掘金者：互联网时代的创业先锋 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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编辑推荐

适读人群 ：创业人员，明星粉丝，财经人物爱好者
　　本书讲述的是一群在互联系风潮浪尖创业CEO的故事，这些创业项目都是我们所熟悉的，都是影响并改变我们生活的项目，我们也是这群人和这些项目的粉丝或客户。我们是学习者，也是记录者。在这个互联网创业的巅峰时代，我们不知道他们会不会成为下一个马云，这些项目会不会成为下一个阿里巴巴，又或者是风光一时而昙花一现的陈年。这些精彩的人，和他们的创业故事，将成为这个时代的写书者。

内容简介

　　《掘金者：互联网时代的创业先锋》是一本对话式的人物访谈内容，讲述的时下*杰出的互联网创始人、互联网+创始人的故事，区别于记叙述式的文体。一问一答式，不必拘泥于前后文逻辑连贯性，反而更加突出当下的情境，针对人物本身而展开对话内容。本书是《财经天下》周刊记者一手采访稿，真实内容来源，让读者能体会到阅读的畅快享受感。

作者简介

　　《财经天下》周刊，致力于提供有趣、有用的财经新闻，正成长为中国拥有*广大读者、影响力的财经商业杂志。我们遵从彻底的读者立场，以读者好奇心为始，以商业洞见为终，为中国商业好奇心，向上动力和活力的城市人群提供精良的商业报道。我们摒弃无谓的坐而论道，拒绝数据和模型的肤浅解读，以精致写作和时尚感的视觉来给出“下一步”的指引。我们将永远与“寻找机会，但不寻求安稳，要成功也能承受失败”的挺胸直立的人在一起，以行动改变世界。

