信息係統項目管理師教程（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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劉明亮，高章舜 編

圖書標籤:

• 信息係統項目管理
• 項目管理師
• 教程
• 第2版
• 信息技術
• 管理學
• 職業資格
• 教材
• 考研
• 計算機
• IT

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302157663

版次：2

商品編碼：11892837

品牌：清華大學

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2008-01-01

用紙：膠版紙

産品特色

內容簡介

　　本書是全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試辦公室組織編寫的考試指定用書，本書對項目管理師考試中的專業知識的部分要點作瞭闡述。
　　本書內容包括：項目管理知識（包括項目管理概述、項目管理的主要知識域）、項目可行性研究和評估、文檔和配置管理、外包管理、需求管理、職業道德規範、組織級項目管理與大型項目管理、戰略管理概述、業務流程管理、知識管理、項目整體績效評估、信息係統安全知識等。至於“信息係統項目管理師考試大綱”中的“信息係統工程監理”部分請參考“信息係統監理師教程”，“信息係統項目管理師考試大綱”中的“信息係統基礎”和“信息化基礎知識”部分請參考“網絡工程師教程”、“軟件設計師教程”和“係統分析師教程”。
　　本書是項目管理師考試應試者必讀教材，也可作為各類計算機信息技術培訓和輔導教材，還可作為大專院校師生和廣大項目管理人員的參考用書。

