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何鹏 著

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发表于2024-03-29

商品介绍



出版社: 中国华侨出版社
ISBN:9787511360267
版次:1
商品编码:11940368
包装:平装
开本:16开
出版时间:2016-06-01
用纸:胶版纸
页数:235
字数:235000
正文语种:中文

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书籍描述

产品特色

编辑推荐

★ 我们不仅是在为他人工作,更是为自己工作;我们不仅是在为“船”负责,更是为自己的前途和命运负责。

★ 团队和个人成长必读经典。

★ 打造高效和谐的船理念,分享同舟共济的船文化。

★ 我们需要如何重燃工作激情、提升团队凝聚力与战斗力?是耳提面命的忠告,还是触动心底的反思?本书传达了一个朴素的职业理念:这是我的船,船的命运就是我的命运。如果每一位成员都能从内心深处认识并接受它,责任、忠诚、敬业将不再是空洞无效的口号。


内容简介

  组织是船,我们都是水手。船的航向、速度、安全与成败,与每个水手息息相关。
  水手掌握船的命运,而船承载着水手的理想。船的命运是所有人的命运。
  我们与船风雨同行,患难与共。不要在困难时做一名逃兵,否则在历经艰辛之后分享胜利果实的盛宴上,将不会有你的身影。
  本书以“船文化、船理念”为核心,传达了“这是我的船,船的命运就是我的命运”这一朴素的职业理念,指导组织中的每个人以主人翁的精神去工作、去拼搏,将主人态度深入到具体行动中,维护好组织这条船。

作者简介

何鹏,知名财经作家,著有团购畅销书《赢在责任心,胜在执行力》。

擅长将自己多年所见所闻及丰富实务经验,以深入浅出的方式,通过文字方式帮助读者建立人生目标与工作规划,让人生有更明确的方向与行动力。

目录

序言
第一章 组织是船,载我乘风破浪 4
在这个团队协作的时代里,要想实现自己的终极目标,我们往往需要寻找一个载体,带着自己一起前进。组织,恰恰就是这样一个理想的载体。它为我们提供了平台和机会,让我们拥有了可以依靠的项背。那么相应的,我们是否也应该要为组织做些什么呢? 4
组织是员工生存发展的平台 4
进了门,就要把它当成家 7
别问我能得到什么,先看自己能做什么 8
组织能走多远,你就能走多远 10
化职业感为事业感 12

第二章 我是船长,引领组织远航 14
组织,大家凝聚在一起才能称之为组织。既然组织需要大家共同努力,那么组织就应该属于我们每一个为之付出努力的人。我们需要对组织负责,不是因为一种强迫,而是因为我们属于组织,组织同样属于我们。我们每个身在组织中的人,都是组织的领航者。 14
想主人之事,树立主人翁意识 14
关心行业动态,为组织筹谋 16
燃烧事业热情,弘扬组织文化 18
自觉维护公司形象 20

第三章 我的船我负责,不找任何借口 22
组织是一条大船,它给我们提供了一个发展的平台,当然,与之相应的,我们需要对组织这条大船负起责任。责任,重于一切。不管工作当中是否我们所掌管的环节出现了问题,我们都需要明白一点,只要我们身在组织,那么组织的一切都是我们义不容辞的责任。 22
与组织同风雨共命运 22
组织利益永远摆在第一位 24
天下没有做不好的工作 25
对公司负责就是对自己负责 27
不找借口,只有责任 29

第四章 忠于职守,与船共存亡 31
我们为什么身在组织?因为组织能够给我们提供追求未来的机会和条件。那么,我们对组织仅仅是利用吗?当然不是,就像人与人之间维系关系那样,人与组织之间,也要用忠诚来做基石。只有我们忠于组织,才能真正融入组织,引领组织。 31
忠诚重于能力 31
恪尽职守,永远不当逃兵 33
组织有难,能否挺身而出 35
船是我们的,工作不分内外 37
不拿组织一针一线 39