目录

第一篇 引爆社交时代
Nice创始人、CEO周首：图片社交引领年轻人的流行趋势
Nice(一款基于图片与标签的社交软件)希望做的是通过照片、标签和贴纸，把一个人生活中的大部分给描绘出来，而不是紧紧抓住某一个强需求。这让年轻人既能找到归属感，又保持了自己个性的生活方式。
知乎CEO周源：像管理城市一样打造网络社区
知乎是一个拥有强大内容生产能力的网络问答社区。2015年年末，它的用户数有望达到5000万。除了参与提问和回答，你可以在这里出版自己的第一本书、找到新的工作或者组建一支创业团队……
蚂蜂窝CEO陈罡：用“C2B+大数据”打造自由行产品
自由行的时代会全面开启。市场需要更精细的服务者和供应商。以前可能是高端的旅游爱好者才能享受的精细服务，未来会有越来越多的中产阶级用户接触和享用它。
秒拍CEO韩坤：短视频的爆发就要到来了
2011年离开亲手创立的酷6网后，韩坤把目光放在了短视频领域。随着智能设备的普及和4G网络的发展，短视频终于迎来了天时、地利、人和的时代。
9158（天鸽互动）董事局主席兼CEO傅政军：同一阶层的才能玩起来
从视频秀场9158做起，傅政军打造完“线上夜总会”后，又将目光瞄向了在线教育和在线医疗。
腾讯即时通信业务负责人殷宇：微信向左QQ向右
当微信光芒万丈时， 拥有8亿月活跃用户的QQ到底在想什么？
腾讯公司副总裁程武：腾讯不去复制“迪士尼”
游戏业务为腾讯贡献了将近一半利润，但马化腾不满足于此，他希望从游戏出发,不断跨领域整合，成就一个明日的“娱乐之王”。程武就是这场战役的前线指挥官。
陌陌科技创始人唐岩：社交网络是上帝给中国人最好的礼物
即便在社交巨头微信的压迫下，陌陌也依然快速成长为中国移动社交领域的佼佼者。对于成功，唐岩认为这是因为命好，“就像打麻将，一把天牌，就和了”。
第二篇 电商更注重额外价值
蜜芽宝贝CEO刘楠：做到现在，这个公司一定要赢
刘楠说自己本质上不是一个特别想赢的人，但蜜芽宝贝做到现在，她必须让这个公司赢。对于她来说，最大的困难是跨境电商作为一项新业务，市场上根本无人可挖，所有的团队都要自己去寻找组建。
淘宝、天猫、聚划算总负责人行癫：电子商务要为传统行业带来更多额外价值
2015年3月6日，阿里巴巴集团宣布由淘宝总裁行癫总负责淘宝、天猫和聚划算。行癫接受访问，解释此次人事变动的动因和随后三家公司的可能变化。
贝贝网CEO张良伦：我只满足25-35岁妈妈的需求
2015年1月22日，贝贝网宣布完成1亿美元的C轮融资，成为迄今为止国内母婴电商行业融资金额最大且估值最高的公司。
一嗨租车CEO章瑞平：淘宝的故事不会发生在租车业作为一个Copy to China的典型行业，章瑞平认为租车业在中国才刚刚开始，它的发展依赖于中国的消费生态，而并非只是“互联网思维”。
易车网CEO李斌：如果汽车电商是10分,现在只做到了0��5分
获得腾讯和京东价值15.5亿美元的投资入股后，创立15年后的易车或将步入又一个加速发展期。
蘑菇街陈琪：只要对用户有价值，不需要站队BAT
在完成2亿美元融资后，蘑菇街已转型成女性时尚购物平台。
口袋购物CEO王珂：融3.5亿美元等于欠下了35亿美元的债
王珂相信口袋购物的微店能做成一件伟大的事儿，但可能需要10年甚至更长的时间。 途家网CEO罗军：不允许途家盈利,现在盈利就是小规模赚钱
辞去中国房产信息集团联席主席、新浪乐居总经理职位后，罗军正试图成为中国度假租赁市场的第一人。几近垄断中国最好房源的概念，让他成为投资者追逐的宠儿（两年融资10亿元）。
1号店联合创始人、董事长于刚：聚焦在那些永远不变的事情上
在被视为畏途的日用百货综合电商领域，1号店的持续深耕终于使它进入百亿俱乐部。自谦是“新人”的于刚做对了什么？
第三篇 门户的专注和钱同样重要
赶集网CEO杨浩涌：专注超级重要，而且钱越多越重要
2014年8月12日，分类信息门户网站赶集网宣布完成E轮融资，融资总额超过2亿美元。根据当时的计划，这家公司下一步将在2015年6月份赴美上市。公司CEO杨浩涌雄心勃勃地认为，移动互联网让赶集网有可能成为一家百亿美元级公司。
蓝港在线创始人兼CEO王峰：中国游戏公司缺少灵魂
凭借把所有资源押宝手机游戏，王峰这位昔日的金山悍将成了移动互联网时代的娱乐先锋。他觉得中国游戏公司仍然普遍缺少价值观与狂热的游戏梦。
爱奇艺CEO龚宇：我个人喜欢的视频，一般不会火
从争夺热门节目版权到行业并购，爱奇艺连续打赢好几场战争，在竞争惨烈的视频网站行业脱颖而出。但CEO龚宇觉得这还不够，他希望未来爱奇艺能在内容、技术、渠道上全面开花。
第四篇 应用突击
猎豹移动CEO傅盛：要成为风口上的“紫牛”，而不是猪
傅盛认为，上市帮他与过去划清了界限。现在，他开始重新看待世界，试图用移动化和国际化两个战略让猎豹成为一头世界级“紫牛”公司。
豌豆荚创始人王俊煜：本质上科技公司之间不存在壁垒
在百度、腾讯等巨头挺进手机应用市场之时，豌豆荚正在朝“下一代搜索”方向演进。 了欧朋浏览器CEO宋麟：在BAT“三座大山”压迫下,欧朋如何突击
欧朋浏览器是全球第一手机浏览器Opera的中文品牌产品，如今用户数过亿。但其用户数与影响力均排在QQ、百度浏览器等竞争对手之后。随着阿里入股UC，BAT三大巨头在手机浏览器市场占据大片江山，欧朋已被排入“第二阵营”。

