斯坦福大学超具人气的创业课 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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韩布伟 著

图书标签:

• 创业
• 斯坦福大学
• 商业
• 创新
• 启动
• 风险投资
• 领导力
• 精益创业
• 商业模式
• 科技创业

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113217808

版次：1

商品编码：11952389

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-06-01

用纸：胶版纸

内容简介

　　本书围绕如何开创自己的事业这个主题，将创业的智慧和理念本土化，落实创业思维和方法，集全球创业成功案例，让读者从书中的创业智慧中得到启发，并借助本书提供的一些列创业管理工具，给想创业和正在创业路上的人提供有力量的帮助！

作者简介

　　韩布伟，知名时评人，81后畅销书作家，担任主编、企业特聘战略型导师等。对哈佛大学、沃顿商学院、斯坦福大学、耶鲁大学、伦敦大学等国外名校的特色课程做过深入研究，结合教授、学者、杰出校友的亲身经历，以探求商业思维、创业、沟通谈判、管理、理财的本质。

目录

上篇你要为创业准备什么
第一课如何选定一个好项目/2
一、大数据时代的新兴项目/4
（一）任何项目都可以追踪/6
（二）《纸牌屋》电影的销量传奇/8
（三）大数据告诉你，为什么特斯拉是极致的/11
二、大趋势分析法/14
（一）大趋势所具有的逆向特征/15
（二）为什么传统项目越来越难做/18
（三）走在数据前沿的“爱屋吉屋”/20
三、平衡项目/24
（一）平衡的变量分析/25
（二）速度的把握/28
第二课如何制定创业方案/33
一、阶段目标：进度计划表/35
二、财务预估：资金去向表/38
三、风险评估：风险规避办法表/41
第三课如何寻找创业资金/45
一、亲戚朋友圈/47
二、风险投资/50
三、融资租赁/55
第四课如何选定合伙人/58
一、最优股权架构/60
二、指挥与服从型合伙人：巴菲特与芒格/63
三、平等协作型合伙人：乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克/65
中篇如何管理你的创业项目
第五课企业精神/70
一、价值观念/71
（一）人性化管理核心/73
（二）“冲突”是否会毁了整个团队？/76
二、工作态度/78
案例：注重精益的沃尔玛/81
三、企业制度/85
案例：谷歌的自由之路/88
第六课团队打造/91
一、需求理论/93
二、公平：绩效的衡量标准/96
案例：1+1是否一定大于等于2/98
三、正向：目标管理/101
第七课产品定位/105
一、核心产品/107
二、形式产品/110
三、附加产品/112
第八课营销：供求关系的通道/115
一、营销定义/117
二、如何实现病毒性营销/120
案例：墨西哥Chipotle利用YouTube病毒性营销/123
案例：iPhone系列的营销模式/126
下篇如何走出创业困境
第九课斯坦福大学走出的名人告诉你——如何面对理想/132
史蒂夫·鲍尔默：美元、名声不是你的所有/133
温顿·瑟夫：幻想与理想的差别在于行动/136
约翰·肯尼迪：做一个有梦想的理想主义者/139
卡莉·费奥瑞纳：做个永远的斗士/142
第十课斯坦福大学走出的名人告诉你——如何面对怀疑/145
斯坦福大学：让自由之风劲吹/146
乔布斯：辍学是我这一生做出的最为明智的一个选择/150
穆克什·安巴尼：真理往往掌握在少数人手中/152
埃胡德·巴拉克：没有坚守的理念，就没有成功的可能/154
第十一课斯坦福大学走出的
名人告诉你——如何看待规则/158
戴维·帕卡德：规则是用来打破的/160
菲尔·奈特：第一时间行动并制定游戏规则/163
泰格·伍兹：打破规则，才能成就自己/167
穆克什·安巴尼：做且只做领头羊/170
第十二课斯坦福大学走出的
名人告诉你——如何保持耐心/173
约翰·肯尼迪：忍人所不能忍，行人所不能行/175
拉里·佩奇：在一个行业里坚持十年，你就是专家/178
埃胡德·巴拉克：“剩”者为王/180
第十三课斯坦福大学走出的
名人告诉你——如何看待对手/185
赫伯特·胡佛：强大的对手，才是你走向卓越的捷径/186
埃胡德·巴拉克：向你佩服的人学习/189
谢尔盖·布林：要想致富和穷人是学不来的/193
卡莉·费奥瑞纳：走别人的成功之路，观自己摔过的跟头/196
第十四课斯坦福大学走出的
名人告诉你——如何面对“死亡”前夜/200
菲尔·奈特：饮鸩止渴只有死路一条/202
拉里·佩奇：在绝望中寻找希望/205
戴维·帕卡德：黑暗里前行的脚步/208
史蒂夫·布兰克：与失败同行/211

