房地产项目运营最佳实践（第二版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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明源地产研究院 著，明源地产研究院 编

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• 投资
• 开发
• 运营管理

出版社： 中信出版社 ， 中信出版集团

ISBN：9787508671543

版次：1

商品编码：12097654

品牌：中信出版

包装：平装

丛书名： 明源地产研究系列丛书

开本：16开

出版时间：2017-01-01

用纸：胶版纸

页数：399

字数：343000

正文语种：中文

产品特色

内容简介

　　本书白银时代，提效、降本、标准化运作是房地产业里的关键词。早些年，“买地就挣钱，图纸也清盘”的草莽时代已经过去。随之而来的是，在去库存背景下的分化格局，行业如何在新的浪潮中占得一线先机，如何根据房地产业的新形势从运营出发，从管理发力，防范项目运作过程中的风险，提升企业的综合效率，是值得业界人士深思的问题。
　　本书聚焦地产百强企业中的管理与成长标杆，深入地产企业的一线，剖析运营管理过程中的难、关、痛，以实战为本，探究运营管理的有效方法、手段，提炼出可供直接参考、借用的房地产运营管理模式。
　　运营管理是一种整体管理体系，围绕企业的经营计划，分级计划，计划协同、监控、考核等多个维度分别展开分析，共八章。

作者简介

明源地产研究院 致力于推动中国房地产业管理创新。成立于2009年，以做“中国房地产管理创新的引擎”为愿景，立足于明源云（地产ERP、明源云客、云采购、云社区）与全国数千家地产企业持久深入的合作，聚焦房地产管理研究、咨询服务、专业培训以及管理*佳实践研究四大领域，持续推动中国房地产管理创新。目前，研究院已聚集了一大批有着10多年实战经验、深谙房地产业务与管理的专家顾问，形成了覆盖房地产战略、运营、成本、采购、绩效、客户关系管理、移动互联网变革等业务领域的研究小组。持续推出“中国房地产业管理研究成果”。创办《明源地产研究》季刊，面向房地产业中高层管理者，单期发行量近5万册； 2011年，出版《房地产项目运营*佳实践》，已销售3万多册；2013年，首度与中信出版社合作出版《成本制胜：微利时代再造房企核心竞争力》，至今加印8次；2013年，开通“明源地产研究院”微信号，目前粉丝量已突破36万，后续还将继续努力向更高目标突破。

内页插图

目录

第二版序
第一版序

第一章 项目运营：规模发动机与利润监控者
第一节 为什么需要项目运营管理
一、内忧外患，项目运营管理提速势在必行
二、新锐房企暗度陈仓，运营管理硕果累累
三、运营管理：规模发动机与利润监控者
第二节 项目运营管理是什么
一、房地产项目运营管理的发展历程
二、房地产项目运营管理的基本定义
三、房地产项目运营管理的真正内涵
第三节 项目运营管理怎么做
一、理论篇：PMBOK项目知识管理九大体系
二、体系篇：构建项目运营“双PDCA”管理体系
三、落地篇：构建“144”项目运营管理平台

第二章 房地产项目组织模式选择与管控
第一节 房企集团管控模式选择
一、解读房地产行业的集团管控模式
二、房企集团管控模式构建思路
第二节 房企项目组织模式匹配
一、常见的三种项目组织模式
二、房企项目组织模式选择与典型比较

第三章 项目投资收益跟踪管理
第一节 行业进入“白银时代”，企业管理底座已发生变化
一、利润率逐年下滑，告别暴利时代，回归社会平均水平
二、更加重视人的能动性，项目跟投与事业合伙人制开始盛行
第二节 房地产项目投资收益管理的乱象
一、“西瓜”变“芝麻”
二、数出多门、自说自话
三、“表哥表姐”团团转
第三节 房地产项目投资收益管理提升建议
一、企业认知升级
二、着手体系构建
三、固化业务支撑
四、信息工具应用

