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编辑推荐

适读人群 ：《采购与物流实用工具大全》一书，可供采购主管、物流主管及一线操作人员日常使用，也可供企业培训师、咨询师及大专院校相关专业师生阅读参考。
1.本书以大量表格、范本、条目形式，形象生动地阐述了以往枯燥的文本文案。
2.每章以“要点+流程+制度+表格”的形式，深入解析企业物流与采购管理所需技巧，使整个管理知识体系一目了然。
3.读者可以结合企业的实际情况随时拿来修改、运用，形成企业个性化的文本。

内容简介

《采购与物流实用工具大全》一书，从采购计划与预算管理、采购认证与供应商管理、招标采购管理、采购价格与成本控制、采购订单跟踪、物流仓储规划、物品入出库管理、仓库储存管理、仓储安全卫生管理、物流配送管理工具10个方面对采购与物流管理中常用的管理工具进行了详解。
每章以“要点+流程+制度+表格+文案”的形式，深入解析采购与物流管理所需技巧，使整个采购与物流管理知识体系一目了然。读者可以结合自身企业的实际情况随时拿来修改、运用，形成企业个性化的文本。
《采购与物流实用工具大全》一书，可供采购主管、物流主管及一线操作人员日常使用，也可供企业培训师、咨询师及大专院校相关专业师生阅读参考。

作者简介

滕宝红，多家企业管理顾问，中国大学生就业促进项目工程专家组成员，全国职业能力测评中心指导师。20多年的企业管理及咨询经历，积累了丰富的实践经验和咨询技能，有着深厚的理论功底和丰富的实践经验，擅长各类市场策划、品牌建设、现场改善、国际标准管理体系及现场管理技术的辅导和培训，先后为众多企业进行了各类管理体系及现场改善的辅导和培训，曾经辅导和参与审核的有庞巴迪、艾默生等世界500强企业和上市公司的子公司及其供应商。主编《采购部经理管理手册》《采购经理成长同步指引》《仓库主管成长同步指引》《仓库主管365天管理笔记》《图说工厂仓储管理(实战升级版)》等图书。

目录

第一章 采购计划与预算管理工具
采购计划是执行公司采购预算的重要组成部分和环节。认真编制采购计划是公司采购工作具有计划性和有序性的前提保证，是各部门、各单位提高自身理财水平和增强公司采购意识的有效途径。
002/　第一节　采购计划与预算要点
002/　要点1：了解采购计划的分类
002/　要点2：编订采购数量计划
004/　要点3：采购预算（用款计划）编制
005/　要点4：制订采购订单计划
012/　第二节　采购计划与预算管理制度
012/　制度1：物资采购计划管理办法
013/　制度2：物资采购计划管理规定
016/　制度3：采购计划控制程序
018/　制度4：采购预算编订办法
019/　第三节　采购计划与预算管理表格
019/　表格1：采购申请单
019/　表格2：采购申请变更单
020/　表格3：（　）项目采购申请单台账
020/　表格4：年度（预测）采购需求计划表
020/　表格5：批次（月度）采购需求计划表
021/　表格6：（　）年第（　）批次集中采购需求审批表
021/　表格7：月度物资需求计划审批表
022/　表格8：月度采购需求计划表
022/　表格9：项目月度采购计划（　　年　　月）
023/　表格10：物资采购部　　月份物资招标工作计划
023/　表格11：采购计划
023/　表格12：用料计划表
024/　表格13：采购数量计划表
024/　表格14：采购预算表
024/　表格15：采购申请单
025/　表格16：采购变更申请单
026/　表格17：采购变更审批表
026/　表格18：（零配件、经常性耗用物料）采购开发周期表
027/　表格19：月份采购计划表
027/　表格20：辅助材料采购预算表
027/　表格21：物料需求分析表
028/　表格22：供应商总体订单容量统计表
028/　表格23：物料需求量表
028/　表格24：物料需求展开表
029/　表格25：订单采购计划表
029/　学习总结
第二章 采购认证与供应商管理工具
采购认证是指企业采购人员对采购环境进行考察并建立采购环境的过程。对于需要与供应商合作开发项目的采购方来说，就有必要进行采购认证，而认证的最终结果就是要与供应商签订采购协议。
031/　第一节　采购认证与供应商管理要点
031/　要点1：初选认证供应商
033/　要点2：对供应商样品的测试认证
034/　要点3：中试认证
035/　要点4：批试认证
036/　要点5：采购协议签订
039/　要点6：供应商评估管理
041/　要点7：供应商违约管理
043/　要点8：实施供应商激励
046/　第二节　采购认证与供应商管理制度
046/　制度1：潜在供应商资源信息库建设及管理办法
047/　制度2：供应商选择程序
049/　制度3：供应商认证管理规程
052/　制度4：供应商生产件批准程序
055/　制度5：原材料（零部件）采购协议
058/　第三节　采购认证与供应商管理表格
058/　表格1：潜在供应商基本情况调查表
059/　表格2：供应商调查问卷
062/　表格3：供应商准入与现场考察评价标准（设备专业）（生产商）
069/　表格4：生产件提交保证书
070/　表格5：零组件审核申请表
071/　表格6：零组件评估报告书
071/　表格7：供应商选样检验记录表
072/　表格8：合格供应商名录
072/　表格9：供应商供货情况历史统计表
072/　表格10：A级供应商交货基本状况一览表
073/　表格11：供应商交货状况一览表
073/　表格12：供应商定期评审表
074/　表格13：供应商分级评鉴表
075/　表格14：供应商综合评价标准
076/　表格15：供方评价报告
076/　表格16：供应商年度综合评价表
077/　表格17：供应商跟踪记录表
077/　表格18：供应商异常处理联络单
078/　表格19：供应商绩效考核分数表
078/　表格20：合格供应商资格取消申请表
079/　学习总结
第三章 招标采购管理工具
随着电子招标、无标底招标及集团集中招标等新采购模式的出现，极大地提高了企业采购的质量和效率。企业采购部须根据物资需求计划，确定是否需要招标采购及招标方式。凡在招标采购范围之内的，采购部应向企业管理层提出招标采购申请。
081/　第一节　招标采购管理要点
081/　要点1：收集采购相关信息
082/　要点2：编制采购招标文件
083/　要点3：招标采购工作审查
083/　要点4：预估招标采购的费用
083/　要点5：投标资格审查
085/　要点6：开标管理
087/　要点7：组织评标
089/　要点8：签订中标合同
090/　第二节　招标采购管理制度
090/　制度1：招标采购管理制度
094/　制度2：物资采购招标比价管理办法
097/　制度3：评标管理办法
100/　第三节　招标采购管理表格
100/　表格1：采购招标工作的成本费用计划表
101/　表格2：大宗物资采购市场情况调查表
102/　表格3：物资招标采购供应方基本资料调查汇总表
102/　表格4：投标邀请函
103/　表格5：非招标项目审批表
103/　表格6：　　年（月）招标采购计划表
104/　表格7：招标项目立项审批表
104/　表格8：招标文件审批表
105/　表格9：招标文件领取登记表
105/　表格10：投标文件接收登记表
105/　表格11：投标入围单位审批表
106/　表格12：投标单位免于考察审批表
106/　表格13：开标会议签到表
106/　表格14：开标记录
107/　表格15：符合性检查表

前言/序言

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