第五章 精于维护,小心驶得万年船 41
再大的船也不能保证行驶万年,关键在于我们怎样去维护它。组织亦是如此,发展只是一个目标,最根本的还是要学会维护、坚守。将这种责任划分到我们每个员工身上,我们就需要维护好自己的职责,做好工作,因为维护好自己,就是维护了组织。谨慎,着眼细节,才是制胜的根本。 41
细节决定成败 41
准备越多,失算越小 43
“差不多”是差多少? 45
定期检修船舶,保持危机意识 47
我的船我“当家”,能省则省 49
把每一件小事当成要事 50

第六章 服从船长,高效源于执行 52
我们每个人都是组织的主人,但真正拿主意的往往只有一个人,就像在船上一样,是船长将大家团结在了一起。而我们身在组织,不管是从自身发展还是从组织前景来想,服从,都是我们融入组织,走向未来的第一步! 52
在船上,船长的命令高于一切 52
得令而行,高效就是快而准得去执行 54
主动执行,别等领导去督促 56
不仅要执行,更要超越 58
让服从成为一种职业习惯 59
千言万语不如脚踏实地 61

第七章 突破前程,在于无惧风浪 63
鸡蛋从外部使力是打破,从内部使力就是突破。组织这条大船要想前进,就必须有乘风破浪的勇气,直面困难的决断。而我们身在组织这条大船上,就更应该拥有和大船“同仇敌忾”的勇气和信念。告别恐惧,开拓创新,我们才能同组织一起迎接光明的未来。 63
克服恐惧,敢于迎风破浪 63
智者把困难当机会 65
创新是组织的生命力 66
敢于脱离团队,独立思考 68
突破常规,不做经验的奴隶 69

第八章 同舟共济,协作凝聚力量 71
单打独斗,永远不可能战胜一个团队。我们既然登上了组织的大船,那么我们就不再是一个人,我们有组织,有同伴,这也注定了我们前进路上并不孤独。同舟共济,与组织里的其他成员共同配合,我们就能在最短的时间内登上成功的陆地。 71
互相配合方能行船前进 71
协作才能增效 73
同舟共济,船上没有个人主义 75
学会信任和分享 76
每个人都是组织的一滴水 78

第九章 一朝在船,不辱使命敢担当 80
工作,不仅仅是谋生,更是一种使命。不管我们身在组织的基层还是顶层,在其位谋其政就是我们义不容辞的责任。我们有义务为了自己的工作,为了组织倾尽全力,也有必要修己正身,成为组织的表率。我们为了组织做一切的事都是有必要的,因为,那是我们的使命。 80
在其位,就当谋其政 80
没有金刚钻,莫揽瓷器活 82
发挥全部能量,不辱使命 84
修己正身,人人争当表率 86

第十章 享受航行,苦中能作乐 87
航行是浪漫的旅程,即便路上可能遇到风雨和危险,但在看到美丽的日出日落时候,我们就会发现,过程虽然艰辛,但回忆总是美好的。人生有起伏,工作自然也会有起伏,只要我们有一个积极的心态,我们就能投入到工作中去,体味苦中作乐的幸福。 88
摆正心态,积极投身到工作中 88
宁愿渴望去做,而非必须得做 90
少抱怨,多行动 92
工作更多需要高情商 93
先有压力,再有动力 95
愤而成功的喜悦永远大于偷闲自乐 97

第十一章 扬帆远航,与组织共成长 99
在我们加入组织的那一刻,也许组织已经初见规模,但不管多么庞大的组织,也都和人的成长是一样的,从蹒跚学步到跳跃奔跑。不管我们的组织现在怎样,未来它都是会成长的,就像我们自身一样。因此,我们要抱着信任的态度去和组织一起努力,扬帆远航,共同成长。 99
眼光放长远,不为薪酬而工作 99
最棒的船员,就要不断努力奋斗 101
组织的使命就是我们的使命 103
和组织一同成长,实现双赢 105
不放过任何专业进修的机会 106
学会带着思考去工作 108


精彩书摘

组织是员工生存发展的平台

在森林的深处,有一个山洞,洞口蹲着一只兔子。有一天,一只狼经过,看到兔子并没有躲闪的意思,于是非常不高兴地问道:“喂,兔子,难道你没有看到我吗?”