精彩书摘

　　Nice创始人、CEO周首：图片社交引领年轻人的流行趋势
　　Nice(一款基于图片与标签的社交软件)希望做的是通过照片、标签和贴纸，把一个人生活中的大部分给描绘出来，而不是紧紧抓住某一个强需求。这让年轻人既能找到归属感，又保持了自己个性的生活方式。
　　文—朱晓培
　　Nice创始人、CEO周首简介：周首创业的第一个项目是一款针对品牌男装的导购应用KK购物。KK购物砍去导购功能，转型为可以让用户给照片打上品牌标签并进行分享的图片社交应用。2014年Nice一连完成了3轮融资，年底时宣布获得C轮3600万美元融资。2015年初，Nice进行了版本升级，强化了社交属性。
　　《财经天下》周刊=EW
　　周首=ZS
　　EW：我们看到Nice改版后，对社交功能进行了强化，为什么？
　　ZS：Nice的图片很早就可以分享到微博、微信和QQ(腾讯公司开发的一款基于互联网的即时通信软件)空间，我们所有的版本升级都是建立在希望给用户提供更好的体验的基础上，毕竟我们是“图片+标签”的社交软件，社交属性是我们的本质。
　　Nice到今天已经不是一个打标签的工具了，它首先是一个社区，是一个社交型的产品。在Nice里面，用户其实是沉淀下来的关系链。我们说做社交，就是做关系链，Nice在里面沉淀出了一个独特的关系，它不是陌陌这样基于附近的关系链，也不是微信这样基于通讯录的关系链，它是基于相同的生活方式、相同的兴趣爱好的一个关系链，而它的生活方式和兴趣爱好相比于豆瓣，更加生活化、更加具体。
　　所以标签这个功能如果只用于打标签，那它只是一个工具，不是一个真正的社交产品。我觉得我们是有社交属性在里面的，不只有纯粹的媒体性。EW：改版的过程困难吗？
　　ZS：其实算不上是改版，而是版本的升级。所有的版本升级都是基于用户体验考虑的，每次版本的迭代都会经过激烈的讨论，都是为了给用户提供更好的体验。我们想做的有很多，但都会优先给用户最核心的内容。
　　Nice发展的过程中，每个阶段对标签的理解都不同。从最初只能选择数据库里面的品牌标签，到任何品牌，到地点标签、人的标签、自定义的标签，这些都是通过“照片+标签”的方法让用户更好地表达自己的生活方式，让用户形成一种新的社交关系。
　　图片是最高效、最适合移动端内容和社交信息的载体，Nice不断地更新，加入私聊和“小圈”功能，都是为了让用户发现更好的内容，进一步增强社交属性，同时让产品体验上升到新台阶。
　　EW：提到陌陌，唐岩说他想做开放式的社交网络，你对Nice的规划是什么？
　　ZS：如果就开放式的社交网络定义而言，我想做的不是一个开放式的社交网络，我想做的是一个更紧密的社交网络。这个社交网络能让你跟你的同类互动，跟你的同类保持联系，你也可能会认识新的同类，它不是开放式的社交网络，但它也不是封闭式的社交网络，它是一个更紧密的社交网络。EW：这不是Nice第一次改变了。你怎么看模式的变化？
　　ZS：其实所有的App(智能手机的第三方应用程序)都不会一成不变，改变印证了用户的需求。Nice永远不变的是标签和社交，其他升级都是为了让用户得到更好的体验。
　　我们的核心内容“图片+标签”是不变的，只是增加了更多社交属性，更容易让用户在我们的平台上找到志同道合的朋友。比如，养狗的用户可以通过狗的标签，找到同样养狗的人，可以基于共同的话题讨论起来，进而分享自己的感受与心得，甚至成为相隔很远却志同道合的好友。
　　EW：为什么强调图片和标签？
　　ZS：图片社交可以分为两部分：图片和社交。如果只有图片，没有社交那就不叫图片社交。
　　图片是比文本更好的承载信息的方式，所以我认为照片逐渐会取代文本。但我认为光有图片不能直接取代文本，我觉得应该图片加上标签才能取代文本。一图胜千言，但你究竟想要表达什么，我觉得还需要用标签去辅助。我们其实不是图片社交，我们的核心是图片加标签，这是不能分割的。
　　你要理解图片加标签究竟是什么，你可以把它理解成内容，所有的用户在看，它就是个媒体；你可以把它列成话题，它就变成了一个社区；如果你把它理解成一个沟通的桥梁、一个场景，那么它就是社交；如果你认为它是一个信息，那它就变成了通信。关键看你怎么去理解。
