企业战略管理：理论与案例（第4版） epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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内容简介

　　《企业战略管理：理论与案例（第4版）》是一部关于企业战略管理方面的教材。《企业战略管理：理论与案例（第4版）》基于战略分析、战略选择、战略实施三个部分的战略管理过程架构体系，系统而全面地阐述了企业战略管理的基本理论和方法。全书共分四篇十章：第一篇介绍企业战略管理理论的发展历史、战略管理的系统和过程，以及战略管理中的一些重要概念；第二篇分析企业的外部环境因素和内部条件、内部条件分析的方法，以及企业社会责任和战略目标；第三篇论述公司层面的战略选择、经营单位层面的竞争战略，以及企业国际化战略问题；第四篇从组织结构、战略领导和管理战略变革等方面论述战略的实施等内容。在每章理论阐述之后，都附有思考题和与该章内容相符的案例。
　　《企业战略管理：理论与案例（第4版）》适合于管理学科高年级本科生和研究生（包括MBA学员）作为教材之用，也可作为企业高层管理人员的培训教材，还可供管理专业教学科研人员参考阅读。

目录

第一篇 绪论
开篇案例“蓝色巨人”的沉浮之路
第一章 战略管理概论
第一节 战略管理的性质
第二节 战略管理理论的演进
第三节 战略管理的概念和特点
第四节 战略管理过程
第五节 战略管理系统
第六节 战略管理者
第七节 战略管理中的重要概念
本章小结
关键词
重点推荐文献
思考题
本章案例福特汽车公司的发展史

第二篇 战略分析
开篇案例百年柯达Kodak：成也胶卷，败也胶卷
第二章 企业外部环境分析
第一节 外部环境概述
第二节 宏观环境因素分析
第三节 产业竞争性分析
第四节 产业内部结构分析——战略集团
第五节 竞争对手分析
第六节 市场信号辨识
本章小结
关键词
重点推荐文献
思考题
本章案例福特汽车公司的外部环境分析
第三章 企业内部条件分析
第一节 企业资源和企业能力
第二节 企业核心能力
第三节 企业内部条件分析的方法
第四节 环境、能力、战略的匹配
本章小结
关键词
重点推荐文献
思考题
本章案例福特汽车公司的内部条件分析
第四章 企业社会责任与战略目标
第一节 企业社会责任
第二节 企业使命
第三节 企业战略目标
第四节 危机管理
本章小结
关键词
重点推荐文献
思考题
本章案例福特汽车公司的社会责任与战略目标

第三篇 战略选择
开篇案例海尔的战略选择
第五章 公司战略选择
第一节 稳定发展战略
第二节 发展战略
第三节 公司发展战略的发展方式
第四节 防御战略
第五节 公司业务组合管理
第六节 战略选择过程与战略选择实践
本章小结
关键词
重点推荐文献
思考题
本章案例福特汽车公司的战略选择
第六章 经营单位的竞争战略选择
第一节 竞争战略
第二节 不同产业结构下的竞争战略
第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略
第四节 超竞争环境下的竞争战略
第五节 竞合战略
第六节 蓝海战略
本章小结
关键词
重点推荐文献
思考题
本章案例福特汽车公司的竞争战略选择
第七章 企业国际化战略
第一节 企业国际化经营的原因及特点
第二节 国际化经营的环境因素分析
第三节 国际化战略的选择
第四节 企业进入国际市场的方式
第五节 影响企业进入国际市场方式的因素
本章小结
关键词
重点推荐文献
思考题
本章案例福特汽车公司的国际化战略

第四篇 战略实施
开篇案例联想执行力
第八章 战略与组织结构
第一节 战略与组织结构的关系
第二节 组织结构设计的随机制宜理论
第三节 组织结构类型的选择
本章小结
关键词
重点推荐文献
思考题
本章案例福特汽车公司的组织结构
第九章 战略领导
第一节 战略领导力
第二节 领导者能力与战略的匹配
第三节 公司治理
本章小结
关键词
重点推荐文献
思考题
本章案例福特汽车公司的领导者
第十章 管理战略变革
第一节 战略变革的本质
第二节 战略变革的过程
第三节 战略变革的手段
第四节 领导战略变革
本章小结
关键词
重点推荐文献
思考题
本章案例福特汽车公司的战略变革

精彩书摘

　　《企业战略管理：理论与案例（第4版）》：
　　市场信号是一个竞争对手的任何行动。这些信号能直接或间接地反映出竞争对手的意图、动机、目标或内部情况。竞争对手所提供的信号是多种多样的，有些信号是虚假的，有些信号是某些事件发生的前兆，还有些信号表示了某些行动的趋势。概括来说，市场信号的基本功能有二：真实和虚假。真实信号是竞争者动机、意图和目标的真实指示；虚假信号是竞争者为本身利益而设计使其他企业错误地采取或不采取某些行动。市场信号是市场中信息传递的间接方式，即使全部竞争者的行为并未全都表达某种信息，但这些行为至少有助于分析竞争的情况和制定战略。因此，发现和准确地识别市场信号，对于制定和改进竞争战略是至关重要的。下面介绍几种国内外企业常用的市场信号。
　　一、提前预告
　　提前预告是一个竞争者使用的正式信号，预告可能被实施也可能不被实施，如工厂建设、价格更改等。一项预告并不能保证一定被实施，一项预告有可能被宣布，然而并不付诸实施，其原因有可能是根本就未准备实施，也有可能是后来又宣布取消。提前预告的目的可能有以下几种。
　　（1）表示某种行动意图，以抢先于竞争对手占据某种地位。例如，如果一个竞争者宣布了某种重大的新增能力计划，这种增大的能力可以满足预期工业增长的全部需求，这个企业有可能会试图劝说其他企业不要再增加能力，因为那样会导致生产能力过剩。IBM的典型做法是，宣布一种还未做好上市准备的新产品，以使购买者等待购买其新产品，而在其新产品上市前不购买其他企业的产品。
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