第四章 房地产项目计划管理
第一节 计划管理决定项目运营的效率
一、计划协同：纵向合理分工，横向相互承诺
二、分级聚焦：抓大放小、层层聚焦且权责清晰
三、动态管理：会议动态回顾和成果控制工作质量
第二节 关键节点：保障企业经营目标的达成
一、聚焦经营要点的关键节点设定原则
二、关键节点的过程管理手段
第三节 主项计划：实现纵向与横向的业务协同
一、主项计划是计划基准，确保项目协同
二、主项计划应避免精细化，侧重目标管理
三、落实主项计划六要素，提升工作效率和效果
四、会议与报告是主项计划协同的重要手段
第四节 专项计划：聚焦落地，实现工作执行指导
一、专项计划“渐进明细”实现主项的细化
二、专项计划是工作任务的步骤级细化
三、专项计划的过程管理机制
第五节 部门计划：聚焦承诺，承接项目计划的桥梁
一、让项目计划成为部门计划首选
二、横向检查机制让部门工作真正落实项目计划
第六节 阶段性成果：评估工作质量的标尺
一、阶段性成果管理及其作用与目标
二、阶段性成果管理机制的建立
第七节 项目计划管理实践案例
一、【案例】X企计划管理
二、【案例】W企计划管理
三、【案例】R企业的计划执行协同
四、【案例】J集团的计划执行协同

第五章 房地产项目运营会议决策管理
第一节 借助会议提升运营决策效率和质量
一、合理、高效的会议决策对项目运营非常重要
二、项目运营决策管理现状急需改进
三、会议决策粗放的原因分析
第二节 如何构建高效的会议决策体系
一、开什么会：合理规划，从体系上解决会议低效
二、怎么开好会：量体裁衣，善用“报告”“会议卡片”等管理工具
第三节 运营会议实践案例
一、案例：从运营会议看B企的神速开发模式
二、起步型企业会议规划：从无到有，广覆盖，控风险
三、成长型企业会议规划：从有到优，抓关键，优效果
四、成熟型企业会议规划：从优到简，做简化，提效率

第六章 房地产成本管理
第一节 “成本策划论”引领成本管理风向标
一、房地产成本管理的发展演变
二、房企成本管理常见症状分析
三、成本策划引领成本管理的风向标
第二节 成本三问，探寻成本管理“命门”
一、项目总投入是多少？产品单方是多少？预计目标利润是多少？
二、成本如何管控，才能实现目标利润？
三、成本考核应该抓哪几个关键指标？
第三节 构建项目全生命周期成本管理体系
一、成本的全生命周期管理
二、基于控制的成本管理体系
三、成本管理的组织保障
第四节 成本管理实践案例
一、F企业管理背景
二、成本控制体系
三、成本管理策略

第七章 房地产项目营销管控体系
第一节 “白银时代”下的房地产营销面临六大难题
一、项目定位不准，导致产品同质化严重
二、定价策略僵化，无法顺应外部形势以创新应变
三、推广模式陈旧，沿袭广告流量思维，性价比日益下降
四、渠道乱象泛滥，渠道管理和拓客经营急需规范与创新
五、外拓管理失控，靠天看人和效果黑箱已成行业常态
六、案场管理粗放，转化率低下，浪费大量客户资源
第二节 如何实现房企营销管控体系的升级换代
一、思维创新——改变项目团队的思维底座，积极创新，拥抱变革
二、顶层设计——构建销售管控的三类指标体系
三、过程管控——实现规范化的过程管控
四、业务标准——实现标准化的业务指导
五、数据运维——通过平台工具，让数据发挥更大的营销价值
第三节 房企营销运营体系的升级换代
一、营销组织的变化
二、业务流程的变化重组
三、绩效考核模式的变化

第八章 房地产项目运营绩效管理
第一节 项目运营绩效管理的现状与问题
第二节 构建高效项目运营绩效管理的三个关键
一、项目绩效指标要契合管理目标
二、岗位绩效指标要适合具体岗位
三、绩效目标要与项目计划联动
第三节 快速构建高效项目运营绩效管理的六个步骤
一、设定项目绩效指标
二、设定岗位绩效指标
三、构建计划绩效联动体系
四、工作任务的双维度评定
五、选择绩效考核应用模式
六、项目绩效管理组织保障
第四节 项目运营绩效案例
一、百亿房企A如何构建部门考核型项目绩效体系
二、跨区域发展的B房企如何构建岗位考核型项目绩效体系
第五节 运营管理激励落地案例
一、运营管理激励新趋势
二、成长型房企如何设置简单而有效的项目奖
三、成熟型房企如何基于战略导向精细化设计项目奖
四、龙头房企如何探索合伙人激励机制

