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内容简介

　　《建设工程总承包项目管理实务》本书是关于建设工程总承包项目管理的,重点讲解了总承包项目管理组织结构与管理流程,总承包项目设计管理、采购管理、进度控制、分包管理、造价管理、合同管理、质量管理、风险管理等内容,重点关注了工程总承包项目的接口管理需求。本书可以满足业主、工程总承包企业、工程项目管理企业和其他工程项目相关组织对总承包项目管理的共性需要。

目录

前言
第1章 工程总承包基本概念 1
1.1 工程项目与项目管理类型 1
1.2 工程总承包项目 3
1.3 工程总承包项目管理 11
第2章 工程总承包项目管理的意义和作用 14
2.1 工程总承包的基本内涵及政策规定 14
2.2 工程总承包项目招标投标 19
2.3 工程总承包项目实施规划 26
2.4 工程总承包项目管理的意义 37
2.5 工程总承包项目管理的作用 38
第3章 工程总承包项目管理目标与组织实施 40
3.1 工程项目管理相关方的目标和任务 40
3.2 工程总承包项目实施策略 41
3.3 工程总承包项目结构与管理流程 44
第4章 总承包项目管理组织结构与管理流程 46
4.1 总承包项目管理组织及项目机构设置 46
4.2 总承包管理的基本任务 49
4.3 总承包项目职责与工作划分 51
4.4 总承包项目管理岗位安排 52
第5章 总承包项目设计管理 57
5.1 项目设计任务 57
5.2 设计管理的组织机构 59
5.3 项目设计控制 61
5.4 项目设计与现场的沟通 71
第6章 总承包项目采购管理 73
6.1 采购计划 73
6.2 项目采购管理 75
6.3 供应商的管理与控制 76
第7章 总承包项目进度控制 78
7.1 工程项目进度计划 78
7.2 工程项目进度控制措施 80
7.3 工程项目总进度目标的论证 81
7.4 总承包项目进度工作界面的控制 (集成化管理) 82
7.5 进度变更控制 83
第8章 总承包项目分包管理 85
8.1 项目分包的概念 85
8.2 项目分包计划 85
8.3 项目分包控制 86
第9章 总承包项目造价管理 94
9.1 工程造价的构成 94
9.2 工程设计阶段的造价控制 95
9.3 工程承发包阶段的造价控制 99
第10章 总承包项目合同与合同管理 103
10.1 工程招标与投标 103
10.2 工程合同类型和内容 110
10.3 工程合同管理 113
第11章 总承包项目质量管理 116
11.1 工程项目质量控制的概念和原理 116
11.2 总承包项目质量工作界面控制 120
11.3 项目质量控制和验收管理 122
11.4 工程质量问题 127
第12章 总承包项目职业健康、安全与环境管理 132
12.1 工程总承包项目职业健康、安全与环境管理概述 132
12.2 工程职业健康安全管理体系 132
12.3 项目安全健康管理 136
12.4 工程施工安全检查 138
12.5 工程安全控制 139
12.6 工程安全事故处理 148
12.7 环境管理 149
第13章 项目试运行及项目收尾管理 155
13.1 工程总承包项目试运行与收尾管理 155
13.2 项目试运行:机械竣工和竣工试验 155
13.3 竣工后试验 155
13.4 项目验收和移交 156
13.5 项目竣工决算和审计 156
13.6 质量保修及其管理 157
13.7 项目考核评价 157
13.8 考核评价实务 157
第14章 总承包项目应急准备与响应管理 159
14.1 项目应急准备与应急响应策划 159
14.2 应急准备的实施 162
14.3 应急响应的实施过程 164
第15章 总承包项目风险管理 169
15.1 项目风险管理的基本要求169
15.2 项目风险识别与评价 170
15.3 风险应对与响应 174
15.4 风险控制 176
15.5 风险管理工作评价178
参考文献 179

前言/序言

　　建设工程总承包项目管理一直是建设行业的重要内容。我国自改革开放以来,在工程建设领域,积累了极为丰富的经验,建筑业进入了蓬勃发展的阶段,特别是工程总承包事业呈现勃勃生机,并取得了举世瞩目的成就。
　　目前,国家加强一带一路(丝绸之路经济带、海上丝绸之路)建设,加快同周边国家和区域基础设施互联互通建设,这些战略将具体化为道路、铁路、航运等基础设施领域的联通项目,这将为中国总承包工程企业带来巨大的市场机会。
　　住房和城乡建设部先后印发和出台了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》及《建设工程项目管理试行办法》,阐述了推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性,这对推进和调整我国勘察、设计、施工、监理企业的经营结构,加快中国建设工程项目管理与国际接轨,必将产生重要和深远的意义。为了更加规范和深化建设工程项目管理,尽快形成和完善一套具有中国特色并与国际惯例接轨的、比较系统的、具有可操作性的项目管理的理论和方法,培育和造就一支高素质、职业化、国际化的项目管理人才队伍,以适应中国建筑业面临机遇和挑战的需要,真正帮助项目经理掌握项目管理的基本理论和业务知识,提高工程项目管理水平,从而高质量、高效益地搞好工程建设。
　　编写本书主要是为贯彻落实《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市〔2003〕30号)、《工程项目管理试行办法》(建市〔2004〕200号)、《国务院关于投资体制改革的决定》(2004年7月16日发布)、《建设工程项目经理岗位职业资质管理导则》(建协〔2005〕10号)、《建设项目工程总承包项目管理规范》(GB/T50358—2006),进行工程项目经理岗位职业资质培训等,提供一份适用的管理性教材。本书大部分内容是关于总承包项目管理的,为了促进总承包项目管理模式的改革,还增加了工程代建制的知识。
　　本书可以满足业主、工程总承包企业、工程项目管理企业和其他工程项目相关组织对工程项目管理的共性需要。本书重点关注了工程总承包项目的接口管理需求。
　　本书由李君担任主编,武果亮担任副主编,参编为马威、李硕和金举铭。
　　书中不足或错误之处,恳请读者批评指正,以便进行修改和完善。
　　编者

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