企业信息化：企业架构的理论与实践 epub pdf mobi txt 电子书下载 2024

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唐凌遥著

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发表于2024-04-18

商品介绍

出版社：清华大学出版社

ISBN：9787302433200

版次：1

商品编码：11949170

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-05-01

用纸：胶版纸

页数：176

字数：208000

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书籍描述

编辑推荐

　　本书从实用角度，全面阐述企业架构的作用，并推荐企业架构建设的参考原则；说明企业架构与互联网新技术的关系；介绍企业架构对未来的意义；讨论开展企业架构工作的时机；
　　本书提出一个企业架构落地的方法PAAI，该方法主张以流程治理、企业资产库治理为抓手进行企业架构的落地工作，强调维持企业原有习惯，将企业架构相关工作融入到日常工作中，“润物细无声”；
　　本书结合一个实例,展示TOGAF与ArchiMate结合在企业架构工作中的应用；
　　本书不是一本纯粹介绍理论的书，更不是读完后对工作毫无用处的书。

内容简介

　　本书从企业信息化工作中的常见问题出发，分析问题的根源，提出问题的解决办法。从实用角度阐述企业为什么需要企业架构；推荐企业架构建设的原则；说明企业架构与互联网新技术的关系；介绍企业架构对企业未来的意义；讨论企业开展企业架构工作的时机；提出一个企业架构落地的方法——PAAI，该方法主张以流程治理、企业资产库治理为抓手进行企业架构的落地工作；结合一个实例,展示TOGAF与ArchiMate结合在企业架构工作中的应用。本书适合作为从事企业信息化工作的人员的参考书，也可作为高等院校信息管理与信息系统专业，计算机专业等相关专业的教材。

内页插图

第1章企业信息化工作中的困境1
1.1信息化工作常见问题及分析1
1.1.1无正确的信息化工作思路2
1.1.2工作缺乏成熟的方法论指导4
1.1.3数据纷繁混乱4
1.1.4无序建设5
1.1.5忽略风险管理6
1.1.6本位主义带来巨大阻力6
1.2信息化工作常见问题解决办法6
1.2.1本质问题分析及其解决方案6
1.2.2信息化人才7
1.2.3企业架构8
1.2.4IT治理8第2章IT治理简介9
2.1IT治理的概念和作用9
2.2IT治理模型9
2.3企业架构在IT治理中的作用11第3章企业架构12
3.1企业架构是什么12
3.1.1企业架构的概念12
3.1.2企业架构的主要构成12
3.2为什么需要企业架构14
3.2.1顺应变化14
3.2.2驱动因素15
3.2.3整合业务、应用、数据和技术16
3.2.4打造无边界信息流17
3.2.5以流程为重心与以客户为中心17
3.2.6建设企业资产库18
3.2.7抓住企业核心、建设执行基础20
3.3企业架构的参考原则21
3.3.1覆盖企业全部的业务、应用、数据和技术22
3.3.2业务、应用、数据、技术各领域尽量松耦合22
3.3.3在业务、应用、数据、技术各领域内进行精简归约22
3.3.4将无边界信息流纳入考虑23
3.3.5以流程治理和企业资产库治理为抓手23
3.3.6使得企业内外部客户感受到“智能”24
3.4企业架构与互联网新技术的关系25
3.5企业架构对未来的意义26
3.5.1减少对昂贵计算设备的依赖26
3.5.2成为企业发展的中坚力量27
3.5.3提高全要素生产率27
3.6什么时候需要企业架构28
3.7四大主流架构框架简介29/企业信息化——企业架构的理论与实践目录/第4章企业架构的落地30
4.1企业架构难以落地的原因30
4.1.1战略、业务、IT之间的鸿沟30
4.1.2企业架构思想与实际工作之间的距离31
4.2以流程治理和资产库治理为抓手的方法33
4.2.1PAAI方法简介33
4.2.2流程优化的极限和变通办法34
4.3PAAI方法参考模型36
4.3.1战略管理38
4.3.2流程治理39
4.3.3企业资产库治理40
4.3.4企业架构管理40
4.3.5执行基础42
4.3.6其他管理维度和其他信息化项目建设43
4.4建议基于SOA风格来执行PAAI方法43
4.4.1SOA架构风格的特征43
4.4.2SOA参考模型44
4.4.3通过PAAI进行各子架构建模45
4.5架构工具介绍47
4.5.1IBM SA48
4.5.2IDS Sheer ARIS48
4.5.3德讯ADT49第5章TOGAF58
5.1TOGAF简介58
5.1.1TOGAF内容概览58
5.1.2ADM的构成和使用60
5.1.3ADM指南与技巧64
5.1.4TOGAF内容框架70
5.1.5TOGAF连续序列和工具72
5.1.6TOGAF参考模型75
5.1.7TOGAF架构能力框架75
5.2架构开发方法ADM75
5.2.1P阶段: 预备阶段76
5.2.2A阶段: 架构愿景78
5.2.3B阶段: 业务架构80
5.2.4C阶段: 信息系统架构82
5.2.5D阶段: 技术架构87
5.2.6E阶段: 机会与解决方案89
5.2.7F阶段: 迁移规划91
5.2.8G阶段: 实施治理93
5.2.9H阶段: 架构变更管理95
5.2.10R阶段: 需求管理96
5.3几个相关概念98
5.4各阶段汇总99第6章ArchiMate111
6.1ArchiMate简介111
6.2ArchiMate的组成112
6.3ArchiMate核心部分元素113
6.3.1核心部分元素简介117
6.3.2业务层119
6.3.3应用层123
6.3.4技术层125
6.3.5核心关系127
6.3.6派生关系129
6.4ArchiMate扩展部分130
6.4.1动机扩展部分131
6.4.2实施与迁移扩展部分133
6.5企业架构中的“对齐”134
6.5.1核心部分各层间的对齐134
6.5.2核心部分与扩展部分对齐136
6.6ArchiMate视点137
6.6.1视点分类138
6.6.2视点概览139第7章结合TOGAF和ArchiMate开发企业架构142
7.1TOGAF与ArchiMate的关系142
7.2ArchiMate视点与TOGAF ADM的映射142
7.3TOGAF与ArchiMate配合开展企业架构工作143
7.3.1预备阶段145
7.3.2架构愿景阶段147
7.3.3业务架构阶段153
7.3.4数据架构阶段157
7.3.5应用架构阶段160
7.3.6技术架构阶段166
7.3.7机会与解决方案阶段171
7.3.8迁移规划阶段173
7.3.9实施治理阶段175
7.3.10架构变更管理阶段175
7.3.11需求管理阶段176参考文献177