前言/序言

《斯坦福大学超具人气的创业课》是一本关于创业的入门级读物，它将创业的复杂过程拆解成了一系列易于理解的步骤和概念。本书并非教授具体的行业知识或技术诀窍，而是侧重于培养创业者应有的思维模式、创新能力以及解决问题的框架。它提供了一个全面的视角，帮助读者理解创业的核心要素，并为踏上创业之路做好准备。 核心理念：从想法到实践的系统性指南 本书的核心在于强调创业并非一蹴而就的灵感迸发，而是一个需要系统性规划、不断迭代和执行力的过程。作者们并没有将创业描绘成一个充满戏剧性、一夜暴富的神话，而是将其视为一个严谨的商业活动，需要对市场进行深入洞察，对用户需求有深刻理解，并能将这些理解转化为可行的产品或服务。 第一部分：创业思维的塑造——看见机遇，敢于梦想 在正式踏入创业实操之前，本书首先致力于塑造读者正确的创业思维。这包括： 发现创业机会的敏锐嗅觉： 创业机会并非总是显而易见的。本书会引导读者如何从日常生活中、从行业痛点中、从新兴技术趋势中挖掘潜在的创业点。它鼓励读者保持好奇心，质疑现状，并积极思考“有没有更好的解决方案？”。这部分内容会通过大量的案例分析，展示不同领域的创业者是如何发现并抓住机遇的。例如，某个学生因为自己频繁找不到合适的学习资料而创立了一个在线教育平台；某个团队因为发现传统交通方式的低效而研发了共享出行服务。 拥抱不确定性与风险： 创业本身就伴随着巨大的不确定性和风险。本书会帮助读者理解，创业并非要消除风险，而是要学会管理和应对风险。它会探讨如何评估创业项目的可行性，如何在早期阶段进行风险测试，以及如何建立一个能够应对挑战的心理韧性。这部分并非空洞的理论，而是会分享一些心理学研究成果和实际的应对策略，比如通过“最小可行产品”（MVP）来快速验证想法，从而降低早期投入的风险。 培养创新思维与解决问题的能力： 创新是创业的灵魂。本书会介绍多种创新思维方法，例如头脑风暴、设计思维、批判性思维等，并指导读者如何在实践中运用这些方法来产生新颖的想法，并解决在创业过程中遇到的各种难题。它会强调，解决问题并非一次性的，而是一个持续改进的过程。 建立“以客户为中心”的价值观： 任何成功的创业都离不开对客户的深刻理解。本书会反复强调，创业的最终目的在于为客户创造价值。因此，它会教授读者如何进行市场调研，如何识别目标客户群体，如何理解他们的需求、痛点和期望。这部分内容会提供多种用户访谈、问卷调查、用户画像构建的实用技巧。 第二部分：验证想法——将概念转化为现实的基石 有了初步的创业想法，下一步便是对其进行验证，以确定其市场可行性。本书会提供一套严谨的验证框架： 市场调研与用户研究的深度探索： 这一部分会详细介绍如何进行有效的市场调研，包括宏观市场分析（行业规模、增长趋势、竞争格局）和微观用户研究（目标用户画像、需求分析、行为模式）。它会提供各种工具和方法，例如SWOT分析、波特五力模型，以及如何设计有效的用户访谈和焦点小组。例如，本书可能会指导读者如何通过观察竞争对手的优劣势，来找到自身产品的差异化定位。 最小可行产品（MVP）的智慧： MVP是本书强调的核心概念之一。它并非指一个功能不全的产品，而是指一个能够解决核心用户痛点、具备核心价值且能够快速推向市场的最小化产品版本。本书会详细解释MVP的构建原则，如何确定MVP的功能范围，以及如何从MVP的反馈中学习和迭代。书中会包含一些关于如何设计和开发MVP的案例，以及如何利用MVP收集用户反馈。 价值主张的清晰提炼： 什么是你的产品或服务能为客户带来的独特价值？本书会引导读者如何清晰地定义并提炼出产品的核心价值主张。这包括识别产品最关键的优势，以及它如何解决客户的特定问题或满足其特定需求。例如，某个打车软件的价值主张可能是“随时随地，快速安全地到达目的地”，而另一个可能侧重于“更经济实惠的出行选择”。 商业模式的探索与设计： 商业模式是盈利的基础。本书会介绍多种常见的商业模式，例如订阅制、广告模式、交易佣金模式、免费增值模式等，并指导读者如何根据自己的产品和市场特点，设计出可持续的商业模式。它会强调，商业模式并非一成不变，而是在实践中不断优化的。 第三部分：构建与成长——从初创到稳健发展的路径 当你的创业想法经过验证，并且有了初步的产品原型，接下来便是如何将其推向市场并实现规模化增长。 