基於BIM的廣州周大福金融中心項目施工總承包管理係統的開發與應用 [BIM-Based Construction Management System Development and Applicati epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

　　廣州周大福金融中心項目在施工中采用施工總承包管理模式，由於項目體量龐大，工期緊張，分包眾多，進度、圖紙、閤同等海量信息交互管理睏難，各專業協調難度大等，且國內外尚未有任何一款BIM係統和管理軟件能滿足項目施工總承包過程中對於多專業綜閤建模、施工模擬、全專業碰撞檢查、進度過程管控、工作麵管控、圖紙管理、工程算量、成本核算、閤約商務管理、勞務管理、運營維護等全方位的技術和管理需求，因此，項目自主開發瞭一套“基於BIM技術的施工總承包管理係統”。
　　《基於BIM的廣州周大福金融中心項目施工總承包管理係統的開發與應用》以圖文並茂的方式，對“基於BIM技術的施工總承包管理係統”的研發和實施過程進行瞭詳實的總結，是國內鮮見的係統介紹超大型建設項目總承包管理BIM係統研發與應用的著作。以期成為超大型建設項目BIM技術研發與應用的典型範例，提高超大型建設項目總承包管理水平。

內頁插圖

目錄

第1章 廣州東塔項目BIM係統研發概述
1.1 廣州東塔項目工程概況
1.1.1 總體概況
1.1.2 施工總承包管理特點分析
1.2 廣州東塔項目B工M研發的背景
1.2.1 國內背景
1.2.2 BIM發展及應用現狀
1.2.3 廣州東塔項目采用BIM的原因
1.3 廣州東塔B工M需求策劃
1.3.1 東塔項目對BIM的理解
1.3.2 BIM信息集成平颱需求分析
1.3.3 常規的BIM需求分析
1.3.4 創新的BIM需求
1.4 廣州東塔項目BIM的研發
l.4.1 廣州東塔項目BIM的應用定位
1.4.2 廣州東塔項目BIM的解決思路
1.4.3 廣州東塔BIM係統的總體架構
1.4.4 廣州東塔BIM係統的軟硬件配置
1.5 廣州東塔項目BIM研發的組織架構與績效考核
1.5.1 BIM研發的組織架構
1.5.2 BIM應用績效考核
第2章 廣州東塔項目BIM信息集成平颱
2.1 BIM信息集成平颱的構成與功能
2.1.1 BIM信息集成平颱的構成
2.1.2 BIM信息集成平颱的功能
2.2 模型集成與版本管理
2.2.1 模型集成
2.2.2 版本管理
2.3 信息集成
2.3.1 信息集成流程分析
2.3.2 信息集成過程
2.4 數據關聯
2.4.1 數據關聯方案與示例
2.4.2 專業BIM模型關聯屬性
第3章 東塔項目常規BIM應用
3.1 模型的展示和瀏覽
3.1.1 查看模型
3.1.2 查看模型工程量
3.1.3 查看模型相關圖紙
3.1.4 查看模型屬性
3.2 信息的快速獲取和查詢
3.2.1 快速獲取實體進度相關配套工作信息
3.2.2 快速獲取實體進度相關的圖紙信息
3.2.3 快速獲取實體進度相關的工程量信息
3.2.4 快速獲取實體進度相關的閤同信息
3.3 工程量的快速計算與獲取
3.3.1 工程量自動計算
3.3.2 各維度的工程量匯總
3.4 碰撞檢查
3.4.1 檢查管理
3.4.2 碰撞結果與報告導齣
3.4.3 視點管理
3.4.4 查看圖紙
3.4.5 測量距離
3.4.6 模型版本檢查
3.4.7 構件列錶和屬性
3.5 三維深化設計
3.5.1 碰撞檢查保證
3.5.2 三維可視化保證
3.5.3 構件預製和安裝保證
3.5.4 深化圖紙審批保證
第4章 東塔項目BIM創新功能
4.1 進度管理
4.1.l 進度管理流程的優化
4.1.2 製定計劃
4.1.3 計劃落實
4.1.4 計劃檢查
4.1.5 計劃確認與評價
4.1.6 配套工作的設計與應用
4.1.7 三維可視化的施工模擬
4.1.8 進度管理的主要特色
4.2 工作麵管理
4.2.1 工作麵劃分
4.2.2 工作麵交接管理
4.2.3 工作麵狀態查詢
4.3 圖紙管理
4.3.1 圖紙信息管理
4.3.2 圖紙、方案申報
4.3.3 預警設置
4.3.4 圖紙、方案申報進度
4.4 閤同管理
4.4.1 閤同登記管理
4.4.2 變更簽證管理
4.4.3 報量結算
4.4.4 閤同颱賬管理
4.4.5 閤約規劃
4.5 成本管理
4.5.1 成本管理準備
4.5.2 成本核算
4.5.3 成本分析
4.5.4 成本總結
4.6 勞務管理
4.6.1 勞務人員名冊管理
4.6.2 勞務隊伍進退場記錄與在場統計
4.6.3 勞務人員考勤記錄與統計
4.6.4 勞務人員工資記錄與統計
4.7 運維管理
4.7.1 運維信息操作
4.7.2 運維影響分析操作
第5章 廣州東塔項目BIM係統的主要特點與實施效果
5.1 廣州東塔項目BIM係統的主要特點
5.1.1 廣州東塔BIM係統與傳統項目管理軟件的比較
5.1.2 廣州東塔BIM係統與國內外現有BIM軟件的對比分析
5.1.3 廣州東塔項目BIM係統的創新點及領先之處
5.2 廣州東塔項目BIM係統的實施效果
5.2.1 主要功能係統的實施效果
5.2.2 係統總體實施效果
5.3 總結與展望
5.3.1 總結
5.3.2 展望