前言/序言

　　随着互联网的兴起，知识和信息的共享与快速传播已经影响到了社会的方方面面。在最近的一两年内，各种新技术不断冲击着我们的视线、生活与工作，在庞大而传统的房地产领域，这种冲击更为明显，很多新技术在房地产开发运营过程中得到了深入应用，我们的管理和业务都受到了影响。作为房地产企业（以下简称“房企”）管理的内核，运营管理最近几年得到了充分的发展，行业对运营管理给予了超乎寻常的关注，也让运营管理得到了长足的发展。如果说5年前运营管理在房地产行业里边只是启蒙阶段的话，最近几年房地产运营管理的发展可谓是日新月异，迅速跨越了发展期而在很短的时间内到达了成熟期，层出不穷的创新管理方法呈现在从业者面前。
　　首先，运营管理的重心发生了重大调整。前几年，运营管理的职责重心还在围绕进度、成本、质量和现金流进行管理。在大范围来看，不管是在职责还是在内部权力分配上，运营组织大多处于初创和弱势地位，很多企业的运营仅仅是一个岗位或某个部门下的一个小组，日常的工作更多是在统计与核实，在完成“表哥表姐”的工作。但是，对于大部分房企而言，运营组织最近两年已经真正成为权力核心，负责所有业务的统筹管理，基于企业的战略进行经营计划的排布与跟踪落实，在业务语言上“产、销、存”已经取代了“进度、成本”，“经营计划”也覆盖了“开发计划”。
　　其次，运营管理的手段已经非常丰富。在传统的工作中，运营的职责是规划、监控和考核，未必能真正融入各业务环节的管理中，经常造成规划与执行的两张皮，还只能干着急，“恨不得撸起袖子自己干”是运营人员的普遍心声。最近两年，随着信息化意识和能力的提升，运营管理终于能够与业务融为一体，比如投资收益全程管理机制的建立就让运营能够得到弹性管理，房企也能够站在经营的视角发现问题，用动态的经营数据来说明管理和业务问题，而不是等业务部门的统计数据，然后用会议和催办来被动响应。同时这种动态的经营数据，也能够让业务部门看清楚自己的工作对项目绩效的影响情况，结合多样化的运营手段有效地形成对业务人员的正向指引。
　　再次，运营管理的关注点也开始切入“无人区”。在强调专业管理的时代，开发、设计、招采、成本和工程往往更强调专业性，也强调独立，这种做法使企业的开发能力得到了很好的释放，但是也使一些整体性工作难以统筹管理。运营管理的新实践很好地填补了这些业务或管理的空白区域。典型的情况是对于企业经营管理的基本单元项目、分期、科目、面积指标等的界定基本靠业务部门的默契来达成统一，在小规模开发时很容易取得一致。但是在业务规模化发展后，这些就成为让人难受的“无人区”，我们看到很多企业的运营组织已经直击要害，采用了有效的手段消灭这些“无人区”，使企业的运营顺畅起来。

