互联网思维2.0：物联网、云计算、大数据 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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编辑推荐

　　互联网思维=精神思维模式+价值思维模式+技术思维模式。

　　物联网打通了虚拟与实体“任督二脉”，引爆供应链商业模式的创新。

　　大数据导致价值链商业模式的创新。

内容简介

　　本书作者从云计算、物联网、大数据的视角对众多企业的商业模式进行了梳理和总结，分析这些企业如何利用互联网思维实现商业模式创新，构建统一的电商平台，向互联网进行转型。

作者简介

　　1、余来文，

　　余来文，江西财经大学应用经济学博士后、博士生导师、野文投资、文字传媒董事长，并任江西财经大学、江西师范大学、江西理工大学、香港公开大学、澳门城市大学、亚洲城市大学等外聘MBA课程教授。曾在海王集团、远望谷股份、飞尚集团等公司工作，历任总经理助理、副总经理、总经理等职务，为长青集团、南华西集团、铜川矿务局、恒大高新、陕西煤业集团等公司提供管理咨询或培训工作。先后在《管理科学》、《北大商业评论》、《销售与管理》、《中国经营报》、《中国经济时报》、《中华工商时报》、《CHINA DAILY》以及人大报刊复印资料转载等杂志报纸发表论文200余篇。出版有工商管理系列有《MBA论文写作与研究方法》、《中集帝国》、《互联网思维：物联网、云计算与大数据》、《互联网金融》、《企业商业模式理论与应用》《关键执行力》、《职业素养》、《商业模式：创业的视角》等图书。

　　2、林晓伟，

　　江西财经大学管理学博士，现任闽南师范大学管理学院副教授。曾在厦门航空、浔兴股份、晋江自来水公司等公司工作，历任总监助理、总经理助理、副总经理等职务，先后在《经济管理》、《系统管理学报》、《当代财经》、《中国社会科学报》、《科技管理研究》、《中央财经大学学报》、《现代管理科学》、《中国流通经济》、《价格月刊》、《广东农业科学》以及中国人民大学报刊复印资料等国内核心刊物发表论文20余篇，参与编写《物流学》、《财务管理学》和《会计学》等教材，主持福建省自然科学基金项目1项，先后参与国家自然科学基金项目、江西省社会科学项目、江西省教育厅科技项目、福建省社会科学项目9项。为片仔癀、龙溪股份、漳州发展等上市公司提供培训和咨询工作。主要研究方向为公司并购、物流与供应链管理、云计算与云服务。

　　3、封智勇，

　　澳门科技大学管理学博士、经济师、管理咨询师，广州南洋理工职业学院工商管理教研室主任、创新创业导师，文字传媒合伙人。曾为润都集团、南粤物流等提供过管理培训和咨询工作。先后在《科技管理研究》、《物流工程与管理》、《中国市场》等刊物公开发表论文近20篇，出版有《中集帝国》、《MBA论文写作与研究方法》、《企业商业模式理论与应用》、《企业商业模式运营与管理》、《商业模式创新》、《云计算商业模式》、《物联网商业模式》、《大数据商业模式》、《企业商业模式：互联网思维的颠覆与重塑》、《职业素养》、《管理技能》、《ERP沙盘实战演练》等图书。

　　4、范春风，

　　范春风，浙江工业大学计算机应用技术硕士，宁波大红鹰学院信息工程学院院长助理、信息管理与信息系统系副系主任；浙江工商职业技术学院外聘教师；先后为宁波杭州湾新区基层优秀干部、苏宁云商宁波大区中层管理者提供电子商务培训；先后与宁波甬宁苏宁云商商贸有限公司、宁波维科投资有限公司、浙江商帮科技有限公司、宁波绎美风尚电子商务有限公司合作，提供咨询服务；并在《电子商务》、《中国成人教育》、《Journal of Information and Computational Science》等期刊公开发表论文10多篇；出版专著《集团公司协同管理》；参与编写教材《Web前端开发综合实践教程》(21世纪高等院校创新课程规划教材)；主持或参与省部级科研项目3项，市厅级科研项目7项。主要研究方向：电子商务、互联网金融。

精彩书评

　　互联网使人和人之间产生更多联系，在目前全球化经济的大背景下，我们没有办法去阻止它的发展，人们之间相互支持形成了一个圈子，这个圈子越大，我们获益就会越大。另一方面，科技越来越复杂，但是它也越来越生态，越来越有机，它越来越像一个生态系统而不只是一个机器。