　　标签不仅是一种表达方式，也是一种连接方式，它不光能够帮助你去表达图片能表述的东西，去表达你的生活，它也是一种连接，它能够把可能有共同兴趣爱好的同类连接到一起，我们在这两个方面都会进行更多的探索。
　　EW：怎么看Instagram(一款支持苹果、微软和安卓移动操作系统的移动应用)？Nice和Instagram的区别在哪里？
　　ZS：其实，我个人有点反感人们把Nice和Instagram做比较，两者产品逻辑完全不同。Instagram更注重美感，Nice则更重视用户“晒”的初心。
　　用Nice的人都是热爱生活的人，Nice直接把标签打在图片上，Instagram的标签打在图片下，两者的差别用这个细节就可以说明。图片上打了标签肯定影响图片的整体美感，Instagram不能这么做，它侧重的就是美景。
　　但在中国，图片社交的用户大部分生活在城市里，高压力和坏天气让他们没有那么多机会接触到美景，微博、朋友圈这些社交平台已经把Instagram做的事情做了。
　　Nice希望做的是通过照片、标签和贴纸，把一个人生活中的大部分给描绘出来，而不是紧紧抓住某一个强需求。这让年轻人既能找到归属感，又保持了自己个性的生活方式。 EW：你提到了“晒”和分享，有没有运用大数据的打算？
　　ZS：Nice的社交属性要求我们必须通过产品及算法加强Nice内用户关系的建立。在数据挖掘上，Nice作为一个千万级产品，积累了大量的标签以及社交关系。我们希望通过算法推荐和数据挖掘的方式，把这些标签和关系更好地匹配起来。Nice为年轻人提供了一个可以肆意展示自己个性、符合年轻人表达方式的平台，为用户提供的是“分享－发现－建立社交关系－获得－继续分享”的社交方式。这种闭环不只局限于线上，很可能会延伸到线下，如Nice与优衣库、星巴克等众多品牌有着各种合作。
　　我们现在所招募出来的算法团队是一支非常强健的算法团队，我觉得他们在相关性的推荐、记忆学习、自然云的处理，甚至包括图像识别方面都有自己的一些体会。他们能够聚到Nice，是因为我们认为Nice能够沉淀下来的数据将在这几个方面实现真正意义上的技术突破，产生真正意义上的价值，这个是我们未来最重要的方向。
　　我其实不认为产品能够解决一切问题，我认为数据会解决一切问题。表面上这是一个产品，但背后最核心的是数据。EW：Nice的活跃度如何？你认为活跃度重要吗？
　　ZS：活跃度非常重要。任何产品都在争取用户的注意力。如果今天Nice和朋友圈相比，要是我用朋友圈我就不用Nice了，这代表我们独特的价值其实没有做出来。所以我们的产品是要提供独特的价值，而且是区别于微信的价值。
　　即便到今天，Nice的独特价值，还远远没有发挥出来，包括在产品的注册流程中怎么让小白(指那些对互联网知之甚少的使用者)用户快速理解玩法，这个产品和朋友圈、微博、Instagram不同的价值在哪里，这个我们还有很长的路要走。
　　EW：Nice商业化了吗？你对商业模式怎么看？
　　ZS：Nice目前并没有商业化，但有很多品牌方向的合作，包括优衣库、耐克等。
　　目前，所有的品牌合作都是建立在用户体验以及品牌调性的基础上的，而且Nice已成为年轻人中最火的风向标，品牌方选择Nice合作也是看重Nice在年轻人中的影响力。 EW：你怎么看公司的融资节奏？现在互联网公司融资速度普遍比较快。
　　ZS：Nice能够在一年内进行3轮融资，也是资本市场对Nice的投票，说明资本市场看好图片社交，也看好Nice的前景。融资的钱主要用在人才的引进上。在未来移动互联网的大环境下，移动社交潜力巨大，Nice的发展也会越来越快。
　　EW：与投资者交流的时候，他们最关心的问题是什么？
　　ZS：产品为用户提供的核心价值是什么，团队是否够专注，是否对产品领域有足够的理解与热爱。
　　EW：你担心盈利问题吗？
　　ZS：因为Nice目前还没有商业化，所以不涉及是否担心盈利问题。目前的优化及改版都是以用户为导向的。
　　EW：Nice上是一群什么样的用户？你会研究他们吗？你本身是Nice的深度用户吗？
　　ZS：你要了解你的用户。年轻，是Nice用户的基本属性，他们是一群热爱生活、有生活态度的人。比如Nice上的一个热门标签“旅行是我的解药”是用户自发生成的。Nice其实代表这些年轻人的理想生活状态。
