居幕后 谋大局：政务秘书必读（精装） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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顾介康 著

图书标签:

• 政务秘书
• 行政管理
• 政治
• 决策
• 领导力
• 职业发展
• 公务员
• 政府工作
• 精装本
• 职场技能

出版社： 江苏人民出版社

ISBN：9787214168818

版次：1

商品编码：11890300

包装：精装

开本：16开

出版时间：2016-03-01

用纸：轻型纸

页数：187

编辑推荐

　　1.本书全面实践习总书记《秘书工作的风范——与地县办公室干部谈心》的精神！
　　2.本书披露了政务秘书工作的全部场景和心得，满足读者对官场秘书的无限想象！
　　3.用真情实例告诉你，秘书如何才能把握住“参与而不干预、协助而不越权、服从而不盲从”这个“度”，小心驶得万年船。

内容简介

　　这是一本领导科学著作。不仅是行政机关领导人，各行各业的中高层领导人，以及想要跟下属相处更融洽、让领导更有效的管理者，都值得一读。
　　这是一本秘书学著作。政务秘书能否成为领导同志的知心朋友，取决于两者的品德、品格和品味。对领导同志来说，要脱掉官帽、放下架子、敞开胸怀，想听真话、敢听真话。对政务秘书来说，要放下包袱、去掉顾虑、坦诚直言，能报真情、敢讲真话，还必须封得住嘴、守得住密。本书还分析了秘书工作中上下级之间沟通常见的情境和问题，每个人看了都会产生共鸣、受到启发。

作者简介

　　顾介康，原江苏省省委副秘书长、研究室主任，曾参与多项江苏省重大项目的决策。他在江苏6任省委书记身边工作，在本书中记录了他大半辈子实践和心血的总结：做一名让领导放心的秘书并不难，但也不容易！

目录

自序
不求闻达当幕僚
定好位置
做好助手
当好参谋
忠诚是立身之本
人民的利益高于一切
效力于服务对象的职务
服从客观真理
胸有全局眼界宽
关注全局之总
关注全局之重
关注全局之弱
关注全局之难
理论自觉的源头活水
牢牢把握理论的科学体系
注重两个层面上的“结合”
不断克服“知识恐慌”
调查研究贵在求真
增强调查研究的自觉性
坚持调查的唯物论
讲究研究的辩证法
注重报告的实践性
文字创新需灵气
“奉命”与创新
文字修养无止境
灵在“三通”
无怨无悔才是奉献
工作岗位的特殊要求
保持共产党员的先进性
淡泊名权利
后记：学会人生“三做”