好的，这是一份关于《房地产项目运营最佳实践（第二版）》之外的、聚焦于房地产行业其他重要领域的图书简介。 《城市更新与存量资产运营：价值重塑与可持续发展之路》 图书简介 在当前中国城市化进程进入新阶段的宏观背景下，房地产行业正经历深刻的结构性转型。粗放式的高速扩张模式已难以为继，存量时代的精细化运营和价值重塑成为行业新的增长引擎。本书《城市更新与存量资产运营：价值重塑与可持续发展之路》正是顺应这一时代需求，深度聚焦于城市更新、旧城改造、存量资产盘活与精细化运营管理，旨在为行业参与者，包括开发商、投资机构、城市规划者及政府决策者，提供一套系统、前瞻且可落地的实战操作指南。 本书并非探讨新项目的开发与建设流程，而是将目光投向那些已经建成或处于成熟阶段的城市空间。我们认为，未来的城市价值增长点不再仅仅依赖于新增供应，更取决于对现有资产的深度挖掘与高效管理。 第一篇：城市更新的战略抉择与政策导向 本篇深入剖析了国家层面关于城市更新的顶层设计与政策脉络。从“留改建”的辩证关系到“微改造、大提升”的实践路径，详细梳理了在存量时代背景下，城市更新项目的规划思路与审批流程。 核心内容聚焦： 政策解读与机遇识别： 详细解析国家及地方在城市更新、老旧小区改造、历史文化街区保护等方面的最新支持政策，指导企业如何准确把握政策红利，避免合规风险。 更新模式的分类与选择： 深入剖析“政府主导型”、“市场驱动型”以及“政企合作（PPP/PFI）”等不同城市更新模式的优缺点、适用场景及关键成功要素。 公众参与与社会效益评估： 强调城市更新必须以人为本。本书探讨了如何建立有效的公众沟通机制，平衡原住民利益与商业开发需求，确保更新项目实现社会效益的最大化。 第二篇：存量资产的价值评估与盘活策略 从“开发思维”向“运营思维”转变，是存量资产运营的核心挑战。本篇重点讨论如何对现有物业进行“诊断”和“体检”，并制定差异化的盘活策略。 核心内容聚焦： 资产健康度评估体系： 构建一套多维度（物理状况、区位潜力、运营效率、市场匹配度）的存量资产评估模型。识别“沉睡资产”、“低效资产”的内在瓶颈。 业态重塑与功能置换： 针对不同类型的存量物业（如老旧厂房、过剩商业、写字楼空置率高企），提供创新的业态组合方案。例如，如何将传统工业园区升级为科创孵化中心、文化创意产业园或“产城融合”社区。 数字化赋能的运营升级： 探讨如何引入BIM、物联网、大数据等技术，实现对存量资产的智能化管理和运营优化，提升空间使用效率和用户体验。 第三篇：精细化运营管理与收益最大化 运营是存量资产价值实现的关键环节。本书超越了传统的物业管理范畴，深入到品牌打造、现金流管理和风险控制等运营前沿领域。 核心内容聚焦： 全生命周期运营管理框架： 建立从资产“导入期”到“成熟期”再到“衰退期”的精细化管理流程。特别关注如何通过“快周转”的运营策略，激活资产的短期现金流。 商业与产业招商的精准匹配： 详细解析不同城市能级和区域定位下的目标客群画像，以及如何通过“主题化、平台化、服务化”的招商策略，锁定高价值的租户和合作伙伴。 REITs与资产证券化实操： 深入解析存量资产打包上市与金融化的路径。介绍公募REITs在基础设施和不动产领域的最新应用，为机构投资者提供退出和再融资的工具箱。 第四篇：可持续发展与长期价值营造 在“双碳”目标和ESG理念日益重要的今天，可持续性不再是加分项，而是资产长期价值的基石。 核心内容聚焦： 绿色化改造与能效提升： 针对既有建筑的节能改造技术、绿色认证标准（如LEED O+M, WELL）的应用，以及如何通过绿色运营降低运营成本。 社区营造与社会责任： 探讨如何通过社区活动、共享空间设计等手段，增强资产的粘性，构建良性的生态系统，实现环境、社会和治理（ESG）的全面提升。 本书汇集了国内顶尖城市更新专家和资深资产管理机构的实战经验，结合大量的国内外成功案例分析，力求为读者提供一个清晰的蓝图：在城市不再大拆大建的时代，如何通过智慧的运营和持续的创新，为既有空间注入新的生命力，实现城市资产价值的长期、稳健增长。它是一本面向未来的实操手册，指导从业者如何从“建房者”转变为“空间价值的塑造者”。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是我最近几年读过的最令人惊喜的一本！我一直对房地产开发运营领域抱有浓厚的兴趣，但总感觉理论知识和实际操作之间存在一道难以跨越的鸿沟。然而，当我翻开这本《房地产项目运营最佳实践（第二版）》时，我立刻被它那种 grounded in reality 的感觉所吸引。作者并没有仅仅罗列枯燥的理论，而是深入浅出地剖析了从项目立项、融资、设计、施工、销售到后期物业管理的每一个环节，并且处处渗透着实战经验的智慧。 尤其让我印象深刻的是，书中对风险管理和市场洞察的探讨。