　　我个人就是Nice典型的深度用户，每天会把自己喜欢并接触到的品牌，分享到Nice上，满足“晒单”欲望的同时，可以发现一些更有意思的内容。同时通过建立起社交关系，获得新的内容，然后再将新的内容分享到社区，形成一个社交闭环。
　　不过，我并不想让用户整天泡在Nice上，把在Nice上的体验延伸到线下，是我们这个团队真正想做的事情。由于Nice天生的品牌标签属性，我希望Nice的用户不仅仅是在网络社区“晒”了一个东西，而是通过“晒”东西，获得一些东西，尤其是认识一些志同道合的朋友。
　　EW：Nice上线这一年半你的收获是什么？
　　ZS：我最大的收获是我对经营公司这件事情有了非常多新的认识。比如，如何处理资本跟业务之间的关系，如何认识团队和合伙人之间的关系，如何认识作为CEO和一线员工之间的关系。EW：你现在怎么认识这些关系呢？
　　ZS：比如，我认为资本跟业务是相辅相成的一个关系。业务做好了，它需要发展，所以需要资本，当你有了资本之后，你就能更快速地发展。资本的终极目标是赚钱，业务终极的目标不一定是赚钱，如何做好这种平衡，是非常有意思的。
　　我们是希望做一家创造价值的公司，而创造价值需要时间。它不是一年、两年，可能需要五到十年才能创造价值。我们选的投资人是真正愿意花时间创造价值的投资人。
　　合伙人的意义在于，你毕竟不是一个人，你一个人再厉害，也不可能所有的事都自己做。你不可能懂所有的东西，你需要在某些方面比你强的partner（合伙人），你们之间要形成一种真正的信任关系。你们要无话不谈，要真正地、充分地去相信对方可以把他的事情做好。就像打仗一样，你经常看到武侠片中两个人背靠背面对敌人，你把后背交给他了，背后就是你的弱点、你的短板，你如果每天还得担心背后的话，你肯定对付不了面前的敌人。我觉得这个就是我对partner的理解。
　　对于一线员工的理解，其实这也是我的理解：一线员工其实是抱着想做成一件事的态度进来的，但是我的梦想不一定是你的梦想。我觉得一线的工程师也需要得到成就感，他得到的成就感更多的不是来自于要憋个大招儿，而是来自于可能每天都有成就感。比如，我今天做的这个功能是不是能让用户更喜欢，我今天解决掉这个bug(漏洞)是不是能让用户更满意，是这些东西。其实这就是我认为我和一线员工以及partner之间的关系。当然我希望所有的人都能成为公司的合伙人。
　　EW：怎样去找到合适的人？
　　ZS：各种各样的渠道都有。比如，我们一位负责自然云处理的同事，我无意之间看他分享的关于自然云处理的PPT，我看完之后觉得非常好，就马上联系了他，他那时候已经去了阿里。他来了一趟北京，我们见了面，后来我去上海，因为当时没有时间去杭州，就给他买了车票，给他定了酒店，让他从杭州来上海，我们整整聊了一个晚上。不一定一次两次可以打动他，你就花时间，用十次也可以，why not？你如果觉得这个人真的是你想要的人的话。
　　有很多是机缘巧合，有很多是你努力的结果。我曾经说过，对我来说最有用的社交产品，一个是微信、一个是Nice、一个是Linked�瞚n(全球知名职场社交平台)，我天天在linked�瞚n上面“骚扰”别人。当然现在我们有了很好的HR(人力资源)，他会在这方面给我们做非常多的工作。 EW：现在公司有多少人？管理这些人有困难吗？
　　ZS：109个人。我从来没有管过109个人，这是挑战。
　　EW：挑战的具体表现是什么？
　　ZS：我没有管过这么多人，我们招人的标准又非常高，我们都希望强手进来，所以，如何管好这么一帮厉害的人，肯定是需要很多的探讨。现在我也才刚刚入门，甚至都不一定入了门。
　　EW：你平时看管理类的书吗？
　　ZS：我非常喜欢看传记，喜欢看历史这类书籍，但是我不看管理类的书，也没有参加过任何培训。 EW：有来自投资方的压力吗？怎么选择投资人？
　　ZS：我对融资有两个重要的心得：首先，所有的融资都应该是一个业务发展的决策，而不是财务的决策。不是说你公司没有钱的时候要融钱，而是说你真正明白接下来做什么、你需要什么人的钱，你再去融资。
　　经纬创投是以投资快和决策流程短著称的，其实我一共见过7次经纬的人。在这个过程当中，一直是他们不投资我们。我当时的想法是，为什么他们不投我们，谁谁谁不是很容易就拿到

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