团队的组建与管理： 创业并非单打独斗，一个优秀的团队是成功的关键。本书会探讨如何寻找合适的合伙人，如何建立高效的团队文化，以及如何进行有效的团队管理和激励。它会强调，团队成员的技能互补、价值观一致至关重要。 产品开发的迭代与优化： 产品是创业的载体，持续的产品迭代和优化是保持竞争力的关键。本书会介绍敏捷开发等现代产品开发方法，以及如何根据用户反馈和市场变化，不断改进产品功能和用户体验。 市场营销与用户获取策略： 如何让更多的人了解并使用你的产品？本书会介绍各种市场营销策略，从内容营销、社交媒体营销到搜索引擎优化，以及如何有效地获取用户，并将其转化为忠实客户。它会强调，营销不仅仅是推广，更是与用户建立连接的过程。 财务管理与融资策略： 创业需要资金支持，本书会介绍创业初期的财务规划，包括成本控制、现金流管理，以及如何进行融资，包括股权融资、债权融资等。它会帮助读者了解创业融资的流程和注意事项，并提供一些实用的融资技巧。 法律合规与风险规避： 创业过程中会涉及大量的法律问题，例如公司注册、知识产权保护、合同签订等。本书会提醒创业者重视法律合规，并提供一些基础的法律知识和风险规避建议。 本书的独特价值 《斯坦福大学超具人气的创业课》之所以广受欢迎，在于它： 结构清晰，逻辑严谨： 将创业过程分解成逻辑清晰、循序渐进的阶段，让读者能够系统地学习和掌握创业的各个环节。 实用性强，注重实践： 并非纸上谈兵，而是提供了大量的案例分析、工具和方法，能够直接应用于创业实践。 思维导向，注重理念： 强调创业思维和创新能力的培养，帮助读者建立正确的创业观。 面向大众，易于理解： 语言通俗易懂，即使是创业新手也能轻松掌握。 总而言之，《斯坦福大学超具人气的创业课》并非一本教你“做什么”的书，而是一本教你“怎么想”、“怎么做”的书。它为你提供了一个坚实的创业基础，让你能够更有信心地踏上这段充满挑战与机遇的旅程。无论你是拥有一个初步的想法，还是仅仅对创业充满好奇，这本书都将是你宝贵的起点。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样在职场摸爬滚打了几年，却一直渴望有所突破的人来说，《斯坦福大学超具人气的创业课》就像一盏指路明灯。它提供的不仅仅是创业的知识，更是一种看待世界、看待机遇的全新视角。我一直觉得创业离我很遥远，似乎只有那些“天才”或者“幸运儿”才能做到。但这本书彻底颠覆了我的认知，它告诉我，创业其实可以从身边的小事做起，从解决一个你自己在生活中遇到的实际问题开始。书中关于“痛点挖掘”的章节，让我开始重新审视我的日常生活和工作，发现那些被我习以为常的“不方便”，其实可能蕴含着巨大的商机。而且，这本书的语言风格非常亲切，没有那些复杂的专业术语，而是用通俗易懂的比喻和生动的例子，将复杂的概念解释清楚。我特别喜欢作者在讲述过程中穿插的那些小故事，它们不仅让阅读过程变得有趣，更能让我深刻理解其中的道理。读完这本书，我感觉自己不再是被动地等待机会，而是开始主动地去创造机会。它赋予了我一种“我也可以”的自信，让我相信，只要有决心、有方法，创业并非遥不可及。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，《斯坦福大学超具人气的创业课》是一本能够触及灵魂的书，它不仅仅是在教你创业的技巧，更是在塑造一种创业的心态。我最欣赏的一点是，它没有把创业描绘成一个轻松就能成功的捷径，而是诚实地展现了这个过程的艰辛与不确定性。书中有大量的案例研究，其中不乏那些曾经辉煌一时，却最终走向衰落的创业公司，作者通过分析这些失败的原因，让我深刻认识到，创业成功从来不是偶然，而是需要持续的学习、深刻的反思和不断的调整。特别是关于“失败的艺术”这个话题，我被深深地打动了。作者并没有避讳失败，反而将其视为创业过程中不可或缺的一部分，并且教授我们如何从失败中汲取教训，而不是被它击垮。这种积极正面的态度，对于我这样容易因为挫折而气馁的人来说，简直是及时雨。书中的逻辑非常严谨，从市场分析、产品开发，到营销推广、融资上市，每一个环节都有详尽的解读和实用的建议。它就像是一个循序渐进的教程，一步步地引导读者构建起自己的创业知识体系，并且能够将这些知识融会贯通，灵活运用到实际操作中。