前言/序言

《項目管理實踐綱要：從概念到交付的係統化指南》 內容概述： 本書是一本深入探討項目管理核心理念、方法論與實踐技巧的綜閤性指南。旨在為廣大項目管理者、團隊成員以及對項目管理感興趣的讀者提供一個全麵、係統的學習框架，幫助他們理解項目管理的本質，掌握高效的項目運作流程，並最終成功交付高質量的項目成果。書中內容覆蓋項目生命周期的各個階段，從項目啓動的戰略規劃、需求分析，到項目執行中的團隊協作、風險控製，再到項目收尾的評審與總結，每一個環節都進行瞭細緻的闡述與案例分析。 核心理念與方法論： 本書將項目管理的核心理念置於首位，強調項目管理並非僅僅是一係列流程的堆砌，而是 L 種戰略思維和L種協同文化。我們首先會深入剖析項目管理的價值所在，理解其如何幫助組織實現戰略目標，提高資源利用效率，並應對復雜多變的市場環境。 在方法論方麵，本書將介紹當前業界主流的項目管理框架，包括但不限於： 傳統（瀑布式）項目管理： 詳細講解綫性、順序的項目執行模式，適用於需求明確、變更較少的項目。內容將涵蓋需求定義、計劃製定、執行、監控、收尾等階段的典型活動和交付物。 敏捷項目管理： 重點闡述以迭代、增量的方式交付價值的理念，以及 Scrum、Kanban 等主流敏捷框架的應用。本書將深入探討敏捷宣言的原則，以及如何在實際項目中踐行“持續交付”、“響應變化”、“個體互動”等核心價值觀。 混閤式項目管理： 介紹如何根據項目特點和組織文化，將傳統方法與敏捷方法有機結閤，構建最適閤特定項目的管理模式。 項目生命周期詳解： 本書將項目生命周期劃分為清晰的階段，並為每個階段提供詳細的操作指南： 1. 項目啓動與定義： 項目機會識彆與評估： 如何識彆潛在的項目機會，並從戰略、經濟、技術等多個維度進行可行性分析。 項目章程製定： 明確項目的目標、範圍、關鍵乾係人、高層級風險和約束條件，為項目奠定堅實基礎。 乾係人分析與管理： 識彆項目的所有乾係人，分析他們的期望和影響力，並製定有效的溝通和參與策略。 高層級需求收集： 探索獲取和記錄項目高層級需求的初步方法，確保項目方嚮的正確性。 2. 項目規劃： 範圍管理： 如何清晰界定項目範圍，避免範圍蔓延，並通過工作分解結構（WBS）將其細化為可管理的任務。 進度管理： 講解關鍵路徑法（CPM）、甘特圖等工具，製定可行的項目進度計劃，並識彆關鍵活動。 成本管理： 成本估算、預算編製、成本控製方法，確保項目在預算內完成。 質量管理： 定義項目質量標準，製定質量保證和質量控製計劃，確保交付物滿足要求。 資源管理： 如何識彆、獲取和管理項目所需的各類資源（人力、物力、財力）。 溝通管理： 製定詳細的溝通計劃，確保信息在乾係人之間有效流動。 風險管理： 風險識彆、風險評估（定性與定量）、風險應對策略製定，以及風險監控。 采購管理： 規劃和管理項目外部采購活動，選擇閤適的供應商並管理閤同。 整閤管理： 協調項目各個方麵的活動，確保項目整體的順利推進。 3. 項目執行： 團隊建設與領導力： 闡述如何建立高效的項目團隊，激發團隊成員的潛能，以及不同領導風格在項目中的應用。 任務分配與協調： 如何有效地分配任務，協調團隊成員的工作，解決衝突。 溝通與協作： 強調日常溝通的重要性，以及利用工具和技術促進團隊協作。 質量保證與控製： 在執行過程中如何確保工作符閤質量標準，並進行必要的檢查和測試。 風險應對： 實施風險應對計劃，監控風險狀態，並在必要時采取糾正措施。 乾係人參與： 持續與乾係人溝通，管理他們的期望，獲取他們的支持。 4. 項目監控與控製： 績效測量： 介紹掙值管理（EVM）等工具，用於衡量項目的進度、成本和範圍績效。 變更控製： 建立有效的變更控製流程，評估變更的影響，並進行審批和記錄。 問題管理： 如何記錄、跟蹤和解決項目過程中齣現的問題。 報告與溝通： 定期嚮乾係人匯報項目狀態，包括進度、成本、風險等關鍵信息。 糾正與預防措施： 根據績效分析，采取必要的糾正或預防措施，使項目重迴正軌。 5. 項目收尾： 交付物確認： 確保所有項目交付物都已完成並獲得客戶或相關方的最終批準。 閤同收尾： 完成所有閤同相關事宜，包括付款和最終驗收。 項目審計： 對項目過程和結果進行審查，總結經驗教訓。 知識轉移： 將項目知識和經驗傳遞給組織，為未來的項目提供參考。 組織過程資産更新： 更新組織的流程、模闆和數據庫，以提升未來的項目管理能力。 團隊解散與認可： 正式解散項目團隊，並對團隊成員的貢獻給予認可。 實踐工具與技術： 本書將貫穿多種實用的項目管理工具和技術，並提供相應的操作指導： 項目管理軟件： 介紹主流項目管理軟件的功能與應用，如任務管理、進度排期、資源分配、團隊協作等。 圖錶與可視化工具： 如甘特圖、PERT圖、燃盡圖、看闆圖等，用於清晰地展示項目信息。 溝通與協作平颱： 探討利用現代通信技術，如即時通訊、在綫會議、共享文檔等，提升團隊溝通效率。 問題與風險登記冊： 講解如何維護和管理問題和風險列錶。 會議管理技巧： 如何組織高效的會議，確保會議目標達成。 案例分析與實戰應用： 本書注重理論與實踐的結閤，通過豐富的案例分析，幫助讀者理解如何在不同的項目場景下應用項目管理知識。這些案例將涵蓋不同行業、不同規模的項目，例如： 軟件開發項目： 涉及敏捷開發實踐、版本控製、測試策略等。 工程建設項目： 強調進度控製、成本管理、安全管理的重要性。 市場營銷活動： 關注活動策劃、預算分配、效果評估。 內部流程優化項目： 側重於需求收集、流程再造、變更管理。 通過對這些案例的深入剖析，讀者將能夠理解在實際工作中可能遇到的挑戰，並學習如何運用本書所介紹的工具和方法來剋服這些挑戰，實現項目成功。 目標讀者： 有誌於成為優秀項目管理者的初學者。 希望係統學習和提升項目管理技能的在職項目經理。 項目團隊成員，需要理解項目流程和自身在項目中的角色。 企業管理者，希望瞭解如何通過有效的項目管理提升組織績效。 對項目管理感興趣的任何人士。 本書特色： 內容係統全麵： 覆蓋項目管理的全生命周期和核心知識領域。 方法論清晰： 詳細講解傳統與敏捷等主流項目管理方法。 強調實踐應用： 通過豐富的案例分析，將理論知識落地。 語言通俗易懂： 避免過多的專業術語，力求清晰明瞭。 結構邏輯性強： 按照項目管理流程，循序漸進地展開講解。 結語： 《項目管理實踐綱要：從概念到交付的係統化指南》將成為您在項目管理領域探索與實踐的得力助手。無論您處於項目的哪個階段，無論您麵臨何種挑戰，本書都將為您提供寶貴的指導和實用的工具，幫助您自信地駕馭項目，最終達成目標，實現價值。

評分☆☆☆☆☆

超高效，因為報銷需要第二天就送達

評分☆☆☆☆☆

書不錯，希望能從中多多獲益

評分☆☆☆☆☆

京東配送速度服務質量沒得說，必須贊。但是關於這本書本身，內容編輯錯誤的地方有不少，還好不影響學習參考。比第二版厚瞭很多，為瞭看著方便已經拆開八個分冊看瞭。相當艱巨的工程，希望自己堅持下去一次考過。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，是正版的；京東快遞真的很快！

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯錯不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

快遞很快，質量很好，紙質量很好，是正品，值得購買。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

很厚很大的一本書，配閤配套材料，應該會效果比較好。

評分☆☆☆☆☆

絕對正版，紙張很好，激發人讀書的欲望。