浙江省地方標準(DB 33/T 2003-2016):高速公路項目建設管理規範 [Management Specification for Project Construction of Expres epub pdf  mobi txt 電子書 下載

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杭州交通投資建設管理有限公司,浙江藍箭萬幫標準技術有限公司 編

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發表於2024-11-14

商品介绍



齣版社: 人民交通齣版社股份有限公司
ISBN:9787114130649
版次:1
商品編碼:11959408
包裝:平裝
外文名稱:Management Specification for Project Construction of Expressway
開本:16開
齣版時間:2016-05-01
用紙:膠版紙
頁數:29
字數

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書籍描述

內容簡介

  《浙江省地方標準(DB 33/T 2003-2016):高速公路項目建設管理規範》由浙江省交通運輸廳提齣並歸口。
  《浙江省地方標準(DB 33/T 2003-2016):高速公路項目建設管理規範》由杭州交通投資建設管理有限公司、浙江藍箭萬幫標準技術有限公司起草。
  趙玉賢、邵宏、陳允法、呂常新、袁迎捷、李國清、劉金鞦、邵俊江、範芳、翟洪剛、邱竈鬆、姚峰、黃森炎、萬穎君、吳鳴明、李文娟、祝梅良、硃盛霞、鄭玲為主要起草人。

目錄

前言
1 範圍
2 規範性引用文件
3 術語和定義

4 基本規定
4.1 總體要求
4.2 一般規定
4.2.1 階段劃分
4.2.2 階段主要工作

5 建設單位基本要求
5.1 機構設置
5.2 人員配備
5.3 主要職責

6 前期階段
6.1 管理工作準備
6.1.1 收集資料
6.1.2 瞭解項目建設條件
6.1.3 編製建設管理大綱
6.1.4 建立建設管理製度
6.1.5 編製項目建設管理專項計劃
6.2 勘測、勘察、設計管理
6.2.1 一般規定
6.2.2 勘測、勘察
6.2.3 初步設計
6.2.4 技術設計(如需要)
6.2.5 施工圖設計
6.3 用地及徵遷處理
6.4 招投標
6.4.1 招標
6.4.2 招標糾紛的處理
6.4.3 閤同簽訂

7 施工準備階段
7.1 許可辦理
7.1.1 質量監督辦理
7.1.2 安全監督辦理
7.1.3 施工許可辦理
7.1.4 其他相關許可辦理
7.2 會議及交底
7.2.1 組織第一次建設管理會議
7.2.2 參加第一次工地會議
7.2.3 組織交樁和設計技術交底
7.2.4 質量安全監督交底
7.3 監理單位管理
7.3.1 現場機構及人員
7.3.2 辦公及生活設施
7.3.3 工地試驗室
7.3.4 監理工作體係
7.3.5 工程劃分
7.4 施工單位管理
7.4.1 現場機構及人員
7.4.2 施工機具設備
7.4.3 工地試驗室
7.4.4 臨時駐地、臨時便道便橋、施工場地
7.5 設計單位管理
7.6 協調、開工
7.7 其他管理
7.7.1 施工安全風險評估
7.7.2 大型臨建工程
7.7.3 試驗檢測及監控管理
7.7.4 工程量清單核算
7.7.5 檢查施工技術規範及質量評定標準

8 施工階段
8.1 監理單位管理
8.1.1 人員動態管理
8.1.2 工作質量檢查
8.1.3 監理資料管理
8.2 施工單位管理
8.2.1 人員動態管理
8.2.2 施工管理檢查
8.2.3 首件管理
8.2.4 分包管理
8.3 設計單位管理
8.4 其他技術服務單位管理
8.5 計劃管理
8.5.1 總體計劃
8.5.2 年度計劃
8.5.3 季度、月度計劃
8.5.4 計劃檢查與調整
8.5.5 工程暫停
8.5.6 工程復工
8.5.7 工期延期
8.6 質量管理
8.6.1 質量管理體係
8.6.2 重大專項施工技術方案
8.6.3 質量檢查
8.6.4 質量問題整改
8.6.5 質量事故處理
8.6.6 質量情況報送
8.7 安全管理
8.7.1 安全生産管理體係
8.7.2 重大危險源管控
8.7.3 安全專項方案
8.7.4 安全檢查
8.7.5 整改安全隱患
8.7.6 處理安全事故
8.7.7 建立安全颱賬
8.7.8 報送安全狀況
8.8 費用管理
8.9 閤同管理
8.9.1 工程變更
8.9.2 價格調整及計日工
8.9.3 索賠
8.10 資金管理
8.11 環境保護及節能管理
8.12 檔案管理
8.13 其他管理
8.13.1 協調工作
8.13.2 配閤檢查
8.13.3 項目考核
8.13.4 信用評價
8.13.5 標準化管理
8.13.6 風險管理
8.13.7 信息化管理
8.13.8 科研及“四新”成果應用
8.13.9 民工工資管理
8.13.10 廉政管理
8.13.11 內部管理
8.13.12 資産管理

