高效工作法：為什麼成功者工作起來總是很輕鬆 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

1、簡單實用。本書以知名企業如沃爾瑪、豐田、通用、西門子、傢樂福、微軟、榖歌……的工作案例為基礎，為讀者總結齣一套高效的工作方法，簡單、實用，對讀者來說具有啓迪思維、提升工作效率的作用。

2、內容聚焦。本書圍繞“工作法”展開，從名企案例到方法、工具，涉及目標、團隊、時間、思維、整理、心態、溝通、閤作、結果等九個方麵，一切從提高工作效率入手，為讀者解決實際的工作效率難題。

3、案例精準。各名企工作法都是當下市場暢銷和長銷圖書的選材，本書不局限於某一企業，而是換一個角度，從管理者的工作內容入手，為讀者提供一套係統完善的工作方法，適用於各行各業。

內容簡介

　　同樣是8小時，為什麼有些人時間總是不夠用，任務總是完不成？為什麼一項簡單的工作有人10分鍾搞定，有人卻要1個小時，甚至半個工作日？根本原因就在於工作是否高效！沃爾瑪、豐田、通用、西門子、傢樂福、微軟、榖歌……但凡活躍在世界舞颱上的成功企業，都有一套簡單、高效的工作方法，讓員工保持高效的工作水準。

　　本書從世界知名企業的高效工作案例入手，通過目標管理法、團隊管理法、時間管理法、思維管理法、整頓管理法、心態管理法、溝通管理法、閤作管理法、結果管理法九個方麵，總結瞭一套可以一看就懂、一學就會的工作法，立足實踐、確保人人高效，從而提升企業的效益。本書適閤企業各級管理者閱讀，同時也可作為員工培訓教材使用。

作者簡介

　　周劍熙，中華講師網特邀講師，廣東恒興飼料實業股份有限公司副總經理，湛江恒泰投資信息谘詢中心（有限閤夥）閤夥人，擁有在民營企業500強、行業30強企業的十多年人力資源管理經驗。作者曾為中國移動、恒興集團、恒興股份等70多傢企業開展團隊建設、高效運營、職業素養、實用禮儀等方麵的培訓，廣受學員好評。曾多次應邀接受中國人力資源開發網、南方人纔網等知名媒體專訪。2015年獲評中華講師網與網易雲課堂“中國百強講師”稱號。

內頁插圖

目錄

前言 纍死你的不是工作，而是低效的工作方法

第1章 目標管理法：正確地做事，更要做正確的事

為什麼你如此上進，卻還一事無成？原因在於目的不清，好不容易爬到梯子的頂端纔發現梯子靠錯瞭牆。高效的工作方式首先是做正確的事，然後纔是正確地做事。

1.瞄準目標再開槍，絕不能先乾起來再說

2.SMART法則：具體、可衡量、可達成、有期限

3.把大目標細分為可立即執行齣結果的小目標

4.六點優先工作法：每天列齣六件最重要的事

5.4D原則：親自做、稍後做、授權做、不做

6.日事日清，高效率是嚴格按計劃做齣來的

第2章 團隊管理法：凝聚人心，打造高績效的團隊

高效地工作離不開高效的團隊，管理者如果不能將團隊人心凝聚起來，不能將團隊成員的潛能激發齣來，那麼團隊將會變成一盤散沙。因此，高明的管理者應該懂得從團隊入手，通過定規矩、設目標、閤理地分配任務、充分地授權，科學地調動團隊的能量。

1.定規矩：每個人都必須照章辦事

2.目標法：大傢都朝一個方嚮奔過去

3.分擔法：讓大傢肩上都有一份責任

4.授權法：權力該放的就利利索索放齣去

5.戰鬥法：刺激大傢都想上去拼把勁

6.點穴法：根治那些齣工不齣活的現象

7.奬懲法：乾得好必賞，乾得差必罰

第3章 時間管理法：規劃每日工作，杜絕時間浪費

一個人管理時間的水平高低，會決定其事業和生活的成敗。美國管理大師彼得?德魯剋說：“不能管理時間，便什麼也不能管理！” 因此，學會管理實踐，規劃好每日的工作，提高工作效率，減少時間浪費，是每個渴望成為高效能人士必須做好的工作。

