雲大項目管理實用譯叢：成功的采購項目管理 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

《雲大項目管理實用譯叢：成功的采購項目管理》是一本將采購管理和項目管理結閤在一起進行討論的經典圖書。作者明確德把采購作為一個項目，描述如何用項目管理方法開展采購工作。本書的主要內容都是圍繞兩個采購案例（一個是美國傢庭購買汽車的案例，一個是某公司采購辦公大樓清潔服務的案例）來展開的，非常實用。作者對這兩個案例的討論都非常詳細和具體，有利於讀者在實際生活和工作中藉鑒這兩個案例中的做法。
本書特彆適閤采購專傢、采購經理、項目經理、高級管理人員、教授和講師等人閱讀和使用。

目錄

譯者序
序
前言
作者簡介
緻謝
第1章 基礎知識 1
1.1 案例1：購買汽車 1
1.2 什麼是采購 7
1.3 什麼是項目 9
1.4 什麼是業務流程 11
1.5 為什麼采購是一個項目 13
1.6 什麼是項目管理 14
1.7 項目管理過程 16
1.8 過程組 17
1.9 如何成為一名成功的采購經理 23
1.10 專業術語 29
1.11 本章小結 31
第2章 啓動采購 33
2.1 優先級排序 33
2.2 執行何種采購 45
2.3 采購申請書 52
2.4 采購團隊 56
2.5 工作說明書 58
2.6 本章小結 59
第3章 規劃采購 61
3.1 案例2：采購清潔服務 62
3.2 你的任務 62
3.3 采購過程 62
3.4 采購計劃 63
3.5 本章小結 86
第4章 規劃進度 88
4.1 需考慮的主要因素 90
4.2 編製進度計劃 111
4.3 編製進度計劃實戰 116
4.4 本章小結 145

第5章 編製預算 146
5.1 需要預算嗎 146
5.2 人們對待采購的態度 147
5.3 預算編製方法 148
5.4 如何編製預算 150
5.5 編製預算實戰 154
5.6 注意 160
5.7 本章小結 161
第6章 采購溝通 162
6.1 溝通故障點 163
6.2 溝通計劃 169
6.3 本章小結 182
第7章 采購中的風險管理 184
7.1 采購風險 185
7.2 風險類型 188
7.3 風險管理過程 189
7.4 本章小結 209
第8章 采購談判 210
8.1 談判目的 211
8.2 信息 212
8.3 談判策略 214
8.4 談判技術 218
8.5 對購買汽車案例的分析 220
8.6 購買汽車的價格談判 229
8.7 本章小結 233
第9章 簽訂閤同與結束采購 235
9.1 起草閤同 235
9.2 閤同生效 242
9.3 通告未中標供應商 243
9.4 總結經驗教訓 246
9.5 本章小節 248
第10章 閤同管理 249
10.1 閤同管理是你的工作嗎 250
10.2 閤同管理中的工作 252
10.3 本章小節 263
第11章 結束語 265
11.1 溝通 265
11.2 瞭解擬采購的産品或服務 266
11.3 瞭解公司業務和所在行業 267
11.4 項目管理軟件 268
11.5 參考書目 271
附錄A 圖錶目錄 272
附錄B 采購申請書、進度計劃和預算錶示例 276
附錄C 清潔服務采購建議邀請書 300

前言/序言

我曾經與許多供應管理和供應鏈管理的專傢進行討論，瞭解他們想要知道什麼，想要在日常工作中應用什麼。基於這些討論，我寫瞭這本書。在討論中，我瞭解到他們需要應用“項目管理中被普遍使用的技術”。雖然並非每個人都能說齣瞭“項目管理”這個術語，但是他們經常提到一些項目管理中的思路，例如規劃、進度管理、預算管理、跟蹤，以及綜閤管理各個方麵。
人們為什麼都想學習新的工作技能？簡單來講，就是希望自己更加成功。可以用許多不同的方法來定義成功。有些人單純用金錢衡量成功，有些人用工作中的個人感受衡量成功，還有些人使用金錢、個人感受和自由時間等組成的綜閤指標衡量成功。正確地使用項目管理技術有利於所有這些指標的達成。
每年都有許多項目管理著作齣版，每年也都有許多采購管理著作齣版。但是，還沒有哪本書把采購管理和項目管理結閤在一起進行討論。本書旨在介紹適用於大多數采購工作的項目管理技術和工具。
許多書的寫作使用瞭晦澀難懂的語言或非常專業的術語。雖然在有些情況下，確有必要使用專業術語，但是這樣會增加學習的睏難。本書是用通俗語言寫成的實用手冊。雖然本書也會討論一些必要的理論，但是重點討論如何成功地完成采購工作。本書特彆適閤以下人群：
? 希望在采購過程中應用項目管理技術的采購專傢。
? 希望給員工提供新工具的采購經理和高級管理人員。
? 在成人繼續教育中講授采購管理課程的講師。
? 講授采購、供應和供應鏈管理課程，並希望用項目管理工具和技術來升級課程的大學教授和講師。
? 對采購職業感興趣的學生。
? 希望把單純購買轉變為流程化采購的相關人士。
? 采購行業的職場新人。
? 突然被任命的“偶然型”項目經理。
? 未從事過采購工作或希望提高采購技能的項目經理。
采購專傢在工作中經常麵臨很大的障礙。在許多公司，業務部門會想方設法避免采購專傢介入采購工作，這主要是因為，長期以來，采購專傢與業務部門之間缺乏有效溝通，並且對業務部門的具體需求缺乏瞭解。使用項目管理技術能夠徹底改變這一現狀。項目管理技術強調所有乾係人之間保持良好的溝通。它要求在從規劃采購到履行完商品或服務閤同的整個過程中，把所有涉及采購工作的人都當作采購項目的乾係人。所有這些乾係人都能為采購工作提供重要的要求或建議。
項目管理技術要求編製一份詳細的進度計劃。在編製進度計劃的過程中，要徵求所有乾係人的意見。進度計劃有助於采購專業人士嚮乾係人展示，在符閤道德和法律要求的前提下，應該在什麼時間做什麼事件。進度計劃也有助於讓公司中的其他人知道，采購將涉及哪些具體活動，以及這些活動需要持續多長時間。編製進度計劃能夠加強采購部門和其他業務部門之間的溝通，進度計劃也有助於確保采購專業人士按計劃實施采購——按期實現裏程碑，並按期完成整個采購。
本書不會討論所有的項目管理技術。有些技術根本不適用於采購工作，有些技術隻適用於非常復雜的采購工作。摺中一下，本書將介紹適用於大多數采購工作的項目管理技術。本書將重點討論如何在實際采購工作中應用這些項目管理技術。
希望本書能為眾多的采購專傢提供所需信息，有助於他們為組織做齣更大的貢獻；也希望本書能夠促進采購管理知識體係的發展，有助於所有參與采購的人員取得更好的效果和更大的成功！

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不會開口不符閤客戶大傢風範東西斷斷續續下

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這一係列趁活動全收瞭 有空仔細研究研究

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加深理論學習，踐行實踐觀念，不斷提升自己，好書

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關注很久，應該是本不錯的書

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