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国务院国资委新闻中心,《国资报告》杂志社 编

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发表于2020-10-31

商品介绍



出版社: 中国经济出版社
ISBN:9787513643931
版次:1
商品编码:12040078
包装:平装
开本:16开
出版时间:2016-09-01
用纸:胶版纸
页数:278
字数:225000

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书籍描述

产品特色


内容简介

  中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》颁布一年以来,各项改革措施在中央企业、地方国有企业都取得了实质性进展。一年来,国企改革“1+N”政策体系基本建立,让改革者心里有了数;各地方和企业根据“路线图”制订“施工图”,初步形成的一些可复制可推广的做法和样本,也让我们心里有了底——

  上海国资委:简政放权,分类管理;

  江西国资委:放管结合,多措并举;

  山东国资委:聚焦市场化,发力供给侧;

  广东国资委:稳步推进,兼顾活力与控制力;

  重庆国资委:“加”“减”之间促改革;

  中国兵装集团:探索军工企业的改革密码;

  国家开发投资公司:有进有退,有收有放;

  招商局集团:市场化增添新引擎;

  中国诚通集团:打造资本运营平台;

  首旅集团:放管结合,有破有立;

  物产中大集团:“混改”激发新动力;

  福建电子信息集团:实践国企涅槃重生……

精彩书评

  上海市国资委改革按照国有企业的市场属性,兼顾股权结构、产业特征和发展阶段,以及资产、营收、利润和人员占企业总值的比例等因素,将其分为竞争、功能和公共服务三类,并进行动态调整和分类治理,摸索出众多经验,是国有企业分类改革时代的很好的一个样本。
  ——黄群慧,中国社会科学院工业经济研究所研究员、所长,中国企业管理研究会理事长

  江西以国有企业提质增效为目标,着力发展混合所有制经济,构建市场化经营机制,推进市场化战略重组,取得了显著效果,根本便在于始终清楚地遵循社会主义市场经济方向。
  ——刘伟,经济学博士,教授,博士生导师,现任中国人民大学校长,兼任国务院学位委员会委员、学科评议组理论经济学委员,教育部学科发展与专业设置专家委员会副主任

  当全国还在争论僵尸企业定义的时候,山东已经明确了概念,并划出具体范围,予以强力推进。……国有资产管理体制和国有企业的改革,是供给侧结构调整的主要内容,也是特别艰难的方面。山东省国资委所谓的“领先半步”的相关做法,说起来简单,实际上是不容易的。
  ——宁向东,清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授、博士生导师,清华大学公司治理研究中心执行主任
  
  广东国企改革能够取得明显成效,很重要的就是,注意处理好了两个关系:一个是改革、发展与稳定的关系,另一个是增强活力与加强监管的关系。广东国企改革的经验说明,如果处理得好,增强国企活力和加强国资监管可以相互促进,相得益彰。
  ——季晓南,国有重点大型企业监事会主席,中央第九巡视组副组长

  读重庆国资国企改革经验,增强国企改革信心,利于支撑改革的预期。有三个感觉:一是实实在在的数字,给人强烈的冲击。二是政府在处理加与减、收与放两对矛盾,很有道道;三是他们抓住了改革的要害,所有权与经营权分离、政企分离、政资分离,企业增强活力、提高效益的改革目的达到了。
  ——李锦,中国企业研究院首席研究员,中国企业改革与发展研究会副会长

  兵装集团能取得这样的成绩,一个重要的因素就是坚持了创新驱动。长安汽车每年研发的投入占应收的5%,而不是利润的5%,而且多年以来都是如此,这还是很难能可贵的。整个兵装集团,正是因为坚持创新驱动,重视研发,使得产品在市场上有竞争力,才使得其收入和盈利都有所增长。
  ——刘文波,罗兰贝格管理咨询全球高级合伙人

  按照目前的规划,国投总部肩负着“瞭望者”、“领航员”的重任,随时发现前路上的险滩急流,既为公司自身的产业布局谋划未来,也为国家经济的转型提供重要参考。一个国家,离不开这样的产业发展领航员。
  ——刘纪鹏,中国政法大学资本金融研究院院长、教授、博士生导师,中国企业改革与发展研究会副会长

  在对招商局集团公司的采访中,随手抓取一些细节,就可以看到这家百年老店和新时期大型央企的现代市场化气息。比如招聘方式的变化,招商局弃用“先笔试后面试,严格按照分数来”的传统招聘方式,采用直接面试选聘高级管理人才。招商局集团公司在金融板块的创新与投入,亦足以颠覆人们对国有企业的惯性认知。
  ——梁军,广东省社会科学院国有资产监督管理研究中心主任,广东省国有资本研究会会长

  近十多年,诚通集团作为国有资产运营公司试点以来,摸索出了一整套资产处置的方案,建立了资产处置的系统平台。自身也得以发展壮大,并赢得了很高的社会声誉。新时期,随着供给侧结构性改革和国企监管变阵,将会有更多企业继续进入调整乃至退出的行列,海量国有资产呼唤更为广阔、有力的大后方,以期“化劣为优”、“变废为宝”。相信诚通集团已经做好了这方面的准备。
  ——刘纪鹏,中国政法大学资本金融研究院院长、教授、博士生导师,中国企业改革与发展研究会副会长

  首旅集团推进国有企业改革的实践取得了一定效果,尤其是在深化董事会建设、推进混合所有制发展、实施创新驱动战略方面收到了一定成效。
竞争性领域的国有企业必须走市场化改革这条路,必须贴近市场,否则连做“僵尸企业”的资格都么有,因为市场不会允许“僵尸企业”的存在。而首旅集团的改革道路可以说是刚刚起步,例如包括在国有资本授权、市场化的用人体制等方面还有很长的路要走。
  ——陈晓,清华大学经管学院会计系主任