精彩书摘

　　《居幕后 谋大局：政务秘书必读（精装）》：
　　不求闻达当“幕僚”我们党自1921年成立到1940年前，党内没有设立办公厅这一中央秘书工作机构建制，但秘书工作在党成立那一天就存在了。1923年6月，党的三大决定设立秘书制。经选举，毛泽东同志担任秘书，成为我们党内的第一位秘书。1926年7月，党的四届三中全会决定成立中央秘书处，同时增设中央秘书长主管中央秘书处，王若飞同志就任第一任秘书长。从此，党中央就有了秘书处这一机构和秘书长这一职务。中央办公厅建立后，成了我们党的中央秘书工作机构，为党中央日常工作的运转和中央领导同志的工作提供具体、周到、细致的服务。
　　建国以后，从中央到地方，各级党委、政府和后来建立的人大、政协，都建立了办公厅（室）这一工作机构，在各级党政机关形成了建制健全、功能齐备、上下贯通的秘书工作系统。改革开放以后，党中央、国务院先后建立了政策研究机构，尔后，在地方省（区、市）、市（地）、县（市）各级党委、政府也都相继建立了研究机构。这在各级党政机关又形成了一个新的秘书工作系统。办公厅（室）、研究室这两个秘书工作系统，在党委、政府的统一领导下，功能互补，紧密配合，为党委、政府和党政领导同志提供高效、优质服务，发挥了特殊、重要的作用。
　　我们党的秘书工作队伍，集聚了党内许多杰出的优秀人才。前面已经说到的，毛泽东同志是我们党的第一位秘书。邓小平同志参加革命早期，曾做过会议记录，在钢板上刻过蜡纸，后来又担任过党中央的秘书长。习近平同志也曾在中央军委办公厅做过秘书工作。建国以来，特别是改革开放以来，在主政一方、主管一业的党政领导干部中，不少同志是秘书出身。
　　从“小秘书”到“大掌门”，我们党的秘书工作队伍是培养、输送党政领导干部的重要渠道。
　　顾名思义，党政机关的秘书是协助党政领导同志特别是主要领导同志开展政务活动的秘书工作人员。
　　领导同志的政务活动是多方面的，例如，谋划战略部署，制定重大决策，召开重要会议，督查和协调部门的工作，调查研究和现场办公，向上汇报请示和向下通报情况，接待来信来访和处置突发事件，等等。与此相应，政务秘书也是多方面、多层次的。因此，政务秘书这个范畴，可有狭义和广义之分。党政机关的政务秘书大多集中在办公厅（室）和研究室这两个机构。从狭义而言，党政机关的秘书长、副秘书长和办公厅（室）、研究室的主任、副主任，都可以‘称为政务秘书；从广义而言，在党政办公厅（室）、研究室的许多工作人员都是为党政领导工作服务的，虽然他们与党政领导同志直接联系不多，但实际上从事的也都是政务型的秘书工作。
　　有些当了多年秘书长、办公厅（室）主任的同志，曾对自己的工作很风趣地作了概括。有些同志说：“领导开会，忙会前会后；领导视察，忙跑前跑后；领导宴请，忙桌前桌后。”也有些同志说：“开会时，领导未到我先到，看看话筒好不好；下乡时，领导未行我先行，看看道路平不平；宴请时，领导未尝我先尝，看看什么菜和汤。”上述这两个说法，确有道理。这些事情都是办公厅（室）应该做也必须认真做好的。这些事情做不好，就是失职。“办公室无小事”，一个事情做得不到位，一个环节出现疏漏，都会影响大局。也就是说要确保万无一失，否则一失万无。上述这些说法，很生动，很形象，但还不够完整，还不是本质性的概括，更不是政务秘书的主要工作职责。
　　政务秘书的具体工作内容是多方面、多层次的。
　　从总体上来说，他们的工作职责就是围绕中心，服务大局，为党委、政府和党政领导同志做好助手，当好参谋。
　　……