作者并非简单地说“要控制风险”，而是具体分析了在不同项目阶段可能遇到的各种风险，并提供了切实可行的应对策略，比如如何通过精细化的成本控制来规避超支，如何利用大数据分析来预测市场走向，以及如何构建有效的危机公关机制。读完这部分，我感觉自己对房地产项目的复杂性和不确定性有了更深刻的认识，也更有信心去应对未来的挑战。 而且，这本书的语言风格非常贴近一线操作者，没有太多华而不实的术语，更多的是用通俗易懂的语言，结合丰富的案例，将抽象的商业逻辑具象化。我尤其喜欢书中对于“用户体验”和“社群运营”的关注。在当今同质化竞争日益激烈的市场环境下，如何通过打造优质的产品和服务，提升客户满意度，进而实现口碑传播和可持续发展，这本书给出了很多具有启发性的思路。我甚至已经开始尝试将书中的一些方法论应用到我自己的工作项目中了。 我特别欣赏书中关于“数据驱动决策”的理念。在传统的房地产开发模式中，很多决策可能更多地依赖于经验和直觉，但这本书强调了数据分析在项目运营中的关键作用。从前期的市场调研，到中期的销售预测，再到后期的客户反馈收集，书中都提供了具体的分析工具和方法。我感觉这本书不仅仅是一本操作指南，更是一本提升战略思维和决策能力的“智慧宝典”。 最后，这本书的结构安排也十分合理，循序渐进，内容详实，可读性极强。无论是初入房地产行业的职场新人，还是经验丰富的行业资深人士，都能从中找到适合自己的内容。我尤其推荐那些正在经历项目瓶颈期、或者希望提升项目运营效率的读者，这本书绝对会给你带来意想不到的收获。它所提供的不仅仅是知识，更是一种解决问题的思路和一种成功的信念。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一本“沉睡的宝藏”，需要你耐心去挖掘，一旦你深入其中，就会发现它蕴含着巨大的能量。《房地产项目运营最佳实践（第二版）》之所以让我印象深刻，是因为它没有流于表面，而是深入到了房地产项目运营的“毛细血管”之中。 作者在书中对“项目风险识别与应对”的论述，给我留下了深刻的印象。他并没有仅仅停留在理论层面，而是通过大量的案例分析，展示了在房地产项目的不同阶段，可能遇到的各种风险，以及相应的应对策略。这让我感觉自己不仅在学习理论，更是在学习“实战经验”。 书中关于“创新模式探索”的部分，也让我耳目一新。作者并没有局限于传统的开发模式，而是积极地探讨了诸如TOD模式、产业地产、康养地产等新兴的房地产发展方向，并分析了这些模式在运营上的特点和挑战。这让我意识到，房地产行业也在不断地发展和变化，需要我们保持学习和创新的能力。 让我感到欣慰的是，书中还特别强调了“团队建设”和“人才培养”在项目运营中的重要性。作者认识到，再好的战略和方法，都需要一支高效的团队来执行。书中提供了很多关于如何激励团队、如何培养人才的实用建议，这对于管理者来说，是非常宝贵的财富。 总而言之，这本书的价值在于它的“深度”和“广度”。它不仅涵盖了房地产项目运营的各个方面，而且对每一个方面都进行了深入的剖析。我感觉它是一本能够帮助我“突破瓶颈”、“提升自我”的书籍，强烈推荐给所有希望在房地产行业取得更大成就的读者。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，最初拿到这本书时，我对它的期望值并没有特别高，以为它会是一本充斥着理论但缺乏实际操作指导的书籍。然而，当我深入阅读后，我才意识到，我完全低估了它的价值。这本书的作者显然拥有丰富的实操经验，并且能够将这些经验提炼成易于理解和应用的“方法论”。 书中关于“成本控制”的章节，让我眼前一亮。作者并没有简单地给出几个节约成本的建议，而是从宏观的战略层面，到微观的执行细节，全面地阐述了如何进行有效的成本管理。特别是关于“供应链管理”和“供应商谈判”的策略，提供了非常实用的技巧，让我在面对项目成本压力时，感觉有了更强的掌控感。 我非常喜欢书中对“市场营销策略”的剖析。作者将房地产项目的营销视为一个系统工程，从目标客户的画像，到产品定位，再到渠道选择和传播方式，都进行了细致的分析。特别是关于“数字营销”和“社群营销”的应用，给出了很多富有创意和成效的建议，让我对如何有效地触达目标客户有了更深的理解。 让我感到惊喜的是，书中还对“物业管理”的运营逻辑进行了深入的探讨。作者强调，房地产项目的生命周期并不仅仅局限于销售阶段，而是要延伸到后期的物业管理。如何通过优质的物业服务，提升业主的满意度，从而实现项目的长期价值，书中提供了许多宝贵的经验。 总而言之，这本书是一本“有料”的书。它没有空洞的理论，而是充满了“干货”。它就像一位经验丰富的导师，手把手地教你如何成为一名优秀的房地产项目运营者。我感觉自己在这本书的引导下，对于房地产项目的理解又上了一个新的台阶。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到这本书的时候，我脑海里首先浮现的是“一本实用的工具书”的印象，但读完之后，我才意识到它远不止于此。