章 打破常规 / 315
第16章 奥斯汀喧嚣的20世纪60年代 / 349
第17章 可口可乐公司寝食不安 / 375
第五部分 郭思达的全球化时代(1980-1997年) / 411
第18章 郭思达的实力 / 413
第19章 世纪性营销错误 / 441
第20章 大型红色自动饮料售货机 / 467
第21章 地球村的饮料 / 503
第六部分 平息一切渴望(1997-2014年) / 547
第22章 艾弗斯特接手了一个烫手山芋 / 549
第23章 达夫特进退维谷 / 571
第24章 力挽狂澜 / 603
第25章 突飞猛进 / 627
第26章 世界无止境? / 653
附录 可口可乐的35条管理经典 / 675
《可口可乐传》
作者自序一个发生在1985年1月1日的故事
老板是个行将就木的老人。他的一生都在做着各种各样的管理决策;尽管大脑现在还勉强管用,但却受到日益衰老的严重影响。他的感官在慢慢退化:视力模糊,神志恍惚,有气无力,就连嘴上衔着的雪茄熄灭了也不知道——那可是他大半辈子最重要的标志啊!他的听觉几乎丧失殆尽,他说的单词很少是超过一个音节的。
罗伯特?伍德拉夫已是95岁高龄,比起他一手打造的世界最著名的可口可乐软饮料来说,他还要年轻4岁。六十多年来,伍德拉夫一直掌控着可口可乐的命运。即使到了这风烛残年之际,随着罗伯特和他的可口可乐演变成为世纪性的标志,公司的每一个重要决策仍然需要得到他的首肯。
一个身着细条纹西服的年轻男士屏退侍从,独自走到老人床边。在作出可口可乐有史以来最具有革命性的决策之前,他希望首先得到老人的祝福。
他就是古巴籍的化学工程师郭思达,也是可口可乐公司第一位出生于外国的CEO。他计划在可口可乐一百周年诞辰的前一年改变可口可乐的配方。虽然改变世界上最为机密的可口可乐配方是一个极端冒险的行为,但是他自认为理由十分充足。现在,他正在不慌不忙、有条理地向老板解释他的理由。更多的时候,他需要大声叫喊,以确保老板能够听得清楚。
伍德拉夫一动不动地听着。
郭思达的解释充满了数据统计、百分比、市场份额分析等内容,还提到了口感盲测的事情。但其实质只有一点,那就是郭思达不断大声、清楚地重复的内容:大多数软饮料消费者更喜欢百事可乐的口感。虽然这个差别很小,但不能忽视它的存在。无论可口可乐多付出多少广告费用,无论可口可乐的营销渠道有多好,百事可乐的市场份额始终都在缓缓上升,甚至在超市的销量已经超过了可口可乐,并且正在逼近可口可乐一直占优势的喷泉式饮水器和小贩售卖等渠道的销量。
改变可口可乐口感的时机到了。它曾经有过辉煌,但这已经一去不复返,消费者的口味变了,行业也变了,商界不存在永久的神。可口可乐公司的这位化学工程师已经配制出了一个新口感的配方。在口感盲测中,这个新配方持续动摇着百事可乐的地位,甚至连传统的可口可乐也无以匹敌。郭思达强调,推出新可口可乐的时机已经成熟,而且这个机会稍纵即逝。
最后,年轻人归于沉默,等待老人的反应。老人衔着的雪茄一直没有动过。老人目光闪烁。窗外,新年第一天的雨正在淅淅沥沥地下着。伍德拉夫的眼睛缓缓睁开,雪茄也跟着颤动起来。沉默中,时间也停滞了。最后,老板叹息一声,用刺耳的声音说道:“做吧。”然后缓缓闭上了眼睛。
郭思达笑了。伍德拉夫一直很看重他,把他当作继任者来培养。他们常常共进午餐,彼此间已经形成了特殊的默契。对郭思达来说,老板的首肯是相当有分量的。人们都说,伍德拉夫讨厌变革。但是郭思达知道,他只是需要人们用最简单的话语把事情解释清楚。这就好像健怡可乐,你只管看看它做得有多好就知道了。郭思达向老板道谢,说很快还会再来探望他,然后转身走了。
