引资购商：中国制造2025新思维 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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编辑推荐

　　过去的十几年，顾雏军经历了人生的大起大落，从红极一时，风光无限到锒铛入狱，饱受诟病，他的经历或称为中国经济史的一个注脚。作为郎顾之争的主角之一，当年那场引发经济学界和法学界关于中国发展路径的大讨论的正义，究竟有多少不为人知的细节？作为曾经的格林柯尔系创始人，科龙电器等五家上市公司的控制人，他又有怎么样的人生体验和商海感悟？经历人生沧桑的顾雏军，为中国制造2025开出引资购商的“药方”，究竟有何妙招？相信在《引资购商：中国制造2025》一书中，读者会找到答案。

内容简介

　　本书从招商引资引入“引资购商”在未来中国经济转型升级中的作用和价值，阐释了“引资购商”的必要性、可行性和紧迫性，探讨了一些实现“引资购商”的方法，提出“引资购商”对“一带一路”新国策形成了一定的战略互补性，并试图讲清楚《中国制造2025》产业并购基金的组件、运行和推出的机制和方法。

作者简介

　　顾雏军，顾氏环保制冷剂的发明者，格林柯尔集团的创始人。曾控股格林柯尔科技控股有限公司、广东科龙电器股份有限公司、合肥美菱股份有限公司、扬州亚星客车控股股份有限公司、襄阳汽车轴承股份有限公司等五家境内外上市公司，成功整合国内家用冰箱和空调行业，同时收购欧洲汽车配件公司和汽车设计公司，使商业车从设计到零部件再到整车生产的整个产业链初具规模。2003年，当选“CCTV年度经济人物”。

目录

自序

第一篇 关于“引资购商”替代“招商引资”的战略思考

第一章 概论

第二章 招商引资走向没落

一、招商引资成就辉煌

二、招商引资拉动制造业发展的合理性和必要性

三、招商引资对制造业的影响已经没落

四、招商引资在制造业方面没落的原因分析

第三章 “引资购商”是我国经济发展的正确选择

一、“引资购商”的定义

二、“引资购商”的必要性

三、“引资购商”的可行性

四、“引资购商”的紧迫性

五、“引资购商”的重大意义

第四章 如何实施“引资购商”

一、启蒙者的探索之路

二、海外并购缺少高端制造业成功案例的原因分析

三、“引资购商”要求迅速培养国际化的企业家和职业经理人

四、高端制造业“引资购商”要求企业必须与政府合作

五、“引资购商”案例——油服行业

六、展望

第五章 “引资购商”与“一带一路”的互补性战略思考

一、“一带一路”的宏观背景

二、“引资购商”与“一带一路”互补性的经济逻辑

三、“两只鸟论”带来的启发

四、“一带一路”需要样板工程

五、建立互补性的观念和机制

第六章 如何组建和运作“中国制造 2025 产业并购整合基金”

一、基金的特点

二、基金的募集

三、基金的投资

四、基金的管理

五、基金的退出

第七章 “引资购商”急需培训最纯洁职业经理人和世界顶级企业家

一、并购整合历来都是风险陷阱和收益神话的传奇故事

二、“引资购商”需要培训世界顶级企业家领袖和最纯洁职业经理人队伍

第八章 答记者问

一、破解中国制造业困局的新思维：“引资购商”

二、现在是中国“引资购商”的最佳时机

三、“引资购商”能否成功取决于并购和管理团队

四、“引资购商”最大的受益者是地方政府

参考文献

第二篇 关于全球商用车行业并购整合“引资购商”的战略战术

第一章 全球商用车行业现状分析之天下七雄

一、引言

二、全球商用车行业的发展

三、全球商用车七雄

四、全球商用车行业的迷茫

第二章 全球商用车技术现状分析之环保壁垒

一、全球商用车十年的技术发展

二、日益高架的环保壁垒

三、欧洲环保壁垒的真相及对中国的影响

第三章 全球商用车七雄财务现状分析之金融鸡肋

一、CNHI 集团——被阿涅利家族抛弃的孩子 / 403

二、纳威司达——铁打的烂摊子，流水的股东

三、沃尔沃——既生瑜何生亮

四、曼——廉颇老矣尚能饭否

五、斯堪尼亚——小车不倒只管推

六、帕卡——一半是海水，一半是火焰

七、戴姆勒——狮王老去，犹守望当年雄风

八、风流人物俱往矣

第四章 全球商用车行业并购整合之战略战术

一、大众的野心

二、全球商用车行业并购整合的战略目标和战略战术

三、全球商用车行业并购整合之下策

四、全球商用车行业并购整合之中策

五、全球商用车行业并购整合之上策

第五章 答学生问

参考文献

精彩书摘

　　在改革开放初期，我国经济发展水平低下，亟须国外资本、技术和管理经验，而国际上正在兴起由工业发达国家主导的第四次产业大转移。招商引资是我国基于当时基本国情和世情而提出的一项重要国策。这项国策的根本目的是 希望通过引入国外项目和资本，获得国外先进的技术、设备和管理经验， 加快工业化发展进程，进而提升我国整体经济实力，从而在国际市场上赢得一定的话语权。