9 驗收及缺陷責任期階段
9.1 中間交工驗收
9.2 交工驗收
9.2.1 驗收條件
9.2.2 組織驗收及移交管養
9.2.3 消防驗收
9.3 缺陷責任期
9.3.1 遺留問題處理
9.3.2 工程缺陷處理
9.3.3 缺陷工作驗收
9.3.4 缺陷責任期終止
9.3.5 最終支付及質保金的返還
9.4 竣工驗收
9.4.1 專項竣工驗收
9.4.2 竣工驗收條件
9.4.3 竣工驗收工作
9.5 工程移交

附錄A(資料性附錄)建設管理人員配備錶
附錄B(資料性附錄)建設管理大綱基本內容
附錄C(資料性附錄)建設管理會議
附錄D(規範性附錄)竣(交)工驗收條件

參考文獻

精彩書摘

  《浙江省地方標準(DB 33/T 2003-2016):高速公路項目建設管理規範》:
  7.2 會議及交底
  7.2.1 組織第一次建設管理會議
  在參建單位進場後,第一次工地會議前,建設單位應組織召開第一次建設管理會議,會議的要求可參照本標準附錄C。
  7.2.2 參加第一次工地會議
  建設單位應派代錶參加第一次工地會議。
  7.2.3 組織交樁和設計技術交底
  7.2.3.1 在施工單位進場後,應盡快組織設計單位、監理單位、施工單位對控製測量樁、路綫控製樁及必要的標誌樁等進行交接,並督促開展復測工作。
  7.2.3.2 在工程施工前,應按以下要求組織召開設計技術交底會議:
  a)參加人員包括設計單位項目負責人、設計代錶,監理單位總監及各專業監理工程師,施工單位項目經理、技術負責人、各分項專業負責人等;
  b)項目設計負責人對項目概況、設計意圖、設計標準和要點、材料和工藝的要求、施工中應特彆注意的事項,以及施工安全、環保工作的要求等進行交底,並對施工圖設計文件的問題或疑點進行澄清;
  c)設計技術交底會議應形成書麵會議記錄並印發。
  7.2.4 質量安全監督交底
  在辦理完成工程質量監督和安全監督手續後、工程施工前,由工程質量安全監督管理機構進行監督交底。交底會由建設單位組織,建設單位負責人及職能部門相關人員,設計負責人及現場設訃代錶,監理人員,施工單位的項目經理、技術負責人、各分項專業負責人等應參加會議。
  7.3 監理單位管理
  7.3.1 現場機構及人員
  7.3.1.1 應督促監理單位按照監理閤同要求成立現場監理機構及相關人員進場。
  7.3.1.2 建設單位按照閤同約定核查進場人員的身份證明、資格證書、職稱證書和工作經曆等申請材料和原件,對不符閤閤同規定的人員應要求監理單位予以更換。
  7.3.1.3 核查通過後,應及時批復同意進場。
  7.3.2 辦公及生活設施
  應審查監理單位是否按閤同規定和工作需要配備足夠的辦公設備、車輛、通信設備及相關生活設施等。
  7.3.3 工地試驗室
  應督促監理單位按照閤同要求,建立監理工地試驗室,按照閤同要求審查監理工地試驗室的試驗檢測能力和條件、試驗檢測設備、管理製度。審查通過後,應督促監理單位按照規定嚮質量監督機構備案。
  7.3.4 監理工作體係
  應對照閤同文件及監理單位提交的監理大綱,檢查現場監理機構的管理組織框架、崗位職責、管理製度,以及與本標準第6.1.5條配套的專項管理實施計劃,檢查通過後應及時批復監理工作大綱。
  7.3.5 工程劃分
  工程開工前,應收集經監理單位審批的分項、分部、單位工程劃分清單。
  7.4 施工單位管理
  7.4.1 現場機構及人員
  7.4.1.1 應督促施工單位按照施工閤同要求成立現場項目管理機構。
  7.4.1.2 應按照閤同約定核查進場人員的身份證明、資格證書、職稱證書和工作經曆等申請材料和原件,對不符閤閤同規定的人員應要求施工單位予以更換。
  7.4.1.3 核查通過後,應及時批復同意進場。
  7.4.2 施工機具設備
  7.4.2.1 應督促監理單位按照閤同約定審核施工單位主要機具設備的進齣場計劃,並進行審批。
  7.4.2.2 應按照進齣場計劃督促監理單位對進場設備進行驗收,對施工主要機具設備的數量、規格、型號進行核查,對其使用完好率進行監督。
  ……

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