《运筹帷幄：现代领导者的决策智慧与战略执行》（精装） 内容简介： 在瞬息万变的时代浪潮中，领导者的视野与格局，往往决定着组织前行的方向与高度。《运筹帷幄：现代领导者的决策智慧与战略执行》是一部深入探讨现代领导者核心能力，特别是决策智慧与战略执行力的扛鼎之作。本书并非仅仅停留在理论的宏大叙事，而是以实践为导向，从剖析复杂局势的宏观视角切入，循序渐进地引导读者掌握系统性的思维方式，并最终将战略蓝图转化为卓有成效的行动。 本书的独特之处在于，它将“决策”这一领导力中的关键环节，置于“战略执行”的宏大框架之下进行审视。我们深知，再完美的决策，若缺乏有效的执行，终将沦为空谈。因此，本书着重强调决策与执行之间的内在联系与相互作用，力求为读者呈现一套完整、可操作的领导力训练体系。 第一部分：洞察局势，明辨是非——决策前的基础工程 在任何决策之前，清晰而深刻地理解当前所处的环境至关重要。本书的第一部分，将带领读者穿越纷繁复杂的信息迷雾，学会如何构建一个准确的“态势感知”系统。 一、 宏观环境扫描与趋势研判： 我们将详细阐述如何运用PESTLE（政治、经济、社会、技术、法律、环境）等经典分析框架，并结合新兴的VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代特征，系统性地扫描外部环境。本书将提供一系列实用的工具和案例，帮助领导者识别那些正在塑造未来的关键趋势，区分噪音与信号，从而预判潜在的机遇与风险。例如，在探讨经济趋势时，我们将深入分析全球供应链的重塑、数字经济的崛起及其对传统产业的颠覆性影响，以及地缘政治变动如何影响资源配置和市场准入。 二、 微观环境剖析与利益相关者分析： 在宏观环境的基础上，本书将聚焦于组织内部及其直接关联的环境。我们将教导领导者如何进行SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析的升级版，以及如何绘制利益相关者图谱，识别不同群体（员工、客户、供应商、股东、政府、社区等）的核心诉求、影响力和潜在立场。理解这些细微之处，是制定能够获得广泛支持和最小化阻力的战略的前提。例如，通过详细案例分析，我们将展示如何在一个新项目启动前，精准识别关键的利益相关者，并针对性地进行沟通与协调，化潜在的反对力量为支持力量。 三、 信息筛选与事实核查的艺术： 在信息爆炸的时代，辨别信息的真伪与价值成为一项挑战。本书将介绍有效的信源评估方法，强调批判性思维在信息获取过程中的作用。我们将指导读者如何构建信息过滤机制，识别偏见，避免被片面或错误的信息误导，从而确保决策建立在坚实可靠的事实基础之上。我们将通过模拟练习，让读者在大量信息中，迅速提炼出核心事实，并进行交叉验证，例如，在面对关于市场竞争对手的传闻时，如何通过公开数据、行业报告和内部渠道进行多方求证，得出客观结论。 四、 复杂问题拆解与系统性思维： 许多领导者面临的问题并非孤立存在，而是相互关联、错综复杂的系统。本书将引导读者掌握将宏大问题分解为可管理的小模块，并理解各模块之间动态关系的方法。通过图解、模型和案例，我们将演示如何运用系统思考的工具，如因果回路图，来揭示问题的深层根源，避免“头痛医头，脚痛医脚”的短期行为。例如，在分析员工流失率过高的问题时，本书将引导读者探究其背后可能存在的薪酬福利、企业文化、职业发展、管理风格等多重因素，并构建一个能够同时解决多个问题的系统性解决方案。 第二部分：精准决策，把握未来——战略智慧的升华 在充分洞察局势之后，如何做出高质量的决策，是领导者面临的核心挑战。本部分将深入探讨决策的本质，提供多种行之有效的决策模型与方法。 一、 决策模型与框架的灵活运用： 本书将梳理并介绍一系列经典的决策模型，如理性决策模型、满意决策模型、有限理性模型等，并分析它们各自的适用场景。同时，我们将引入更具现代性的决策工具，如决策树、效益分析、情景分析等，指导领导者根据问题的性质、可用信息和时间限制，选择最适合的决策框架。我们将通过丰富的案例，展示如何在实际工作中灵活运用这些工具，而非教条式地套用。例如，在面临重大投资决策时，本书将演示如何构建一个详细的决策树，量化不同选项的风险与回报，并进行敏感性分析。 二、 风险评估与不确定性管理： 决策总是伴随着风险。本书将教授领导者如何系统性地识别、评估和管理决策过程中的风险。我们将探讨不同类型的风险（市场风险、运营风险、财务风险、合规风险等），并介绍量化和定性风险评估的方法。更重要的是，我们将关注在信息不完全或未来高度不确定的情况下，如何做出“稳健”而非“最优”的决策，以及如何建立风险预警机制和应急预案。我们将以金融危机或技术变革为例，展示领导者如何在极端不确定性下，做出艰难但至关重要的战略抉择。 三、 创新思维与颠覆性洞察： 在竞争激烈的环境中，仅依靠常规思维难以取得突破。本书将激发领导者的创新潜能，鼓励他们跳出固有模式，从全新的角度审视问题。我们将介绍设计思维（Design Thinking）、逆向工程等创新方法，并指导读者如何通过集思广益、跨界合作等方式，产生突破性的想法。我们将强调，真正的创新决策，往往源于对现状的深刻质疑和对未来的大胆想象。例如，我们将分析一些成功的颠覆式创新案例，剖析其决策者是如何打破行业惯例，抓住用户未被满足的需求，并最终重塑市场的。 四、 道德伦理与价值导向的决策： 现代领导者的决策，不仅要考虑经济效益，更要承担社会责任。本书将强调道德伦理在决策过程中的重要性，引导领导者建立一套清晰的价值体系，并将其融入决策考量。