  物产中大集团是浙江省国有控股集团公司,同时也是浙江一家实现混合所有制改整体上市的国企,公司不仅在成立之初就积极探索混合所有制改革,更是在完成资产证券化的今天向世人宣布正式开启“二次混改”。“坚持改革不停步”不仅使物产中大连续6年入围世界500强,同时也率先走出了一条“持续混改+资产证券化,力保国有资本保值增值”的地方国有企业特色改革之路。
  ——史晋川,浙江大学文科资深教授、金融研究院院长,国务院政府特殊津贴专家浙江省人民政府咨询委员会副主任

  福建省电子信息集团的成功关键在于遵循市场化规则,主要表现在:一是推进混合所有制改革,积极引入民营资本,甚至出让控制权。二是实行骨干员工持股。三是明确各治理机关的权责,从而形成了决策机构、监督机构和经营管理者之间的科学有效的制衡机制。四是有效资源重组,无效资源剥离。五是推进集团资产证券化,基本搭建了资本运作平台。
  ——高明华,北京师范大学公司治理与企业发展研究中心主任,教授,博士生导师,国家社科基金重大项目首席专家

目录

上海国资委:

简政放权,助推企业家成长集聚

分类管理不再是“传说”/

管好资本/

集聚企业家精神/

江西国资委:

激活国企主体地位,放管结合出样本

激活企业主体,聚焦市场化经营/

多措并举,提质增效/

搭起“大屋顶”,国资集中统一监管/

山东国资委:

聚焦市场化,发力供给侧

勇摘官帽,推广高管契约化管理/

组建投资运营公司,完善国有资本监管体系/

消灭僵尸企业,助力国家产业转型进程/

埠村经验:去产能的三大秘诀/

广东国资委:

持续稳步推进,兼顾活力与控制力

做得早且效果好,呈现五大新气象/

改革稳步推进,重在持续发力/

市场化选人用人,释放改革活力/

完善国资管理体制,保证国有经济控制力/

重庆国资委:

“加”“减”之间促改革

做“减法”实现“瘦身健体”,发力供给侧结构性改革

“三去一降一补”/

做“加法”推动“提质增效”,不断增强企业活力竞争力/

打造改革“稳定器”,强化改革保障/

中国兵器装备集团公司:

军工企业的改革密码

发力供给侧/

完善现代企业制度/

探索混合所有制经济/

推进改革,不忘监督/

国家开发投资公司:

有进有退有收有放,资本公司渐已成型

继续优化产业结构,更好服务国家战略/

管好国有资本,放活投资企业/

“小总部、大产业”初步形成/

招商局集团有限公司:

市场化为深化改革增添强大引擎

市场化为深化改革增添活力/

优化资源配置和资本效率/

加快国际布局 彰显实力/

依靠市场创新转型/

中国诚通控股集团有限公司:

打造资本运营平台,服务国资改革大局

蓄势十年打基础/

资本运营探新路/

转变管控职能/

北京首都旅游集团有限责任公司:

“有破有立”是国企改革突破的关键

促进“放、管”结合/

推进混合所有制发展/

落实创新驱动战略/

物产中大集团股份有限公司:

“混改+整体上市”构建新格局开启“二次混改”激发新动力

与生俱来的“混改”基因,唤醒沉睡多时的肌体活力/

以市场化导向深入混改,成就浙江国企整体上市第一单/

开启“二次混改”的新里程,从“利益共同体”到“命运

共同体”/

改革提升企业核心竞争力,“产业生态组织者”的定位应运

而生/

福建省电子信息集团:

国企涅槃重生之路

破旧立新:解决机制问题/

树木论:优化资源配置/

实施股权多元化的市场化改革/

多措并举提高资本运营效率/

技术与商业模式创新并重/

加强制度建设防止国资流失/

精彩书摘

  《国企改革12样本》:
  首先是开展合资合作。为了改变民品长期以来的产品低端和严重亏损的局面,2013年,建设工业与美国耐世特成立合资公司——重庆耐世特转向系统有限公司。如今,该公司已成功获取长安P3平台项目,成为长安系统的主要配套商,同时,还拓展了其他企业的配套资源,预计2016年实现销售收入3亿元,且已拿到2018年订单10亿元,2020年销售收入将突破20亿元。公司转向产品也成功实现了由低端微车向中高端轿车配套的升级。
  其次是发挥合资效应。合资合作为公司民品发展带来了生机。公司利用耐世特合资公司的技术优势、品牌溢价和管理积淀,打造了自有民品的产业链。产品方面,以耐世特为依托,带动了传动、转向、制动全面升级;管理方面,以合资企业作为学习标杆,提升了民品的盈利能力、竞争能力,构建了自有民品系列的核心竞争力。2016年上半年,公司的民品实现营业收入3.3亿元,利润2500万元,扭转了亏损局面,发展的活力也进一步增强。
  第三是引入了专业的管理团队。为了发展新产业,2012年,建设工业成立民用枪厂,外聘专业经营团队,带来了玩具枪技术和外贸渠道。民用枪厂既有国有企业的规范管理,又有民营企业的灵活机制,而玩具枪产品则实现了从无到有的突破,2015年实现销售收入2700万元,目前,正在进行合资谈判和资本合作。
  ……

前言/序言


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读者评价

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内容非常不错,看后深有感触,建议大家看看

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物流快,书是正品,不错~

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一直在京东买东西,多 快 好 。谢谢京东!

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买来学习用,感觉还不错,这类书籍是当工具书用的

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挺好的,国企人员可以看一下。

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真不想评论,不想评论!!

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对写论文很有帮助,速度也快

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可以。要是内容更详尽就更好了。现在只能粗粗地看

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这个还行,可以看一看吧,写不下

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