“看到了。”兔子拿着棍子在地上画着,头也不抬地说道。

“那你为什么不跑?”狼越来越好奇了。

“因为我在思考问题。”虽然狼一步步靠近,但兔子仍旧处变不惊的样子。狼一时有些好奇,便接着问道:“你在思考什么问题?”

“兔子怎么把狼吃掉。”兔子抬起头,非常认真地说道。

狼听了哈哈大笑,它觉得兔子真是愚蠢。不过兔子不急不慢地说道:“你如果不相信的话,可以跟我进山洞转一圈。”出于好奇,狼便跟着兔子进了山洞。过了不久,兔子自己走了出来,而狼则再也没有出来。

兔子的一个朋友好奇地问道:“你难道真的把狼吃了?”

“怎么可能?”

“那狼怎么没有出来?”

“因为山洞里有一只老虎,我和它达成了协议,我帮它把动物引进山洞,这样它就不用去捕猎,交换条件就是它不吃我,并且可以保护我。”兔子没有隐瞒,说出了事实。

“那你岂不成了森林里的‘老大’了?你为什么还老老实实地守着山洞?为什么不上森林深处发展自己的势力呢?在老虎这里,你永远是一个员工。”兔子的朋友非常不解。

兔子听了则摇了摇头,说道:“我觉得我们两个更像是合作的关系,我们的合作可以让我们共同获利,现在我之所以能安然地在这周边吃草,全凭老虎的保护。离开了它,我就只是一只兔子。”

在很多组织当中,有努力奋斗的员工,也有混日子的员工,实际上,混日子的员工并不一定过得安逸,他们总是在抱怨:“组织的待遇不够好,我只是组织的工具,那么努力做什么?”其实,这些人只是光看到了自己为组织做的,而没有看到组织对他们的付出。

确实,组织与我们之间是雇佣与被雇佣的关系,但组织提供给我们的除了薪水之外,还有许多隐藏的福利。仔细想想看,升职的过程是否很像电脑游戏?入职就像是以一个新人的姿态登录某一个游戏,之后你一步步积累经验,积累分数和财富,全部以这个游戏为平台,离开了这个游戏,你依旧是一个“光杆司令”。

这也就说明了一个问题,组织看似只是雇佣我们,我们要给组织创造利益。但从我们自身发展来看,组织又何尝不是给了我们很多学习和发展的机会?其实,换一份工作并不难,难的是接触一份全新的工作。如果你有过这种经历,那么不管上一个组织让你有多么不满,现在至少应该懂得感恩了,毕竟,这个组织为你提供了一个学习和发展的平台,把你领进了门。从这一点来看,我们在组织得到的一切就是无价之宝。而更换工作后之所以能够得到比新人更好的待遇,也完全得益于之前组织对我们的

培养。

当然,这并不是说频繁地换工作会给我们带来多大的好处,事实上,换工作从某一个程度来说仍旧是重新开始。如果我们愿意在当前的平台上施展抱负,那么我们无异于走上了一条成就自己的捷径。今天若是我们仍旧平庸无奇,那么想想看,自己是否真的在这个平台上付出了一切呢?

宋玉毕业之后进入了一家外贸公司工作。进入这家公司的原因很简单,因为这个公司在业界非常有名。可是刚过了3个月的试用期,宋玉就有了辞职的想法。朋友非常不解,便问她:“做得好好的为什么要辞职呢?这个公司很难进的!”