我们将探讨如何处理“两难”困境，并在短期利益与长期价值之间找到平衡。我们将通过对企业社会责任（CSR）和可持续发展等议题的讨论，展示领导者如何做出具有长远社会价值的战略决策。 第三部分：战略落地，成效倍增——执行力的强大引擎 再好的决策，也需要强大的执行力来兑现。本部分是本书的核心价值所在，将聚焦于如何将战略蓝图转化为具体的行动，并确保行动的有效性与可持续性。 一、 战略分解与目标设定（OKR/KPI）： 宏大的战略需要被分解成一系列可执行、可衡量的具体目标。本书将深入讲解目标管理体系，重点介绍OKR（Objectives and Key Results）和KPI（Key Performance Indicators）等体系的构建与应用。我们将指导读者如何设定清晰、挑战性、且与战略目标高度一致的层级目标，确保组织上下步调一致，协同作战。我们将以不同行业的企业为例，展示如何根据自身特点，设计和实施有效的OKR/KPI体系。 二、 组织设计与资源配置的优化： 有效的执行离不开与之匹配的组织结构和资源的合理配置。本书将探讨不同组织模式（如矩阵式、平台式、敏捷式）的优劣，以及如何根据战略需求进行组织设计和调整。同时，我们将指导领导者如何识别战略执行的关键资源（人才、资金、技术、信息等），并进行高效的分配与协同，确保战略的顺利推进。我们将通过案例，展示如何通过优化组织结构和资源分配，打破部门壁垒，提升整体执行效率。 三、 沟通、协同与激励——驱动执行的“软实力”： 优秀执行力的背后，是强大的团队凝聚力和高效的协同机制。本书将深入阐述清晰、透明、及时的沟通在执行中的关键作用。我们将教授领导者如何建立有效的跨部门沟通渠道，化解信息孤岛。同时，我们将重点探讨如何通过有效的激励机制（物质与非物质），激发员工的积极性与创造性，让他们成为战略执行的积极参与者和推动者。我们将分析不同激励模式的适用性，以及如何通过赋权、认可等方式，营造积极向上的执行文化。 四、 监控、评估与持续改进——闭环管理的智慧： 执行并非一蹴而就，而是一个持续反馈与优化的过程。本书将指导领导者如何建立有效的执行监控机制，定期评估战略执行的进展与成效。我们将介绍数据驱动的绩效评估方法，以及如何利用反馈信息，及时发现问题并进行调整。我们将强调“敏捷”的执行理念，即在快速迭代中不断优化战略和执行路径，确保组织能够适应变化，持续取得成功。我们将通过对项目管理中的“迭代”和“复盘”等概念的讲解，帮助读者构建一个学习型的执行体系。 五、 应对执行中的挑战与瓶颈： 战略执行过程中，必然会遇到各种预料之外的挑战和瓶颈。本书将深入剖析常见的执行障碍，如部门本位主义、资源冲突、信息不对称、变革阻力等，并提供切实可行的应对策略。我们将鼓励领导者具备“韧性”和“耐心”，在面对困难时，能够保持战略定力，并灵活调整执行方案，最终克服障碍，实现战略目标。 《运筹帷幄：现代领导者的决策智慧与战略执行》是一本为渴望提升领导力，在复杂环境中做出明智决策并推动组织走向卓越的领导者量身打造的实践指南。它融合了理论深度与实践经验，旨在帮助读者构建一套系统性的思维方式和决策执行体系，真正做到“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。通过阅读本书，您将获得在不确定时代中，洞察全局、做出精准决策、并最终将战略转化为辉煌现实的强大能力。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，那些能够在幕后悄无声息地推动事情发展的人，才是真正拥有大智慧的人。《居幕后 谋大局：政务秘书必读（精装）》这本书，正是抓住了这一点，它点出了政务秘书职业的核心价值。我身边有朋友从事类似的工作，听他们偶尔提起一些工作中的细节，我就觉得这个职业相当不容易。既要有严谨细致的工作态度，又要能洞察全局，甚至需要具备一定的战略眼光。这本书的精装设计，给我一种很强的仪式感，仿佛我即将翻开的是一份沉甸甸的宝藏，里面蕴含着无数的智慧和经验。我特别想知道，书中会不会详细讲解政务秘书在信息处理、会议组织、公文撰写、以及与各部门协调沟通方面的具体方法和技巧。我坚信，一个优秀的政务秘书，就像一个高效运转的润滑剂，能够让整个组织机器顺畅地运转。我非常期待这本书能够让我更深刻地理解“运筹帷幄之中，决胜千里之外”这句话在政务秘书工作中的具体体现。它不仅是关于如何做好一份工作，更是关于如何在一个重要的位置上，发挥自己的价值，为更宏大的目标贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够“于无声处听惊雷”的人充满敬意，而政务秘书这个职业，在我看来，就属于这类人群。《居幕后 谋大局：政务秘书必读（精装）》这个书名，简直太抓人了，它精准地概括了这项工作的精髓。我一直觉得，一个组织或是一个领导的成功，离不开那些默默在背后付出，但又具备全局视野和决断能力的人。政务秘书，在我印象中，就是这样一群人。他们可能不直接面对公众，但他们的工作却事关重大。这本书的精装版本，给我一种很稳重、很专业的感觉，让我对接下来的阅读充满了信心。我迫不及待地想知道，书中是如何去剖析“居幕后”与“谋大局”之间的辩证关系的。是不是说，只有深入了解了“幕后”的运作，才能更好地“谋划大局”？或者说，“谋大局”的能力，是“居幕后”的必然要求？我非常希望这本书能够为我揭示政务秘书在信息收集、分析、研判，以及如何为领导提供高质量决策支持方面的具体方法和思路。我期待着，它能让我对这个职业有更立体、更深刻的认识。