　　三十多年过去了，招商引资在我国确实取得了辉煌的成就。然而，招商引资也逐渐暴露出一些问题：招商引资增速开始减慢，项目大量向房地产、金融业 等领域集中，而制造业项目开始急剧萎缩，一些低端制造业流向东南亚、 一些中高端制造业则回流发达国家。这些问题的根本原因是我国原先低廉的劳动力成本近年飙升，人口红利消失。原先依靠我国低廉的生产要素价 格赚取巨额利润的外国企业无心恋战，重新调整其全球产业布局，将一些工业制造项目撤出中国，导致我国出现产业的平庸化趋势。本质上讲，招商引资吸引来的企业仅仅是把中国制造放在价值链的中低端，并没有把核心技术带入中国，我国原先期望的技术溢出效应十分有限，一旦中国生产成本优势不再，缺乏忠诚度的外国企业便会迅速抛弃中国转往他处，而缺乏自主知识产权和创新能力的我们的自主企业还不足以在世界市场上独自撑起中国制造这杆大旗。中国的经济发展已经处于一个历史的转折时期， 作为国民经济主体的制造业亟须转型升级和跨越式发展。2015 年 5月，国务院公布了《中国制造2025》，正式提出了中国制造强国建设分“三步走” 战略。在这个战略的指导下，结合当今的国际形势以及我国自身的发展条件，我认为，要想迅速实现工业制造强国的战略目标，打造具有国际尖端竞争力的工业制造体系，必须牢牢抓住当前难得的机遇，以国际视野和开放心态，实施“引资购商”的新战略！

　　“引资购商”是指在政府的引导下，募集多方资本构建产业基金等资 本容器，聚焦经济支柱产业和新兴战略产业，选择处于国际先进乃至顶尖 水平的国外制造企业作为目标，发起控股并购或整体并购，将零配件和总装制造逐步复制至中国，挟世界顶级品牌和技术以及中国制造成本优势， 不仅占据中国市场的主场优势，而且进一步提升国际市场的领导地位，进 而夺得全球市场的行业定价权与规则制定权，最终形成政府、投资者、企 业和劳动者多方共赢的局面。与“招商引资”依靠行政优惠措施吸引外资不同，“引资购商”依靠的是市场机制，通过市场化为主的跨境并购、重组、整合获取和整合国际高端生产要素，借以快速学习、消化和吸收西方 先进的工业技术、管理经验、研发和供应链体系。借助全球资本和中国市 场融合所形成的千钧之势，“引资购商”将能够迅速在国内制造业几十个 行业中形成新的增长点，其与中低端制造业外流的对冲力度强大，可谓带动国内产业升级和经济转型的最行之有效的手段。

　　“引资购商”在当前的国内外经济条件下是完全可行的，也是十分紧 迫的。我国在招商引资阶段形成了良好的工业基础和庞大的外汇储备，这是“引资购商”战略落地的有利前提条件。中国作为世界上最具规模也最 具潜力的市场，其所蕴含的巨大商机举世称羡，一旦有“引资购商”所带 来的高投资效率和高劳动收入支撑，将切实体现消费驱动的经济拉动效果， 中国将再次成为全球投资者和企业家取得商业成功的宝地。虽然中低端传 统成本优势流逝，但是我国在中高端制造业上尚存一定的成本优势，还没 有被发达国家完全挤压，这一成本优势通过“引资购商”战略加以整合和 利用，不仅能继续延续我国制造业的传统优势，而且依靠巨大市场腹地形 成的战略纵深，将激发出创新潜力，从而能培育出新的国际竞争力。当前， 世界上主要发达国家正处于产业遭受重创、汇率持续走低的经济低迷时期， 正是我国企业走出去、融入世界经济、重新调整国际分工定位的大好时机。 我们要利用世界经济周期的低谷，抢在其他国家还没有摆脱困境和成功转 型之前，利用其他国家无法攀比的庞大外汇储备，抓住时机“引资购商”， 加快技术创新、产业结构调整和经济转型的步伐，扭转制造业平庸化和产业空心化趋势，促进居民可支配收入水平可持续提高，借机化解迫在眉睫 的地方债务和房地产泡沫。我们目前的形势可谓是千载难逢，“机不可失， 时不再 来。”

　　“引资购商”对我国经济发展的意义重大。简而言之，在国内，“引资 购商”可以加速地方产业结构调整和现代产业体系构建，刺激内需和激发 消费转型升级，实现经济增长方式的转变；在国外，“引资购商”可以提 高中国产业的国际竞争力，获得国际产业分工中的高端主导地位。“引资 购商”是一种增殖型、正反馈的对外投资，通过实施“引资购商”，我国 的对外开放必将从量的增长发展到质的飞跃。而“引资购商”与“一带一 路”之间形成双轮驱动、双向开放的互补性，将为我国的全面开放和深化 改革打开一个波澜壮阔的全新局面。

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前言/序言

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