宋玉叹了口气,说道:“一开始我也这么想,现在我觉得它只是在我下次面试的时候能提供的漂亮的简历了。它除了名气大点之外,并没有咱们想得那么好。我是一个最基层的员工,每天都做很多杂事,薪水也不高。主管也不重视我,这样下去,也只是消磨光阴,还不如趁机跳槽。”

宋玉的朋友想了想,劝解道:“你刚刚毕业,进入公司,没有什么实际经验,薪水不高也情有可原。再者说了,你对这个公司还不够了解,甚至于对这个行业都只是刚入门而已,不受重视也不是什么大事。你怎么不想想,你现在所在的这个大公司是业界最优秀的了,有多少资源、多少机会啊!你能保证到别的公司去就可以比现在好吗?我觉得你现在还是先冷静冷静,不管做什么,全当是积累经验,了解行业,等你对行业了解透彻了再辞职也不晚。”

听了朋友的话,宋玉冷静了下来,她觉得朋友的话没错,于是从第二天开始,她不再抱怨,而是认真努力工作,上司要她做什么她都认真学,不懂的就问。就这样,她的业绩开始不断提高,有了很多参与大项目的机会。一年过去后,宋玉非常感谢地对朋友说道:“当初多亏了你,让我认识到了自己所在的组织是一个多么了不起的平台。后来我像你说的那样,踏踏实实工作,努力扩充自己的专业技能,如今我已经是项目经理了!现在我觉得不是组织离不了我,而是我离不开这个平台了!”

其实,很多事情都非常简单,只是一个视角的问题。在工作当中,我们或许被一些烦琐的小事冲淡了热情,或者顶着巨大的工作压力,让自己有一种被榨干的错觉,又或者,有些时候我们因为领导的批评而产生各种各样的负面情绪,进而感到整个组织都不适合自己,想要离开,以寻

解脱。

可是,大多数人都忽略了一个问题,我们工作并非是为了组织,而是为了我们自己。诚然,我们为组织创造了利益,但我们和组织是一个共同体,我们的职业发展同组织的发展、命运和风险都是一样的,我们在组织这条船上,为其出力,而我们之所以能够乘风破浪,也多亏了组织这条船的庇佑。如果我们可以认识到这一点,那么工作就不会变得枯燥乏味,更不会让我们产生被利用的感觉了。

不管你是普通的职工还是管理层,离开了平台,就没有了施展抱负的空间。放眼天下,大部分的商界精英都是凭借着组织成长起来,最终走向成功的。吴士宏众所周知,而他的成长离不开微软公司这个平台,所以才能成为一个传奇。当然,他有能力,没有这个平台他也不一定不能成功,但也许他的成功会比现在晚上许多。

我们每个人都在努力适应这个快速发展的社会,都想以最快的速度成功,如此一来,若是有一个理想的平台,那么无异于我们乘上了成功的东风。每一个组织都可能在未来的某一天声名鹊起,到了那时,我们也会因为组织的发展而达成自己的人生目标。所以我们应该做的并不是厌弃自己的组织,而是尽可能利用这个平台学习、发展,带动组织进步的同时,我们自然也进步了。

无论何时,我们都不应忽视环境的作用,而组织恰恰就是一个学习的环境,即便我们意识不到,但潜移默化当中,我们还是在跟着组织一起前进。比如这个平台让我们接触到了行业的最新消息,结识了更多的行业精英,这些都是组织为我们提供的。

随着组织的发展,我们的专业素质也会不断得到提高。比如很多员工培训,这些看似是为了让我们为组织带来更大的利益,但同时这些专业培训也是我们花钱都不一定能够得来的宝贵财富。

随着时代的不断发展,组织的管理资源也不断丰富起来,领导们也纷纷加入了人性化管理的行业,在这个海阔凭鱼跃,天高任鸟飞的时代里,我们得到了最好的资源。就像海尔集团董事局主席张瑞敏说的那样:“你能翻多大的筋斗,我就给你搭建多大的舞台。”

我们努力奋斗会为组织创造价值,那么组织自然愿意为我们提供一个施展抱负的平台。所以,我们应该考虑的不是要怎么在组织中兴风作浪,逼迫组织为我们提供一个平台,我们所需要做的仅仅是挖掘自己的潜能,站在组织的立场上去贡献力量,那么我们自然会有更加广阔的平台。