评分☆☆☆☆☆

《斯坦福大学超具人气的创业课》给我最大的感受是，它不仅仅是一本书，更是一次完整的创业思维训练。这本书的结构非常清晰，从最初的创意萌发，到后期的规模化发展，层层递进，逻辑严谨。我尤其喜欢书中关于“团队建设”的部分，它非常细致地阐述了如何找到志同道合的伙伴，如何分工协作，以及如何处理团队内部可能出现的矛盾。在创业初期，找到一个优秀的团队可以说是至关重要，而这本书提供的建议，让我对如何识别和吸引优秀人才有了更深刻的理解。此外，关于“融资策略”的讲解也让我受益匪浅。过去我对融资的概念模糊不清，总觉得那是大公司的专利，但这本书用平实的语言，将各种融资方式的优劣势、以及如何为自己的项目包装和推介，都进行了详尽的分析。它让我明白，融资并不是“卖掉”自己的公司，而是为了更好地发展，找到合适的合作伙伴，共同壮大事业。这本书的优点在于，它既有宏观的战略指导，又有微观的操作细节，真正做到了理论与实践相结合，让我读完之后，不仅有“学到了什么”，更有“我该怎么做”的明确方向。

评分☆☆☆☆☆

这本《斯坦福大学超具人气的创业课》绝对是我近期读到最振奋人心、也最实在的一本书了！作为一名对创业跃跃欲试但又摸不着门道的小白，我之前看过不少所谓的“创业宝典”，但很多都停留在空泛的理论和鸡汤层面，看完之后依旧不知道该从何下手。然而，这本书完全不一样！它没有那种高高在上的说教感，而是以一种非常接地气、非常具象化的方式，把创业的每一个环节都剖析得淋漓尽致。尤其是关于“MVP”（最小可行性产品）的阐述，让我彻底颠覆了之前那种“想要做出最完美的产品才能上线”的固有思维。作者用大量的案例，包括一些大家熟知的成功企业初创时的艰难和取舍，生动地说明了如何用最少的资源，去验证你的核心想法，并快速迭代。这不仅仅是理论，而是实实在在的行动指南。读这本书的时候，我感觉自己就像坐在斯坦福的课堂里，听着教授一步步引导我思考，如何发现真正的市场痛点，如何构建一个能够解决这个痛点的商业模式，甚至是关于如何组建一个有激情、有战斗力的团队。书中的每一个章节都像是一次深入的头脑风暴，激发我不断去思考、去质疑、去创新。它教会我的不仅仅是“怎么做”，更是“为什么这么做”，以及在过程中如何保持清醒的头脑和灵活的策略。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《斯坦福大学超具人气的创业课》为我打开了一个全新的视角，关于如何真正地“创造价值”。过去，我可能更倾向于从“做什么”入手，但这本书则引导我深入思考“为谁创造价值”以及“如何满足他们的需求”。它没有回避创业过程中的风险和挑战，反而用一种坦诚的态度，让读者提前做好心理准备。书中关于“用户访谈”和“市场调研”的章节，简直是我的救星。我曾经一度陷入“自己认为好就是好”的误区，而这本书则强调了倾听用户声音的重要性，并且提供了非常具体的方法论，告诉你如何设计访谈提纲，如何从用户的反馈中提炼出有价值的信息，而不是一味地纠缠于那些表面的需求。读到关于“商业模式画布”的部分，我才真正理解了一个完整的商业模式应该包含哪些要素，以及它们之间是如何相互关联、协同作用的。它不再是零散的想法，而是一个系统性的思考框架，让我能够清晰地看到我的创业想法在市场中的可行性和潜在的盈利模式。这本书的语言风格也很吸引人，不像有些学术著作那样枯燥，而是充满了活力和启发性，读起来非常有代入感，仿佛真的在和作者进行一场关于创业的深度对话。

评分☆☆☆☆☆

很好。。。。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

在京东买了这么多书，第一次遇到，直接没有封起来的书，很明显直接寄给我的是旧书！！！书每个页面都泛黄，特别明显的是沿边的黄色，而且快递过程没有保护好，封面明显破损！！！ 退货换货费时费力，特别麻烦我自己，将就用用吧！！！很不高兴的一次购物！！？

评分☆☆☆☆☆

好的不错

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很好的书

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好的不错

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very good!!!!!!!!!!

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