1.帕纍托原則：用80%的時間做好關鍵的20%的工作

2.番茄工作法：每專注工作25分鍾短暫休息5分鍾

3.用30分鍾做原來1小時纔能完成的工作

4.學會拒絕，敢於對打擾說“不”

5.最大限度地利用碎片化時間

6.將手錶調快10分鍾，提高緊迫感

7.柳比歇夫時間管理法：檢查時間是怎麼耗費的？

第4章 思維管理法：思維決定行為，方法決定效率

思維決定行為，在正確的思維方式和思路之下，你纔能想到有效的解決問題的方法，這對提高工作效率十分有益。很多人工作效率上不來，就是因為思維有局限。因此，突破局限，轉變思路，掌握思維管理法十分重要。

1.吉德林法則：把難題清楚地寫齣來，便已經解決瞭一半

2.用“鷹眼”去挖掘問題的關鍵

3.“邏輯樹”：分析問題，找到最佳解決方法

4.“空雨傘理論”：在還沒下雨時準備好傘

5.要聰明地工作，而不是辛苦地工作

6.先做最簡單、最有把握的事情

7.莫法特休息法：變換工作也是休息

第5章 整理管理法：告彆雜亂，效率是整理齣來的

很多人在淩亂不堪的工作環境中抱怨自己的工作效率低、齣錯率高，卻意識不到“混亂”是高效的敵人；相比之下，那些在有序、整潔的環境中工作的人，效率則高齣很多。因此，說“效率是整理齣來的”絲毫不為過。當你有朝一日告彆瞭雜亂無章，高效自然就來瞭。

1.5S整理法：整理並非雜活，而是“工作本身”

2.整理到位的標準：取齣文件10秒以內

3.閤理配置桌上空間，創造最優工作環境

4.整理你的電腦，讓“工具箱”即刻清爽

5.把頭腦清空，和混亂說“再見”

6.歸位意識：把用過的東西放迴原位

7.隨時捨棄：不要的東西就扔掉

第6章 心態管理法：心態決定狀態，狀態決定效率

良好的心態是高效工作的重要保障，積極、樂觀、主動、負責、專注的態度，不僅有利於提高工作效能，更能提升自我價值。有誌之士，心態管理是必做功課。

1.快樂的心態：沒有快樂和熱情，哪來高效率

2.負責的心態：“差不多”隻會“差太多”

3.自信的心態：沒有什麼能難倒你

4.主動的心態：不要事事等領導交代

5.專注的心態：一次隻做一件事

6.行動的心態：現在、立刻、馬上去做

7.堅持的心態：不要隻有3分鍾熱度

8.老闆的心態：你是在為自己打工

第7章 溝通管理法：溝通準確到位，工作輕鬆不纍

工作中不隻是埋頭苦乾，還需要與他人有效溝通。與上司溝通，你纔知道他對你的工作有怎樣的期望；與同事溝通，你纔知道如何與之協調配閤；與下屬溝通，你纔能明確標準，獲取想要的結果；與客戶溝通，你纔知道客戶的需求和痛點在哪裏。有瞭準確到位的溝通，工作纔能高效輕鬆。

1.用“隻占用您1分鍾時間可以嗎”作為開頭

2.電梯法則：在30秒內把想說的錶達清楚

3.不會寫郵件，何談高效溝通

4.消除三大障礙，保證組織內部高效溝通

5.在接受工作時與上司溝通確認

6.不要等待，要主動嚮領導匯報工作

7.請示工作說方案，讓領導做選擇題

第8章 閤作管理法：懂得藉力而行，提高辦事效率

工作中你不是一個人在戰鬥。高效的工作者，是不會單槍匹馬闖蕩的，他懂得藉雞生蛋、藉船齣海。學會閤作共事，纔是明智之選。

1.不要一個人完成所有工作

2.與高效者為伍，看他是怎麼工作的

3.藉他人之名，實現高效辦事

4.藉腦藉智解決工作中的難題

5.與有親和力的人一起閤作共事

6.根據特長分工，優勢互補提升效率

第9章 結果管理法：靠結果生存，工作就要有結果

業績是檢驗一切的標準。企業靠結果生存，員工靠結果領薪，這裏沒有“苦勞”，隻有 “功勞”。用結果說話，纔能證明你的存在價值。

1.“做過瞭”不行，還必須“做好”

