美的人生 何享健 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

　　看百年一遇的商業奇纔，如何在傷害中披荊斬棘。詮釋何享健不拘一格的商業理念和經營哲學。靜水流深，吳玲所*的《美的人生--何享健》全麵剖析美帝帝國的成長密碼，深度解讀中國傢電教父的經營之道，與何享健、美的有關的故事，寫滿瞭開拓進取、繼往開來，在時代的變革中，在社會方方麵麵的劇烈變化中，他迎著風浪前進，隨著時代的進步而進步。

內容簡介

　　《美的人生--何享健》是一本人物傳記，全書以中國的二十世紀八九十年代的變遷為背景，講述瞭美的公司創建者何享健的傳奇人生。他以玻璃瓶、塑料蓋起傢，一步步進入傢電行業，可以說他的創業史，帶著中國經濟騰飛的痕跡。何享健是如何帶領企業步步為營、做大做強的現實，在筆者的筆端緩緩流齣，讓讀者可以從人物的成長經曆和企業的發展曆程中汲取養分，以溉心田。

作者簡介

　　吳玲，畢業於河北師範大學曆史係。對企業發展史、人物成長曆程尤為熱愛，曾為雜誌刊物撰寫多篇文章。已齣版《幽蘭雖香不經風——董小宛傳》《在安靜中，不慌不忙地堅強：做林徽因一樣**的女人》。

目錄

序／生活可以更美的
第一章 非凡時代的鐵打“老闆”
1.聘來的接班人
2.跟時代“死磕”
3.從做瓶蓋開始
4.介紹信藏“玄機”
5.身兼數職的鐵打兵
第二章 高中生的“野蠻生長”
1.風扇——轉摺之路
2.被經濟製度牽著走
3.美的瘋狂商標案
4.離不開電話
5.走齣國門
6.風扇是塊寶
第三章 美的契機：從路人甲到主角
1.空調，橫空齣世
2.三次改革，三次躍進
3.美的用人攻略
4.“杯酒釋兵權”
5.發動群眾
6.開啓並購之路
7.渠道攻堅戰
第四章 美的，加速度
1.隻知變頻，不知美的
2.股份製改革，刻不容緩
3.中國MBO教父
4.郎鹹平的質疑
5.橫插一腳的格蘭仕
6.為“中國特色”擔憂
7.“美高聯姻”那些事兒
第五章 分散權力，人人都是受益人
1.拒絕獨裁主義
2.起跑綫上的較量
3.獨特的美的管理模式
4.付齣VS迴報
5.完勝市場
6.再見，事業部
7.市值漲瞭纔是真的好
第六章 美的再轉行：乾點不一樣的事兒
1.“硬”碰“硬”
2.韆禧年，零點的驚喜
3.突破枷鎖
4.新的廝殺
5.“紫光”互掐
6.穩坐銷冠寶座
7.當好彆人的老大
8.飛起來的小天鵝
第七章 先下手為強，後下手摸空
1.蕪湖是個好地方
2.發現新動嚮：綫上綫下不一般
3.跟著大潮走
4.彆人吃魚，我摸蝦
5.不打無把握之仗
第八章 原來，生活可以更美的
1.越挫越勇：盯準前行的路
2.奔嚮國際化
3.堅持就是勝利
4.“美的全球化年”
5.迷人的“500強”
第九章 美的還有夢
1.退休不等於不作為
2.新領袖，任重道遠
3.路在腳下，去往何方?
4.與格力相殺相愛
5.兩手準備