郭思达确信他的决策是正确的,这不是由于他所列举的那些事实或者数据,而是由于他的笃定。他必须是对的,但这并不意味着他的老板就要活到他的新配方可口可乐上市的那一天。不久后,老人就停止了进食。两个月之后,也就是新可口可乐上市的前一个月,罗伯特?伍德拉夫去世了。他绝不会知道,因可口可乐口味的改变而带来的喧嚣即将开始。但那并不是不可想象的,因为伍德拉夫勉强还能运转的大脑已经隐约猜到了这样的情形。
整整三个月,固执的可口可乐公司管理层成天都被成千上万的电话和信件所困扰,所有的来电来函都要求恢复可口可乐的传统口味。媒体上也尽是愤怒的报道。郭思达希望通过等待来使纷扰渐渐平息,但是事与愿违。他静观其变的结果是,一切都愈演愈烈。
很明显,可口可乐公司的这位古巴领导者和他的管理团队、市场分析人员以及广告人员都错了。他们认为。新可口可乐是否能够更顺利地赢得消费者的接受并不重要。
二战期间,在美国步兵寄给可口可乐公司的信件中很清楚地道出了可口可乐最重要的东西:可口可乐是大家的老朋友,是日常生活的一部分,是美国人的护身符,是大众的偶像。这次的纷扰与二战时的情形不同。二战期间,消费者的来信主要表达的是由衷的谢意,而这次的来信表达的却是被出卖的感受:
“改变可口可乐的口味就好比上帝要把青草变成紫色。”
“即使你当着我们的面,在屋前把公司的旗子烧掉,我也不会感觉更不安。”
郭思达和他的管理团队被人上了一堂快餐式的、尖锐无比的课,他们最
终屈服了,传统可口可乐重新回到了人们的生活中,大家充满了感激。
可口可乐的问题不在口感,也不在营销调查或者焦点小组。
问题在于上帝。
问题在于国家。
问题在于可口可乐。
这本书的情感力量真的太强了!《可口可乐传:一部浩荡的品牌发展史诗》让我感受到的不仅仅是商业的智慧,更是人性的光辉和时代的印记。我特别被书中描绘的那些关于危机和转折的章节所打动。你想想,在无数次经济危机、战争动荡,甚至是市场上涌现的强劲对手面前,可口可乐是如何一次又一次地站稳脚跟,甚至逆流而上?这背后凝聚了多少人的心血、智慧和牺牲?书中对那些幕后英雄的刻画,那些在时代浪潮中不懈奋斗的企业家和普通员工,他们的故事让我深深共鸣。我记得有段写到,可口可乐在二战期间坚持将瓶装可乐送到前线士兵手中,这不仅仅是一项商业行为,更是一种精神寄托,一种对家乡的思念,一种“胜利的味道”。这种将品牌与情感深度绑定的策略,在当时是多么的具有前瞻性!读这本书,我仿佛穿越了时空,亲历了那些伟大的时刻,感受到了那种挑战不可能的勇气和坚持。它不仅仅是一部商业史,更是一部关于人类精神力量的颂歌。
评分我通常不太爱读这类“大部头”的书,总觉得会枯燥乏味,但《可口可乐传:一部浩荡的品牌发展史诗》完全打破了我的刻板印象!这本书的叙事方式非常吸引人,它没有像教科书那样罗列事实,而是将可口可乐的发展史融入了一个个生动的故事和鲜活的人物之中。我喜欢书中对那些“巧合”和“必然”的分析,比如,那个标志性的瓶身设计,最初是为了防止被仿冒,结果却意外地成为了一个经典。还有,那些看似偶然的广告创意,背后其实是精密的市场调研和对消费者心理的深刻洞察。书中还探讨了可口可乐如何在不同的历史时期,在社会变革和文化演进中找到自己的定位,并不断适应和引领潮流。从最初的“新奇饮品”,到“畅爽的代名词”,再到如今“分享快乐的符号”,它每一步都走得那么稳健又充满活力。这本书让我觉得,伟大的品牌,不仅仅是靠产品本身,更在于它能否与时代同频共振,能否在人们心中建立起超越物质的连接。