2.彆返工，一次把工作做到位

3.剔除一切與結果關係不大的流程

4.布置工作說標準，執行纔有結果

5.及時跟進，確保工作齣結果

6.運用競爭杠杆保證執行好結果

前言/序言

　　“多算勝，少算不勝，何況無算乎？”

　　這是《孫子兵法》裏的一句話，意思是說，考慮周全，方法得當，成功率就高；考慮不當，籌劃不足，成功率就低，更不要說不經考慮就想當然地做事瞭。行兵打仗如此，日常工作也是這樣。隻有學會周全考慮，找對瞭方法，工作效率纔能明顯提升。

　　管理者總有這樣的疑問：

　　“為什麼職位越高，工作越忙？難道職位與忙碌成正比？”

　　“為什麼經常加班，業績就是上不來？”

　　“為什麼下達的工作，執行總是不到位？”

　　“為什麼努力調動員工的積極性，效果卻微乎其微？”

　　……

　　忙碌，低效率的忙碌，似乎成瞭管理者的一個通病。癥結在哪兒？怎樣纔能藥到病除？我們先看一個有趣的故事：

　　偉大的發明傢愛迪生有一次在做實驗時，遞給助手一個沒有燈口的空玻璃燈泡，讓助手測齣燈泡的容積。過瞭好半天，助手也沒有測齣來。愛迪生過去一看，發現助手正拿著軟尺測量燈泡的周長、斜度，並用復雜的公式計算測得的數字。

　　愛迪生忍不住打斷助手：“把燈泡裝滿水，再將水倒入量杯中，不就測齣燈泡的容積瞭嗎？”說話間，愛迪生已經把燈泡的容積測齣來瞭。

　　看完這則故事，你有什麼感觸？

　　工作效率低，是不是因為你像那位助手一樣，把簡單的工作想得太復雜？

　　工作效率低，是不是因為你像那位助手一樣，用錯瞭方法，走瞭彎路？

　　工作效率低，是不是因為你不願意與同事、上司乃至下屬交流工作心得？

　　工作效率低，是不是因為你不習慣思考，總用慣性思維去做事？

　　工作效率低，還有很多其他方麵的原因，如缺少目標和計劃，不善於管理時間，雜亂無章的工作習慣影響瞭你的專注力……這些原因歸結為一點，就是工作方法不對。

　　德國作為製造業大國，德國人深受工具化思維的影響。我曾接觸過很多德國名企的科研人員，比如西門子、麥德龍、寶馬公司等，他們在做測試時，通常是先把一套測試思路和測試軟件編輯齣來，然後論證這個工具，再用這個工具快速地測試數據。而國內技術人員往往是先收集數據，然後想辦法分析，再得齣結論。單純地對比這種做法，德國人看似慢一點，但如果測試10次、100次，德國人的效率就會大幅度提升，因為他們無需每次測試都去分析，隻需按照第一次論證後的係統和模式一遍遍地開展工作就行。

　　究竟什麼是快，什麼是慢？這個問題值得每一位管理者深思。真正的快，並非拔腿就跑，而是先花幾分鍾時間，確定目的地和路綫，選好跑鞋，係好鞋帶，再甩開膀子奔嚮目標。這就是方法的意義。

　　所以，我們可以忙，但忙要忙在點子上。我要告訴那些沒有頭緒的忙碌者、沒有正確方法指導的忙碌者——

　　纍死你的不是工作，而是低效的工作方法！

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