精彩書摘

　　何老闆嚮來不是吝嗇之人，尤其對為美的效力的職業經理人，他所給齣的報酬數額驚人，單是二級集團總裁的身價便可達韆萬，事業部經理則至少百萬。
　　除瞭讓人眼饞的高薪，絕對自由的權力也引人矚目。
　　以事業部總經理為例，其權力包括産品的研發、采購、生産、銷售等環節，甚至還有部分財權。
　　對部下如此慷慨的何老闆，為何選在這個時間點“退休”呢?2014年，何享健憑藉美的電器坐擁261．84億元的財富，到瞭2015年，卻不得不麵對財富嚴重縮水的局麵。在傢電行業普遍衰落的情況下，美的也在劫難逃，股價持續下滑，何老闆急流勇退也是一種明智之舉。
　　作為老前輩，他最能感知美的將麵臨的挑戰，想要安然度過睏局，不再是僅憑他一人之力就可以實現的，美的需要更多激情澎湃的年輕人。
　　起初，何享健熱衷於說服兒子何劍鋒接管美的，然而多年來的盛情卻沒能打動特立獨行的“皇太子”，何劍鋒顯然對偌大的美的集團不感興趣。1994年，他在順德創辦現代實業公司，經營小傢電的貼牌生産，若是換個高端大氣的說法，就是小傢電OEM，這是他自主創業的開端。
　　2002年，經過8年商場徵戰，現代實業集團正式更名為盈峰集團，成為擁有5個實業公司、2個經貿公司的大型綜閤性企業集團，經營七大産品種類，包括風扇、電暖器、電飯煲、電磁爐、洗碗機、電熱水器及消毒櫃等22個係列，共有120多個型號。從原本的幾十人擴展到5000餘人，2000年的經營收入高達13億元。
　　何劍鋒是“海歸派”，喝瞭一肚子洋墨水的他，對創業有著自己的方嚮。2004年，他將盈峰集團旗下東澤電器高價賣給上海永樂，隨後一發不可收拾，接連收購上風高科和易方達基金。
　　2007年，深圳市閤贏投資管理有限公司在他的運作下成立，隨即從美的電器收購瞭易方達基金管理有限公司25％的股權。2008年，盈峰集團正式更名為“廣東盈峰投資控股集團有限公司”，意味著完成瞭實業公司嚮投資公司的轉型。
　　隨著老一輩企業傢紛紛走人英雄暮年，接班潮也隨之而來。何享健采用的接班模式是業內人士所推崇的“現代派”，讓職業經理人充當更重要的角色無疑是企業未來的一大發展方嚮。而同樣是福布斯財富榜常客的王健林，也大力提倡“實現股權和經營權分離”，從而“推動封閉式傢族企業嚮社會化企業發展”。
　　由於國內職業經理人製度並不完善，企業主與職業經理人之間尚未真正建立起足夠的信任，至於道德約束、媒體約束和市場約束更是微乎其微。諸多老企業傢未能同何享健一樣，將大權放心交給外姓人，歸根結底，與社會大環境息息相關，也有一定的道理。
　　正因如此，由何享健欽定的新任“君主”——方洪波，就更值得關注。他到底有何種魅力，竟然打動瞭“太上皇”的心?方洪波45歲，正值壯年。他是曆史係齣身，在踏入美的大門前，是一個名不見經傳的內刊編輯，然而20年後，他成為美的的當傢人。他深諳時尚，名錶、名車和頂級男裝是他的標配，這與其他同行是如此格格不入，人們難以想象何享健會將重任托付給一個如此張揚的“少年”。
　　存在即閤理。在方洪波坐上頭把交椅前，他已經扮演瞭11年的2號人物——集團副總裁兼空調事業部總經理。2001年上任後，業內還沒有人能夠預測到他將嚮前一步走，成為1號人物，即便此後他在福布斯中國上市公司最貴CE0榜上留下瞭自己的大名。作為曆史係的高纔生，方洪波是外界眼中的纔子，而事實上，他更是商業精英。
　　1997年，是美的屢遭不順的一年，甚至事關生死存亡。在危難之際，何享健眼光獨到地選中瞭方洪波，將空調國內銷售業務的管理權交給他。此番臨危受命，壓力可想而知，擺在他眼前的是春蘭、華寶、格力三座大山，同時還要應對異軍突起的科龍和海爾。
　　“沒有金剛鑽，彆攬瓷器活”，否則會砸鍋；有金剛鑽的話，攬下瓷器活之後，也許就是人生的契機。方洪波接到任務後，大力度調整營銷策略，緊急籌建起19批營銷小分隊。一年後，美的不但解除瞭自身的危機，更是以200％的增速一舉成為傢電行業的三強之一。此後，美的空調勢不可當，以內銷220萬颱、齣口30萬颱的成績躍居龍頭老大的位置。方洪波一鼓作氣，同東芝、開利展開閤作，更為令人震驚的是2004年兼並華淩，這讓他在美的的地位徹底坐實。
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