　　——《连线》（Wired）杂志创始主编、互联网思想之父 凯文·凯利

　　大数据是人们获得新的认知，创造新的价值的源泉，还是改变市场 组织机构，以及政府与公民关系的方法 。

　　——牛津大学教授 维克托·迈尔·舍恩伯格

　　互联网必须是一个生态，而这个生态就必须有多物种，物种越丰富，生态越健康，参与的人越多，才能真正做到共融共存，相互依赖。

　　——阿里巴巴集团创始人 马云

目录

第一章 互联网思维：颠覆or融合
第一节 互联网引发的思维革命
第二节 众说互联网思维
第三节 物云大（TCB）与互联网江湖
第四节 互联网思维：“物云大”的内功心法

第二章 物联网（Internet 0f Things）：万物相联，生机勃勃
第一节 物联网的“智慧生活”
第二节 物联网知多少
第三节 物联网的商业模式
第四节 拥抱物联网，拥抱未来

第三章 云计算（Cloud Computing）：轻盈似云，无所不在
第一节 享受“云”端的快乐生活
第二节 此云非彼云
第三节 云计算的商业模式
第四节 云计算的未来：移动云计算

第四章 大数据（Bsg Data）：生有涯，而数据无涯
第一节 你时刻创造着大数据
第二节 什么是大数据
第三节 大数据：预测未来，领先一步
第四节 大数据商业模式
第五节 大数据的未来发展：新生产力要素

第五章 移动互联网（Mobile Internet）：真正的“以人为本”
第一节 移动互联网的时代之舞
第二节 大话移动互联网
第三节 移动互联网的商业模式
第四节 移动互联网商业模式的创新趋势
第五节 移动互联网的未来发展

第六章 共享经济，分享未来
第一节 跨界：不跨界无融合
第二节 融合：不融合无共享
第三节 共享：不共享无生态
第四节 生态：不生态无发展

参考文献

前言/序言

　　2015年，李克强总理在政府工作报告中首次提出，要制定“互联网＋”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。

　　“互联网+”一时间被众多企业推崇，着实火了一把，企业的任何业务、产品不和“互联网+”挂钩似乎就落伍。但是几家欢喜几家忧，有的企业借助互联网成功突围，转型成功，还借助互联网创新营销模式，赚的盆满钵满；有的却只能死掉，隐于尘埃之中。一时间对于互联网+的评价褒贬不一，原因是什么？难道“互联网+”像个孩子一样有脾气？其实不然，理解“互联网+”，关键在于互联网思维的掌握和理解运用。

　　开始接触 “互联网思维”这个新词汇，是观看了2013年11月3日央视《新闻联播》头条中播出的《互联网思维带来了什么》。那个时候出于好奇才去关注相关信息。后来，小米雷军提出的互联网七字诀“专注、*致、口碑、快”以及马化腾在腾讯“WE大会”上发表的“马七条”，即连接一切、互联网+创新涌现、开放协作、消费者参与决策、数据成为资源、顺应潮流的勇气、连接一切的风险。恍然间发现，我们一直在做的研究与互联网思维有点不谋而合。近四年来，我们主要做的就是研究云计算、物联网和大数据的商业模式，进而延伸拓展共享经济。可以说，我们这四年来就是分析云计算、物联网和大数据是如何帮助企业实现商业价值和共享经济生态圈的。这与“互联网思维”有异曲同工之妙，实属幸事。

　　从开始多人定义的“互联网思维”到现在明确落地可执行的“互联网+”计划，我们认为这是思想产生到思想指导实践的一个自然发展的结果。纵观“互联网思维”到“互联网+”的发展，我们清晰的看到了从单一互联网产业到互联网和万事万物融合、诞生新业态的演化路径。我们认为，在不断演化的“互联网思维”指导下，融合诸如物联网、大数据、云计算、移动互联网等新技术，zui终走向万物融合、共享共赢的共享经济，实在是令人期待的事！