2005年,35岁的潘刚成为了伊利集团的董事长兼总裁,对于很多人而言,他就像是一个传奇,年纪轻轻便成为了这样一个品牌企业的领头人,不得不说,他的运气很好。

虽然简单来看潘刚的成功事迹,发现他的晋升并没有什么大的阻碍和一波三折,但细细地去品味他的人生,就会发现潘刚的成功背后有着我们难以想象的汗水。1992年,潘刚大学毕业之后被分配到了一家食品厂,也就是伊利集团的前身,成为了流水线上的质检员。一年之后,伊利集团在金川地区筹建了一个冰激凌质检部。金川距离总部很远,如果去那里,无异于“流放”,加上那里环境不好,所以很多人都不愿意去。而潘刚则觉得组织的这个决定很好,于是自告奋勇去了。

在金川,潘刚展现了独当一面的能力。几年之后,伊利集团又收购了一间倒闭的工厂,潘刚就像到金川时一样,再次挺身而出,经过了无数次的努力,他的才能得到了施展,他也得到了锻炼。加上长期以来对企业各个环节、流程的了解,最终他在不断晋升中坐上了董事长的位子。

很多时候,我们之所以觉得自己融不进组织,并非组织不给我们施展的机会,而是我们没有真正地去认识自己的组织。就像潘刚的故事一样,为什么伊利集团那么多的员工,偏偏他得到了这些机会呢?因为所有人都想着组织给自己的磨难,只有潘刚将其看作了机会。所以,他才得到了一个可以施展的平台。

一路风雨,潘刚为伊利创造了巨大的财富,同时,也实现了自己的人生目标。真正优秀的员工不会从自己的眼中看组织,而是从组织的眼中看未来,只有这样,才能真真正正地和组织融为一体,让组织不断前进,而自己则会在组织前进的过程中获得更多的机会和发展空间。


前言/序言

在许多人眼中,人生就像是一次冒险,每个人都如水手一般,在广袤的大海中流浪,寻找着心中的瑰宝,寻找着人生的多种可能性。从这一点来看,“水手”这个词似乎可以当成是我们的一种职业了。想要到达人生的彼岸,不管未来在哪个岛屿,上一条“船”都是必经的途径。

有些人选择自驾一叶扁舟,但在喜怒无常的大海上,仅靠自己是很难乘风破浪的,于是大多数人都选择了团队协作,上了“大船”。也就是说,在当今这个竞争无比激烈的环境下,大部分人都为了自己的梦想选择了单位、企业等组织。只是有些人总抱着“打工”心理过活,觉得自己只是组织利用的工具,自己始终和组织站在对立面上,因为是雇佣与被雇佣的关系。

其实,组织就像是船,一条船要想在大海上安全航行,就需要船上的所有人共同努力。船上有船长、大副、二副、三副、水手长和水手,而水手恰恰是最多的,也是出力最多的。在机舱中,有轮机长、大管轮、机匠长和机工等等,做着最基础工作的,一定是机工。万丈大楼平地起,基础恰恰是最为重要的一环。在组织当中,也是如此,我们往往在组织这条船上扮演着水手或是机工的角色,可事实上,我们只要身在船上,就理应为这条船出力,只有将组织真正看做是自己的船,我们才会为了它而奋斗,有一天才会真正成为船的主人。

在这个快速发展的环境当中,竞争异常激烈,那些时常改变的经济环境,丝毫不逊色于海上的风浪,稍有不慎,整体“翻船”也不是没有可能。想要抵御这样的窘境,仅仅靠船长一人是不可能做到的,只有每个人都齐心协力,共同配合,才能让自己的船乘风破浪。若是每个人都不把船看成自己的家,那么当船沉没的时候,我们也不可能全身而退。

或许如今的我们不是组织的管理者,但我们身在组织,至少证明了我们和组织是统一战线的,而非站在对立面,因此我们应该以主人的态度去工作,去拼搏。就像蝴蝶效应一般,即便我们没有站在组织的领导层,可我们的努力和奋斗还是可能影响到整个组织的进退。

让我们将组织真正看成自己的家吧,用心去维护,那么不论我们身在何位,都可以自豪地说,我是组织的主人!



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读者评价

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听大家介绍很久了,有些期待,对工作和人生有帮助吧~

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不错

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公司要求买的,一切为公司服务

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很不错 很喜欢这本书.....

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同等的,用起來尚可以

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