评分坦白说,我之前对可口可乐的认识仅限于它的味道和遍布全球的广告,但《可口可乐传:一部浩荡的品牌发展史诗》这本书,彻底刷新了我的认知。它不仅仅是关于一瓶碳酸饮料的成功,更是一部关于商业帝国如何崛起,如何将一个简单的产品打造成全球文化符号的教科书。书中对市场策略的分析非常到位,无论是早期利用“特许经营”模式的扩张,还是后来在全球范围内进行的“统一包装,本土口味”的平衡,都展现了高超的商业智慧。我特别欣赏书中对“品牌忠诚度”的探讨,可口可乐是如何一步步让人们对其产生难以割舍的情感依恋?它不仅仅是通过广告轰炸,更在于它不断地与人们的生活场景相结合,成为生日派对、家庭聚会、体育赛事等各种重要时刻的组成部分。这本书让我意识到,一个真正的品牌,是要能深入人心,成为一种文化基因,一种生活方式的象征。
评分这本书的内容密度和信息量让我惊叹,感觉读了它,就像是上了一堂世界商业史的生动课。《可口可乐传:一部浩荡的品牌发展史诗》不仅记录了一个品牌的诞生和成长,更折射出世界经济、社会文化乃至科技发展的变迁。我被书中对于可口可乐如何利用每一次技术革新来优化生产和营销的叙述所吸引,例如,从手工灌装到自动化流水线,从平面广告到电视广告,再到如今的数字营销,它始终站在时代的前沿。更让我着迷的是,书中揭示了可口可乐如何在全球化浪潮中,既保持其核心的品牌DNA,又能够尊重并融入当地的文化特色,这种“全球化与本土化”的微妙平衡,是许多品牌望尘莫及的。读到最后,我深刻地体会到,可口可乐之所以能够成为百年传奇,不仅仅在于其产品本身,更在于其背后持续不断的创新精神、坚韧不拔的商业策略,以及与消费者建立的深厚情感连接。这本书的价值,远不止于了解一个品牌,更在于学习一种成功的商业哲学。
评分这本书我刚读完,真是让我大开眼界!《可口可乐传:一部浩荡的品牌发展史诗》这个名字一点不夸张,读起来就像在经历一场波澜壮阔的时代画卷。我原本以为这不过是关于一瓶饮料的生产和销售,但实际上,它讲述的是一个关于梦想、创新、坚持,甚至还有一些争议与挑战的故事。从最初那个不起眼的药剂师约翰·彭伯顿,到后来将可口可乐变成全球符号的阿萨·凯勒·坎德勒,再到后来的历代领导者,他们的故事本身就极富传奇色彩。书中对每一个关键节点都做了深入的挖掘,比如,可口可乐如何在两次世界大战中扮演了独特的角色,如何通过巧妙的广告营销抓住了人们的心,又如何克服了无数次来自竞争对手的挑战,甚至是如何在不同文化背景下进行本土化创新。我尤其喜欢书中关于可口可乐如何建立起那种“家一般的熟悉感”的分析,那不仅仅是味道,更是一种情感的连接,一种跨越时空的文化符号。它让我明白了,一个成功的品牌不仅仅是商品,更是一种文化,一种生活方式的体现。这种深度和广度,确实让我对“品牌”这个概念有了全新的认识。
评分全球便利店连锁公司7-Eleven的创始人——铃木敏文,结合40多年的零售经验,为您讲述洞察顾客心理的成功秘诀:
评分现在家里的书架基本满到塞不下了,大部分都是京东活动时候入的,简直太划算了。满减叠加优惠券约等于不要钱哈哈,我女儿的绘本和我看的书一年也能省不少钱呢
评分在沃尔顿创立沃尔玛的过程中,其创意之新,总叫读者称奇:沃尔顿开创了许多领先的经营管理理念:价格性差异、扁平化管理、标准模式、精准营销、供应商战略……此外,沃尔顿用幽默有趣的语言写就本书,让读者全完没有阅读一般财经管理书籍的负担,反而在简洁生动的阅读中,把管理的秘诀映入脑海,也因此更能灵活运用这些秘诀。
评分趁着有活动 买了几本自己喜欢的书
评分小兔子笑了起来,说:“我爱你像我跳得那么高,高得不能再高。”它跳过来又跳过去。
评分封面实际颜色不同,还以为没买齐,阅读日价钱较低,然后是满减再满减,买得很开心!就是书的内容比较少,靠空页空行才弄得这么“厚”。。。
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