这本书就像一个经验老道的地产“老炮儿”在跟你掏心窝子地聊天，将那些在实际操作中摸爬滚打出来的真知灼见，以一种非常坦诚、接地气的方式呈现出来。它没有那些故作高深的理论框架，而是直击问题的核心，告诉你“怎么做”，以及“为什么这么做”。 书中对“现金流管理”的深入探讨，尤其让我茅塞顿开。我过去常常忽略了现金流的重要性，而这本书则清晰地阐述了如何在项目周期的各个阶段，通过精细化的成本控制、灵活的融资策略以及高效的销售回款，来保证项目的健康运转。特别是关于“滞销项目去化策略”的部分，提供了多种实操性极强的解决方案，这对于那些正在面临销售压力的项目经理来说，简直是“雪中送炭”。 我注意到作者在书中反复强调“沟通与协调”的重要性，这看似简单，但在实际操作中却常常被忽视。书中详细分析了在不同利益相关方之间，如何建立有效的沟通机制，如何化解矛盾，如何促成合作。这对于房地产项目这种涉及多方博弈的复杂业态来说，是至关重要的。我从中学习到了很多关于如何构建“共赢局面”的技巧，感觉自己的情商和沟通能力都得到了显著提升。 另外，书中关于“绿色建筑”和“可持续发展”的章节，也让我耳目一新。在当前社会对环保意识日益增强的背景下，如何将可持续发展的理念融入到房地产项目的开发运营中，这本书给出了很多前瞻性的思考和可行的实践方案。它不仅教你如何符合法规要求，更引导你思考如何通过创新来创造更大的社会价值和商业价值。 总体来说，这是一本让我受益匪浅的书。它没有卖弄概念，而是专注于实战，用最朴素的语言，讲最实在的道理。我强烈推荐给所有在房地产行业奋斗的同仁们，无论你是初出茅庐的新手，还是经验丰富的管理者，都能在这本书中找到属于你的“宝藏”。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本《房地产项目运营最佳实践（第二版）》的过程，就像是在一场精心策划的“项目演练”中，不断地获得新的认知和工具。这本书最让我印象深刻的是它对“流程优化”的极致追求。作者并没有简单地列举流程，而是深入剖析了每个环节存在的痛点和瓶颈，并提供了能够切实提高效率、降低成本的优化方案。 我特别欣赏书中关于“精益化管理”的理念。它将制造业中的精益思想巧妙地运用到房地产项目运营中，通过消除浪费、持续改进，来提升项目的整体竞争力。书中详细讲解了如何通过“看板管理”、“价值流分析”等方法，来识别和解决项目运营中的各种问题，这让我对如何更高效地分配资源，更合理地安排工期有了全新的认识。 书中还对“数字化转型”在房地产运营中的应用进行了深刻的探讨。作者并没有停留在概念层面，而是提供了许多具体的案例，展示了如何利用信息技术，例如BIM技术、项目管理软件、智能物联网等，来提升项目的透明度、协同性和智能化水平。这让我意识到，在未来的房地产开发中，技术驱动将是不可逆转的趋势。 让我感到惊喜的是，书中还特别关注了“品牌建设”和“客户关系管理”在项目运营中的重要性。作者强调，房地产项目不仅仅是建筑的堆砌，更是价值的创造和服务的提供。如何通过精细化的客户服务，构建良好的品牌形象，进而实现客户的忠诚度和口碑传播，书中提供了许多富有洞察力的见解。 总的来说，这本书的优点在于它的“系统性”和“前瞻性”。它不仅仅关注某个单一环节，而是将整个项目运营看作一个有机整体，并不断地提出创新的解决方案。我感觉它是一本能够帮助我“升级打怪”的宝典，让我能够更有准备、更有信心地面对房地产行业未来的挑战。

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明源地产研究院的书，有理论，有干货，有前沿，有案例，非常值得一读！

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第二版明显厚了一些

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房地产类书籍，推荐购买

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好好学习天天向上

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好书，值得推荐，学习运营的可以参考

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地产书里面较新的。内容较浅，适合入门

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满意，速度快，最重要

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不错，要好好学习

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配送很快，书很满意，下次还来！