　　互联网思维1.0时代，可以说是互联网思维的“野蛮人”时代，而民间所说关于“互联网”的一系列衍生名词演绎出的一个段子说明了这点：化缘的改叫众筹了，算命的改叫分析师了，八卦小报改叫自媒体了，统计改叫大数据分析了，忽悠改叫互联网思维了，做耳机的改为可穿戴设备了，IDC的都自称云计算了，办公室出租改叫孵化器了，圈地盖楼改叫科技园区了，放高利贷改叫资本运作了，借钱给朋友改叫天使投资了。话糙理不糙，互联网思维1.0只能算是启蒙。其显著特点就是双向互动，但是这种双向互动过于简单粗暴。企业利用互联网技术消除信息不对称，尽可能的了解消费者的需求，但是这个了解过程可以说很生硬，或者说基本没用。此外，消除信息的不对称，却没有很好的对信息进行提炼。再说到企业zui为自己企业的产品、服务，通过互联网打包，通过一系列的网络平台将这种消息传播出去，直白说只是换一种形式做推广，所有的变现还是依赖于线下，而互联网只是一个补充。

　　然后到了互联网思维2.0时代，可以说是“剩者为王”的时代，企业的互联网思维不再是连接，而是“连接+联系”，企业更加关注客户的个性化需求和想法，以客户为核心，企业与企业之间越来越紧密，少了些套路，多了些真诚，互相跨界，携手合作，共同开拓，从而也引出了互联网思维2.0：跨界、融合、生态、共享。

　　在1.0时代向2.0时代转型的过程中，zui大的特点就是同质化，还有就是烧钱，烧钱，再烧钱！“有钱就是任性，融资就是一切”是大多数企业的互联网理念，产品同质化严重、渠道单一、资金链紧张、商业模式陈旧等，让大部分的企业死掉。大浪淘沙，剩下的都是金子，比如美团、大众点评、滴滴、快的等。但是这些企业在这个领域都是“风云人物”，如果再粗暴竞争，容易出现伤敌一千自损八百的现象，这引起双方的反思。互相伤害没意思，势均力敌又无路可退。怎么办？握手言和，合作才是硬道理！这就是近日互联网领域时常上演行业老大老二合并的大戏，如滴滴和快的，到58同城和赶集，再到美团和大众点评，以及携程和去哪儿，每一次合并是为了实现长期可持续发展的合作。此外，大量技术得到提升，所应用的领域更广，稳定性更高，并逐步形成了以“大智移云”体系为主的互联网技术，即大数据、物联网、移动互联网、云计算，四者之间的兼容性得到很好的提高，搭配使用效果更佳。从商业思维到技术层面的统一，为双方的合作沟通奠定了坚实的基础。

　　商业思维上看，“互联网+”与以往仅服务于通信层面的互联网运用不同的是，企业扩张可循序四个阶梯：首先是跳出了互联网单一的通信连接思维，更广泛地运用互联网思维（如生态、平台、免费、跨界思维）去主动改造、改革创新传统商业模式，成就“互联网思维+”；其次是冲破地域和空间限制，开辟商家商业营销及交易的新渠道，实现B2B（企业对企业）、B2C（企业对个人）等线上线下集成交易，成就了广阔的“互联网渠道+”；第三是构筑“互联网+综合服务”大平台，利用电商、物流、社交、广告营销等平台为买卖双方提供zui大化服务，由共同的价值链组成“互联网平台（生态）+”；第四是实现从商业到物、到人、再到事的整个社会“大一统”互联状态，成就“万物互联+”。

　　技术层面看，互联网思维2.0要求的是新一代智能终端、新一代网络技术和新型服务创新的集聚融合，是立足互联网技术，实现跨界、集成创新的重要入口。随着宽带网络加速光纤化、第四代移动通信技术的快速发展，它将通信物理系统的低耗能与计算技术的高效率紧密融合起来，快速推进新一代信息网络向综合、智能、融合等方向发展，大范围集成了移动互联、大数据、社交网络、多媒体、人工智能、新型人机交互、物联网等新型技术综合应用，从而大跨度地实现传统产业与新兴产业的协同创新、线上线下一体化的资源优化配置以及再造商业模式的经济共享。

　　未来互联网时代，企业之间的跨界、融合、生态、共享，这是必然的结果。对此，企业要顺势而为，抱团取暖，通力协作，建立长效的合作机制，在跨界融合的基础上共建生态圈，服务共享经济，实现商业模式的创新及企业的转型升级。

　　得益于我们的持续研究，在出版社的要求下，我们在原有的《互联网思维：云计算、物联网、大数据》基础上重新进行了修改，力争对“互联网思维”的发展做出较好的呈现，并用通俗易懂的方式介绍物联网、云计算、大数据和移动互联网，普及知识的同时转变思考方式，共同迎接共享经济的未来。如果能够以此帮助到我们的读者，就是我们极大的欣喜了。

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