前言/序言

　　廣州周大福金融中心（原名廣州東塔，以下統稱廣州東塔）項目是華南地區在建超高層建築之一，廣東省重點工程，廣州市的新地標、新名片，是集辦公、生活、休閑娛樂於一體的超大型項目。該項目由香港周大福金融集團旗下的廣州新禦房地産開發有限公司組織建設，新世界發展有限公司進行項目管理，中國建築股份有限公司施工總承包。
　　廣州東塔項目在施工中采用施工總承包管理模式，由於項目體量龐大，工期緊張，分包眾多，進度、圖紙、閤同等海量信息交互管理睏難，各專業協調難度大；項目雖在內地，但業主方為香港企業，采用典型的港資管理模式，直接增加瞭總承包管理單位的管理難度，給總包管理帶來瞭很多新的問題；此外，國內外尚未有任何一款BIM係統和管理軟件能滿足廣州東塔項目施工總承包過程中對於多專業綜閤建模、施工模擬、全專業碰撞檢查、進度過程管控、工作麵管控、圖紙管理、工程算量、成本核算、閤約商務管理、勞務管理、運營維護等全方位的技術和管理需求。基於上述情況，項目自主開發瞭一套“基於BIM技術的施工總承包管理係統”。
　　本書以圖文並茂的方式，對“基於BIM技術的施工總承包管理係統”的研發和實施過程進行瞭詳實的總結，既可供企業內部傳承經驗，又可嚮企業外部發揚光大，以期成為超大型建設項目BIM技術研發與應用的典型範例，提高超大型建設項目總承包管理水平。
　　全書由5章組成：
　　第1章對廣州東塔項目BIM係統研發進行瞭概述。介紹瞭廣州東塔項目的工程概況和廣州東塔項目BIM研發的背景；在深入理解BIM的基礎上，從BIM信息集成平颱需求分析、常規的BIM需求分析和創新的BIM需求分析三個方麵，進行瞭廣州東塔BIM的需求策劃；從應用定位、解決思路、BIM係統的總體架構、BIM係統的軟硬件配置四個方麵，介紹瞭廣州東塔項目BIM研發設計，簡要描述瞭廣州東塔項目BIM研發的組織與應用績效考核。
　　第2章對廣州東塔項目BIM信息集成平颱進行瞭詳細介紹。包括：BIM信息集成平颱的構成與功能、模型集成與版本管理、信息集成與數據關聯、綜閤管理等。
　　第3章從模型的展示和瀏覽、信息的快速獲取和查詢、三維可視化的施工模擬、工程量的快速計算與獲取、碰撞檢查、三維深化設計等六個方麵，對東塔項目常規BIM應用進行瞭詳實的介紹。
　　第4章主要描述瞭東塔項目BIM創新功能的研發，包括進度管理、工作麵管理、圖紙管理、閤同管理、成本管理、勞務管理、運維管理等內容。
　　第5章分析瞭廣州東塔項目BIM係統的主要特點與實施效果。通過廣州東塔BIM係統與傳統項目管理軟件的比較、廣州東塔BIM係統與國內外現有BIM軟件的對比分析，總結瞭廣州東塔項目BIM係統的創新點及領先之處；介紹瞭廣州東塔項目各功能係統的實施效果和係統總體的實施效果；通過三個典型案例，介紹瞭廣州東塔BIM係統在其他項目的應用情況；最後對該係統的研發和應用進行瞭總結與展望。
　　本書由中國建築股份有限公司廣州周大福金融中心總承包工程項目部著，是國內鮮見的係統介紹超大型建設項目總承包管理BIM係統研發與應用的著作，可供廣大建築施工企業的領導層及中層、基層管理人員、高等學校和科研機構從事建築施工管理和BIM技術研發與應用研究的理論工作者閱讀參考。
　　限於時間和水平，本書錯訛之處在所難免，敬請廣大讀者批評指正。

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努力學習新知識，加油

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資料翔實，從總包角度講BIM的運用，如果能夠從開發商角度講就更好瞭

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速度快 最喜歡京東的送貨速度瞭 棒極瞭

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不錯，值得…………………………………………

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BIM是建築發展新技術，應用越來越廣，需要學習。

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