评分☆☆☆☆☆

《居幕后 谋大局：政务秘书必读（精装）》这本书，我早就听说了，说实话，对于“政务秘书”这个职业，我一直抱着一种既好奇又有点模糊的认知。我总觉得，这份工作听起来很有分量，但又似乎藏在幕后，不太为人所知。这次能拿到这本书，我迫不及待地翻开了。书的封面设计就很有质感，精装本拿在手里沉甸甸的，让人感觉很靠谱。翻开第一页，我就被一股严谨而又专业的氛围包裹住了。书中的文字，不是那种空洞的理论说教，而是带着一种脚踏实地的感觉，仿佛作者是一位经验丰富的老师，正在手把手地教你如何在这个复杂而重要的岗位上游刃有余。我特别好奇书里会不会讲到一些具体的案例分析，比如在一些重要的会议或者活动中，政务秘书是如何做到“居幕后”却“谋大局”的。我总觉得，一个优秀的政务秘书，就像一位经验丰富的棋手，总能在关键时刻洞察全局，并为领导提供最有效的支持。这本书，我期待它能为我揭开政务秘书工作的神秘面纱，让我更深入地理解这个职业的价值所在，以及如何才能成为一名真正出色的政务秘书。我特别想知道，书中会不会分享一些处理突发状况、协调各方关系、或是信息收集与研判的技巧。毕竟，这些都是政务秘书日常工作中至关重要的环节。

评分☆☆☆☆☆

《居幕后 谋大局：政务秘书必读（精装）》这个书名，就像一个精准的定位，一下子就抓住了我对于政务秘书这个职业的所有想象。《居幕后》意味着低调、务实、脚踏实地；而《谋大局》则展现了其深远的战略眼光和宏观视野。我一直觉得，在任何一个成功的团队或组织中，总有那么一些人在幕后默默地贡献着力量，而政务秘书正是其中不可或缺的一员。这本书的精装设计，更是让我感受到一种庄重与专业，它不仅仅是一本书，更像是一份沉甸甸的指导手册。我非常好奇，书中会如何去解读“谋大局”这个概念。它是否涉及到对宏观政策的理解、对信息脉络的把握，以及如何将零散的信息整合成具有价值的建议？我希望这本书能让我明白，政务秘书的工作绝非仅仅是执行命令，而是要能站在更高的角度，为领导提供有力的支持，甚至是在关键时刻，发挥“四两拨千斤”的作用。我期待着，通过阅读这本书，能够更深入地理解政务秘书在政治运作中的核心地位，以及他们如何通过自身的专业能力，成为推动事物发展的关键力量。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对政务秘书这个职业的理解，一直停留在“打杂”和“跑腿”的层面，总觉得他们是在领导身边做一些辅助性的工作。但自从朋友推荐了《居幕后 谋大局：政务秘书必读（精装）》这本书，我的看法彻底改变了。这本书的标题就很有深度，“居幕后”和“谋大局”这几个字，就暗示了这项工作的复杂性和战略性。我一直觉得，在任何一个体系中，总有一些人是默默付出，但又至关重要的人物，而政务秘书无疑就是其中的代表。他们可能不站在聚光灯下，但他们的工作却直接影响着整个机构的运转效率和决策的质量。我尤其感兴趣的是，书中是如何去阐述“谋大局”这个概念的。作为一个局外人，我很难想象一个秘书是如何参与到“大局”的谋划中的。是不是涉及到对政策的理解、对形势的判断、对信息的汇总分析？这些都是我非常好奇的点。这本书的精装版本，拿在手里就有一种沉甸甸的专业感，让我对接下来的阅读充满了期待。我希望能从中学习到，政务秘书不仅仅是一个执行者，更是一个思考者，一个参谋，一个能在关键时刻提供精准建议的“智囊团”。

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